中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
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培訓目標
【課程背景】
1、 在我們的企業(yè)中，為什么有些人的工作相互重疊，有功勞大家爭，有責任無人擔，甚至互相推諉？為什么會有工作沒人去做，貽誤戰(zhàn)機？
2、為什么有人工作量很大，總也做不完？而有人卻沒活干，整天喝茶看報紙？
3、作為企業(yè)中高層管理人員，您是否明白以上問題出在哪里？您是否知道如何解決以上問題？
4、作為企業(yè)人力資源方面的負責人，您是否已經掌握了針對每個部門、每個崗位的職責分析的有效工具和方法？能否科學、獨立完成本部門的工作分析？
【培訓收益】
掌握組織結構優(yōu)劣特點的分析和評估方法，能運用所學知識對企業(yè)現有組織結構（崗位設置）進行科學的完善和改良；
把握企業(yè)崗位分析與崗位設置的基本要點，能運用所學知識與方法獨立完成本部門的工作分析，并能制作崗位說明書。
【培訓方式】講解 + 全景實例展示分析 + 工具與表單現場使用 + 學員公司實況交流與點評
課程詳情
程對象：
企業(yè)各級管理人員 部門經理 總監(jiān) 高層管理人員
課程時間：
1天/ 2天
課程綱要：
一、案例導入
二、人力資源管理工作必須解決的問題
1、思考、互動：經理們在工作中的困擾以及應對
2、人力資源部門頭痛的事情以及產生原因
3、 案例解析人力資源管理中總經理、各個部門經理、人力資源部門如何配合
三、崗位設置與組織結構---- 企業(yè)經營的的載體
1、組織結構定義
2、組織結構的幾個關鍵問題
3、案例診斷分析
4、實戰(zhàn)演練組織優(yōu)化技術
5、針對案例應用流程再造技術
6、總結：流程再造的關鍵；
7、組織設計的八大原則
8、最常見的組織結構及各自特點、應用條件
四、崗位設置之直線—職能結構
案例分析
1、企業(yè)組織是怎樣誕生的？
2、直線-職能結構的優(yōu)點以及適用哪種類型企業(yè)
3、直線—職能結構缺點及應對
五、公司多元化擴張的優(yōu)選結構—事業(yè)部制
1、事業(yè)部結構的特點
2、使用事業(yè)部的五大原則
3、使用事業(yè)部式應該注意哪些事項？
4、什么情況下使用事業(yè)部結構？
六、崗位分析與崗位設置
1、什么是崗位分析？
2、崗位分析的對象以及內容
3、崗位分析與崗位說明書
4、什么情況下做崗位分析？
5、由誰來做工作分析？
七、崗位設置與崗位職責說明書
（一）、崗位職責說明書的作用
1、什么是崗位職責說明
2、崗位職責說明書的用途與作用
（二）、崗位職責說明書實例分析
1、范例（1）
2、范例（2）
3、范例（3）
4、 常用的崗位說明書模版
八、案例解析崗位設置經典方法及其適用條件?
九、案例分析企業(yè)實操過程中經常遇到的問題及其解決對策
十、案例模擬競賽——綜合應用組織分析技術和崗位分析技術
企業(yè)各級管理人員 部門經理 總監(jiān) 高層管理人員
課程時間：
1天/ 2天
課程綱要：
一、案例導入
二、人力資源管理工作必須解決的問題
1、思考、互動：經理們在工作中的困擾以及應對
2、人力資源部門頭痛的事情以及產生原因
3、 案例解析人力資源管理中總經理、各個部門經理、人力資源部門如何配合
三、崗位設置與組織結構---- 企業(yè)經營的的載體
1、組織結構定義
2、組織結構的幾個關鍵問題
3、案例診斷分析
4、實戰(zhàn)演練組織優(yōu)化技術
5、針對案例應用流程再造技術
6、總結：流程再造的關鍵；
7、組織設計的八大原則
8、最常見的組織結構及各自特點、應用條件
四、崗位設置之直線—職能結構
案例分析
1、企業(yè)組織是怎樣誕生的？
2、直線-職能結構的優(yōu)點以及適用哪種類型企業(yè)
3、直線—職能結構缺點及應對
五、公司多元化擴張的優(yōu)選結構—事業(yè)部制
1、事業(yè)部結構的特點
2、使用事業(yè)部的五大原則
3、使用事業(yè)部式應該注意哪些事項？
4、什么情況下使用事業(yè)部結構？
六、崗位分析與崗位設置
1、什么是崗位分析？
2、崗位分析的對象以及內容
3、崗位分析與崗位說明書
4、什么情況下做崗位分析？
5、由誰來做工作分析？
七、崗位設置與崗位職責說明書
（一）、崗位職責說明書的作用
1、什么是崗位職責說明
2、崗位職責說明書的用途與作用
（二）、崗位職責說明書實例分析
1、范例（1）
2、范例（2）
3、范例（3）
4、 常用的崗位說明書模版
八、案例解析崗位設置經典方法及其適用條件?
九、案例分析企業(yè)實操過程中經常遇到的問題及其解決對策
十、案例模擬競賽——綜合應用組織分析技術和崗位分析技術
講師簡介
梁良 老師
資深企業(yè)管理講師，曾先后就職于麥當勞、普爾斯馬特連鎖、法國SANMOON連鎖20年國內大型連鎖企業(yè)
人資、管理、培訓經驗。有豐富的實際工作和培訓經驗，潛心研究廣泛實踐，結合職業(yè)心理學、行為學、管理學和社會經濟學建立起獨特的人才分析模型和能力挖掘方法；擅長企業(yè)管理Key Issues診斷及人資流程開發(fā)；擅長犀利地剖解問題、提供解決型實施方案。
梁良先生授課龐征博引且案例靈活、思想深邃但深入淺出，思想啟發(fā)性與操作實用相結合，注重學員的領悟與實際操作，重視問題的剖析和方法導入，實戰(zhàn)教練型特質，氛圍輕松活躍富有感召力。
核心課程：
人力資源類： 《非資源經理的人力資源管理》、《經理人績效管理實務》
《高效招聘與面試技巧》、《薪酬設計與管理》、《中層識人、用人與育人》、《KPI企業(yè)績效考核與實戰(zhàn)》
綜合管理類：《MTP-中層管理技能提升訓練》《蠃在執(zhí)行力》、《高效執(zhí)行力》、《組織領導力塑造》、《壓力與情緒管理技巧》、《實效會議組織與管控》、《有效的員工激勵》、《問題分析與有效決策、與解決》、《80、90后員工實效管理》、
3、客戶服務類：《卓越客戶服務技巧》、《塑造務員工服務意識》、
近期服務客戶：
大眾汽車、蒙牛乳業(yè)、陜鼓動力、銀橋乳業(yè)、西瑪電機、法士特、秦龍電力、西安賽特金屬、四方金礦、瑞盛生物、西安嘉業(yè)航空、高科理化、鴻瑞實業(yè)集團、北方光電集團、西部超導、西安大明宮實業(yè)、大唐西市、國琳實業(yè)、中科院西安分院、中國聯通、長慶油田、西電集團、匯鑫地產、經發(fā)地產、保樂力加（中國）、美克美家、 藝妍國際、 美惠日化、 中聯數據、 西北大學、西安交通大學、陜西師范大學
人資、管理、培訓經驗。有豐富的實際工作和培訓經驗，潛心研究廣泛實踐，結合職業(yè)心理學、行為學、管理學和社會經濟學建立起獨特的人才分析模型和能力挖掘方法；擅長企業(yè)管理Key Issues診斷及人資流程開發(fā)；擅長犀利地剖解問題、提供解決型實施方案。
梁良先生授課龐征博引且案例靈活、思想深邃但深入淺出，思想啟發(fā)性與操作實用相結合，注重學員的領悟與實際操作，重視問題的剖析和方法導入，實戰(zhàn)教練型特質，氛圍輕松活躍富有感召力。
核心課程：
人力資源類： 《非資源經理的人力資源管理》、《經理人績效管理實務》
《高效招聘與面試技巧》、《薪酬設計與管理》、《中層識人、用人與育人》、《KPI企業(yè)績效考核與實戰(zhàn)》
綜合管理類：《MTP-中層管理技能提升訓練》《蠃在執(zhí)行力》、《高效執(zhí)行力》、《組織領導力塑造》、《壓力與情緒管理技巧》、《實效會議組織與管控》、《有效的員工激勵》、《問題分析與有效決策、與解決》、《80、90后員工實效管理》、
3、客戶服務類：《卓越客戶服務技巧》、《塑造務員工服務意識》、
近期服務客戶：
大眾汽車、蒙牛乳業(yè)、陜鼓動力、銀橋乳業(yè)、西瑪電機、法士特、秦龍電力、西安賽特金屬、四方金礦、瑞盛生物、西安嘉業(yè)航空、高科理化、鴻瑞實業(yè)集團、北方光電集團、西部超導、西安大明宮實業(yè)、大唐西市、國琳實業(yè)、中科院西安分院、中國聯通、長慶油田、西電集團、匯鑫地產、經發(fā)地產、保樂力加（中國）、美克美家、 藝妍國際、 美惠日化、 中聯數據、 西北大學、西安交通大學、陜西師范大學
課程對象
備 注
課程名稱：組織結構與崗位設置
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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