［課程對象］
希望掌握7S管理方法，改善工作環(huán)境的企事業(yè)單位的總經(jīng)理、中層領導、品管經(jīng)理、操作經(jīng)理、車間負責人，生產(chǎn)線負責人及和生產(chǎn)活動相關的管理人員

［課程目的］
了解7S的意義、方法和技巧，以實戰(zhàn)的案例引導黨員掌握7S的技巧、實施步驟和流程，解決現(xiàn)場混亂、效率和士氣低下的問題，創(chuàng)造一個高效、整潔、優(yōu)美、一目了然的工作環(huán)境。

［課程介紹］
在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們�？梢钥吹街尉�、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，要想解決這些疑難雜癥，那就徹底的推行7S現(xiàn)場管理。
7S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，推進7S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借推進7S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進7S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢，一緊、二松、三跨臺、四重來；7S說起來重要,做起來次要,忙起來不要;很形象地概括了目前7S推行工作的現(xiàn)狀。本課程以企業(yè)推進7S工作的實際案例作為背景，指導企業(yè)正確地推行7S。

［課程大綱］
1. 7S基本概念
1.1 工廠常見的問題
1.2 什么是7S
1.3 為什么推行7S
1.4 7S的好處
1.5 7S的目的
1.6 7S的障礙與危害
2. 7S的推進及關系
-7S推進層次圖
-7S關聯(lián)圖
3. 7S與各管理系統(tǒng)之間的關系
3.1 7S與管理合理化之間的關系
3.2 7S與ISO9000之間的關系
3.3 7S與企業(yè)改善的關系
4. 7S執(zhí)行技巧
4.1. 開展整理活動技巧
4.2. 開展整頓活動技巧
4.3. 開展清掃活動技巧
4.4. 開展清潔活動技巧
4.5. 開展安全活動技巧
4.6. 開展節(jié)約活動技巧
4.7. 開展修養(yǎng)活動技巧
5. 定置管理實施技巧
5.1 定置管理的概念
5.2 定置管理的類型
5.3 定置管理的內容
5.4 定置管理的通用原則
5.5 定置管理的方法
6. 7Ｓ實施方法
6.1 目視管理法
6.2 紅牌作戰(zhàn)法
6.3 定點攝影法
6.4 檢查巡視法
7. 開展7S活動程序
8. 課程總結和問答