中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
財務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標
· 從戰(zhàn)略高度認識成本的管理意義
· 理解財務(wù)與業(yè)務(wù)兩方面對成本信息的需求
· 了解當(dāng)今世界簡化的成本核算體系
· 運用成本分析的工具, 為企業(yè)的經(jīng)營決策服務(wù)
· 超越傳統(tǒng)財務(wù)控制的方法,實現(xiàn)全員成本控制戰(zhàn)略
· 掌握持續(xù)提高,持續(xù)降低成本的方法
課程詳情
參加對象：財務(wù)部部門負責(zé)人、 成本分析員、 需要控制成本、 預(yù)算責(zé)任中心負責(zé)人、企業(yè)生產(chǎn)部門負責(zé)
內(nèi)容大綱
前言：破冰討論
第一模塊: 成本素質(zhì)與意識
1、從藍海到紅海, 觀察我們的競爭地位
2、福特公司的成本文化
3、美國職業(yè)經(jīng)理的成本管理哲學(xué)
4、成本管理的核心思路
5、成本經(jīng)理的素質(zhì)要求
第二模塊：成本基礎(chǔ)分析
1、 成本核算管理環(huán)境
2、 成本會計與管理會計
3、 成本分類
1）、成本的性質(zhì)分析：料、工、費
2）、成本的用途分析：制造、銷售、管理、財務(wù)…
3）、成本的習(xí)性分析：變動、固定
4）、成本的歸屬分析：直接、間接
5）、綜合練習(xí)
4、 不同費用的管理策略
5、 財務(wù)會計轉(zhuǎn)化為管理會計
6、 案例練習(xí)
7、 戰(zhàn)略成本與策略成本
8、福特公司財務(wù)決策案例分析
第三模塊：成本核算體系
1、簡化的成本核算方法
1）、成本要素分析（BOM）
2）、成本管理中心
3）、成本會計科目設(shè)計
4）、標準作業(yè)與材料管理
5）、非標準料件的管理
6）、直接材料的帳務(wù)處理
7）、直接人工的帳務(wù)處理
8）、制造費用的帳務(wù)管理
9）、差異處理與分攤
10）、存貨盤點程序
11）、成本管理中的程序要求
2、不同成本核算體系的確立與選擇
1）、時間分類：事先（標準與成本模擬），事后（實際）
2）、包含內(nèi)容分類：總成本法/部分成本法
3）、方法分類：分批法分步法和品種法
3、典型的成本核算模型
1）、3A模型分解
2）、存貨會計準則的分析
3）、幾家公司成本變革的具體案例介紹
4、作業(yè)成本法的應(yīng)用
1）、傳統(tǒng)成本的缺陷
2）、作業(yè)成本模型
3）、作業(yè)成本與傳統(tǒng)成本的具體區(qū)別
4）、案例練習(xí)
5、質(zhì)量成本管理
1）、質(zhì)量成本的概念
2）、質(zhì)量成本的模型
3）、質(zhì)量成本的案例
4）、質(zhì)量成本的難點分析
第四模塊：成本分析和儀表板
1、戰(zhàn)略成本解決問題
2、 策略成本解決問題
3、 經(jīng)營性成本解決問題
4、 量利分析
5、 保本點和規(guī)模效益
1）、保本點跟蹤
2）、·成本習(xí)性深刻分析：變動化還是固定化？
3）、規(guī)模效益
4）、邊際貢獻原
6、 成本預(yù)測
1）、價格、量、成本相對利潤的影響
2）、企業(yè)提高利潤的幾大杠桿
3）、因素敏感性分析
7、工廠財務(wù)管理
1） 投資驅(qū)動原
2） 單位成本驅(qū)動原
3）、常見問題
4）、精益/同步財務(wù)
5）、精益/同步制造
6）、縮短精益制造交付周期
7）、傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)換到作業(yè)關(guān)注的概念
第五模塊 成本控制
1、 控 制 的 意 義
2、 控制在變化
3、 成本管理儀表板
4、 日企成本管理的特點
5、 成本控制方法
6、 企業(yè) 中 的 七 種 浪 費
7、 價 值 工 程分 析
8、 其他要考慮的如何降低資金成本的問題
1）、如何管理應(yīng)收款？
2）、如何控制存貨水平？
3）、固定資產(chǎn)規(guī)模多大為最佳？
4）、維持運營需要多少流動資金？
5）、如何恰當(dāng)運用財務(wù)杠桿？
6）、如何為股東創(chuàng)造更多的“EVA”？
7）、案例討論: 如何拯救危難中的跨國- 愛立信?
第六模塊、成本削減略
1、業(yè)務(wù)流程與組織重整
2、透過比率分析確定自己的標桿
3、抽樣調(diào)查本公司的問題
4、如何預(yù)測銷售中的陷阱
5、供應(yīng)鏈的管理與采購價格的確定
6、作業(yè)設(shè)計的成本導(dǎo)向
7、恰當(dāng)?shù)某杀径皇亲畹偷某杀?br />8、人工成本的控制
小組討論：如何降低你組織的成本？
內(nèi)容大綱
前言：破冰討論
第一模塊: 成本素質(zhì)與意識
1、從藍海到紅海, 觀察我們的競爭地位
2、福特公司的成本文化
3、美國職業(yè)經(jīng)理的成本管理哲學(xué)
4、成本管理的核心思路
5、成本經(jīng)理的素質(zhì)要求
第二模塊：成本基礎(chǔ)分析
1、 成本核算管理環(huán)境
2、 成本會計與管理會計
3、 成本分類
1）、成本的性質(zhì)分析：料、工、費
2）、成本的用途分析：制造、銷售、管理、財務(wù)…
3）、成本的習(xí)性分析：變動、固定
4）、成本的歸屬分析：直接、間接
5）、綜合練習(xí)
4、 不同費用的管理策略
5、 財務(wù)會計轉(zhuǎn)化為管理會計
6、 案例練習(xí)
7、 戰(zhàn)略成本與策略成本
8、福特公司財務(wù)決策案例分析
第三模塊：成本核算體系
1、簡化的成本核算方法
1）、成本要素分析（BOM）
2）、成本管理中心
3）、成本會計科目設(shè)計
4）、標準作業(yè)與材料管理
5）、非標準料件的管理
6）、直接材料的帳務(wù)處理
7）、直接人工的帳務(wù)處理
8）、制造費用的帳務(wù)管理
9）、差異處理與分攤
10）、存貨盤點程序
11）、成本管理中的程序要求
2、不同成本核算體系的確立與選擇
1）、時間分類：事先（標準與成本模擬），事后（實際）
2）、包含內(nèi)容分類：總成本法/部分成本法
3）、方法分類：分批法分步法和品種法
3、典型的成本核算模型
1）、3A模型分解
2）、存貨會計準則的分析
3）、幾家公司成本變革的具體案例介紹
4、作業(yè)成本法的應(yīng)用
1）、傳統(tǒng)成本的缺陷
2）、作業(yè)成本模型
3）、作業(yè)成本與傳統(tǒng)成本的具體區(qū)別
4）、案例練習(xí)
5、質(zhì)量成本管理
1）、質(zhì)量成本的概念
2）、質(zhì)量成本的模型
3）、質(zhì)量成本的案例
4）、質(zhì)量成本的難點分析
第四模塊：成本分析和儀表板
1、戰(zhàn)略成本解決問題
2、 策略成本解決問題
3、 經(jīng)營性成本解決問題
4、 量利分析
5、 保本點和規(guī)模效益
1）、保本點跟蹤
2）、·成本習(xí)性深刻分析：變動化還是固定化？
3）、規(guī)模效益
4）、邊際貢獻原
6、 成本預(yù)測
1）、價格、量、成本相對利潤的影響
2）、企業(yè)提高利潤的幾大杠桿
3）、因素敏感性分析
7、工廠財務(wù)管理
1） 投資驅(qū)動原
2） 單位成本驅(qū)動原
3）、常見問題
4）、精益/同步財務(wù)
5）、精益/同步制造
6）、縮短精益制造交付周期
7）、傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)換到作業(yè)關(guān)注的概念
第五模塊 成本控制
1、 控 制 的 意 義
2、 控制在變化
3、 成本管理儀表板
4、 日企成本管理的特點
5、 成本控制方法
6、 企業(yè) 中 的 七 種 浪 費
7、 價 值 工 程分 析
8、 其他要考慮的如何降低資金成本的問題
1）、如何管理應(yīng)收款？
2）、如何控制存貨水平？
3）、固定資產(chǎn)規(guī)模多大為最佳？
4）、維持運營需要多少流動資金？
5）、如何恰當(dāng)運用財務(wù)杠桿？
6）、如何為股東創(chuàng)造更多的“EVA”？
7）、案例討論: 如何拯救危難中的跨國- 愛立信?
第六模塊、成本削減略
1、業(yè)務(wù)流程與組織重整
2、透過比率分析確定自己的標桿
3、抽樣調(diào)查本公司的問題
4、如何預(yù)測銷售中的陷阱
5、供應(yīng)鏈的管理與采購價格的確定
6、作業(yè)設(shè)計的成本導(dǎo)向
7、恰當(dāng)?shù)某杀径皇亲畹偷某杀?br />8、人工成本的控制
小組討論：如何降低你組織的成本？
講師簡介
樊李東 老師
會計學(xué)教授；廣東財政廳會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)專家，廣東科技廳“粵科學(xué)習(xí)在線”會計專業(yè)主講教師，廣東省高等學(xué)校財會人員會計繼續(xù)教育主講教師，廣州南方人才培訓(xùn)中心會計專業(yè)客座教授；廣東省財政廳、廣東省科技廳項目評審專家；擔(dān)任三家公司財務(wù)顧問；主編出版多部會計學(xué)教材，長期在廣州各優(yōu)秀培訓(xùn)點及東莞、深圳、江門等培訓(xùn)點會計職稱、注冊會計師、注冊稅務(wù)師考前輔導(dǎo)，主講《初、中級會計實務(wù)》、《財務(wù)管理》、《財務(wù)與成本管理》《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》、《審計》等；為畢馬威、德勤等知名會計師事務(wù)所進行會計專業(yè)輔導(dǎo)；為并多次擔(dān)任廣東省會計職稱試卷評審專家，具有豐富考前培訓(xùn)經(jīng)驗。講課主要特點：授課細致嚴謹，條理清晰，重點突出，方向感強 ，及格率高， 深受學(xué)員好評 。
授課特點：
授課細致嚴謹，條理清晰，重點突出，方向感強 ，及格率高， 深受學(xué)員好評 。
代表著作：
服務(wù)企業(yè)和單位：中國移動、中國聯(lián)通、廣東財政廳、廣東省公安廳、廣州大學(xué)、深圳大學(xué)、深職院、中山大學(xué)、 華南理工大學(xué) 、華南師范大學(xué)、 華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、 廣東外語外貿(mào)大學(xué)、 廣東南方傳媒集團、廣東省高�？记拜o導(dǎo)班、中原油田、洛陽財政局、鄭州市會計人員職稱考前輔導(dǎo)、開封市會計考前輔導(dǎo)、南陽市會計考前輔導(dǎo)、廣東海運集團、德勤會計師實務(wù)所、粵科學(xué)習(xí)在線、廣東黃埔造船集團、中國能建廣東火電公司、廣東高速公路集團、廣東省省直科學(xué)事業(yè)單位會計人員繼續(xù)教育、深圳泰永科技、深圳創(chuàng)維電器、深圳日立賽格、廣東鷹泰數(shù)碼集團、東莞三星電子、松下電器、深圳特爾佳科技集團、廣州京水水務(wù)集團、廣州自來水公司、中國人壽、中鐵五局、中國海馬汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、中大創(chuàng)遠、華潤房地產(chǎn)、廣西再生有色金屬集團、廣東河源華達集團、廣州阿迪達斯、九芝堂醫(yī)藥、廣州同誠物業(yè)、廣州無線電集團、家逸酒店管理公司、中國南方人才市場、廣州大學(xué)華軟軟件學(xué)院、廣州銳旗人力資源公司、廣東廣電生活服務(wù)公司、深圳天然投資、深圳維業(yè)裝飾集團、廣東省路橋建設(shè)有限公司、廣州市大洋物業(yè)管理有限公司、中國CEAC國家信息化教育認證中心....
授課特點：
授課細致嚴謹，條理清晰，重點突出，方向感強 ，及格率高， 深受學(xué)員好評 。
代表著作：
服務(wù)企業(yè)和單位：中國移動、中國聯(lián)通、廣東財政廳、廣東省公安廳、廣州大學(xué)、深圳大學(xué)、深職院、中山大學(xué)、 華南理工大學(xué) 、華南師范大學(xué)、 華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、 廣東外語外貿(mào)大學(xué)、 廣東南方傳媒集團、廣東省高�？记拜o導(dǎo)班、中原油田、洛陽財政局、鄭州市會計人員職稱考前輔導(dǎo)、開封市會計考前輔導(dǎo)、南陽市會計考前輔導(dǎo)、廣東海運集團、德勤會計師實務(wù)所、粵科學(xué)習(xí)在線、廣東黃埔造船集團、中國能建廣東火電公司、廣東高速公路集團、廣東省省直科學(xué)事業(yè)單位會計人員繼續(xù)教育、深圳泰永科技、深圳創(chuàng)維電器、深圳日立賽格、廣東鷹泰數(shù)碼集團、東莞三星電子、松下電器、深圳特爾佳科技集團、廣州京水水務(wù)集團、廣州自來水公司、中國人壽、中鐵五局、中國海馬汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、中大創(chuàng)遠、華潤房地產(chǎn)、廣西再生有色金屬集團、廣東河源華達集團、廣州阿迪達斯、九芝堂醫(yī)藥、廣州同誠物業(yè)、廣州無線電集團、家逸酒店管理公司、中國南方人才市場、廣州大學(xué)華軟軟件學(xué)院、廣州銳旗人力資源公司、廣東廣電生活服務(wù)公司、深圳天然投資、深圳維業(yè)裝飾集團、廣東省路橋建設(shè)有限公司、廣州市大洋物業(yè)管理有限公司、中國CEAC國家信息化教育認證中心....
課程對象
備 注
課程名稱：成本管理實踐
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咨詢電話：18588851172
QQ： 674837974
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