中國培訓易(aokangtiyu.cn)
綜合管理內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
課程詳情
第一站:管理基礎篇
1 有效管理的關鍵要素
1 SEGA:有效管理起步的基礎模型
1 差距在管理中的價值
1 產(chǎn)出:實現(xiàn)角色轉換的TO-DO List
1 個人貢獻者與團隊貢獻者
1 M-I工作法極其應用
第二站:工作管理篇
1 認識工作效率系統(tǒng)ES
1 建立ES關鍵要素清單
1 沙盤模擬:一周工作統(tǒng)籌
1 自我診斷:昨天的回憶
1 要項管理的TO-DO LIST
1 良好習慣:從無序到有序
1 工具:事務優(yōu)先級設定
1 工具:{下周事務及時間預算}
第三站:問題應對篇
1 識別所謂問題的情景
1 問題的由來:S-E-P-A模型
1 期望、標準與問題的必然關系
1 影響問題發(fā)現(xiàn)的關鍵因素
1 潛在原因分析法
1 確保方案有效達成的關鍵因素
1 過程管理的差異與發(fā)現(xiàn)
1 《防止問題卷土重來:八步法》
1 問題真正解決的關鍵指標
1 應對問題的基本能力清單
第四站:部屬培育篇
1 下屬培育需求與情景的識別
1 識別有效培育的障礙
1 有效培育的基本要素:5W1H
1 案例:銷售經(jīng)理與銷售員
1 指導與成長的過程控制
1 建立《員工發(fā)展特征檔案》
1 工具:員工培育-指導對策表
1 優(yōu)秀培育者的特征
第五站:人際關系篇
1 基于組織高度的溝通理念
1 有效溝通的基本要素
1 系列案例研討
1 產(chǎn)出:說服他人的基本要素清單
1 說服過程的十個謹防
1 不聆聽的風險
1 有效傾聽時的簡單任務
1 雙向溝通的基礎和流程
1 標識內(nèi)部客戶關系/列出周邊期望
1 實踐:本組織有效溝通的基本原則
第六站:管理的擴展:情景與領導
1 『個人影響力自測』
1 尋找適合執(zhí)行的領導力
1 員工發(fā)展狀態(tài)的系統(tǒng)思考
1 認識你的團隊-ABCD分類法
1 四種應對風格
1 工具:學用《心力圖》
1 心力圖在管理實踐中實戰(zhàn)應用
講師簡介
馬斌 老師
亞洲管理學院(AIM, Asian Institute of Management)
教授、工商管理碩士、英文碩士
受東亞黎耀煌總經(jīng)理、美的威尚趙勇總裁、一汽大眾汪玉春等高度贊譽
讓管理簡單些;讓管理可操作些;讓管理務實些
背景:
- 廣西南寧 至哲管理顧問公司 高級管理培訓師
- 浙江臺州 經(jīng)理人俱樂部 首席顧問、管理培訓師
- 菲律賓第一堅實集團(臺)管理總監(jiān),及下屬廣東興通電器集團副總經(jīng)理;
- 蘇比克灣工業(yè)園區(qū)投資管理顧問 / 馬尼拉國泰投資有限公司投資顧問;
具有豐富的境內(nèi)外大型企業(yè)管理和培訓經(jīng)驗。主要專注領域:中、高、基層管理能力提升、卓越領導力與高效執(zhí)行力;生產(chǎn)運作管理、作業(yè)現(xiàn)場改善與管理;人力資源管理及開發(fā)。
主要研究領域課程(部分):
-《打造有效執(zhí)行力》(廣東美的多部及威尚,科龍,華冶鋼鐵;廣西農(nóng)行;廣西電力,ACP敬鵬電子)
-《打造卓越領導力》(廣東美的,科龍空調(diào),ACP敬鵬電子)
-《F-MTP: 基層管理技能特訓》(德國巴馬格紡機,諾基亞,三洋,三菱,友達400人十場次,浙江臺州經(jīng)理人俱樂部長年訓練項目)
-《M-MTP:中層管理技能特訓》(東亞糖業(yè),廣西電力;美的,佛山聯(lián)通,華冶鋼鐵)
-《KPI-關鍵績效指標體系的建立和實施》
-《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》(飛利普顯示器,英文版;華冶鋼鐵,佳格)
-《企業(yè)快速診斷》(專為銀行客戶經(jīng)理定制;受廣西農(nóng)行何錦雨先生高度評價)
-《實戰(zhàn)5S》(巴馬格;廣西卷煙南寧分廠;上海紫江REX包裝)
內(nèi)訓客戶例舉:
美的制冷,美的采購中心,美的威尚集團,美的云南汽車,美的武漢工業(yè)園,美的市場;一汽大眾轎車,科龍空調(diào),蘇州諾基亞,上海華冶,蘇州飛利普,上海紫江REX;德國巴馬格,AUO友達光電(臺),上海佳格食品(臺),美商樓氏,杭州三菱(日),三洋家電(日);璨宇光學(臺),敬鵬電子;蓋茨優(yōu)尼塔(美日),F(xiàn)CI百格電子(法),佛山聯(lián)通,廣西電力,廣西農(nóng)行,東亞糖業(yè)(泰),桂林供電局,南寧卷煙;華潤矽科(港)。
課程對象
備 注
課程名稱:中層管理能力發(fā)展與實踐