中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
課程詳情
一、房地產(chǎn)工程全成本的概念
1、 各階段的成本管理，包括可研、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工以及結(jié)算階段。
2、 價(jià)值工程：V=F/C
3、 成本型與產(chǎn)品型概念
4、 成本控制核心部門
5、 成本控制的重點(diǎn)階段
6、 工程量清單的作用
7、 成本控制體系中存在的問題
二、房地產(chǎn)工程全成本的方法
1、經(jīng)營(yíng)層面
2、產(chǎn)品層面
3、規(guī)劃層面
4、工程層面
5、后期評(píng)價(jià)
三、成本定位和成本預(yù)測(cè)
1、工程選材的程序化
2、目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)控制
3、設(shè)計(jì)管理的優(yōu)化
四、招標(biāo)采購(gòu)及合約階段的成本控制
1、工程的招標(biāo)成本控制
2、合同管理
3、技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
1、 各階段的成本管理，包括可研、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工以及結(jié)算階段。
2、 價(jià)值工程：V=F/C
3、 成本型與產(chǎn)品型概念
4、 成本控制核心部門
5、 成本控制的重點(diǎn)階段
6、 工程量清單的作用
7、 成本控制體系中存在的問題
二、房地產(chǎn)工程全成本的方法
1、經(jīng)營(yíng)層面
2、產(chǎn)品層面
3、規(guī)劃層面
4、工程層面
5、后期評(píng)價(jià)
三、成本定位和成本預(yù)測(cè)
1、工程選材的程序化
2、目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)控制
3、設(shè)計(jì)管理的優(yōu)化
四、招標(biāo)采購(gòu)及合約階段的成本控制
1、工程的招標(biāo)成本控制
2、合同管理
3、技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
講師簡(jiǎn)介
王昆 老師
★ 北京首經(jīng)貿(mào)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生
★ 天津大學(xué)工程碩士
★ 高級(jí)經(jīng)營(yíng)師
★ 高級(jí)工程師
★ 注冊(cè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人
★ 住建部首批認(rèn)定注冊(cè)物業(yè)管理師
★ 住建部中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)房地產(chǎn)培訓(xùn)客座教授
★ 北京首批建筑行業(yè)專家、物業(yè)管理行業(yè)專家?guī)斐蓡T
★ 海淀區(qū)老舊小區(qū)準(zhǔn)物業(yè)管理課題組成員,多家街道社區(qū)物業(yè)管理問題顧問
★ PMP
★ 現(xiàn)任北京知名地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)中心總監(jiān)
★ 兼職北京某管理咨詢公司、某知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一\二建造師、物業(yè)管理師、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人\經(jīng)濟(jì)師講師
個(gè)人簡(jiǎn)介
1997年起從事工廠、酒店、房地產(chǎn)、物業(yè)管理等工作。曾就職于長(zhǎng)城鋁業(yè)集團(tuán)、美國(guó)康年國(guó)際酒店集團(tuán)、香港屋宇公司、建業(yè)房地產(chǎn)、中體奧林匹克花園管理公司、安信行、珠江投資公司、北京新基礎(chǔ)投資公司、百度時(shí)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(北京)有限公司等知名企業(yè)，擁有豐富的設(shè)備工程管理、公司組建、架構(gòu)設(shè)置、崗位制度、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、ISO運(yùn)作、管理方案的制作、招投標(biāo)等管理及咨詢工作經(jīng)驗(yàn).
培訓(xùn)風(fēng)格
獨(dú)創(chuàng)”情景設(shè)置+工作實(shí)操+動(dòng)作分解+舉一反三”的教學(xué)模式, 啟發(fā)式講授、交互式教學(xué)、小組討論、真實(shí)實(shí)戰(zhàn)案例分析、角色扮演、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)管理指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)分享、導(dǎo)師多年的工作運(yùn)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享
激情洋溢、互動(dòng)性強(qiáng)、案例豐富、深入淺出，通過(guò)學(xué)員參與式和發(fā)現(xiàn)式的學(xué)習(xí),確保學(xué)員對(duì)技能“學(xué)以致用”;課后的持續(xù)跟蹤學(xué)員的學(xué)習(xí)效果,保證學(xué)員工作技能的“持續(xù)改變”。
★ 天津大學(xué)工程碩士
★ 高級(jí)經(jīng)營(yíng)師
★ 高級(jí)工程師
★ 注冊(cè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人
★ 住建部首批認(rèn)定注冊(cè)物業(yè)管理師
★ 住建部中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)房地產(chǎn)培訓(xùn)客座教授
★ 北京首批建筑行業(yè)專家、物業(yè)管理行業(yè)專家?guī)斐蓡T
★ 海淀區(qū)老舊小區(qū)準(zhǔn)物業(yè)管理課題組成員,多家街道社區(qū)物業(yè)管理問題顧問
★ PMP
★ 現(xiàn)任北京知名地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)中心總監(jiān)
★ 兼職北京某管理咨詢公司、某知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一\二建造師、物業(yè)管理師、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人\經(jīng)濟(jì)師講師
個(gè)人簡(jiǎn)介
1997年起從事工廠、酒店、房地產(chǎn)、物業(yè)管理等工作。曾就職于長(zhǎng)城鋁業(yè)集團(tuán)、美國(guó)康年國(guó)際酒店集團(tuán)、香港屋宇公司、建業(yè)房地產(chǎn)、中體奧林匹克花園管理公司、安信行、珠江投資公司、北京新基礎(chǔ)投資公司、百度時(shí)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(北京)有限公司等知名企業(yè)，擁有豐富的設(shè)備工程管理、公司組建、架構(gòu)設(shè)置、崗位制度、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、ISO運(yùn)作、管理方案的制作、招投標(biāo)等管理及咨詢工作經(jīng)驗(yàn).
培訓(xùn)風(fēng)格
獨(dú)創(chuàng)”情景設(shè)置+工作實(shí)操+動(dòng)作分解+舉一反三”的教學(xué)模式, 啟發(fā)式講授、交互式教學(xué)、小組討論、真實(shí)實(shí)戰(zhàn)案例分析、角色扮演、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)管理指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)分享、導(dǎo)師多年的工作運(yùn)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享
激情洋溢、互動(dòng)性強(qiáng)、案例豐富、深入淺出，通過(guò)學(xué)員參與式和發(fā)現(xiàn)式的學(xué)習(xí),確保學(xué)員對(duì)技能“學(xué)以致用”;課后的持續(xù)跟蹤學(xué)員的學(xué)習(xí)效果,保證學(xué)員工作技能的“持續(xù)改變”。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)工程全成本管理講座提綱
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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