中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
課程背景：
v 企業(yè)中層管理主要的問(wèn)題是執(zhí)行力和績(jī)效，這與部門(mén)經(jīng)理普遍缺乏部門(mén)管理、特別是部門(mén)人員發(fā)展意識(shí)有很大關(guān)系，部門(mén)人力資源管理的重要性沒(méi)有得到充分的關(guān)注。
v 部門(mén)經(jīng)理普遍缺乏必備的人力資源管理知識(shí)和方法，尤其缺乏系統(tǒng)和比較專(zhuān)業(yè)的人資管理技能。
v 對(duì)發(fā)展中的和趨于穩(wěn)定的企業(yè)，人力資源特別是部門(mén)人員發(fā)展問(wèn)題尤為重要，是保持企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，而部門(mén)經(jīng)理的人力資源管理意識(shí)和能力就顯得更加重要
課程收益：
1、 通過(guò)學(xué)習(xí)，提升和強(qiáng)化部門(mén)經(jīng)理的人員發(fā)展意識(shí)和人力資源管理認(rèn)知。
2、 通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握部門(mén)經(jīng)理和主管必備的人資管理知識(shí)和能技能。
學(xué)習(xí)和掌握部門(mén)人員管理及發(fā)展、考核的基本方法。
課程詳情
企業(yè)各級(jí)管理人員 部門(mén)經(jīng)理
課程時(shí)間：
2天（12小時(shí)）課程
課程綱要：
一、部門(mén)經(jīng)理的角色定位
1、部門(mén)經(jīng)理的雙重角色
部門(mén)經(jīng)理，既是本部門(mén)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，也是該部門(mén)的人力資源經(jīng)理。
2、樹(shù)立“大人力資源管理意識(shí)”
3、企業(yè)所存在的人資管理誤區(qū)
4、明確定位
人力資源管理的目的是什么
人力資源管理的角色定位
各級(jí)管理者在人力資源管理中承擔(dān)什么責(zé)任
二、崗位分析
v 崗位管理是人力資源管理的基礎(chǔ)
v 人力資源管理的3P原則
v 部門(mén)職責(zé)設(shè)置原則
v 崗位分類(lèi)原則
三、 員工招聘技巧
1 面試時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題
1 面試中的提問(wèn)種類(lèi)及技巧----STAR技巧
1 面試評(píng)估范圍
1 機(jī)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化面試
1 面試評(píng)估與評(píng)判
四、 培養(yǎng)部署
1 部屬培養(yǎng)的目的
1 部署培養(yǎng)的管理意義
1 部屬培養(yǎng)容易出現(xiàn)的思想障礙
1 從日常接觸中培育部屬
1 部屬培育的方法
五、 績(jī)效管理
1、績(jī)效管理的三方收益 企業(yè) 主管 員工
2、績(jī)效下降的原因
3、績(jī)效管理的基本流程和步驟
4、績(jī)效考核中的常見(jiàn)錯(cuò)誤
5、績(jī)效考核的準(zhǔn)備過(guò)程
6、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用
7、績(jī)效反饋談話
8、如何減少績(jī)效爭(zhēng)議問(wèn)題的發(fā)生
六、 員工激勵(lì)
1、激勵(lì)目的
2、激勵(lì)的內(nèi)涵
3、激勵(lì)的功能
4、員工為何缺乏積極性
5、五項(xiàng)基本原則
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)--在目標(biāo)上結(jié)盟：分享愿景
七、 職業(yè)規(guī)劃管理
1、 為設(shè)么要做員工職業(yè)規(guī)劃管理
2、 員工職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃設(shè)計(jì)原則
3、 基于企業(yè)平臺(tái)的員工發(fā)展計(jì)劃
4、 職業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)與管理
職業(yè)規(guī)劃—在發(fā)展上結(jié)盟：分享成長(zhǎng)
總結(jié)
講師簡(jiǎn)介
梁良 老師
人資、管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。有豐富的實(shí)際工作和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，潛心研究廣泛實(shí)踐，結(jié)合職業(yè)心理學(xué)、行為學(xué)、管理學(xué)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)建立起獨(dú)特的人才分析模型和能力挖掘方法；擅長(zhǎng)企業(yè)管理Key Issues診斷及人資流程開(kāi)發(fā)；擅長(zhǎng)犀利地剖解問(wèn)題、提供解決型實(shí)施方案。
梁良先生授課龐征博引且案例靈活、思想深邃但深入淺出，思想啟發(fā)性與操作實(shí)用相結(jié)合，注重學(xué)員的領(lǐng)悟與實(shí)際操作，重視問(wèn)題的剖析和方法導(dǎo)入，實(shí)戰(zhàn)教練型特質(zhì)，氛圍輕松活躍富有感召力。
核心課程：
人力資源類(lèi)： 《非資源經(jīng)理的人力資源管理》、《經(jīng)理人績(jī)效管理實(shí)務(wù)》
《高效招聘與面試技巧》、《薪酬設(shè)計(jì)與管理》、《中層識(shí)人、用人與育人》、《KPI企業(yè)績(jī)效考核與實(shí)戰(zhàn)》
綜合管理類(lèi)：《MTP-中層管理技能提升訓(xùn)練》《蠃在執(zhí)行力》、《高效執(zhí)行力》、《組織領(lǐng)導(dǎo)力塑造》、《壓力與情緒管理技巧》、《實(shí)效會(huì)議組織與管控》、《有效的員工激勵(lì)》、《問(wèn)題分析與有效決策、與解決》、《80、90后員工實(shí)效管理》、
3、客戶服務(wù)類(lèi)：《卓越客戶服務(wù)技巧》、《塑造務(wù)員工服務(wù)意識(shí)》、
近期服務(wù)客戶：
大眾汽車(chē)、蒙牛乳業(yè)、陜鼓動(dòng)力、銀橋乳業(yè)、西瑪電機(jī)、法士特、秦龍電力、西安賽特金屬、四方金礦、瑞盛生物、西安嘉業(yè)航空、高科理化、鴻瑞實(shí)業(yè)集團(tuán)、北方光電集團(tuán)、西部超導(dǎo)、西安大明宮實(shí)業(yè)、大唐西市、國(guó)琳實(shí)業(yè)、中科院西安分院、中國(guó)聯(lián)通、長(zhǎng)慶油田、西電集團(tuán)、匯鑫地產(chǎn)、經(jīng)發(fā)地產(chǎn)、保樂(lè)力加（中國(guó)）、美克美家、 藝妍國(guó)際、 美惠日化、 中聯(lián)數(shù)據(jù)、 西北大學(xué)、西安交通大學(xué)、陜西師范大學(xué)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：非力資源經(jīng)理的人力資源管理
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咨詢(xún)電話：020-29042042
QQ： 674837974
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