中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
課程詳情
模塊一Objective setting：設(shè)定業(yè)務(wù)目標(biāo)
1、設(shè)立和明確企業(yè)目標(biāo)，分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；
2、銷售目標(biāo)預(yù)測(cè)的關(guān)鍵點(diǎn)；
3、現(xiàn)場(chǎng)討論：一生需要多少錢(qián)？
4、問(wèn)題：怎樣解決銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的問(wèn)題？
案例：某跨國(guó)公司戰(zhàn)略規(guī)劃10步法
模塊二Policy & Procedure：建立制度
1、預(yù)算編制流程、職責(zé)分配
2、財(cái)務(wù)部在預(yù)算過(guò)程中的職責(zé)和工作程序
3、制定年度預(yù)算編制時(shí)間安排表；
4、IBM的預(yù)算編制管理體系
案例：預(yù)算手冊(cè)和預(yù)算時(shí)間表
模塊三Each unit budget：全員參與
1、 預(yù)算核心業(yè)務(wù)之預(yù)算編制流程
2、 如何編制預(yù)算-損益表的編制思路
3、 如何編制預(yù)算-資產(chǎn)負(fù)債表的編制思路
4、 如何編制預(yù)算-現(xiàn)金流量表的編制思路
案例：我們來(lái)看看預(yù)算是怎么做出來(lái)的？
模塊四 Review by Mgt.：管理質(zhì)詢
1、管理層與董事會(huì)質(zhì)詢與批準(zhǔn)？
2、實(shí)際案例：年度預(yù)算質(zhì)詢會(huì)？
3、如何進(jìn)行預(yù)算質(zhì)詢—標(biāo)準(zhǔn)程序？
4、預(yù)算質(zhì)詢關(guān)鍵問(wèn)題？KPI指標(biāo)的質(zhì)詢？
案例：董事會(huì)角色扮演？
模塊五Assign responsibility：落實(shí)職責(zé)
1、預(yù)算中常見(jiàn)的問(wèn)題？
2、預(yù)算管理中業(yè)務(wù)部門(mén)不配合怎么辦？
3、怎樣確保預(yù)算執(zhí)行到底？
4、如何使預(yù)算的編制過(guò)程不變成討價(jià)還價(jià)？
案例：真實(shí)的預(yù)算到底長(zhǎng)什么樣？
模塊六Trail score：記錄及跟蹤考核
1、預(yù)算管理的表格化與軟件化；
2、季度/年度業(yè)績(jī)考核會(huì)？
3、預(yù)算與KPI的區(qū)別與聯(lián)系？
4、預(yù)算與其它考核指標(biāo)發(fā)生矛盾怎么辦？
案例：IBM公司的預(yù)算和績(jī)效考核體系
模塊七Evaluation：總結(jié)及評(píng)估改進(jìn)
1、 預(yù)算執(zhí)行評(píng)估及改進(jìn)？
2、 預(yù)算執(zhí)行常見(jiàn)問(wèn)題分析
3、 如何控制預(yù)算執(zhí)行情況？
4、 用什么樣的工具支持預(yù)算工作？
5、 預(yù)算的改進(jìn)：建立規(guī)范化預(yù)算手冊(cè)？
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與問(wèn)答?
1、共性問(wèn)題？/個(gè)性問(wèn)題？
2、預(yù)算管理遇到的典型問(wèn)題及解決之道
3、IBM預(yù)算工作感悟和經(jīng)驗(yàn)分享？
4、行動(dòng)計(jì)劃：怎樣幫企業(yè)做好預(yù)算？
5、我們倡導(dǎo)的經(jīng)理人社會(huì)責(zé)任
1、設(shè)立和明確企業(yè)目標(biāo)，分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；
2、銷售目標(biāo)預(yù)測(cè)的關(guān)鍵點(diǎn)；
3、現(xiàn)場(chǎng)討論：一生需要多少錢(qián)？
4、問(wèn)題：怎樣解決銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的問(wèn)題？
案例：某跨國(guó)公司戰(zhàn)略規(guī)劃10步法
模塊二Policy & Procedure：建立制度
1、預(yù)算編制流程、職責(zé)分配
2、財(cái)務(wù)部在預(yù)算過(guò)程中的職責(zé)和工作程序
3、制定年度預(yù)算編制時(shí)間安排表；
4、IBM的預(yù)算編制管理體系
案例：預(yù)算手冊(cè)和預(yù)算時(shí)間表
模塊三Each unit budget：全員參與
1、 預(yù)算核心業(yè)務(wù)之預(yù)算編制流程
2、 如何編制預(yù)算-損益表的編制思路
3、 如何編制預(yù)算-資產(chǎn)負(fù)債表的編制思路
4、 如何編制預(yù)算-現(xiàn)金流量表的編制思路
案例：我們來(lái)看看預(yù)算是怎么做出來(lái)的？
模塊四 Review by Mgt.：管理質(zhì)詢
1、管理層與董事會(huì)質(zhì)詢與批準(zhǔn)？
2、實(shí)際案例：年度預(yù)算質(zhì)詢會(huì)？
3、如何進(jìn)行預(yù)算質(zhì)詢—標(biāo)準(zhǔn)程序？
4、預(yù)算質(zhì)詢關(guān)鍵問(wèn)題？KPI指標(biāo)的質(zhì)詢？
案例：董事會(huì)角色扮演？
模塊五Assign responsibility：落實(shí)職責(zé)
1、預(yù)算中常見(jiàn)的問(wèn)題？
2、預(yù)算管理中業(yè)務(wù)部門(mén)不配合怎么辦？
3、怎樣確保預(yù)算執(zhí)行到底？
4、如何使預(yù)算的編制過(guò)程不變成討價(jià)還價(jià)？
案例：真實(shí)的預(yù)算到底長(zhǎng)什么樣？
模塊六Trail score：記錄及跟蹤考核
1、預(yù)算管理的表格化與軟件化；
2、季度/年度業(yè)績(jī)考核會(huì)？
3、預(yù)算與KPI的區(qū)別與聯(lián)系？
4、預(yù)算與其它考核指標(biāo)發(fā)生矛盾怎么辦？
案例：IBM公司的預(yù)算和績(jī)效考核體系
模塊七Evaluation：總結(jié)及評(píng)估改進(jìn)
1、 預(yù)算執(zhí)行評(píng)估及改進(jìn)？
2、 預(yù)算執(zhí)行常見(jiàn)問(wèn)題分析
3、 如何控制預(yù)算執(zhí)行情況？
4、 用什么樣的工具支持預(yù)算工作？
5、 預(yù)算的改進(jìn)：建立規(guī)范化預(yù)算手冊(cè)？
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與問(wèn)答?
1、共性問(wèn)題？/個(gè)性問(wèn)題？
2、預(yù)算管理遇到的典型問(wèn)題及解決之道
3、IBM預(yù)算工作感悟和經(jīng)驗(yàn)分享？
4、行動(dòng)計(jì)劃：怎樣幫企業(yè)做好預(yù)算？
5、我們倡導(dǎo)的經(jīng)理人社會(huì)責(zé)任
講師簡(jiǎn)介
肖旭東 老師
人物介紹：
中國(guó)《管理會(huì)計(jì)》研究中心 發(fā)起人之一
《首席財(cái)務(wù)官》雜志顧問(wèn)
清華大學(xué)總裁班、財(cái)務(wù)總監(jiān)班 特聘講師
浙江大學(xué)總裁班 特聘講師
簡(jiǎn)介：
肖旭東，多年500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)歷，曾任IBM北京工廠財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；某大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)；某央企事業(yè)本部采購(gòu)總監(jiān)，某中央企業(yè)工廠事業(yè)部負(fù)責(zé)人。
來(lái)自管理一線，經(jīng)過(guò)世界領(lǐng)先企業(yè)全面的管理訓(xùn)練與培養(yǎng)，擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。投身于企業(yè)管理培訓(xùn)、管理咨詢領(lǐng)域多年，將先進(jìn)的管理方法、技術(shù)與工具運(yùn)用于本土企業(yè)，輔導(dǎo)企業(yè)提高績(jī)效；為眾多企業(yè)構(gòu)建了先進(jìn)的商業(yè)模式和穩(wěn)健的利潤(rùn)模式，幫助企業(yè)改善管理流程與管控體系，并提升經(jīng)濟(jì)效益。中國(guó)講師500強(qiáng)，中國(guó)財(cái)務(wù)管理十強(qiáng)講師。
經(jīng)典觀點(diǎn)：
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)是以人為本；財(cái)務(wù)=財(cái)聚務(wù)本，會(huì)計(jì)=會(huì)人計(jì)功；會(huì)計(jì)本身不是信息，但會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)決策需要的信息的加工、傳播和使用有巨大的價(jià)值與影響；
金錢(qián)沒(méi)有階級(jí)性，但擁有財(cái)富的人有不同的氣質(zhì)和品位；自由生于財(cái)、民主生于債；沒(méi)有財(cái)富做基礎(chǔ)，就只能忙于謀生，就沒(méi)有時(shí)間自由，更沒(méi)有心靈的自由，沒(méi)有債務(wù)就沒(méi)有信用，沒(méi)有信用就沒(méi)有民主；
成本不等于企業(yè)的開(kāi)支，成本是企業(yè)服務(wù)客戶耗費(fèi)資源的貨幣表達(dá)，成本是客戶愿意支付的部分，客戶不愿意支付的是讓利、是損失、是浪費(fèi)。
業(yè)務(wù)專長(zhǎng)：
以關(guān)注“品質(zhì)”、“效率”、“成本”為核心價(jià)值觀構(gòu)建完備的企業(yè)運(yùn)行和控制流程；根據(jù)多年管理實(shí)踐和咨詢服務(wù)的成功經(jīng)驗(yàn)及案例，研究開(kāi)發(fā)出適合中國(guó)本土企業(yè)的企業(yè)管理及運(yùn)作模式；
以尊崇“客戶滿意、股東滿意和員工滿意”的企業(yè)價(jià)值觀為導(dǎo)向協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)、外部資源，參與制定公司戰(zhàn)略運(yùn)作方案；結(jié)合跨制造、采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)部門(mén)管理經(jīng)歷和企業(yè)整體運(yùn)作工作經(jīng)歷及多次主持或參與重大商務(wù)談判、重大項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)出一套適合企業(yè)的《商業(yè)模式創(chuàng)新與投融資策略運(yùn)作》課程，并受到了客戶的高度好評(píng)。
肖老師主講課程：
《商業(yè)模式創(chuàng)新與投融資策略運(yùn)作》
《企業(yè)家及管理者財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉》
《如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)》
《企業(yè)成本管控體系構(gòu)建與運(yùn)行》
《企業(yè)家稅務(wù)困境突破》等。
肖老師團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的領(lǐng)先課程：
《安德總裁財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)》
《安德財(cái)務(wù)總監(jiān)訓(xùn)練營(yíng)》
《安德成本控制訓(xùn)練營(yíng)》
肖老師團(tuán)隊(duì)管理咨詢與技術(shù)輔導(dǎo)專題：
企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系的構(gòu)建與實(shí)施
企業(yè)接班人的成長(zhǎng)輔導(dǎo)、管理能力提升
企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)診斷與改善
企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的甄選與成長(zhǎng)輔導(dǎo)
企業(yè)稅負(fù)合理性評(píng)價(jià)與改善
企業(yè)成本核算與管控模型的建立與改善
企業(yè)薪酬及業(yè)績(jī)考核方案的評(píng)價(jià)與改善
應(yīng)收賬款管理體系診斷及改善方案設(shè)計(jì)
現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)分析及融資渠道拓展
中國(guó)《管理會(huì)計(jì)》研究中心 發(fā)起人之一
《首席財(cái)務(wù)官》雜志顧問(wèn)
清華大學(xué)總裁班、財(cái)務(wù)總監(jiān)班 特聘講師
浙江大學(xué)總裁班 特聘講師
簡(jiǎn)介：
肖旭東，多年500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)歷，曾任IBM北京工廠財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；某大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)；某央企事業(yè)本部采購(gòu)總監(jiān)，某中央企業(yè)工廠事業(yè)部負(fù)責(zé)人。
來(lái)自管理一線，經(jīng)過(guò)世界領(lǐng)先企業(yè)全面的管理訓(xùn)練與培養(yǎng)，擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。投身于企業(yè)管理培訓(xùn)、管理咨詢領(lǐng)域多年，將先進(jìn)的管理方法、技術(shù)與工具運(yùn)用于本土企業(yè)，輔導(dǎo)企業(yè)提高績(jī)效；為眾多企業(yè)構(gòu)建了先進(jìn)的商業(yè)模式和穩(wěn)健的利潤(rùn)模式，幫助企業(yè)改善管理流程與管控體系，并提升經(jīng)濟(jì)效益。中國(guó)講師500強(qiáng)，中國(guó)財(cái)務(wù)管理十強(qiáng)講師。
經(jīng)典觀點(diǎn)：
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)是以人為本；財(cái)務(wù)=財(cái)聚務(wù)本，會(huì)計(jì)=會(huì)人計(jì)功；會(huì)計(jì)本身不是信息，但會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)決策需要的信息的加工、傳播和使用有巨大的價(jià)值與影響；
金錢(qián)沒(méi)有階級(jí)性，但擁有財(cái)富的人有不同的氣質(zhì)和品位；自由生于財(cái)、民主生于債；沒(méi)有財(cái)富做基礎(chǔ)，就只能忙于謀生，就沒(méi)有時(shí)間自由，更沒(méi)有心靈的自由，沒(méi)有債務(wù)就沒(méi)有信用，沒(méi)有信用就沒(méi)有民主；
成本不等于企業(yè)的開(kāi)支，成本是企業(yè)服務(wù)客戶耗費(fèi)資源的貨幣表達(dá)，成本是客戶愿意支付的部分，客戶不愿意支付的是讓利、是損失、是浪費(fèi)。
業(yè)務(wù)專長(zhǎng)：
以關(guān)注“品質(zhì)”、“效率”、“成本”為核心價(jià)值觀構(gòu)建完備的企業(yè)運(yùn)行和控制流程；根據(jù)多年管理實(shí)踐和咨詢服務(wù)的成功經(jīng)驗(yàn)及案例，研究開(kāi)發(fā)出適合中國(guó)本土企業(yè)的企業(yè)管理及運(yùn)作模式；
以尊崇“客戶滿意、股東滿意和員工滿意”的企業(yè)價(jià)值觀為導(dǎo)向協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)、外部資源，參與制定公司戰(zhàn)略運(yùn)作方案；結(jié)合跨制造、采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)部門(mén)管理經(jīng)歷和企業(yè)整體運(yùn)作工作經(jīng)歷及多次主持或參與重大商務(wù)談判、重大項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)出一套適合企業(yè)的《商業(yè)模式創(chuàng)新與投融資策略運(yùn)作》課程，并受到了客戶的高度好評(píng)。
肖老師主講課程：
《商業(yè)模式創(chuàng)新與投融資策略運(yùn)作》
《企業(yè)家及管理者財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉》
《如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)》
《企業(yè)成本管控體系構(gòu)建與運(yùn)行》
《企業(yè)家稅務(wù)困境突破》等。
肖老師團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的領(lǐng)先課程：
《安德總裁財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)》
《安德財(cái)務(wù)總監(jiān)訓(xùn)練營(yíng)》
《安德成本控制訓(xùn)練營(yíng)》
肖老師團(tuán)隊(duì)管理咨詢與技術(shù)輔導(dǎo)專題：
企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系的構(gòu)建與實(shí)施
企業(yè)接班人的成長(zhǎng)輔導(dǎo)、管理能力提升
企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)診斷與改善
企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的甄選與成長(zhǎng)輔導(dǎo)
企業(yè)稅負(fù)合理性評(píng)價(jià)與改善
企業(yè)成本核算與管控模型的建立與改善
企業(yè)薪酬及業(yè)績(jī)考核方案的評(píng)價(jià)與改善
應(yīng)收賬款管理體系診斷及改善方案設(shè)計(jì)
現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)分析及融資渠道拓展
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：超越數(shù)字、掌控預(yù)算
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咨詢電話：18588851172
QQ： 674837974
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