【培訓對象】骨干管理人員
【培訓時間】2天/12小時
【培訓大綱】
參加培訓的學員6-10人一組，運用團隊管理知識組建團隊，將團隊中不可缺少的實干者、創(chuàng)新者、推進者、協(xié)調(diào)者、監(jiān)督者、凝聚者等角色對應為《沙漠掘金》沙盤模擬中的職位（隊長、騎士、騎士助理、記錄官、財務官、談判官），進行團隊管理的沙盤推演。
上午：
一．破冰游戲
二. 團隊有關(guān)知識講解
1.團隊及團隊的特征
2.團隊角色測評
3.做一名優(yōu)秀的團隊成員
3.自覺養(yǎng)成團隊協(xié)作精神
三. 沙盤及規(guī)則簡介、組建團隊并展示，各隊進行沙盤推演方案擬定
四.進行沙盤模擬推演上半部分
下午：
一．熱身
二．進行沙盤模擬推演下半部分
三．各隊成績統(tǒng)計、獎勵
四．各隊總結(jié)（由隊長或代表進行分享）：談收獲與失誤、對實際工作的指導意義
五．講師評點與知識講解
1．從團隊成員角度分析化解團隊協(xié)作的五大阻礙方法（信任缺乏、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任、無視結(jié)果）
2．個人目標與團隊目標的設定
3．團隊的成功才是個人的真正成功
4．有效的團隊協(xié)作計劃
5．團隊協(xié)作的關(guān)鍵——做有執(zhí)行力的團隊成員
6．團隊協(xié)作與配合的要因——溝通技巧（溝通風格測試、與上級溝通的技巧）
7．時間把控與團隊目標價值
8．建立以結(jié)果為導向的團隊協(xié)作思維


第二天上午：
一.熱身游戲
二.團隊管理的有關(guān)理論講解
1.團隊及團隊的特征
2.團隊角色測評
3.團隊管理
1)角色認知
2)中高層管理者在團隊的領(lǐng)導責任
高層管理的責任
中層管理的責任
3）中高層管理者在團隊的作用
4)團隊的協(xié)作性培養(yǎng)
5)優(yōu)化團隊模式的關(guān)鍵細節(jié)
4.有效授權(quán)
5.團隊管理之關(guān)鍵——溝通技巧（如何與下屬溝通）
6.團隊合作的關(guān)鍵細節(jié)把控
7.團隊激勵
8.團隊中四種成員的管理技巧
9.團隊沖突的化解
10.從團隊領(lǐng)導角度，分析化解團隊協(xié)作的五大阻礙方法（信任缺乏、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任、無視結(jié)果）
三.沙盤及規(guī)則簡介、組建團隊并展示，各隊進行沙盤推演方案擬定
第二天下午：
1．熱身
2．進行沙盤模擬實戰(zhàn)
3．各隊成績統(tǒng)計、獎勵
4. 各隊總結(jié)（由隊長或代表進行分享）：談收獲與失誤、對實際工作的指導意義
3.講師評點