中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）



課程詳情
第一單元： 時(shí)間管理的基本認(rèn)知

本節(jié)概要：本講啟發(fā)首先學(xué)員時(shí)間管理的重要性；與學(xué)員共同分析時(shí)間在工作中如何流失的；幫助學(xué)員澄清關(guān)于時(shí)間的幾個(gè)盲點(diǎn)和誤區(qū)；

1) 時(shí)間的基本認(rèn)知
Ø 時(shí)間的特征
Ø 關(guān)于時(shí)間的警言
2) 時(shí)間殺手與障礙盲點(diǎn)
Ø 時(shí)間都去哪里了?
Ø 浪費(fèi)時(shí)間殺手
n 豬八戒踩西瓜皮\不好意思拒絕別人\反正時(shí)間還早
n 不速之客 \會(huì)議病\文件滿桌病 \事必躬親
Ø 時(shí)間管理障礙
Ø 時(shí)間管理盲點(diǎn)
n 忙就好\時(shí)間管理能有多大用
n 身不由己\江山易改本性難移
3) 時(shí)間管理的意義
Ø 把握時(shí)間
Ø 減少匆忙
Ø 消除困惑

第二單元 時(shí)間管理的分析方法
本節(jié)概要：本講在于通過(guò)掌握時(shí)間分析的各種方法，進(jìn)一步增進(jìn)學(xué)員對(duì)時(shí)間價(jià)值重視，增加時(shí)間合理分配的重要性；幫助學(xué)員找出自己在時(shí)間管理方面有哪些改進(jìn)的余地；

1) 清單去向分析
Ø 時(shí)間清單分析—如實(shí)記錄明白時(shí)間如何流逝
Ø 工作清單分析—準(zhǔn)確預(yù)測(cè)工作時(shí)間的能力
2) 重要緊要分析
Ø 工作緊急性分析表——緊急不等于重要
Ø 工作重要性分析——不要忽略重要事情
3) 價(jià)值效益分析
Ø 時(shí)間價(jià)值分析—時(shí)間價(jià)值就是生命價(jià)值
Ø 高效益活動(dòng)分析——那些事情對(duì)你最重要
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第三單元 時(shí)間管理的基本原則

本講概要：幫助掌握正確運(yùn)用時(shí)間的基本原則和方法；從目標(biāo)確定、到把握輕重緩急、到立刻行動(dòng)的建設(shè)。

1) 明確目標(biāo)
Ø 目標(biāo)帶來(lái)的價(jià)值
Ø 擬定目標(biāo)的原則
Ø 設(shè)定目標(biāo)的步驟
2) 輕重緩急
Ø 時(shí)間管理矩陣圖
Ø 時(shí)間管理二八定律
Ø 第Ⅱ象限工作法
3) 制定計(jì)劃
Ø 制定計(jì)劃的重要及好處
Ø 制定計(jì)劃的原則和步驟
Ø 應(yīng)克服和防止的傾向
4) 立刻行動(dòng)
Ø 克服拖延習(xí)性
Ø 告別完美
Ø 立刻行動(dòng)理念

第四單元 時(shí)間管理的具體方法

本節(jié)概要：進(jìn)一步在討論基礎(chǔ)上，澄清管理者的時(shí)間殺手，幫助學(xué)員掌握日計(jì)劃的原則、步驟，克服和防止日計(jì)劃中錯(cuò)誤做法；了解會(huì)議存在的問(wèn)題，掌握正確開(kāi)會(huì)把握的原則和方法；了解會(huì)見(jiàn)時(shí)間管理的誤區(qū)，掌握如何主動(dòng)有效的安排會(huì)見(jiàn)；已經(jīng)應(yīng)該建立哪些良好的行為習(xí)慣；

1) 目標(biāo)選擇具體方法
Ø 目標(biāo)ABC管理方法
n ABC的劃分\提高效率的三問(wèn)法\如何堅(jiān)持目標(biāo)ABC原則
Ø 艾維李效能法
Ø 專(zhuān)注控制圈法
n 控制圈\影響圈\顧慮圈
2) 職業(yè)行為的具體方法
Ø 會(huì)見(jiàn)管理控制方法
n 會(huì)見(jiàn)管理的所解決的問(wèn)題 \會(huì)見(jiàn)管理的的四個(gè)要點(diǎn)
Ø 排除干擾因素方法
n 干擾因素的分析\如何說(shuō)“NO”
Ø 合理控制公出
3) 管理行為的效能技巧
Ø 有效授權(quán)意識(shí)與技巧
n 想放手又不放手的原因\授權(quán)障礙和授權(quán)步驟\防止逆向授權(quán)
Ø 有效會(huì)議組織和主持
n 會(huì)議常見(jiàn)的問(wèn)題和會(huì)議規(guī)則\與會(huì)者和主持者的職責(zé) \會(huì)議的準(zhǔn)備、舉行、主持
4) 良好素養(yǎng)與習(xí)慣養(yǎng)成
Ø 業(yè)余時(shí)間的管理
n 睡眠\(yùn)學(xué)習(xí)\娛樂(lè)\提升精力\家庭生活
Ø 開(kāi)展5S避免混亂
Ø 養(yǎng)成良好習(xí)慣
n 好習(xí)慣的作用\習(xí)慣養(yǎng)成過(guò)程


講師簡(jiǎn)介
  羅亮 老師
羅亮老師，職業(yè)培訓(xùn)師，工商管理碩士、PTT專(zhuān)業(yè)認(rèn)證講師，國(guó)際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略合作培訓(xùn)師，國(guó)內(nèi)多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約培訓(xùn)師，同時(shí)兼任多家企業(yè)績(jī)效管理咨詢(xún)顧問(wèn)和企業(yè)人才發(fā)展培訓(xùn)顧問(wèn)。在課題上長(zhǎng)期致力于企業(yè)管理者職業(yè)化管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)培訓(xùn)體系機(jī)制建設(shè)及企業(yè)內(nèi)部講師培養(yǎng)，企業(yè)績(jī)效管理改善及能力素質(zhì)模型應(yīng)用等方面的研究。
【職業(yè)經(jīng)歷】
羅亮老師早年從事金融產(chǎn)品銷(xiāo)售和銷(xiāo)售管理工作。曾經(jīng)在大型企業(yè)內(nèi)部從事企業(yè)人才培訓(xùn)及人力資源管理實(shí)踐工作。先后任職廣東某大型企業(yè)培訓(xùn)中心任培訓(xùn)講師、培訓(xùn)經(jīng)理、上海某國(guó)際物流集團(tuán)任職培訓(xùn)部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)，廣州科技園某上市高科技企業(yè)任職人力資源總監(jiān)、總經(jīng)辦主任等職務(wù)。在企業(yè)任職期間，為企業(yè)主持了各類(lèi)店長(zhǎng)培訓(xùn)班，經(jīng)理提升班，主管晉升培訓(xùn)班，企業(yè)管理輪訓(xùn)班、企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班等并擔(dān)任主講老師，培養(yǎng)了眾多的店長(zhǎng)經(jīng)理主管管理人員和企業(yè)內(nèi)部講師，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，積累了豐富的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
【課程特色】
羅亮老師以課程理論體系結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，課程內(nèi)容豐富充實(shí)，案例貼近工作，講授深入淺出感染力強(qiáng)為特點(diǎn)。能根據(jù)學(xué)員類(lèi)型和接受程度采用不同授課形式，靈活掌握講師講授、小組研討、個(gè)案研究、角色扮演、活動(dòng)游戲等多元化培訓(xùn)方法和手段。其中尤其與學(xué)員互動(dòng)的上課風(fēng)格備受好評(píng)，互動(dòng)性的教學(xué)讓學(xué)員不覺(jué)沉悶，同時(shí)當(dāng)場(chǎng)吸收實(shí)用經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于實(shí)際工作帶來(lái)啟發(fā)與助益。羅亮老師在訓(xùn)練中鼓勵(lì)學(xué)員參與研討，引導(dǎo)學(xué)員間互相為師，突出訓(xùn)練和體驗(yàn)環(huán)節(jié)、力求快樂(lè)化學(xué)習(xí)體驗(yàn)。
【成功案例】
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課程對(duì)象


備    注
課程名稱(chēng)：時(shí)間管理與效能提升


 

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