為何學(xué)習(xí)
近十多年來，斯頓培訓(xùn)機構(gòu)不斷研究以下部分問題:
國有企業(yè)如何與國際接軌
跨國公司如何根植于中國文化
民營企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營與國際接軌
如何防范人事管理危機
如何防止IT事故與信息泄密
如何控制資產(chǎn)管理的風(fēng)險，
這些是內(nèi)部控制全面研討的問題
斯頓培訓(xùn)多年來，首先一直致力于內(nèi)部審計，內(nèi)部控制（COSO,SOX.ERM與BPR)培訓(xùn)的本土專業(yè)公司，
其成果廣泛得到中外企業(yè)的普遍認同。我們致力于將國際化的最佳實踐導(dǎo)入本土化的企業(yè)。
課程亮點
最新的相關(guān)訊息，最植入本土化的標(biāo)準(zhǔn)，最新的思維視角
汽車制造業(yè)實踐佳例與著多跨國公司實踐案例分享
全面掌握美國SEC認定的風(fēng)險控制點, 從實戰(zhàn)咨詢專家處快速掌握風(fēng)險防范技藝
在有限的研討會期間, 所有參與者都能親自上馬, 溶理論, 工具與實際案例于一體.

培訓(xùn)收益
標(biāo)桿國際最佳實踐和公司案例
學(xué)習(xí)公司運營管理中的風(fēng)險分析圣經(jīng)
如何確定關(guān)鍵控制的具體方式
全面掌握公司風(fēng)險評估的內(nèi)容
如何依靠執(zhí)行力,有效落實內(nèi)部控制體系
如何有效地保證財務(wù)報表的質(zhì)量
判斷重大缺陷、實質(zhì)缺陷的新標(biāo)準(zhǔn)
掌握最新的SOX和PCAOB審計標(biāo)準(zhǔn)
如何有效建立IT-COBIT內(nèi)部控制與審計體系
組建強健的程序風(fēng)險管理隊伍
與C/J/K-SOX的實施提前接軌
培訓(xùn)對象：
總經(jīng)理;副總經(jīng)理,首席執(zhí)行官，首席財務(wù)官,財務(wù)總監(jiān),財務(wù)經(jīng)理,會計經(jīng)理,內(nèi)部審計經(jīng)理等

培訓(xùn)大綱：
第一部分：基礎(chǔ)的背景、控制模型與相應(yīng)的實踐
內(nèi)部控制綜合分析
公司治理分析
個人舞弊的自我合理化分析
職業(yè)經(jīng)理道德分析
企業(yè)實證分析
美國與中國內(nèi)部控制實踐最新狀態(tài)
美國的基本法律框架
中國的基本法律框架
內(nèi)部控制-整合框架-[COSO]5/17/81/232
內(nèi)部控制概念分解分析
COSO的五個構(gòu)成框架與案例分析
COSO的17要素分析與實質(zhì)缺陷
COSO的81次關(guān)注點分析
其他有效的控制模型
根植公司組織結(jié)構(gòu)的財務(wù)控制與IT系統(tǒng)控制。
跨國公司基于COSO內(nèi)控實踐經(jīng)典問題
第二部分：薩班斯－奧克斯利法案
薩班斯－奧克斯利法案的基本內(nèi)容
1．SOX 302條款
2．SOX 402條款
3．PCAOB的基本作用
4．關(guān)鍵控制的判斷
5．如何確定關(guān)鍵控制點的十二步曲
6．重大缺陷與實質(zhì)缺陷的判斷
二、SOX 實施的策略
1．專業(yè)團隊建立
2．時間分配緊張
3．經(jīng)濟資源的巨大
4．管理層的分工與責(zé)任
三、中美企業(yè)實施的經(jīng)典案例
1．美國技術(shù)公司案例
2．中國網(wǎng)通
3．中國石油
4．中小公司的案例

四、SOX 在中國與美國面臨的最新挑戰(zhàn)
1．對有關(guān)條理與詞匯的解釋
2．對經(jīng)濟發(fā)展的影響
3．問題還再不斷出現(xiàn)
第三部分：全面企業(yè)風(fēng)險管理
一、企業(yè)風(fēng)險管理
1．中央企業(yè)全面風(fēng)險管理的總體框架
2．美國企業(yè)風(fēng)險管理的總體構(gòu)成要素
3．中美企業(yè)風(fēng)險管理的比較分析
二、風(fēng)險管理的環(huán)境
1．管理層的風(fēng)險觀念變革
2．影響風(fēng)險的因素
3．企業(yè)風(fēng)險文化的形成
三、目標(biāo)的設(shè)定
1.戰(zhàn)略目標(biāo)
2.運營目標(biāo)
3.財務(wù)報告目標(biāo)
4.合規(guī)目標(biāo)
5.目標(biāo)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)
案例：為一家企業(yè)設(shè)定目標(biāo)
四、事件的確定
事件確定的技術(shù)
事件的種類
基于你的目標(biāo)確定事件
五、風(fēng)險的評估
1．內(nèi)在風(fēng)險與剩余風(fēng)險
2．定量與定性分析
3．風(fēng)險地圖
4．累計風(fēng)險與風(fēng)險組合
5．風(fēng)險管理指標(biāo)分解
　六、風(fēng)險的對策
　　1、風(fēng)險承擔(dān)
　　2、風(fēng)險規(guī)避
　　3、風(fēng)險轉(zhuǎn)移
　　4、風(fēng)險轉(zhuǎn)換
　　5、風(fēng)險補償
　　6、風(fēng)險控制
　　7、風(fēng)險對沖
　七、控制活動
1、控制活動中的關(guān)鍵定義
2、控制方法在變化
3、推薦25種必備的控制方法
八、信息與交流
1．風(fēng)險管理信息溝通的必要性
2．對風(fēng)險管理信息溝通的要求
3．建設(shè)信息溝通渠道的具體措施
4．信息的質(zhì)量要求
5．交流的方法
九、監(jiān)督
1、監(jiān)督的最新要求
2、中國最佳實踐
3、監(jiān)督的馬奇諾防線
4、監(jiān)督與改進在風(fēng)險管理體系中的重要性
5、監(jiān)督與改進的實質(zhì)
6、監(jiān)督與改進的對象、內(nèi)容及結(jié)論
7、監(jiān)督風(fēng)險管理有效性的方法
十、IT 風(fēng)險管理基礎(chǔ)
1、信息技術(shù)應(yīng)用于風(fēng)險管理實踐
2、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)保障風(fēng)險信息量化值的要求
3、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的功能要求
4、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)應(yīng)該實現(xiàn)跨部門的集成與共享
5、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)應(yīng)該確保安全、穩(wěn)定運行
6、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的建設(shè)與更新

第四部分：審計技能實踐
1、如何建立內(nèi)部控制隊伍
案例：看一家知名企業(yè)如何構(gòu)建自已企業(yè)的內(nèi)部控制體系
2、如何將內(nèi)部控制推銷給其他部門
3、如何解決不同觀點缺陷的結(jié)論
4、設(shè)計哪些KPI來進行審計
5、如何平衡本公司內(nèi)部控制的成本與效率
6、如何面對實質(zhì)性的缺陷報告
7、內(nèi)部控制檢查的三主要方面
（1）、公司層面（ENTITY LEVEL）
（2）、IT層面（戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)）
（3）、業(yè)務(wù)層面
8、國際上最佳的自我評估方法

9．怎樣開始內(nèi)部控制檢查
10．如何驗證關(guān)鍵控制點
案例：最新世界級內(nèi)部控制和風(fēng)險管理
案例分享。
11如何辨別重要不足和重大缺陷
　案例研討
12、商業(yè)企業(yè)100種風(fēng)險的防范措施
【（1）、人力資源, （2）信息信息系統(tǒng),（3）銀行戶頭,（4）、備用資金,（5）、應(yīng)收帳款,（6）、應(yīng)付帳款, （7）、銷售管理, （8）采購管理,
（9）、生產(chǎn)管理, （10）、存貨控制管理, （11）、成本管理, （12）、物流管理, （13）、企業(yè)戰(zhàn)略,（14）、企業(yè)預(yù)算管理, (15)企業(yè)危機管理】
13、內(nèi)部控制檢查技術(shù)評析
（1）、督內(nèi)部審計范圍進而取得對內(nèi)部控制的整體判斷
（2）、審計項目的結(jié)果進而取得對內(nèi)部控制的整體判斷
14、如何進行內(nèi)部控制與防范危機
15、如何編制內(nèi)部檢查問
16、內(nèi)部檢查問卷怎樣處理
17、怎樣撰寫內(nèi)部控制報告
第五部分：如何對財務(wù)報表的質(zhì)量進行
免費贈送: 電子表格一套
第六部分：危機管理與處置
失控風(fēng)險的風(fēng)險導(dǎo)致危機的爆發(fā)
危機管理的預(yù)案程序
（1）避免危機
（2）準(zhǔn)備危機
（3）確定危機
（4）控制危機
（5）解決危機
（6）危機獲利

3、企業(yè)危機處理的實務(wù)操作
（1）了解危機處理的具體內(nèi)容
（2）掌握危機的特點
（3）運用危機處理的原則
（4）企業(yè)處理危機，重點要做好事件
（5）危機處理中需要考慮的關(guān)鍵點
（6）危機處理中的不合適行為
5、企業(yè)的資產(chǎn)和經(jīng)營應(yīng)根據(jù)風(fēng)險管理員工的建議投保
4、幾種危機處理的案例
（1）、桃色緋聞
（2）、新聞暴光
（3）、員工罷工
（4）、高管叛變
（5）、政府關(guān)系危機
分析電視劇[大宅門]