為何學習：

作為專業(yè)的財務管理工作者，我們必須具備哪些技能，我們在公司中的責任，作用是哪些? 尤其是剛走上工作崗位的新任財務經理， 如何管理自己的時間， 管理自己的團隊，如何與各個部門的經理合作， 我們工作的管理工具有哪些？我們的工作重點是哪些？ 有哪些值得分享的經驗和要吸取的教訓？

課程亮點：
密切聯系實際工具， 本課程是對1000對位財經高級管理工作者書面調查而開發(fā)形成，
課程的操作性與實際實施方法經過實踐檢驗可靠
本課程是直接引進參考了美國培訓界的最新發(fā)展成果


課程收益：
掌握財務經理必要的技術，會計知識，自動化管理和管理技能，更加有效率和效果地計劃，組合和工作；在事實發(fā)生之前， 預見趨勢；掌握制定有效的財務政策， 對公司作出更大貢獻。
可以學習到專業(yè)知識，管理知識與人際管理知識
參加對象：
財務總監(jiān)、財務經理，分部或工廠的財務經理，財務部副經理，和財務部的骨干員工

一、財務人員必須具備的財務會計準則重點知識
財務會計
1.1會計理論、會計政策、會計實務
1.2 中國會計與美國會計， 國際會計的差異
1.3權責發(fā)生制在實際工作中的運用與操作
1.4實質大于形式的判斷要點
二、部分會計準則 （建議企業(yè)選擇其常用的5-10個準則， 時間大概用一天簡單介紹重點問題）
第1號存貨
第2號長期股權投資
第4號固定資產
第6號無形資產
第7號非貨幣性資產交換
第8號資產減值
第9號職工薪酬
第18號所得稅
第14號收入
第22號金融工具的確認和計量
第12號債務重組
第13號或有事項
第17號借款費用
第19號外幣折算
第20號企業(yè)合并
第21號租賃
第28號會計政策、會計估計變更和差錯更正
第29號資產負債表日后事項
第33號合并財務報表
第30號財務報表列報
第36號關聯方披露
三、成本核算的方法
2.1成本的性態(tài)
2.2 財務會計與管理會計
2．3 成本核算的前提條件
2.4成本核算的方法
2.5成本的戰(zhàn)略， 策略與項目核算與管理
2.6成本控制的主要方法
四、資金管理與預測
1、財務報表結構簡單分析
2、營運資金管理
2.1營運資金的概念
2.2營運資金的供應
2.3營運資金的需求
2.4營運資金改善策略
2.5 凈現金的概念及其對財務管理的豐富意義
2.6把資產負債表轉變成營運資金表
2.7 現金管理
-- 短期現金需求的測算方法
--長期現金需求的測算方法
五、內部控制與財務控制
1、COSO 的五個構建要素與17個因素
2、SOX對財務報告要求的五個判斷標準
3、ERM的八個部分
4、預算管理之模型-ERM的應用
5、人事薪資的內部控制關鍵點
6、備用金的內部控制關鍵點
7、銀行存款的內部控制關鍵點（含有票據的控制）
8、應收賬款的內部控制關鍵點
9、應付賬款的內部控制關鍵點
10、存貨的的內部控制關鍵點
11、在建工程與固定資產的內部控制
（其他可供選擇
信息系統(tǒng)；銷售管理；采購管理；生產管理；成本管理；物流管理；企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)預算管理；）

六、流程優(yōu)化與自動控制
1、 如何確定關鍵流程
2、如何確定流程的關鍵控制點
3、如何區(qū)分增加值與非增加值的控制
4、內部控制的重點流程分析
-- 現金出納分工與流程
--成本管理的重點流程
--以財務為中心的流程管理
--學員需要的其他流程分析

七、對帳的技術
對帳的定義
對帳的標準
對帳的技巧
對帳的案例
對帳中的暗示信號

八、稅收管理
1、流轉稅
1.1 增值稅
1.2營業(yè)稅
1.3關稅
2、所得稅
2.1企業(yè)所得稅
2.2個人所得稅
3、稅收負擔的測算
4、稅收管理的核心知識
六、利用數據庫進行會計工作
1、會計科目的神經作用
2、熟悉ERP
3、熟悉業(yè)務、財務對數據的需求
4、利用巧力取得數據進行報告
七、財務人員的管理能力
1、溝通能力
與上級， 與下級和跨部門的溝通能力
2、擔當的責任
3、寫作的能力
4、團隊合作
5、時間管理