中國培訓易(aokangtiyu.cn)
特色課程內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
培訓目標
破解：最新版《規(guī)范》的精髓與工程造價全過程精細化管理之道；
指導：從房地產戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)利用新版《規(guī)范》提升管理；
方法：提供新版《規(guī)范》操作要領及造價全過程成本精細化控制方法；
實操：最新實操案例，讓您一目了然。
課程詳情
【課程價值】
1.前瞻性：從深層次闡述新版《規(guī)范》起草的理念、背景和細節(jié)以及對未來造價管理的影響。
2.操作性：學習的目的在于應用，該課程是專家從起草角度的解讀，學員將得到以下造作要領：
（1）掌握新版《規(guī)范》操作要領；
（2）傳授新版《規(guī)范》下工程造價精細化控制方法；
（3）結合案例進行專題研討，專題解答學員的問題。
3.系統(tǒng)性：本課程的系統(tǒng)化度將幫助學員掌握新版《規(guī)范》體系和工程造價全過程精細化管理的整體解決方案。
4.實用性：
（1）從操作角度幫助大家領會新版《規(guī)范》本意，提升企業(yè)造價管理水平；
（2）依據(jù)新版《規(guī)范》，幫助企業(yè)突破造價控制瓶頸，獲取新的成長空間；
（3）培養(yǎng)一批有最新思維的造價管理團隊。
【課程特色】
權威分享：——參與起草新版《規(guī)范》的專家親臨授課。
實戰(zhàn)演習：——結合所授知識點現(xiàn)場練習掌握，即學即用。
案例剖析：——對經典案例進行專業(yè)獨到分析，借他山之石以攻玉。
個性咨詢：——結合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務。
【培訓對象】
房地產企業(yè)主管成本的總經理、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師、項目總經理、項目工程管理人員、招標采購人員、設計管理人員、合同管理人員、法務審計人員、財務等主管人員；地產企業(yè)從事工程管理的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。
【培訓內容】
第一部分 新版《建設工程工程量清單計價規(guī)范》起草背景與亮點分析
1.新版《清單計價規(guī)范》修改起草的形勢與背景；
2.新版《清單計價規(guī)范》修改起草的原則及意義；
3.新版《清單計價規(guī)范》修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；
4.新版《清單計價規(guī)范》修改起草的重大調整和補充；
5.新、舊版《清單計價規(guī)范》的有效銜接和重點條文對比分析。
6.新版《清單計價規(guī)范》修改起草的主要內容和十大亮點
7.新版《清單計價規(guī)范》的強制性條文的應用與操作；
8.新版《清單計價規(guī)范》實施后企業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策
第二部分 新版《建設工程工程量清單計價規(guī)范》深度解讀及應用操作
第1講 基于新《清單計價規(guī)范》下基本條款的解讀與應用操作要領
1. 新版《規(guī)范》總則中關于規(guī)范適用范圍、造價管理責任承擔的條款
2. 新版《規(guī)范》中關于發(fā)、承包雙方經�；煜男g語的界定與解讀
3．新版《規(guī)范》計價方式的變化解讀與操作要領
4. 新版《規(guī)范》下發(fā)、承包雙方提供材料和工程設備的計價方法解讀
5. 新版《規(guī)范》下工程造價計價風險劃分、責任承擔的解讀與應用
第2講 基于新《清單計價規(guī)范》下招投標環(huán)節(jié)相關條款的解讀與應用操作要領
1. 新版《規(guī)范》下“招標工程量清單”編制技巧與錯誤防范對策
（1）“招標工程量清單”編制一般規(guī)定條款解讀
（2）分部分項工程清單編制條款解讀與應用技巧
（3）措施項目清單編制條款解讀與應用技巧
（4）其他項目清單編制條款解讀與應用技巧
（5）規(guī)費清單編制條款解讀與應用技巧
（6）稅金清單編制條款解讀與應用技巧
2.新版《規(guī)范》下“招標控制價”編制技巧與錯誤防范對策對策
（1）“招標控制價”編制一般規(guī)定條款解讀
（2）“招標控制價”編制原則、方法與復核規(guī)定解讀與操作
（3）投標人對“招標控制價”編制的投訴與處理解讀與操作
3.新版《規(guī)范》下投標報價編制技巧與風險防范對策
（1）投標報價編制一般規(guī)定條款解讀
（2）投標報價編制原則、方法技巧等方面的規(guī)定解讀與操作
（3）綜合單組價的方法技巧與風險承擔與化解
（4）投標報價復核的相關方法與規(guī)定
第3講 基于新《清單計價規(guī)范》下合同價款約定環(huán)節(jié)相關條款的解讀與應用操作要領
1.新版《規(guī)范》下合同價款約定一般規(guī)定條款解讀
2.新版《規(guī)范》下合同約定內容的條款解讀與操作
3.新版《規(guī)范》下約定合同類型的條款解讀與操作
4.新版《規(guī)范》下約定合同法律效力條款解讀與操作
第4講 基于新《清單計價規(guī)范》下工程計量環(huán)節(jié)相關條款的解讀與應用操作要領
1.新版《規(guī)范》下工程計量一般規(guī)定條款解讀
2.新版《規(guī)范》下工程計量的程序、方法、責任承擔操作要領
3.新版《規(guī)范》下單價合同計量的條款解讀與應用操作
4.新版《規(guī)范》下總價合同計量的條款解讀與應用操作
第5講 基于新《清單計價規(guī)范》下合同價款調整環(huán)節(jié)相關條款的解讀與應用操作要領
1.新版《規(guī)范》下合同價款調整一般規(guī)定條款解讀
2.法律法規(guī)變化導致的價款調整操作要領
3.工程變更導致的價款調整操作要領
4.項目特征描述不符導致的價款調整操作要領
5.工程量清單缺項導致的價款調整操作要領
6.工程量偏差導致的價款調整操作要領
7.物價變化導致的價款調整操作要領
8.暫估價導致的價款調整操作要領
9.計日工導致的價款調整操作要領
10.現(xiàn)場簽證導致的價款調整操作要領
11.不可抗力導致的價款調整操作要領
12.提前竣工（趕工補償）導致的價款調整操作要領
13.誤期賠償導致的價款調整操作要領
14.施工索賠導致的價款調整操作要領
15.暫列金額導致的價款調整操作要領
第6講 基于新《清單計價規(guī)范》下合同價款中期支付環(huán)節(jié)相關條款的解讀與應用
1.預付款支付條款的解讀與應用操作要領
2.安全文明施工費支付條款的解讀與應用操作要領
3.總承包服務費支付條款的解讀與應用操作要領
4.進度款支付條款的解讀與應用操作要領
第7講 基于新《清單計價規(guī)范》下竣工結算環(huán)節(jié)相關條款的解讀與應用操作要領
1.新版《規(guī)范》下竣工結算與支付相關條款的解讀與應用操作要領
（1）竣工結算與支付一般規(guī)定條款解讀
（2）竣工結算編制與復核的程序、方法
（3）結算款支付的程序、方法操作要領
（4）質量保證金扣留返還的程序、方法
（5）最終結清的程序、方法及操作要領
2. 新版《規(guī)范》下合同解除的價款結算與支付
（1）因不可抗力解除合同的結算與支付條款解讀與操作
（2）因發(fā)包人違約解除合同的結算與支付條款解讀與操作
（3）因承包人違約解除合同的結算與支付條款解讀與操作
第8講 基于新《清單計價規(guī)范》下合同價款爭議的解決環(huán)節(jié)相關條款的解讀與應用
1.監(jiān)理或造價工程師暫定的條款解讀與應用操作
2.管理機構解釋或認定的條款解讀與應用操作
3.協(xié)商和解的條款解讀與應用操作
4.調解的條款解讀與應用操作
5.仲裁、訴訟的條款解讀與應用操作
第8講 基于新《清單計價規(guī)范》下工程造價鑒定環(huán)節(jié)相關條款的解讀與應用
1.工程造價鑒定一般規(guī)定條款解讀
2.取證條款解讀與應用操作
3.造價鑒定條款解讀與應用操作
第9講 基于新《清單計價規(guī)范》下工程造價檔案管理環(huán)節(jié)相關條款解讀與應用
1.工程造價計價資料條款解讀與應用操作
2.工程造價檔案管理條款解讀與應用操作
第10講 基于新《清單計價規(guī)范》下工程計價表格的應用操作
1.工程量清單相關表格的應用操作
2.招標控制價相關表格的應用操作
3.投標報價相關表格的應用操作
4.竣工結算相關表格的應用操作
5.工程鑒定相關表格的應用操作
第三部分 新版《清單計價規(guī)范》實施后企業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策
1.新版《清單計價規(guī)范》實施后房地產企業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策
2.新版《清單計價規(guī)范》實施后房地產工程機成本管理人員面臨的挑戰(zhàn)與對策
1.前瞻性：從深層次闡述新版《規(guī)范》起草的理念、背景和細節(jié)以及對未來造價管理的影響。
2.操作性：學習的目的在于應用，該課程是專家從起草角度的解讀，學員將得到以下造作要領：
（1）掌握新版《規(guī)范》操作要領；
（2）傳授新版《規(guī)范》下工程造價精細化控制方法；
（3）結合案例進行專題研討，專題解答學員的問題。
3.系統(tǒng)性：本課程的系統(tǒng)化度將幫助學員掌握新版《規(guī)范》體系和工程造價全過程精細化管理的整體解決方案。
4.實用性：
（1）從操作角度幫助大家領會新版《規(guī)范》本意，提升企業(yè)造價管理水平；
（2）依據(jù)新版《規(guī)范》，幫助企業(yè)突破造價控制瓶頸，獲取新的成長空間；
（3）培養(yǎng)一批有最新思維的造價管理團隊。
【課程特色】
權威分享：——參與起草新版《規(guī)范》的專家親臨授課。
實戰(zhàn)演習：——結合所授知識點現(xiàn)場練習掌握，即學即用。
案例剖析：——對經典案例進行專業(yè)獨到分析，借他山之石以攻玉。
個性咨詢：——結合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務。
【培訓對象】
房地產企業(yè)主管成本的總經理、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師、項目總經理、項目工程管理人員、招標采購人員、設計管理人員、合同管理人員、法務審計人員、財務等主管人員；地產企業(yè)從事工程管理的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。
【培訓內容】
第一部分 新版《建設工程工程量清單計價規(guī)范》起草背景與亮點分析
1.新版《清單計價規(guī)范》修改起草的形勢與背景；
2.新版《清單計價規(guī)范》修改起草的原則及意義；
3.新版《清單計價規(guī)范》修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；
4.新版《清單計價規(guī)范》修改起草的重大調整和補充；
5.新、舊版《清單計價規(guī)范》的有效銜接和重點條文對比分析。
6.新版《清單計價規(guī)范》修改起草的主要內容和十大亮點
7.新版《清單計價規(guī)范》的強制性條文的應用與操作；
8.新版《清單計價規(guī)范》實施后企業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策
第二部分 新版《建設工程工程量清單計價規(guī)范》深度解讀及應用操作
第1講 基于新《清單計價規(guī)范》下基本條款的解讀與應用操作要領
1. 新版《規(guī)范》總則中關于規(guī)范適用范圍、造價管理責任承擔的條款
2. 新版《規(guī)范》中關于發(fā)、承包雙方經�；煜男g語的界定與解讀
3．新版《規(guī)范》計價方式的變化解讀與操作要領
4. 新版《規(guī)范》下發(fā)、承包雙方提供材料和工程設備的計價方法解讀
5. 新版《規(guī)范》下工程造價計價風險劃分、責任承擔的解讀與應用
第2講 基于新《清單計價規(guī)范》下招投標環(huán)節(jié)相關條款的解讀與應用操作要領
1. 新版《規(guī)范》下“招標工程量清單”編制技巧與錯誤防范對策
（1）“招標工程量清單”編制一般規(guī)定條款解讀
（2）分部分項工程清單編制條款解讀與應用技巧
（3）措施項目清單編制條款解讀與應用技巧
（4）其他項目清單編制條款解讀與應用技巧
（5）規(guī)費清單編制條款解讀與應用技巧
（6）稅金清單編制條款解讀與應用技巧
2.新版《規(guī)范》下“招標控制價”編制技巧與錯誤防范對策對策
（1）“招標控制價”編制一般規(guī)定條款解讀
（2）“招標控制價”編制原則、方法與復核規(guī)定解讀與操作
（3）投標人對“招標控制價”編制的投訴與處理解讀與操作
3.新版《規(guī)范》下投標報價編制技巧與風險防范對策
（1）投標報價編制一般規(guī)定條款解讀
（2）投標報價編制原則、方法技巧等方面的規(guī)定解讀與操作
（3）綜合單組價的方法技巧與風險承擔與化解
（4）投標報價復核的相關方法與規(guī)定
第3講 基于新《清單計價規(guī)范》下合同價款約定環(huán)節(jié)相關條款的解讀與應用操作要領
1.新版《規(guī)范》下合同價款約定一般規(guī)定條款解讀
2.新版《規(guī)范》下合同約定內容的條款解讀與操作
3.新版《規(guī)范》下約定合同類型的條款解讀與操作
4.新版《規(guī)范》下約定合同法律效力條款解讀與操作
第4講 基于新《清單計價規(guī)范》下工程計量環(huán)節(jié)相關條款的解讀與應用操作要領
1.新版《規(guī)范》下工程計量一般規(guī)定條款解讀
2.新版《規(guī)范》下工程計量的程序、方法、責任承擔操作要領
3.新版《規(guī)范》下單價合同計量的條款解讀與應用操作
4.新版《規(guī)范》下總價合同計量的條款解讀與應用操作
第5講 基于新《清單計價規(guī)范》下合同價款調整環(huán)節(jié)相關條款的解讀與應用操作要領
1.新版《規(guī)范》下合同價款調整一般規(guī)定條款解讀
2.法律法規(guī)變化導致的價款調整操作要領
3.工程變更導致的價款調整操作要領
4.項目特征描述不符導致的價款調整操作要領
5.工程量清單缺項導致的價款調整操作要領
6.工程量偏差導致的價款調整操作要領
7.物價變化導致的價款調整操作要領
8.暫估價導致的價款調整操作要領
9.計日工導致的價款調整操作要領
10.現(xiàn)場簽證導致的價款調整操作要領
11.不可抗力導致的價款調整操作要領
12.提前竣工（趕工補償）導致的價款調整操作要領
13.誤期賠償導致的價款調整操作要領
14.施工索賠導致的價款調整操作要領
15.暫列金額導致的價款調整操作要領
第6講 基于新《清單計價規(guī)范》下合同價款中期支付環(huán)節(jié)相關條款的解讀與應用
1.預付款支付條款的解讀與應用操作要領
2.安全文明施工費支付條款的解讀與應用操作要領
3.總承包服務費支付條款的解讀與應用操作要領
4.進度款支付條款的解讀與應用操作要領
第7講 基于新《清單計價規(guī)范》下竣工結算環(huán)節(jié)相關條款的解讀與應用操作要領
1.新版《規(guī)范》下竣工結算與支付相關條款的解讀與應用操作要領
（1）竣工結算與支付一般規(guī)定條款解讀
（2）竣工結算編制與復核的程序、方法
（3）結算款支付的程序、方法操作要領
（4）質量保證金扣留返還的程序、方法
（5）最終結清的程序、方法及操作要領
2. 新版《規(guī)范》下合同解除的價款結算與支付
（1）因不可抗力解除合同的結算與支付條款解讀與操作
（2）因發(fā)包人違約解除合同的結算與支付條款解讀與操作
（3）因承包人違約解除合同的結算與支付條款解讀與操作
第8講 基于新《清單計價規(guī)范》下合同價款爭議的解決環(huán)節(jié)相關條款的解讀與應用
1.監(jiān)理或造價工程師暫定的條款解讀與應用操作
2.管理機構解釋或認定的條款解讀與應用操作
3.協(xié)商和解的條款解讀與應用操作
4.調解的條款解讀與應用操作
5.仲裁、訴訟的條款解讀與應用操作
第8講 基于新《清單計價規(guī)范》下工程造價鑒定環(huán)節(jié)相關條款的解讀與應用
1.工程造價鑒定一般規(guī)定條款解讀
2.取證條款解讀與應用操作
3.造價鑒定條款解讀與應用操作
第9講 基于新《清單計價規(guī)范》下工程造價檔案管理環(huán)節(jié)相關條款解讀與應用
1.工程造價計價資料條款解讀與應用操作
2.工程造價檔案管理條款解讀與應用操作
第10講 基于新《清單計價規(guī)范》下工程計價表格的應用操作
1.工程量清單相關表格的應用操作
2.招標控制價相關表格的應用操作
3.投標報價相關表格的應用操作
4.竣工結算相關表格的應用操作
5.工程鑒定相關表格的應用操作
第三部分 新版《清單計價規(guī)范》實施后企業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策
1.新版《清單計價規(guī)范》實施后房地產企業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策
2.新版《清單計價規(guī)范》實施后房地產工程機成本管理人員面臨的挑戰(zhàn)與對策
講師簡介
馬楠 老師
馬楠：華北科技學院教授、房地產與工程造價研究室主任，結構碩士，國家注冊造價工程師、注冊一級建造師、注冊安全工程師。中國管理科學研究院學術委員會特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設部政策研究中心特聘專家、商務部對外援助工程項目評審專家、中國建設工程造價管理協(xié)會專家委員會委員，中國招投標協(xié)會專家委員會委員，中國房地產及住宅研究會專家委員會專家、中國電力工程造價專業(yè)委員會理事，北京市建設工程造價管理協(xié)會常務理事。華本城市地產研究院成本管理首席研究員�！督ㄔO工程工程量清單計價規(guī)范》、《建設項目全過程造價咨詢規(guī)程》等國家規(guī)范標準起草組專家。國家建設部、人事部共同組織的全國注冊建筑類執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。
馬楠教授多年來一直致力于研究國內外工程項目管理、建設項目投資與工程造價管理、房地產成本精細化控制、建設工程合同管理、工程招投標與采購、建設工程法務等領域的理論與實踐研究。先后起草了《建設工程工程量清單計價規(guī)范》、《建設工程造價術語》、《建設項目全過程造價咨詢規(guī)范》、《建設項目施工圖預算編制規(guī)范》等多部國家規(guī)范和標準。主編了全國注冊造價工程師考試教材及繼續(xù)教育教材《建設工程造價管理理論與實務》，近年來還編著了《工程估價》、《工程計量與計價》、《房地產開發(fā)項目成本管理》、《工程造價管理》、《建設工程經濟》、《建筑工程管理與實務》、《建設工程法規(guī)實務》等20多部著作，在國內外學術會議及核心期刊上發(fā)表論文60余篇，負責并參與完成了若干項國家及省部級科學研究項目20余項。
技術擅長及實踐能力
馬楠教授出身于建設工程項目現(xiàn)場管理一線，是從工程管理現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術、項目管理、造價及成本控制、合同與建設工程法務管理于一身的新一代精銳代表，從事建筑施工管理、項目投資管理、工程造價控制、房地產成本管理領域研究與實踐工作20多年，在此領域擁有深入的研究和系統(tǒng)化的解決方案，受聘于多家單位擔任專家顧問。他不再局限于工程技術層面的工程管理研究與培訓，更有實踐和操作高度，對建筑業(yè)單位和房地產開發(fā)企業(yè)的高層管理者與工程管理負責人，更具有指導意義與實用操作價值。為清華、北大等高校工程項目及建筑企業(yè)、房地產總裁班特邀教授，是國內少有的“產、學、研”復合型專家。
馬楠教授既具備扎實的理論知識又以其在該領域的豐富實戰(zhàn)經驗見長，能將理論與實踐合二為一，他針對我國房地產成本管理及工程造價控制當前的難點、熱點問題，提出了“全過程控制”、 “精細化管理”、“重心前移”、“流程再造”等新的工程成本管理及造價控制先進理念，讓房地產企業(yè)及建筑施工企業(yè)老總和工程項目經理的思路豁然開闊，是國內少有的知名房地產成本精細化管理和造價控制咨詢專家。
服務過的部分客戶
1.政府部門：建設部政策研究中心、中國建筑業(yè)協(xié)會、中國房地產及住宅研究會、中國建設工程造價管理協(xié)會、中國電力工業(yè)聯(lián)合會、國家審計署、財政部財政投資評審中心、國家煙草專賣局、中國建材工業(yè)協(xié)會、遼寧省財政投資評審中心、重慶市兩江新區(qū)管委會、北京市、天津市、廣東省、浙江省、江蘇省等省市建設主管部門；
2.房地產單位：龍湖地產、中海地產、合生創(chuàng)展、富力地產、美林控股、青島城建、北京天鴻、融僑集團、金地集團、中鐵置地、北京中遠地產、北京首創(chuàng)置業(yè)、華夏幸�；鶚I(yè)、新華聯(lián)地產、海爾地產、廈門特房等；
3.建設單位：解放軍總裝備部、國家電網公司、中國大唐集團、中國國電集團、內蒙古電力集團、中國建設銀行、中海油、中石油、中石化、大慶油田、中國一汽、中國廣東核電、深圳地鐵三號線項目、福清核電項目、中國工程物理研究院、中國農業(yè)科學研究院、首都機場集團、中國建材工業(yè)集團、中國神華集團等、深圳城投、重慶城投、�？诔峭丁⒗ド匠峭�、新汶煤業(yè)、中國南方航空、中國國航；
4.施工企業(yè)：中國建筑總公司、中建一局、中建二局、中建八局、中建裝飾集團、深圳海外裝飾建團、北京城建集團、北京建工集團、南通總承包、中國新興建設、中國鐵建、中冶建、中國航空港建設、首鋼建設、山東天元建設、山西四建、廣西五建、河南一建、河北建工集團、黑龍江建工集團、中國核工業(yè)建設集團、威海國際合作工程公司等。
授課特色及品牌課程：
馬楠教授被聘為《工程造價名家講壇》首席教授、建設部政策研究中心特聘專家、百銳地產大講堂成本首席講師、博志成地產研究院首席教授。他的課程重點突出，高屋建瓴、邏輯縝密，思路清晰，深入淺出、生動實用、風趣幽默、方法獨到，針對和實效性及強，是倍受廣大建筑業(yè)企業(yè)、房地產業(yè)經理人所喜愛的實戰(zhàn)派專家。培訓過數(shù)百家建筑業(yè)企業(yè)、房地產企業(yè)的高層管理人員，主要品牌課程有：
《贏在成本——房地產成本全過程精細化管理實務——以萬科、中海、龍湖為例》
《工程造價全過程精細化管理關鍵環(huán)節(jié)與四大控制工具操作實務》
《基于“合同手段、跟蹤控制”新理念下的工程造價精細化管理關鍵技術與控制工具操作實務》
《新“清單計價規(guī)范”實施后建設項目招投標、造價控制、合同管理疑難問題解決策略及操作實戰(zhàn)》
《當前中國工程造價管理中亟需解決的十大難點熱點問題解密及造價三大管理寶典四大控制工具實戰(zhàn)》
《基于[建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法](部令2014第16號)的工程計價全面全過程管理解密、技術關鍵分析與案例分享》
《新形勢下建設項目全過程跟蹤審計操作實務》等。
《房地產工程采購、供應商管理及合約管理實戰(zhàn)課程》
《業(yè)主方建設工程造價全過程精細化管理關鍵環(huán)節(jié)操作實務》
《建筑施工企業(yè)三次經營中工程成本全過程精細化管理關鍵環(huán)節(jié)操作實務》
《建設工程工程量清單計價操作實戰(zhàn)》
《建設項目招投標采購關鍵環(huán)節(jié)操作實務十大招投標風險防范對策》等
馬楠教授多年來一直致力于研究國內外工程項目管理、建設項目投資與工程造價管理、房地產成本精細化控制、建設工程合同管理、工程招投標與采購、建設工程法務等領域的理論與實踐研究。先后起草了《建設工程工程量清單計價規(guī)范》、《建設工程造價術語》、《建設項目全過程造價咨詢規(guī)范》、《建設項目施工圖預算編制規(guī)范》等多部國家規(guī)范和標準。主編了全國注冊造價工程師考試教材及繼續(xù)教育教材《建設工程造價管理理論與實務》，近年來還編著了《工程估價》、《工程計量與計價》、《房地產開發(fā)項目成本管理》、《工程造價管理》、《建設工程經濟》、《建筑工程管理與實務》、《建設工程法規(guī)實務》等20多部著作，在國內外學術會議及核心期刊上發(fā)表論文60余篇，負責并參與完成了若干項國家及省部級科學研究項目20余項。
技術擅長及實踐能力
馬楠教授出身于建設工程項目現(xiàn)場管理一線，是從工程管理現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術、項目管理、造價及成本控制、合同與建設工程法務管理于一身的新一代精銳代表，從事建筑施工管理、項目投資管理、工程造價控制、房地產成本管理領域研究與實踐工作20多年，在此領域擁有深入的研究和系統(tǒng)化的解決方案，受聘于多家單位擔任專家顧問。他不再局限于工程技術層面的工程管理研究與培訓，更有實踐和操作高度，對建筑業(yè)單位和房地產開發(fā)企業(yè)的高層管理者與工程管理負責人，更具有指導意義與實用操作價值。為清華、北大等高校工程項目及建筑企業(yè)、房地產總裁班特邀教授，是國內少有的“產、學、研”復合型專家。
馬楠教授既具備扎實的理論知識又以其在該領域的豐富實戰(zhàn)經驗見長，能將理論與實踐合二為一，他針對我國房地產成本管理及工程造價控制當前的難點、熱點問題，提出了“全過程控制”、 “精細化管理”、“重心前移”、“流程再造”等新的工程成本管理及造價控制先進理念，讓房地產企業(yè)及建筑施工企業(yè)老總和工程項目經理的思路豁然開闊，是國內少有的知名房地產成本精細化管理和造價控制咨詢專家。
服務過的部分客戶
1.政府部門：建設部政策研究中心、中國建筑業(yè)協(xié)會、中國房地產及住宅研究會、中國建設工程造價管理協(xié)會、中國電力工業(yè)聯(lián)合會、國家審計署、財政部財政投資評審中心、國家煙草專賣局、中國建材工業(yè)協(xié)會、遼寧省財政投資評審中心、重慶市兩江新區(qū)管委會、北京市、天津市、廣東省、浙江省、江蘇省等省市建設主管部門；
2.房地產單位：龍湖地產、中海地產、合生創(chuàng)展、富力地產、美林控股、青島城建、北京天鴻、融僑集團、金地集團、中鐵置地、北京中遠地產、北京首創(chuàng)置業(yè)、華夏幸�；鶚I(yè)、新華聯(lián)地產、海爾地產、廈門特房等；
3.建設單位：解放軍總裝備部、國家電網公司、中國大唐集團、中國國電集團、內蒙古電力集團、中國建設銀行、中海油、中石油、中石化、大慶油田、中國一汽、中國廣東核電、深圳地鐵三號線項目、福清核電項目、中國工程物理研究院、中國農業(yè)科學研究院、首都機場集團、中國建材工業(yè)集團、中國神華集團等、深圳城投、重慶城投、�？诔峭丁⒗ド匠峭�、新汶煤業(yè)、中國南方航空、中國國航；
4.施工企業(yè)：中國建筑總公司、中建一局、中建二局、中建八局、中建裝飾集團、深圳海外裝飾建團、北京城建集團、北京建工集團、南通總承包、中國新興建設、中國鐵建、中冶建、中國航空港建設、首鋼建設、山東天元建設、山西四建、廣西五建、河南一建、河北建工集團、黑龍江建工集團、中國核工業(yè)建設集團、威海國際合作工程公司等。
授課特色及品牌課程：
馬楠教授被聘為《工程造價名家講壇》首席教授、建設部政策研究中心特聘專家、百銳地產大講堂成本首席講師、博志成地產研究院首席教授。他的課程重點突出，高屋建瓴、邏輯縝密，思路清晰，深入淺出、生動實用、風趣幽默、方法獨到，針對和實效性及強，是倍受廣大建筑業(yè)企業(yè)、房地產業(yè)經理人所喜愛的實戰(zhàn)派專家。培訓過數(shù)百家建筑業(yè)企業(yè)、房地產企業(yè)的高層管理人員，主要品牌課程有：
《贏在成本——房地產成本全過程精細化管理實務——以萬科、中海、龍湖為例》
《工程造價全過程精細化管理關鍵環(huán)節(jié)與四大控制工具操作實務》
《基于“合同手段、跟蹤控制”新理念下的工程造價精細化管理關鍵技術與控制工具操作實務》
《新“清單計價規(guī)范”實施后建設項目招投標、造價控制、合同管理疑難問題解決策略及操作實戰(zhàn)》
《當前中國工程造價管理中亟需解決的十大難點熱點問題解密及造價三大管理寶典四大控制工具實戰(zhàn)》
《基于[建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法](部令2014第16號)的工程計價全面全過程管理解密、技術關鍵分析與案例分享》
《新形勢下建設項目全過程跟蹤審計操作實務》等。
《房地產工程采購、供應商管理及合約管理實戰(zhàn)課程》
《業(yè)主方建設工程造價全過程精細化管理關鍵環(huán)節(jié)操作實務》
《建筑施工企業(yè)三次經營中工程成本全過程精細化管理關鍵環(huán)節(jié)操作實務》
《建設工程工程量清單計價操作實戰(zhàn)》
《建設項目招投標采購關鍵環(huán)節(jié)操作實務十大招投標風險防范對策》等
課程對象
備 注
課程名稱：2013版<清單規(guī)范>下房地產項目工程造價控制與成本精細化管理實務
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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