房地產(chǎn)行業(yè)競爭日益激烈，靠拿地優(yōu)勢、資本優(yōu)勢，靠市場價格一路走高做地產(chǎn)的時代將一去不復(fù)返，中國房地產(chǎn)的發(fā)展已經(jīng)進入了微利時代，地產(chǎn)企業(yè)要在行業(yè)中立于不敗之地，關(guān)鍵是走成本精細化管理之路！而成本中的工程造價控制便是首當(dāng)其沖！
然而房地產(chǎn)工程管理的現(xiàn)實卻是：一方面是開發(fā)商工程管理中出現(xiàn)的“造價一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作為承包方的施工企業(yè)競爭加劇、利潤低下而叫苦不迭。最終導(dǎo)致施工單位與開發(fā)商糾纏扯皮不清、相互指責(zé)抱怨的“剪不斷、理還亂”的無序狀態(tài)。
我們就很有必要深究一下，那么我們開發(fā)商到底造價控制失誤在哪些地方？解決問題的出路又在何方？問題的根源在于我們業(yè)主傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟下的粗放型工程造價（成本）管理模式，終于抵擋不住驚濤駭浪的市場經(jīng)濟體制。這種舊的管理往往是一開始做預(yù)算，結(jié)束后做結(jié)算，結(jié)算完成后才能了解到工程的全過程， 最終導(dǎo)致過程虧損而使結(jié)算超控，回天無力！
解決問題的根本出路在于工程造價管理必須進入到全過程精細化新時代！ 為了使我國中小房地產(chǎn)企業(yè)全面掌握全過程造價精細化管理之道，特邀國內(nèi)權(quán)威專家推出國內(nèi)最新課程《新形勢下地產(chǎn)項目工程招投標(biāo)、合同管理、造價控制與風(fēng)險防范實戰(zhàn)》培訓(xùn)。讓我們在明確的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，找到真正適合本企業(yè)的能讓工程造價哎管理“落地”的“葵花寶典”。讓造價管理真的能“說到做到”！
【課程目標(biāo)】
破解：工程造價全過程精細化管理與控制操作之道；
指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對全過程工程造價精細化管理進行規(guī)劃；
方法：提供工程造價全過程成本精細化控制的方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用；
實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。
【課程價值】
該課程將工程造價（成本）精細化管理作為一種新的造價管理理念、新的管理文化，以其“精、準(zhǔn)、細、嚴(yán)”為基本原則，將過去粗放型造價管理向集約化管理轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)經(jīng)驗造價管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變、由過去單一部門和崗位的造價管理向全員造價管理轉(zhuǎn)變、由過去階段性造價管理向全過程管理轉(zhuǎn)變、由過去重結(jié)算的造價管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹卦谇捌诠芾怼４_保工程造價管理落到細處和實處，全面提高開發(fā)商的工程投資效益。
1.前瞻性：工程造價精細化管理作為國內(nèi)首創(chuàng)的一種新的造價管理方法，在中國首次提出，學(xué)員在兩天時間內(nèi)掌握國內(nèi)領(lǐng)先的工程造價精細化管理最新理念。
2.操作性極強：學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用。該課程是專家十多年造價管理經(jīng)驗的濃縮，學(xué)員將得到以下造作要領(lǐng)：
（1）掌握工程造價全過程各階段關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制操作要領(lǐng)；
（2）傳授工程造價精細化控制四大工具操作方法；
（3）結(jié)合案例進行專題研討，專題解答學(xué)員工程造價管理中存在的問題。
3.系統(tǒng)性：本課程的系統(tǒng)化度將幫助學(xué)員掌握工程造價全過程精細化管理的整體解決方案。
4.實用性：
（1）幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題的本真，重新審視企業(yè)造價管理現(xiàn)狀及問題，優(yōu)化造價管理。
（2）幫助企業(yè)突破造價控制瓶頸，獲取新的成長空間。
（3）減少企業(yè)浪費，幫企業(yè)實現(xiàn)低耗高產(chǎn)。
（4）培養(yǎng)一批有精細化管理思想的造價管理團隊。
（5）統(tǒng)一高層意識，從而推動“精細化”企業(yè)文化的進程。
（6）提升管理效能，使管理簡化，使管理者得到解放。
【課程特色】
權(quán)威分享：——中國工程造價全過程精細化管理的權(quán)威專家親臨授課
實戰(zhàn)演習(xí)：——結(jié)合所授知識點現(xiàn)場練習(xí)掌握，即學(xué)即用
案例剖析：——對經(jīng)典案例進行專業(yè)獨到分析，借他山之石以攻玉
個性咨詢：——結(jié)合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務(wù)
【培訓(xùn)對象】
業(yè)主管成本的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理等主管人員；地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價、預(yù)算、合約等部門負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
【課程內(nèi)容
一.建設(shè)項目招投標(biāo)階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
1.招標(biāo)人在招投標(biāo)階段造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
（1）工程量清單編制技巧、常見錯誤及規(guī)避方法
（2）招標(biāo)控制價編制方法、規(guī)避投標(biāo)人投訴對策
（3）新形式下招標(biāo)文件與評標(biāo)方法擬定要領(lǐng)
（4）新形式下總分包界面與標(biāo)段劃分及銜接要領(lǐng)
（5）暫估材料單價和專業(yè)工程暫估價的招標(biāo)方法
（6）清單計價模式下招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項
（7）清單計價規(guī)范下招投標(biāo)階段評標(biāo)流程及要領(lǐng)
（8）新形式下業(yè)主招標(biāo)風(fēng)險分析及防范對策
2.投標(biāo)人在招投標(biāo)階段造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
（1）最低價中標(biāo)前提下投標(biāo)人投標(biāo)報價策劃
（2）招標(biāo)文件中清單分析核對及其錯誤應(yīng)對
（3）招標(biāo)文件及合同條款分析研究以及應(yīng)對
（4）清單計價模式下合同評審與盈虧分析技巧
（5）如何將清單、招標(biāo)文件中等不利條件轉(zhuǎn)換為商務(wù)報價機會對策
（6）最低價中標(biāo)下核心報價技巧的應(yīng)用
（7）新形式下投標(biāo)人施工合同交底要點
（8）新形式下投標(biāo)人投標(biāo)風(fēng)險分析及防范對策
3.招投標(biāo)階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制實戰(zhàn)案例
二.建設(shè)項目施工階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
1.施工合同精細化管理
2.預(yù)付款支付精細化管理
3.工程計量精細化管理
4.進度款支付精細化管理
5.工程變更精細化管理
6.現(xiàn)場簽證精細化管理
7.工程索賠精細化管理
8.價款調(diào)整精細化管理
9.施工階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制實戰(zhàn)案例
三、竣工結(jié)算階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
1.承包人竣工結(jié)算編制精細化管理
2.發(fā)包人竣工結(jié)算審核精細化管理
3.工程造價計價爭議處理對策
4.工程結(jié)算尾款支付精細化管理
5.工程保修金精細化管理
6.竣工結(jié)算階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制實戰(zhàn)案例
第三講 新形勢下業(yè)主造價失控與承包商高價結(jié)算典型案例分析
1.新形勢下業(yè)主造價失控與承包商盈利機會分析
2.業(yè)主工程造價管理失控的根本原因分析
3.最低價中標(biāo)條件下承包商高價結(jié)算及盈利機會分析
4.新形勢下工程造價（成本）控制方法與工具總結(jié)
第四講 工程造價（成本）全過程精細化管理中四大控制工具應(yīng)用操作
1.價款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)
2.工程變更控制工具操作要領(lǐng)
3.現(xiàn)場簽證控制工具操作要領(lǐng)
4.施工索賠控制工具操作要領(lǐng)
5.四大控制工具應(yīng)用操作實戰(zhàn)案例
第五講 基于業(yè)主索賠管理的工程造價控制解決方案
1.業(yè)主索賠管理任務(wù)分析
2.業(yè)主索賠防御精細化管理
3.業(yè)主索賠反攻精細化管理
4.基于業(yè)主索賠管理實戰(zhàn)案例
課程時間：2.0天。