中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)



課程詳情

培訓對象
工廠全體人員,4
人以內/次

課程收獲
深入準確的訓前問題診斷、專業(yè)嚴謹?shù)恼n程執(zhí)行體系、訓后長期持續(xù)的跟蹤輔導是保證培訓效果的必需過程和有效手段!適應企業(yè): 1、對5S有強烈的興趣 2、想夯實工廠管理基礎 3、工廠準備實施5S活動 4、5S雖已實施但需強化訓練目標: 1、了解5S的基本概念和推行

課程大綱
一、推行5S的必要性與現(xiàn)實意義

◇ 5S推行理念導入

◇ 5S的基礎作用

◇工作現(xiàn)場混亂現(xiàn)象

◇5S推行情況分析

*了解5S推行的意義

*了解5S推行的必要性


二、解析5S

◇ 5S的沿革

◇ 5S的含義

◇5S與相關活動的關系

*了解5S的起源

*了解的定義
三、推行5S的

目的及作用

◇品質、成本、交期、士氣

◇形象、安全、效率、故障

*了解5S推行目的

*了解5S推行作用


四、5S活動實施的

要領及觀念培養(yǎng)

◇整頓推行要領

◇整理推行要領

◇清掃推行要領

◇清潔推行要領

◇素養(yǎng)推行要領

*掌握5S推行要領

*建立正確推行觀念


五、如何系統(tǒng)推行5S

◇成立5S推行組織,明確

成員工作職責

◇擬定5S推行的方針、

目標及工作計劃

◇ 進行培訓及宣傳造勢

◇ 進行日常檢查和獎懲。

◇納入標準化管理

◇5S活動導入時機的選擇


* 掌握5S項目展開的流程和具體方法


六、5S活動推行的

實戰(zhàn)管理工具

◇目視管理

◇顏色管理

◇紅牌作戰(zhàn)

◇定置管理

◇定點攝影

◇工廠洗澡

◇競賽活動

◇5S改善單

* 掌握5S活動推行的實戰(zhàn)工具


七、5S活動成功與失敗的注意事項

◇5S活動的認識誤區(qū)

◇5S活動的意識障礙

◇5S活動失敗的要因

◇ 5S活動成功的對策

◇5S活動成功的要訣

◇5S活動成功的秘訣

*了解5S活動推行誤區(qū)

*了解5S活動推行成功與失敗的原因



講師簡介

  王德友 老師
* 多家管理咨詢機構 特邀講師
* 企業(yè)5S活動推行 輔導顧問
* 班組長管理技能提升 輔導顧問
* 多家企業(yè)制造現(xiàn)場改善常年輔導顧問
* 十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷
* 八年職業(yè)培訓和駐廠輔導實戰(zhàn)經(jīng)驗
訓練風格:
雙向互動,生動活潑,深入淺出,實戰(zhàn)實用。
主講課程:
1、班組長系列:《班組長管理基礎TWI》(2~4天)
《卓越班組長帶兵之道》(2天)
《卓越班組長管理能力全面訓練》(8天)
2、全員訓練課程、《5S活動推行實戰(zhàn)》(1~2天)
《現(xiàn)場質量管理》(1~2天)
《零事故安全管理》(1~2天)
咨詢項目輔導企業(yè):
嘉興順達印花公司、吳江金泰紳紡織公司、嘉興正豐染色公司、蘇州錦上添花卉公司、禹州和源瓷業(yè)公司、禹州博康瓷業(yè)公司、焦作巨力混凝土公司、聊城星奧鋁業(yè)。
內訓項目輔導企業(yè):
中集集團·太倉中集、海信集團·南京海信、松下電子·青島松下、富士康集團·臻鼎科技、TCL集團·無錫TCL、富士通天(無錫)電子、寶鋼集團·南京梅山礦業(yè)、南京鋼鐵集團、康佳集團·昆山康佳、上,F(xiàn)代汽車、海寧宏洋集團、常熟美迪洋集團、常州今創(chuàng)集團、焦煤集團·合晶科技、嘉化集團、亞船重工、無錫開源集團·宏勝機械、江蘇金浦集團、紐威閥門、耐普羅機械、東君光能、南通嘉吉糧油、蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江新東方緊固件、蘇州勝利精密、無錫亨盛壓力容器、寶時得電動工具、平湖佳樂制衣、蘇州電力、常州電力、常州義力科正傳動設備、東京制綱(常州)公司、張家港易華塑料、常州霸獅騰特種紡織、太倉國達金屬制品、南通爭妍顏料化工、浙江榮億精密機械、哈森藥業(yè)、林州銀橋機械、宜興弛馬拉鏈、江蘇東泰聚合材料、菲斯達(蘇州)精密、寧夏青銅峽鋁業(yè)集團、安琪酵母


課程對象



備    注

課程名稱:5S推行專案輔導



 

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