課程背景：
在市場經(jīng)濟競爭激烈的今天,財務管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心。財務經(jīng)理成為企業(yè)發(fā)展的導航領導。從會計核算,財務分析,預算管理, 成本控制,客戶信用管理到財務報告,內部控制程序的建立都與財務經(jīng)理的工作有關, 在這個訊息日益變化的時代, 我們將最新引進的卓越的財務經(jīng)理課程奉獻給廣大財務工作者.

課程受益:
· 掌握財務管理與控制的工具
· 制定,協(xié)調與執(zhí)行公司財務程序與政策
· 理解與提高財務部門的管理效率與效果
· 及時為企業(yè)的運營提供儀表盤指示
· 提高財務工作者的管理素質

參加對象:
現(xiàn)金經(jīng)理, 中高級財務經(jīng)理，
需要鞏固實際操作經(jīng)驗的財務總監(jiān)
信貸經(jīng)理, 審計經(jīng)理, 財務分析師
提升至財務管理崗位的會計經(jīng)理
財務行政主管、財務行政經(jīng)理

主要內容:
模塊一 企業(yè)運營管理核心思路

- 財務管理的目標
- 財務管理對公司發(fā)展的儀表盤作用
- 各部門經(jīng)理在財務管理中的職責
- 財務管理在公司運做中的作用
- 公司運轉的一個核心與兩個基本點
- 公司財務運轉的邏輯關系
一個起點,三個運做與兩個目標與一個終點
- 財務管理的關鍵環(huán)節(jié)

模塊二 財務報表與財務分析


- 第一節(jié)財務報表
- 財務報表的類型
- 財務報表的結構
- 財務報表的功能
- 財務報表的作用
- 第二節(jié)以凈資產收益率為核心的財務分析與控制
財務分析的基本方法
凈資產收益率是財務綜合分析與控制的核心
如何以凈資產收益率為核心進行財務分析與控制
凈資產收益率分析法與預算管理的聯(lián)系
- 第三節(jié)跨國公司財務控制的特點


模塊三 預算管理與成本管理實踐
n 主要內容
- 第一節(jié) 預算管理概述
預算管理過程
全面預算的內容
全面預算體系
預算管理的優(yōu)缺點
- 第二節(jié) 編制預算
預算的編制程序
預算的編制方法
彈性預算
各種預算的編制實例
- 第三節(jié) 成本管理實踐
精益成本管理的前提要求
改善成本核算的幾點具體建議
成本控制的新觀念
日本成本控制的思路
美國成本控制的思路
- 第四節(jié) 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法有何異同
作業(yè)成本的產生與基本原理
傳統(tǒng)成本失真的信號
作業(yè)成本控制的程序
作業(yè)成本法的優(yōu)點
實施作業(yè)成本法要注意的事項
第五節(jié)成本降低的具體方法

模塊四 應收帳款管理的核心問題研討

建設一個完善信用管理體系
如何為客戶設定一個信用額度
如何為客戶設定一個信用期間
如何訓練應收帳款管理人員的素質


模塊五 內部控制與風險管理

0 內部控制的目標
預防, 審查與引導
0 內部控制的主要分類
0 最新薩班斯的信息
0 企業(yè)風險分析
風險分析的方法
風險管理防范的方法
0 財務控制的主要手段
人、信息、財、物進出公司的流程
0 公司內部控制體系的構成
政策與程序
實施與檢查
監(jiān)控與評估
0 跨國公司內部控制的主要標準范疇和作用