中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
財務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
恰當(dāng)描述生產(chǎn)、服務(wù)技術(shù)的主要業(yè)務(wù)流程
解釋傳統(tǒng)成本是如何扭曲真實產(chǎn)品成本信息
理解作業(yè)成本核算的系統(tǒng)，成效與多步分?jǐn)偟某绦?br />利用兩種成本核算方法計算產(chǎn)品成本
把握作業(yè)成本系統(tǒng)以及其增值與非增值的作業(yè)
掌握作業(yè)成本在市場銷售，行政管理以及服務(wù)行業(yè)的運用
理解作業(yè)成本在戰(zhàn)略成本中的意義
把握運用作業(yè)成本法和作業(yè)基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵因素
課程詳情
為何學(xué)習(xí)本課程：
激烈競爭的市場迫切需要企業(yè)取得準(zhǔn)確的成本信息進行定價等成本決策，在這些過程中，作業(yè)成本法（ABC)無疑是最優(yōu)先的選擇，國內(nèi)外進行作業(yè)成本管理的企業(yè)的實踐表明，它的確可以提供有效力的信息，但同時，對于使用ABC作業(yè)的企業(yè)來講，也要深入理解它的業(yè)務(wù)流程，生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)性與非標(biāo)準(zhǔn)問題，材料價格的波動等。以及如何選擇相應(yīng)的軟件進行實施應(yīng)用，都是我們在進行成本戰(zhàn)略規(guī)劃，分析，控制與消減的前提條件，所有這一切都是我們進行ABC作業(yè)成本學(xué)習(xí)的必要理由.
課程亮點：
本課程從成本管理的意識開始直到ABC作業(yè)成本管理的具體操作方法的落地指導(dǎo)。
既有傳統(tǒng)的成本管理辦法， 也有目前最新的作業(yè)成本管理辦法
非常具體的成本管理流程與費用，成本科目的設(shè)計參考
成本消減的具體管理辦法
理解解作業(yè)成本法的運作與傳統(tǒng)成本的根本區(qū)別
費用會計以及成本源的設(shè)計、分類與跟蹤的辦法
理解本公司或業(yè)務(wù)單元在實施作業(yè)成本法前的必備條件
利用ABC作業(yè)成本法進行成本核算分析消減的辦法
培訓(xùn)收益
恰當(dāng)描述生產(chǎn)、服務(wù)技術(shù)的主要業(yè)務(wù)流程
解釋傳統(tǒng)成本是如何扭曲真實產(chǎn)品成本信息
理解作業(yè)成本核算的系統(tǒng)，成效與多步分?jǐn)偟某绦?br />利用兩種成本核算方法計算產(chǎn)品成本
把握作業(yè)成本系統(tǒng)以及其增值與非增值的作業(yè)
掌握作業(yè)成本在市場銷售，行政管理以及服務(wù)行業(yè)的運用
理解作業(yè)成本在戰(zhàn)略成本中的意義
把握運用作業(yè)成本法和作業(yè)基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵因素
培訓(xùn)對象
董事長，總裁、戰(zhàn)略總裁，財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品工程師，生產(chǎn)工藝工程師，成本會計師，成本核算會計
課程大綱
一、成本管理的兩個核心問題
財務(wù)會計的回答的問題？
管理會計回答的問題？
中美財務(wù)會計在存貨會計核算上的差異
游戲：到底誰的成本信息準(zhǔn)確
二、分析傳統(tǒng)財務(wù)會計中的缺陷
1、案例：誰誤導(dǎo)了總經(jīng)理？
2、作業(yè)成本管理的探索
美國工程師的實踐
日本價格制定的思路
細節(jié)管理在成本管理中的意義
成本源與分?jǐn)偟幕鶞?zhǔn)（COST ALLOCATION BENCHAMARK)
熟悉成本管理術(shù)語
3、某企業(yè)實施作業(yè)成本法的程序案例
- 作業(yè)范圍調(diào)研：理解企業(yè)運作過程、收
集作業(yè)信息
核心作業(yè)點認(rèn)定：掌握作業(yè)流程并分解歸并
歸并
- 成本源歸集：匯集和分析相關(guān)成本
和成本動因
- 建立成本池：按照同質(zhì)的成本動因
將相關(guān)的成本源入池
- 設(shè)計模型：建立作業(yè)成本核算模型
- 應(yīng)用軟件：選擇/開發(fā)作業(yè)成本實
施工具系統(tǒng)
- 運行分析：作業(yè)成本運行和結(jié)果分
析，驗證方案的有效性
- 持續(xù)改進：開展相關(guān)改進工作以實
現(xiàn)增值作業(yè)
三、作業(yè)成本法在生產(chǎn)部門的應(yīng)用
- 作業(yè)成本系統(tǒng)實施范圍的確定
- 確定作業(yè)成本系統(tǒng)的一般原則
- 作業(yè)成本系統(tǒng)的控制程序設(shè)計
- 作業(yè)成本系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計
- 作業(yè)成本系統(tǒng)核實體系的設(shè)計
案例分析
四、作業(yè)成本法在非生產(chǎn)部門的應(yīng)用
- 成本計算對象的選擇
- 成本計算路徑的設(shè)計
- 開發(fā)階段的成本分?jǐn)?br />- 設(shè)計階段的成本分?jǐn)?br />- 銷售費用的分?jǐn)?br />- 管理費的分?jǐn)?br />- 財務(wù)費用的分?jǐn)?br />案例分析
五、作業(yè)成本法的關(guān)鍵成功要素
管理層的支持
清楚定義作業(yè)范圍？
確定作業(yè)源的成本動因？
確定資源與作業(yè)的內(nèi)在聯(lián)系？
如何確定成本源的作業(yè)對象？
信息系統(tǒng)及其應(yīng)用
六、基于作業(yè)成本法的作業(yè)成本管理
- 生產(chǎn)線的盈利能力分析
- 運輸線的盈利能力分析
- 產(chǎn)品盈利能力分析比較
- 客戶盈利能力分析比較
- 分銷渠道盈利能力分析比較
激烈競爭的市場迫切需要企業(yè)取得準(zhǔn)確的成本信息進行定價等成本決策，在這些過程中，作業(yè)成本法（ABC)無疑是最優(yōu)先的選擇，國內(nèi)外進行作業(yè)成本管理的企業(yè)的實踐表明，它的確可以提供有效力的信息，但同時，對于使用ABC作業(yè)的企業(yè)來講，也要深入理解它的業(yè)務(wù)流程，生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)性與非標(biāo)準(zhǔn)問題，材料價格的波動等。以及如何選擇相應(yīng)的軟件進行實施應(yīng)用，都是我們在進行成本戰(zhàn)略規(guī)劃，分析，控制與消減的前提條件，所有這一切都是我們進行ABC作業(yè)成本學(xué)習(xí)的必要理由.
課程亮點：
本課程從成本管理的意識開始直到ABC作業(yè)成本管理的具體操作方法的落地指導(dǎo)。
既有傳統(tǒng)的成本管理辦法， 也有目前最新的作業(yè)成本管理辦法
非常具體的成本管理流程與費用，成本科目的設(shè)計參考
成本消減的具體管理辦法
理解解作業(yè)成本法的運作與傳統(tǒng)成本的根本區(qū)別
費用會計以及成本源的設(shè)計、分類與跟蹤的辦法
理解本公司或業(yè)務(wù)單元在實施作業(yè)成本法前的必備條件
利用ABC作業(yè)成本法進行成本核算分析消減的辦法
培訓(xùn)收益
恰當(dāng)描述生產(chǎn)、服務(wù)技術(shù)的主要業(yè)務(wù)流程
解釋傳統(tǒng)成本是如何扭曲真實產(chǎn)品成本信息
理解作業(yè)成本核算的系統(tǒng)，成效與多步分?jǐn)偟某绦?br />利用兩種成本核算方法計算產(chǎn)品成本
把握作業(yè)成本系統(tǒng)以及其增值與非增值的作業(yè)
掌握作業(yè)成本在市場銷售，行政管理以及服務(wù)行業(yè)的運用
理解作業(yè)成本在戰(zhàn)略成本中的意義
把握運用作業(yè)成本法和作業(yè)基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵因素
培訓(xùn)對象
董事長，總裁、戰(zhàn)略總裁，財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品工程師，生產(chǎn)工藝工程師，成本會計師，成本核算會計
課程大綱
一、成本管理的兩個核心問題
財務(wù)會計的回答的問題？
管理會計回答的問題？
中美財務(wù)會計在存貨會計核算上的差異
游戲：到底誰的成本信息準(zhǔn)確
二、分析傳統(tǒng)財務(wù)會計中的缺陷
1、案例：誰誤導(dǎo)了總經(jīng)理？
2、作業(yè)成本管理的探索
美國工程師的實踐
日本價格制定的思路
細節(jié)管理在成本管理中的意義
成本源與分?jǐn)偟幕鶞?zhǔn)（COST ALLOCATION BENCHAMARK)
熟悉成本管理術(shù)語
3、某企業(yè)實施作業(yè)成本法的程序案例
- 作業(yè)范圍調(diào)研：理解企業(yè)運作過程、收
集作業(yè)信息
核心作業(yè)點認(rèn)定：掌握作業(yè)流程并分解歸并
歸并
- 成本源歸集：匯集和分析相關(guān)成本
和成本動因
- 建立成本池：按照同質(zhì)的成本動因
將相關(guān)的成本源入池
- 設(shè)計模型：建立作業(yè)成本核算模型
- 應(yīng)用軟件：選擇/開發(fā)作業(yè)成本實
施工具系統(tǒng)
- 運行分析：作業(yè)成本運行和結(jié)果分
析，驗證方案的有效性
- 持續(xù)改進：開展相關(guān)改進工作以實
現(xiàn)增值作業(yè)
三、作業(yè)成本法在生產(chǎn)部門的應(yīng)用
- 作業(yè)成本系統(tǒng)實施范圍的確定
- 確定作業(yè)成本系統(tǒng)的一般原則
- 作業(yè)成本系統(tǒng)的控制程序設(shè)計
- 作業(yè)成本系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計
- 作業(yè)成本系統(tǒng)核實體系的設(shè)計
案例分析
四、作業(yè)成本法在非生產(chǎn)部門的應(yīng)用
- 成本計算對象的選擇
- 成本計算路徑的設(shè)計
- 開發(fā)階段的成本分?jǐn)?br />- 設(shè)計階段的成本分?jǐn)?br />- 銷售費用的分?jǐn)?br />- 管理費的分?jǐn)?br />- 財務(wù)費用的分?jǐn)?br />案例分析
五、作業(yè)成本法的關(guān)鍵成功要素
管理層的支持
清楚定義作業(yè)范圍？
確定作業(yè)源的成本動因？
確定資源與作業(yè)的內(nèi)在聯(lián)系？
如何確定成本源的作業(yè)對象？
信息系統(tǒng)及其應(yīng)用
六、基于作業(yè)成本法的作業(yè)成本管理
- 生產(chǎn)線的盈利能力分析
- 運輸線的盈利能力分析
- 產(chǎn)品盈利能力分析比較
- 客戶盈利能力分析比較
- 分銷渠道盈利能力分析比較
講師簡介
王金升 老師
資深財務(wù)專家
國內(nèi)唯一可用英文講授財務(wù)課程的培訓(xùn)專家
流程再造（BPR）實施專家, 熟悉各種課題的教學(xué)方案
擁有20年跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗
現(xiàn)任多家跨國公司的總裁財務(wù)顧問
企顧司簽約培訓(xùn)師
清華、北大、上海財經(jīng)大學(xué)、上海海運大學(xué)等國內(nèi)多所著名學(xué)府的作客教授
深厚的理論功底及豐富、前沿的國內(nèi)外財訊知識、信息,使學(xué)員快速高效地獲得國際先進的財務(wù)知識
職業(yè)履歷:
深圳科帝—羽茜化妝品有限公司———財務(wù)總監(jiān)；
德國富來極汽車軸承公司——財務(wù)總監(jiān)；
先后籌建了德爾福汽車、 上海通用汽車公司的財務(wù)部,完成了財務(wù)管理體系的建立并完成了對員工的一對一的培訓(xùn)工作；
參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實施工作；
長期在美國通用公司任職，擔(dān)任項目實施，稅務(wù)策劃，企業(yè)預(yù)算編制與實施，內(nèi)部控制，風(fēng)險控制實施與評估
教育背景
上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士
美國通用汽車大學(xué)GMU進修
曾多次到美國,加拿大, 日本, 德國, 中東考察各國財務(wù)管理的實務(wù)，多次參加以上課題的國際化專業(yè)培訓(xùn)
學(xué)員評價：
稅收策劃既有案例又有方法，能打開我們合理計劃稅收的思路。
———上海梅龍鎮(zhèn)廣場有限公司
無錫瓦爾特有限公司信用與應(yīng)收賬款講座操作性強，對實踐工作的指導(dǎo)性很高！
———上海德爾福汽車底盤有限公司
很好，很實用。內(nèi)部控制講了十多年了，但很多企業(yè)僅僅在檢查時講一講，檢查完了說一定好好整改，而實際上仍然如此。主要解決領(lǐng)導(dǎo)層的思想，想保密過度，想盡量模糊，內(nèi)控就搞不好！
———上海張江發(fā)展有限公司
國內(nèi)唯一可用英文講授財務(wù)課程的培訓(xùn)專家
流程再造（BPR）實施專家, 熟悉各種課題的教學(xué)方案
擁有20年跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗
現(xiàn)任多家跨國公司的總裁財務(wù)顧問
企顧司簽約培訓(xùn)師
清華、北大、上海財經(jīng)大學(xué)、上海海運大學(xué)等國內(nèi)多所著名學(xué)府的作客教授
深厚的理論功底及豐富、前沿的國內(nèi)外財訊知識、信息,使學(xué)員快速高效地獲得國際先進的財務(wù)知識
職業(yè)履歷:
深圳科帝—羽茜化妝品有限公司———財務(wù)總監(jiān)；
德國富來極汽車軸承公司——財務(wù)總監(jiān)；
先后籌建了德爾福汽車、 上海通用汽車公司的財務(wù)部,完成了財務(wù)管理體系的建立并完成了對員工的一對一的培訓(xùn)工作；
參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實施工作；
長期在美國通用公司任職，擔(dān)任項目實施，稅務(wù)策劃，企業(yè)預(yù)算編制與實施，內(nèi)部控制，風(fēng)險控制實施與評估
教育背景
上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士
美國通用汽車大學(xué)GMU進修
曾多次到美國,加拿大, 日本, 德國, 中東考察各國財務(wù)管理的實務(wù)，多次參加以上課題的國際化專業(yè)培訓(xùn)
學(xué)員評價：
稅收策劃既有案例又有方法，能打開我們合理計劃稅收的思路。
———上海梅龍鎮(zhèn)廣場有限公司
無錫瓦爾特有限公司信用與應(yīng)收賬款講座操作性強，對實踐工作的指導(dǎo)性很高！
———上海德爾福汽車底盤有限公司
很好，很實用。內(nèi)部控制講了十多年了，但很多企業(yè)僅僅在檢查時講一講，檢查完了說一定好好整改，而實際上仍然如此。主要解決領(lǐng)導(dǎo)層的思想，想保密過度，想盡量模糊，內(nèi)控就搞不好！
———上海張江發(fā)展有限公司
課程對象
備 注
課程名稱：作業(yè)成本管理與實踐技能
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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