目標(biāo)管理模塊（半天）
一、理解目標(biāo)
1、目標(biāo)是燈塔和雷達(dá)——避免方向與定位迷失
2、目標(biāo)是成長的相冊——記錄每次苦痛與升華
3、目標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)的量尺——體現(xiàn)價值公平的基礎(chǔ)
4、目標(biāo)是沙漠的綠洲——給團隊以動力和希望
5、我們每個人心中的目標(biāo)（結(jié)構(gòu)化研討）
二、運用目標(biāo)
1、SMART原則（視學(xué)員了解情況做回顧）
2、目標(biāo)的顯性——語言、文字、數(shù)字、公式、模型
3、目標(biāo)的分解——WBS工具應(yīng)用（練習(xí)）
三、目標(biāo)管理模塊總結(jié)與回顧
績效分析模塊（一天半）
一、績效——來自企業(yè)的目標(biāo)
1、績效定義
2、需要績效做什么
3、績效屬于每一個人
4、我們自己的績效目標(biāo)——語言、文字、數(shù)字、公式
（結(jié)構(gòu)化研討）
二、績效實施過程（簡介）
1、績效的計劃
2、績效的監(jiān)控
3、績效的輔導(dǎo)
4、績效的考核
5、績效反饋與改進(jìn)
三、績效管理的阻力分析
1、畏懼改變
2、趨中的傾向
3、寬嚴(yán)相濟
4、管理者的盲點效應(yīng)
5、更高的溝通與協(xié)作需求
6、XX公司實施績效管理難點分析（結(jié)構(gòu)化研討）
四、績效管理驅(qū)動力分析
1、結(jié)果驅(qū)動
2、行為驅(qū)動
3、能力驅(qū)動
4、信念與價值觀驅(qū)動
5、定位驅(qū)動
6、愿景驅(qū)動
五、課程總結(jié)與回顧