課程詳情
一、 安全生產管理理念
安全生產基本理念
• 安全是一種效益！
• 事故是最大的浪費！
• 愛妻愛兒愛家庭，忽視安全等于零！
• 質量為本，安全為天！
二、 杜邦的安全生產原則
杜邦的安全原則
三、 安全生產事故的根源
• 事故原因：不安全的操作行為 85%
• 不安全的工作條件 10%
• 自然災難 5%
• 1. 人的因素：人員缺乏安全知識，疏忽大意或采取不安全的操作動作等而引起事故。
• （1）違章指揮
• （2）違章操作
• （3）違反勞動紀律
• 人的行為可能導致事故原因
思想麻痹
由于是經常干的工作，所以習以為常，并不感到有什么危險；由于此工作已做過多次，因此滿不在乎，沒有注意到反�，F象；責任心不強，得過且過。
情緒不佳
出現精神疲勞，使觀察力、注意力下降，操作時不能集中注意力，違章操作增多。
精神分散
在工作場所、工作時間內聊天、打鬧；在工作時間內看書、看報或做與本職工作無關的事，甚至現在出現用短信聊天的現象；作業(yè)時胡思亂想或發(fā)呆
2、不安全的操作行為
• 高空作業(yè)不佩戴安全帶
• 超速駕駛
• 貨物超載
• 設備警報器失靈
• 酒后上班等
3、不安全的工作條件
• 工作環(huán)境不整潔
• 工作崗位漏油、漏水
• 機器設備無防護罩
• 工作區(qū)域光線不夠
• 工作區(qū)域溫度過高等
四、 保障安全生產的解決之道
1、 解決辦法(3E)
工程技術( Engineering )
安全培訓( Education )
安全制度( Enforcement )
2、 工程控制
機器防護罩,連動系統(tǒng),報警系統(tǒng),消防器材
電氣設備保養(yǎng)計劃等
在使用機器設備,新項目, 發(fā)展項目
3、 生產經營單位主要負責人安全生產職責
（1）、建立、健全本單位安全生產責任制；
（2）、組織制定并督促落實本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；
（3）、配備符合條件的分管安全負責人、技術負責人，并賦予其技術決策和安全生產指揮權；
（4）、保證本單位安全生產投入的有效實施；
（5）、督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；
（6）、組織制定本單位安全教育培訓計劃并監(jiān)督落實；
（7）、組織開展安全生產標準化建設；
（8）、組織實施本單位從業(yè)人員的職業(yè)健康工作；
（9）、組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案；
（10）、及時、如實報告生產安全事故；
（11）、每年向職工代表大會、職工大會、股東大會報告本單位的安全生產情況。
4、安全生產管理人員職責
• 1、貫徹執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)和強制性國家標準、行業(yè)標準，參與本單位安全生產決策；
• 2、參與制定安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程并督促執(zhí)行；
• 3、監(jiān)督和指導本單位其他機構、人員履行安全生產職責；
• 4、開展安全生產檢查，制止和查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為；
• 5、制止超能力、超強度、超定員組織生產；
• 6、對發(fā)現的事故隱患，督促有關業(yè)務部門和人員及時整改，并報告本單位負責人；
• 7、落實崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標為主要內容的安全生產標準化建設；
• 8、參與本單位安全生產應急預案的制定及演練；
• 9、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他職責。
4、 安全會議
（1）、追蹤年計劃、目標的達成情況，追蹤上月決議執(zhí)行情況。
（2）、討論安全事故統(tǒng)計報告及措施。
（3）、討論當月現場安全隱患及存在問題，如不安全操作行為及工作條件等。
（4）、形成會議決議。
5、從業(yè)人員的法定安全義務
• 遵章公司章程，服從管理
• 正確使用勞保用品
• 接受培訓，掌握安全生產技能
• 發(fā)現事故隱患及時報告
6、 從業(yè)人員的法定安全權利
接受培訓的權利
批評、檢舉權
拒絕冒險作業(yè)權利
獲得勞保用品的權利
在安全工作的環(huán)境下工作的權利
7、 安全管理規(guī)程/標準
動火制度
禁煙制度
密閉空間操作規(guī)程
高處作業(yè)
鏟車管理制度等
8、 應急響應計劃
應急組織結構
應急反應程序
檢查消防設施
定期演習
調整計劃
9、 安全檢查
車間兼職安全員:每日全覆蓋檢查
部門兼職安全員:每周全覆蓋檢查
公司專職安全員:每月全覆蓋檢查
10、事故隱患治理
●一般事故隱患和重大事故隱患
●建立健全事故隱患排查治理制度和建檔監(jiān)控等制度
●保證事故隱患排查治理所需的資金，建立資金使用專項制度。
●重大事故隱患治理方案應當包括以下內容：
（1）、治理的目標和任務；
（2）、采取的方法和措施；
（3）、經費和物資的落實；
（4）、負責治理的機構和人員；
（5）、治理的時限和要求；
（6）、安全措施和應急預案。
11、四不放過原則
（1）、事故原因未查清不放過；
（2） 、事故責任人未受到處理不放過；
（3） 、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過；
（4）、防范措施沒有落實不放過。
12、使用安全裝置和安全設備的注意事項
“四有四必”：
有臺必有攔；
有洞必有蓋；
有軸必有套；
有輪必有罩。
五、安全生產管控
(一)、安全觀念轉變
• “三不傷害”：
• 不傷害自己
• 不傷害他人
• 不被他人傷害
• 兩人以上共同作業(yè)時注意協作和相互聯系
• 立體交叉作業(yè)時要注意安全
（二）、安全觀念轉變
員工培訓-公司級
員工培訓-部門級
員工培訓-班組級
（三）、嚴格遵守公司有關安全生產規(guī)章制度
• “五嚴禁”
• 嚴禁在禁火區(qū)域吸煙、動火
• 嚴禁在上崗前和工作時間飲酒
• 嚴禁擅自移動或拆除安全裝置和安全標志
• 嚴禁擅自觸摸與已無關的設備、設施
• 嚴禁在工作時間串崗、離崗、睡崗或嬉戲打鬧。
• 上班前的準備工作 ,下班前的安全檢查
• 生產區(qū)域行走的安全規(guī)則
• 電氣設備檢修的安全措施
安全生產基本理念
• 安全是一種效益！
• 事故是最大的浪費！
• 愛妻愛兒愛家庭，忽視安全等于零！
• 質量為本，安全為天！
二、 杜邦的安全生產原則
杜邦的安全原則
三、 安全生產事故的根源
• 事故原因：不安全的操作行為 85%
• 不安全的工作條件 10%
• 自然災難 5%
• 1. 人的因素：人員缺乏安全知識，疏忽大意或采取不安全的操作動作等而引起事故。
• （1）違章指揮
• （2）違章操作
• （3）違反勞動紀律
• 人的行為可能導致事故原因
思想麻痹
由于是經常干的工作，所以習以為常，并不感到有什么危險；由于此工作已做過多次，因此滿不在乎，沒有注意到反�，F象；責任心不強，得過且過。
情緒不佳
出現精神疲勞，使觀察力、注意力下降，操作時不能集中注意力，違章操作增多。
精神分散
在工作場所、工作時間內聊天、打鬧；在工作時間內看書、看報或做與本職工作無關的事，甚至現在出現用短信聊天的現象；作業(yè)時胡思亂想或發(fā)呆
2、不安全的操作行為
• 高空作業(yè)不佩戴安全帶
• 超速駕駛
• 貨物超載
• 設備警報器失靈
• 酒后上班等
3、不安全的工作條件
• 工作環(huán)境不整潔
• 工作崗位漏油、漏水
• 機器設備無防護罩
• 工作區(qū)域光線不夠
• 工作區(qū)域溫度過高等
四、 保障安全生產的解決之道
1、 解決辦法(3E)
工程技術( Engineering )
安全培訓( Education )
安全制度( Enforcement )
2、 工程控制
機器防護罩,連動系統(tǒng),報警系統(tǒng),消防器材
電氣設備保養(yǎng)計劃等
在使用機器設備,新項目, 發(fā)展項目
3、 生產經營單位主要負責人安全生產職責
（1）、建立、健全本單位安全生產責任制；
（2）、組織制定并督促落實本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；
（3）、配備符合條件的分管安全負責人、技術負責人，并賦予其技術決策和安全生產指揮權；
（4）、保證本單位安全生產投入的有效實施；
（5）、督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；
（6）、組織制定本單位安全教育培訓計劃并監(jiān)督落實；
（7）、組織開展安全生產標準化建設；
（8）、組織實施本單位從業(yè)人員的職業(yè)健康工作；
（9）、組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案；
（10）、及時、如實報告生產安全事故；
（11）、每年向職工代表大會、職工大會、股東大會報告本單位的安全生產情況。
4、安全生產管理人員職責
• 1、貫徹執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)和強制性國家標準、行業(yè)標準，參與本單位安全生產決策；
• 2、參與制定安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程并督促執(zhí)行；
• 3、監(jiān)督和指導本單位其他機構、人員履行安全生產職責；
• 4、開展安全生產檢查，制止和查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為；
• 5、制止超能力、超強度、超定員組織生產；
• 6、對發(fā)現的事故隱患，督促有關業(yè)務部門和人員及時整改，并報告本單位負責人；
• 7、落實崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標為主要內容的安全生產標準化建設；
• 8、參與本單位安全生產應急預案的制定及演練；
• 9、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他職責。
4、 安全會議
（1）、追蹤年計劃、目標的達成情況，追蹤上月決議執(zhí)行情況。
（2）、討論安全事故統(tǒng)計報告及措施。
（3）、討論當月現場安全隱患及存在問題，如不安全操作行為及工作條件等。
（4）、形成會議決議。
5、從業(yè)人員的法定安全義務
• 遵章公司章程，服從管理
• 正確使用勞保用品
• 接受培訓，掌握安全生產技能
• 發(fā)現事故隱患及時報告
6、 從業(yè)人員的法定安全權利
接受培訓的權利
批評、檢舉權
拒絕冒險作業(yè)權利
獲得勞保用品的權利
在安全工作的環(huán)境下工作的權利
7、 安全管理規(guī)程/標準
動火制度
禁煙制度
密閉空間操作規(guī)程
高處作業(yè)
鏟車管理制度等
8、 應急響應計劃
應急組織結構
應急反應程序
檢查消防設施
定期演習
調整計劃
9、 安全檢查
車間兼職安全員:每日全覆蓋檢查
部門兼職安全員:每周全覆蓋檢查
公司專職安全員:每月全覆蓋檢查
10、事故隱患治理
●一般事故隱患和重大事故隱患
●建立健全事故隱患排查治理制度和建檔監(jiān)控等制度
●保證事故隱患排查治理所需的資金，建立資金使用專項制度。
●重大事故隱患治理方案應當包括以下內容：
（1）、治理的目標和任務；
（2）、采取的方法和措施；
（3）、經費和物資的落實；
（4）、負責治理的機構和人員；
（5）、治理的時限和要求；
（6）、安全措施和應急預案。
11、四不放過原則
（1）、事故原因未查清不放過；
（2） 、事故責任人未受到處理不放過；
（3） 、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過；
（4）、防范措施沒有落實不放過。
12、使用安全裝置和安全設備的注意事項
“四有四必”：
有臺必有攔；
有洞必有蓋；
有軸必有套；
有輪必有罩。
五、安全生產管控
(一)、安全觀念轉變
• “三不傷害”：
• 不傷害自己
• 不傷害他人
• 不被他人傷害
• 兩人以上共同作業(yè)時注意協作和相互聯系
• 立體交叉作業(yè)時要注意安全
（二）、安全觀念轉變
員工培訓-公司級
員工培訓-部門級
員工培訓-班組級
（三）、嚴格遵守公司有關安全生產規(guī)章制度
• “五嚴禁”
• 嚴禁在禁火區(qū)域吸煙、動火
• 嚴禁在上崗前和工作時間飲酒
• 嚴禁擅自移動或拆除安全裝置和安全標志
• 嚴禁擅自觸摸與已無關的設備、設施
• 嚴禁在工作時間串崗、離崗、睡崗或嬉戲打鬧。
• 上班前的準備工作 ,下班前的安全檢查
• 生產區(qū)域行走的安全規(guī)則
• 電氣設備檢修的安全措施
講師簡介
蘇德恭 老師
【榮譽稱號】
高級工程師；
ISO 9000管理體系審核員；
ISO 18000管理體系審核員；
ISO 14000管理體系審核員；
正大集團主管培訓高級培訓師；
曾榮獲國防科委3等獎。
【工作經歷】
09/1977–12/1990：核武器研制基地任設備工程師，負責數控機床、加工中心安裝、維保與改造，解決了高精尖核心部件制造難題。
01/1991-09/1995：佳通輪胎有限公司任培訓部經理，推行全員標準化操作輪訓、KPI績效考核，并與薪資掛鉤，提升了員工能力，保證了產品質量，提高了效率。
10/1995-12/1998：正大集團農牧食品企業(yè)中國區(qū)-青島正大有限公司飼料事業(yè)部任總經理兼總公司行政總監(jiān)，對公司銷、產、(研)發(fā)、人、財各部門績效、薪資激勵制度進行改革，推行了全員KPI績效管理，調動了全體主管和員工的積極性、創(chuàng)造性。在任期間，實現利潤1.6億元。
01/1999-06/2001：正大集團農牧食品企業(yè)中國區(qū)-南昌正大畜禽有限公司任總經理,對公司銷、產、(研)發(fā)、人、財各部門績效、薪資激勵制度進行改革，推行了全員KPI績效管理，在任期間，實現利潤超過6,000萬元。
07/2001-12/2004：正大集團農牧食品企業(yè)中國區(qū)-飼料生產職能線生產總監(jiān),負責華北區(qū)、西北區(qū)、山東區(qū)以及湖北區(qū),在此期間,提升飼料生產效率約30%;每噸飼料生產可控制造費用降低約20%;實行定員定崗管理，推行了全員KPI績效管理，加強了員工培訓，降低了事故率。
01/2005-12/2010： 正大集團農牧食品企業(yè)中國區(qū)任SHE（安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理）和節(jié)能提效副總裁,創(chuàng)建了集團SHE管理體系。推行SHE管理六年以來，使集團農牧食品企業(yè)中國區(qū)年度SHE事故損失從億元以上下降到千萬元以下，事故次數降低了80%，事故傷亡人員大幅降低，并于2010年實現了直接生產人員零死亡和零職業(yè)病，每年為集團節(jié)約9000多萬元。在任節(jié)能提效副總裁期間，通過節(jié)約能源、節(jié)水、節(jié)材、提高效率等手段，六年節(jié)約18億元。
11/2011-01/2014：任大北農集團生產顧問,負責編制《集團生產體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》與《集團生產體系競賽方案》，在此期間，產量、效益顯著增加。以某科技園為例，2013年，飼料產量達到約61萬噸，比上年增加50%，而開班班次卻比2012年減少了約260個，出現了生產效率不斷提升，能耗不斷下降，每噸制造費用降低約20元，利潤也比2012年大幅增加。
【擅長研究】
機械、電氣與電子、儀表與液壓設備管理；
主管與員工職業(yè)化培訓體系策劃、建設與運行；
目標管理、績效管理與激勵體系策劃、建設與運行；
產品質量管理體系策劃、建設與運行；
卓越績效管理體系策劃、建設與運行；
安全生產、職業(yè)健康與環(huán)境管理體系策劃、建設與運行；
生產運營體系戰(zhàn)略管理體系策劃、建設與運行；
集團管控；
生產現場管理體系策劃、建設與運行；
TPM管理體系策劃、建設與運行；
生產運營體系人力策劃、建設與運行。
高級工程師；
ISO 9000管理體系審核員；
ISO 18000管理體系審核員；
ISO 14000管理體系審核員；
正大集團主管培訓高級培訓師；
曾榮獲國防科委3等獎。
【工作經歷】
09/1977–12/1990：核武器研制基地任設備工程師，負責數控機床、加工中心安裝、維保與改造，解決了高精尖核心部件制造難題。
01/1991-09/1995：佳通輪胎有限公司任培訓部經理，推行全員標準化操作輪訓、KPI績效考核，并與薪資掛鉤，提升了員工能力，保證了產品質量，提高了效率。
10/1995-12/1998：正大集團農牧食品企業(yè)中國區(qū)-青島正大有限公司飼料事業(yè)部任總經理兼總公司行政總監(jiān)，對公司銷、產、(研)發(fā)、人、財各部門績效、薪資激勵制度進行改革，推行了全員KPI績效管理，調動了全體主管和員工的積極性、創(chuàng)造性。在任期間，實現利潤1.6億元。
01/1999-06/2001：正大集團農牧食品企業(yè)中國區(qū)-南昌正大畜禽有限公司任總經理,對公司銷、產、(研)發(fā)、人、財各部門績效、薪資激勵制度進行改革，推行了全員KPI績效管理，在任期間，實現利潤超過6,000萬元。
07/2001-12/2004：正大集團農牧食品企業(yè)中國區(qū)-飼料生產職能線生產總監(jiān),負責華北區(qū)、西北區(qū)、山東區(qū)以及湖北區(qū),在此期間,提升飼料生產效率約30%;每噸飼料生產可控制造費用降低約20%;實行定員定崗管理，推行了全員KPI績效管理，加強了員工培訓，降低了事故率。
01/2005-12/2010： 正大集團農牧食品企業(yè)中國區(qū)任SHE（安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理）和節(jié)能提效副總裁,創(chuàng)建了集團SHE管理體系。推行SHE管理六年以來，使集團農牧食品企業(yè)中國區(qū)年度SHE事故損失從億元以上下降到千萬元以下，事故次數降低了80%，事故傷亡人員大幅降低，并于2010年實現了直接生產人員零死亡和零職業(yè)病，每年為集團節(jié)約9000多萬元。在任節(jié)能提效副總裁期間，通過節(jié)約能源、節(jié)水、節(jié)材、提高效率等手段，六年節(jié)約18億元。
11/2011-01/2014：任大北農集團生產顧問,負責編制《集團生產體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》與《集團生產體系競賽方案》，在此期間，產量、效益顯著增加。以某科技園為例，2013年，飼料產量達到約61萬噸，比上年增加50%，而開班班次卻比2012年減少了約260個，出現了生產效率不斷提升，能耗不斷下降，每噸制造費用降低約20元，利潤也比2012年大幅增加。
【擅長研究】
機械、電氣與電子、儀表與液壓設備管理；
主管與員工職業(yè)化培訓體系策劃、建設與運行；
目標管理、績效管理與激勵體系策劃、建設與運行；
產品質量管理體系策劃、建設與運行；
卓越績效管理體系策劃、建設與運行；
安全生產、職業(yè)健康與環(huán)境管理體系策劃、建設與運行；
生產運營體系戰(zhàn)略管理體系策劃、建設與運行；
集團管控；
生產現場管理體系策劃、建設與運行；
TPM管理體系策劃、建設與運行；
生產運營體系人力策劃、建設與運行。
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)安全生產理念與管控
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咨詢電話：18588851172
QQ： 674837974
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