中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
u 本課程著眼于幫助職業(yè)經(jīng)理人打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì),針對(duì)管理團(tuán)隊(duì)中普遍存在的問(wèn)題,從團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定與執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)成員的選拔與培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通與協(xié)作、團(tuán)隊(duì)績(jī)效的有效評(píng)估與科學(xué)管理、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理(領(lǐng)導(dǎo))的情商、團(tuán)隊(duì)的授權(quán)、執(zhí)行與激勵(lì)績(jī)效等六個(gè)方面詳細(xì)介紹了團(tuán)隊(duì)建設(shè)中最為實(shí)用有效的相關(guān)技巧和管理方法。
u 通過(guò)學(xué)習(xí),受訓(xùn)學(xué)員能夠在實(shí)際工作中有的放矢的協(xié)調(diào)和解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)中遇到的典型問(wèn)題及挑戰(zhàn),從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打造出一支高度職業(yè)化的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。
課程詳情
Target Audiences
培訓(xùn)對(duì)象:
u 高階主管/中階中管/基層主管/一般人員
建議人數(shù):
u 12-20人
Key Contents
培訓(xùn)要點(diǎn):
第一天
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定與執(zhí)行
² 描繪團(tuán)隊(duì)的未來(lái)愿景
² 設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的SMART原則
² 讓團(tuán)隊(duì)目標(biāo)具備挑戰(zhàn)性
² 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的科學(xué)傳達(dá)與落實(shí)
² 實(shí)踐是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的根本前提
團(tuán)隊(duì)成員的選拔與培養(yǎng)
² 像牧羊犬一樣盡職盡責(zé)
² 像大象一樣腳踏實(shí)地
² 像海豚一樣善解人意
² 像變色龍一樣適應(yīng)環(huán)境
² 像老鷹一樣目光銳利
² 像駱駝一樣忍辱負(fù)重
² 像山羊一樣感恩圖報(bào)
² 像猩猩一樣勇于創(chuàng)新
² 像獅子一樣勇于面對(duì)挑戰(zhàn)
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通與協(xié)作
² 團(tuán)隊(duì)溝通中的四種典型風(fēng)格及應(yīng)對(duì)策略
² 團(tuán)隊(duì)溝通的注意事項(xiàng)
² 團(tuán)隊(duì)溝通中的“汗堡規(guī)則”
² 科學(xué)調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)成員間的糾紛
² 學(xué)會(huì)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)民主決策
² 學(xué)會(huì)在溝通中完成高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作
第二天
團(tuán)隊(duì)績(jī)效的有效評(píng)估與科學(xué)管理
² 團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估與管理正確定位
² 團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的流程
² 團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的科學(xué)分工及準(zhǔn)備工作
² 團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的常用方法
² 團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的10大誤區(qū)
團(tuán)隊(duì)經(jīng)理(領(lǐng)導(dǎo))的情商(EQ)
² 勇于承擔(dān)團(tuán)隊(duì)責(zé)任
² 善于啟發(fā)下屬工作人員
² 注意團(tuán)隊(duì)良好習(xí)慣的培養(yǎng)
² 幫助設(shè)定團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)及行為規(guī)范
² 善于協(xié)調(diào)解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的突出矛盾
² “因材施教”的管理風(fēng)格
² 具有大局觀念
² 善于靈活把握和處理與團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系
² 推崇團(tuán)隊(duì)合作精神
團(tuán)隊(duì)的授權(quán)、執(zhí)行與激勵(lì)
² 團(tuán)隊(duì)授權(quán)的藝術(shù)
² 選擇恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行人選
² 留住人才比招聘更重要
² 團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)
講師簡(jiǎn)介
王天昊 老師

教育背景
88年以東北三省理科狀元的成績(jī)考入對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
92年畢業(yè)于對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
美國(guó)紐約大學(xué)管理學(xué)碩士
德國(guó)和美國(guó)長(zhǎng)達(dá)20多年的工作經(jīng)驗(yàn),可以中英文授課
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、中央黨校等總裁班或EMBA班的特聘教授
國(guó)家藥品監(jiān)督管理局(SFDA)及衛(wèi)生部的常年特聘顧問(wèn)
工作背景
1992-1995曾任世界五百?gòu)?qiáng)德國(guó)西門(mén)子歐洲總部工作地點(diǎn):德國(guó)法蘭克福管理見(jiàn)習(xí)經(jīng)理
1995-1996德國(guó)西門(mén)子(北京)中國(guó)區(qū)首席代表,負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)與管理
1996-2001美國(guó)摩根斯坦利公司紐約總部高級(jí)銷售總監(jiān)(工作地點(diǎn):美國(guó)紐約)
2001- 2005摩根斯坦利中國(guó)公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、高級(jí)副總裁
奧特國(guó)際資訊(中國(guó))有限公司首席顧問(wèn)、總經(jīng)理
LG、三星電子、HP商學(xué)院特聘講師
銀監(jiān)會(huì)、中行、建行、民生等多家銀行常年特聘顧問(wèn)
王老師在跨國(guó)公司任職20年,具有豐富的企業(yè)銷售及營(yíng)銷管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、王老師在德國(guó)工作了5年,在美國(guó)工作了6年,20年的職業(yè)生涯中幾乎做遍了企業(yè)里面的所有崗位。
現(xiàn)任職務(wù)
現(xiàn)任世界著名外資企業(yè)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理(北京、上海、廣州、香港)
社會(huì)職務(wù)
美國(guó)商會(huì)在華特邀講師
王老師同時(shí)是中央電視臺(tái)《對(duì)話》欄目職業(yè)顧問(wèn)
清華大學(xué)工商管理總裁班特約講師
北大光華管理學(xué)院MBA職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)師
課程目錄
國(guó)際化版權(quán)課程
《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》 《情境領(lǐng)導(dǎo):卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
《關(guān)鍵時(shí)刻MOT》 《問(wèn)題分析與解決》
營(yíng)銷類
《大客戶的銷售技巧》 《大客戶的銷售與管理技巧》 《解決方案銷售》
《雙贏談判與實(shí)踐管理技巧》 《以客戶為中心的顧問(wèn)式銷售技巧》
《營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧》 《集團(tuán)客戶經(jīng)理綜合技能提升》 《門(mén)店經(jīng)理管理技能提升》
《門(mén)店經(jīng)理管理全攻略》 《學(xué)會(huì)選拔、培養(yǎng)及留住銷售人才》
《專業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)管理技巧》 《專業(yè)的溝通與談判技巧》 《專業(yè)的商務(wù)禮儀》
《專業(yè)的銷售禮儀》 《卓越的影響力之演示技巧》 《渠道管理全攻略》
部分受訓(xùn)企業(yè)
銀行:中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)民生銀行;
電子通信業(yè):微軟、甲骨文、摩托羅拉、諾基亞、國(guó)際商業(yè)機(jī)器(中國(guó))、愛(ài)立信(中國(guó))、朗訊科技、惠普、柯達(dá)(中國(guó))、殼牌(中國(guó))、愛(ài)普生(中國(guó))、松下電器(中國(guó))、西門(mén)子(中國(guó))、三星電子(中國(guó))、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、北大方正、清華同方、用友軟件、浪潮(北京)、北京合眾思?jí)芽萍加邢挢?zé)任公司、中聯(lián)綠盟信息技術(shù)北京有限公司、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)總公司、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)、華為技術(shù)有限公司、深圳市中興通訊股份有限公司、新浪、TOM、雅虎、艾默生電器(中國(guó))投資、通用電氣(中國(guó));
醫(yī)藥業(yè):輝瑞制藥、中美天津史克制藥、普魯斯外科植入物(北京)、北京諾華制藥、國(guó)藥集團(tuán)醫(yī)藥股份、華北制藥集團(tuán)銷售、石家莊制藥集團(tuán)、新華肯孚制藥、山東東阿阿膠股份、北京雙鶴藥業(yè);
其他:卡特彼勒(中國(guó))投資、歐司朗佛山照明、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)(中國(guó))投資、威樂(lè)山姆遜(北京)水泵系統(tǒng)、弗蘭德機(jī)電傳動(dòng)(天津)、中國(guó)天津奧的斯電梯、海爾集團(tuán)、佳能(中國(guó))、施樂(lè)(中國(guó))、日本JVC(中國(guó))投資、日綿株式會(huì)社北京事務(wù)所、住友商事株式會(huì)社、戴德梁行房地產(chǎn)咨詢(上海)、銀監(jiān)會(huì)、美國(guó)友邦保險(xiǎn)、華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份,加德士(中國(guó))投資、汽巴精化(中國(guó))、孟山都公司、北京普萊克斯實(shí)用氣體、漢高(中國(guó))洗滌劑總部、德勤咨詢(上海)、北京荷美爾食品、康師傅頂新國(guó)際集團(tuán)、愛(ài)芬食品(北京)、四川沱牌曲酒股份、金佰利(中國(guó))投資、北京卡夫食品、北京屈臣氏蒸餾水、天津高樂(lè)高食品、可口可樂(lè)(北京)、中外運(yùn)-敦豪北京、德?tīng)柛F、北京現(xiàn)代汽車集團(tuán)、鄭州宇通客車股份、凱賓斯基飯店(北京燕莎中心)、拉法基公司北京代表處、LG集團(tuán)中國(guó)本部、中國(guó)機(jī)械進(jìn)出口(集團(tuán))、中國(guó)輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司、中國(guó)北方工業(yè)集團(tuán)公司、赫司特(中國(guó))投資、北京炎黃時(shí)代廣告等。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:團(tuán)隊(duì)建設(shè)的六堂必修課