中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
課程詳情
一、 采購(gòu)經(jīng)理必備的業(yè)務(wù)素質(zhì)
1. 必須適應(yīng)采購(gòu)新趨勢(shì).
2. 必須掌握解決采購(gòu)難題的方法
3. 必須具備核心心技能
4. 必須迎接挑戰(zhàn)....
二、 編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算..
1. 縝密分析采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算
2. 確定采購(gòu)數(shù)量與用款預(yù)算.
三、 正確選擇供應(yīng)商
1. 找出供應(yīng)商管理中的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略
2. 建立供應(yīng)商評(píng)估與管理系統(tǒng)
3. 與核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟......
1. 挖掘信息化對(duì)采購(gòu)成本降低的作用
2. 解決好材料及設(shè)備采購(gòu)的成本控制.
3. 從項(xiàng)目管理角度度進(jìn)行采購(gòu)成本制度建設(shè)
四、 有效管理采購(gòu)成本
1. 找出成本管理存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略
2. 挖掘信息化對(duì)采購(gòu)成本降低的作用
3. 解決好材料及設(shè)備采購(gòu)的成本控制.
4. 從項(xiàng)目管理角度度進(jìn)行采購(gòu)成本制度建設(shè)
五、 采購(gòu)談判與簽約..
1. 掌握采購(gòu)談判與簽約常識(shí)
2. 掌握采購(gòu)談判的四大實(shí)戰(zhàn)技能
3. 關(guān)注合同管理與簽訂技巧
六、 采購(gòu)庫(kù)存與品質(zhì)管理
1. 牢記三個(gè)庫(kù)存管理觀念..
2. 找準(zhǔn)品質(zhì)管理的突破口
七、 萬(wàn)科采購(gòu)管理模式
1. 萬(wàn)科采購(gòu)模式的四個(gè)特點(diǎn)
2. 地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)采購(gòu)模式操作實(shí)戰(zhàn)
八、 采購(gòu)經(jīng)理貼身工具箱
1. 供應(yīng)商管理與評(píng)估表格
2. 合同范本...
3. 項(xiàng)目管理表格...
4. 成本控制表格......
5. 庫(kù)存與品質(zhì)管理表格
1. 必須適應(yīng)采購(gòu)新趨勢(shì).
2. 必須掌握解決采購(gòu)難題的方法
3. 必須具備核心心技能
4. 必須迎接挑戰(zhàn)....
二、 編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算..
1. 縝密分析采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算
2. 確定采購(gòu)數(shù)量與用款預(yù)算.
三、 正確選擇供應(yīng)商
1. 找出供應(yīng)商管理中的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略
2. 建立供應(yīng)商評(píng)估與管理系統(tǒng)
3. 與核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟......
1. 挖掘信息化對(duì)采購(gòu)成本降低的作用
2. 解決好材料及設(shè)備采購(gòu)的成本控制.
3. 從項(xiàng)目管理角度度進(jìn)行采購(gòu)成本制度建設(shè)
四、 有效管理采購(gòu)成本
1. 找出成本管理存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略
2. 挖掘信息化對(duì)采購(gòu)成本降低的作用
3. 解決好材料及設(shè)備采購(gòu)的成本控制.
4. 從項(xiàng)目管理角度度進(jìn)行采購(gòu)成本制度建設(shè)
五、 采購(gòu)談判與簽約..
1. 掌握采購(gòu)談判與簽約常識(shí)
2. 掌握采購(gòu)談判的四大實(shí)戰(zhàn)技能
3. 關(guān)注合同管理與簽訂技巧
六、 采購(gòu)庫(kù)存與品質(zhì)管理
1. 牢記三個(gè)庫(kù)存管理觀念..
2. 找準(zhǔn)品質(zhì)管理的突破口
七、 萬(wàn)科采購(gòu)管理模式
1. 萬(wàn)科采購(gòu)模式的四個(gè)特點(diǎn)
2. 地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)采購(gòu)模式操作實(shí)戰(zhàn)
八、 采購(gòu)經(jīng)理貼身工具箱
1. 供應(yīng)商管理與評(píng)估表格
2. 合同范本...
3. 項(xiàng)目管理表格...
4. 成本控制表格......
5. 庫(kù)存與品質(zhì)管理表格
講師簡(jiǎn)介
王昆 老師
★ 北京首經(jīng)貿(mào)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生
★ 天津大學(xué)工程碩士
★ 高級(jí)經(jīng)營(yíng)師
★ 高級(jí)工程師
★ 注冊(cè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人
★ 住建部首批認(rèn)定注冊(cè)物業(yè)管理師
★ 住建部中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)房地產(chǎn)培訓(xùn)客座教授
★ 北京首批建筑行業(yè)專(zhuān)家、物業(yè)管理行業(yè)專(zhuān)家?guī)斐蓡T
★ 海淀區(qū)老舊小區(qū)準(zhǔn)物業(yè)管理課題組成員,多家街道社區(qū)物業(yè)管理問(wèn)題顧問(wèn)
★ PMP
★ 現(xiàn)任北京知名地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)中心總監(jiān)
★ 兼職北京某管理咨詢(xún)公司、某知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一\二建造師、物業(yè)管理師、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人\經(jīng)濟(jì)師講師
個(gè)人簡(jiǎn)介
1997年起從事工廠(chǎng)、酒店、房地產(chǎn)、物業(yè)管理等工作。曾就職于長(zhǎng)城鋁業(yè)集團(tuán)、美國(guó)康年國(guó)際酒店集團(tuán)、香港屋宇公司、建業(yè)房地產(chǎn)、中體奧林匹克花園管理公司、安信行、珠江投資公司、北京新基礎(chǔ)投資公司、百度時(shí)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(北京)有限公司等知名企業(yè)，擁有豐富的設(shè)備工程管理、公司組建、架構(gòu)設(shè)置、崗位制度、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、ISO運(yùn)作、管理方案的制作、招投標(biāo)等管理及咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn).
培訓(xùn)風(fēng)格
獨(dú)創(chuàng)”情景設(shè)置+工作實(shí)操+動(dòng)作分解+舉一反三”的教學(xué)模式, 啟發(fā)式講授、交互式教學(xué)、小組討論、真實(shí)實(shí)戰(zhàn)案例分析、角色扮演、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)管理指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)分享、導(dǎo)師多年的工作運(yùn)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問(wèn)案例開(kāi)放式與您分享
激情洋溢、互動(dòng)性強(qiáng)、案例豐富、深入淺出，通過(guò)學(xué)員參與式和發(fā)現(xiàn)式的學(xué)習(xí),確保學(xué)員對(duì)技能“學(xué)以致用”;課后的持續(xù)跟蹤學(xué)員的學(xué)習(xí)效果,保證學(xué)員工作技能的“持續(xù)改變”。
★ 天津大學(xué)工程碩士
★ 高級(jí)經(jīng)營(yíng)師
★ 高級(jí)工程師
★ 注冊(cè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人
★ 住建部首批認(rèn)定注冊(cè)物業(yè)管理師
★ 住建部中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)房地產(chǎn)培訓(xùn)客座教授
★ 北京首批建筑行業(yè)專(zhuān)家、物業(yè)管理行業(yè)專(zhuān)家?guī)斐蓡T
★ 海淀區(qū)老舊小區(qū)準(zhǔn)物業(yè)管理課題組成員,多家街道社區(qū)物業(yè)管理問(wèn)題顧問(wèn)
★ PMP
★ 現(xiàn)任北京知名地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)中心總監(jiān)
★ 兼職北京某管理咨詢(xún)公司、某知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一\二建造師、物業(yè)管理師、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人\經(jīng)濟(jì)師講師
個(gè)人簡(jiǎn)介
1997年起從事工廠(chǎng)、酒店、房地產(chǎn)、物業(yè)管理等工作。曾就職于長(zhǎng)城鋁業(yè)集團(tuán)、美國(guó)康年國(guó)際酒店集團(tuán)、香港屋宇公司、建業(yè)房地產(chǎn)、中體奧林匹克花園管理公司、安信行、珠江投資公司、北京新基礎(chǔ)投資公司、百度時(shí)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(北京)有限公司等知名企業(yè)，擁有豐富的設(shè)備工程管理、公司組建、架構(gòu)設(shè)置、崗位制度、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、ISO運(yùn)作、管理方案的制作、招投標(biāo)等管理及咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn).
培訓(xùn)風(fēng)格
獨(dú)創(chuàng)”情景設(shè)置+工作實(shí)操+動(dòng)作分解+舉一反三”的教學(xué)模式, 啟發(fā)式講授、交互式教學(xué)、小組討論、真實(shí)實(shí)戰(zhàn)案例分析、角色扮演、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)管理指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)分享、導(dǎo)師多年的工作運(yùn)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問(wèn)案例開(kāi)放式與您分享
激情洋溢、互動(dòng)性強(qiáng)、案例豐富、深入淺出，通過(guò)學(xué)員參與式和發(fā)現(xiàn)式的學(xué)習(xí),確保學(xué)員對(duì)技能“學(xué)以致用”;課后的持續(xù)跟蹤學(xué)員的學(xué)習(xí)效果,保證學(xué)員工作技能的“持續(xù)改變”。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：地產(chǎn)王牌采購(gòu)與供應(yīng)
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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