中國培訓易(aokangtiyu.cn)
綜合管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
培訓目標
使學員準確認識領導的含義和特征，深刻領會領導的本質和價值，正確把握領導活動的要素和規(guī)律，全面掌握領導的內容和職責，全面理解領導方法和藝術，準確認識領導力開發(fā)的基本途徑，從而加深對現(xiàn)代領導規(guī)律的理解，培養(yǎng)和提升現(xiàn)代領導技能。
課程詳情
【課程前言】
領導力是科學還是藝術？領導力是權力還是魅力？領導者是天生的還是可以塑造的？HR經理如何構建企業(yè)的領導力體系？領導科學與藝術往往被看作組織成長、變革和再生最重要的關鍵因素之一。任何時代、任何組織都需要領導者，無論是企業(yè)還是政府部門，領導者無處不在！
【課程目標】
使學員準確認識領導的含義和特征，深刻領會領導的本質和價值，正確把握領導活動的要素和規(guī)律，全面掌握領導的內容和職責，全面理解領導方法和藝術，準確認識領導力開發(fā)的基本途徑，從而加深對現(xiàn)代領導規(guī)律的理解，培養(yǎng)和提升現(xiàn)代領導技能。
【培訓對象】董事長、總經理、高管、中層管理者。
【培訓用時】1天
【課程大綱】
第一單元 中層領導者的角色定位
一、自我認知，做好中層管理者
1、中層管理者在企業(yè)架構中的位置
2、中層管理者在組織中的基本使命
二、做好上司的下屬：讓領導省心、放心、安心
1．中層管理者的如何做好上司的替身
2 ．作為下屬的中層管理兩大關鍵：識時務、明功過
三、做好同事的伙伴：與同事協(xié)作、互助、共贏
1．打破小圈子，避免“只見樹木不見森林”
2．“兄道友，弟道恭”無法割裂的部門關系
四、做好部屬的領導：令部屬信任、支持、感恩
1．為部屬做好三個基本角色：管理者、領導者、教練
2．作為部屬領導的中層管理者應避免的兩大誤區(qū)
第二單元 中層領導者必修的人才培養(yǎng)策略
一、甄選人才
1、優(yōu)秀人才的基本特征
2、人才標準的冰山模型
3、人才標準的五級劃分
4、人才的渠道來源
內部提拔：折騰出人才
外部獵頭：挖掘來人才
二、培育人才
1、案例解析：孩子培育的啟示？
2、根據崗位，清晰職業(yè)規(guī)劃的基本路徑
3、建立持續(xù)的學習成長機制
4、創(chuàng)造良好的學習環(huán)境
5、良好的授權培育下屬成長
三、用好人才
1、五類人的定位及使用策略
2、用人原則：用人要疑，疑人要用；
3、用人胸懷：用人之長，容人之短；
4、用人要領：領導有情，制度無情；
5、用人細節(jié)：多表揚、多贊美、多鼓勵；
少批評、少抱怨、少指責。
第三單元 中層領導者的目標績效管控策略
案例解析：沒有結果，領導力就是浮云！
一、關于目標與目標管理
1、什么是目標管理？
2、有效地目標的五個原則
3、X目標與Y目標的本質差異
二、個人目標管理的基本方法和策略
案例分享：訂立目標的五大原則
三、中層領導達成組織目標績效的五大關鍵步驟
1、明確目標，統(tǒng)一思想
2、未戰(zhàn)先謀，規(guī)劃布局
3、誓師動員，良性競爭
4、過程管控，指導幫扶
5、結果導向，獎罰分明
第四單元中層領導者贏取人心的智慧
一、案例解析：喬致庸如何贏取人心？
二、從人性角度解讀人心！
憑什么讓員工自動自發(fā)？員工怎么才會真正具有主人翁意識？
三、團隊激勵的六大基本策略
四、如何利用親情、家庭的杠桿撬動團隊的執(zhí)行力？
五、共同愿景讓人心凝聚的兩大基本策略
六、中層經理贏取人心的四大核心要素
領導力是科學還是藝術？領導力是權力還是魅力？領導者是天生的還是可以塑造的？HR經理如何構建企業(yè)的領導力體系？領導科學與藝術往往被看作組織成長、變革和再生最重要的關鍵因素之一。任何時代、任何組織都需要領導者，無論是企業(yè)還是政府部門，領導者無處不在！
【課程目標】
使學員準確認識領導的含義和特征，深刻領會領導的本質和價值，正確把握領導活動的要素和規(guī)律，全面掌握領導的內容和職責，全面理解領導方法和藝術，準確認識領導力開發(fā)的基本途徑，從而加深對現(xiàn)代領導規(guī)律的理解，培養(yǎng)和提升現(xiàn)代領導技能。
【培訓對象】董事長、總經理、高管、中層管理者。
【培訓用時】1天
【課程大綱】
第一單元 中層領導者的角色定位
一、自我認知，做好中層管理者
1、中層管理者在企業(yè)架構中的位置
2、中層管理者在組織中的基本使命
二、做好上司的下屬：讓領導省心、放心、安心
1．中層管理者的如何做好上司的替身
2 ．作為下屬的中層管理兩大關鍵：識時務、明功過
三、做好同事的伙伴：與同事協(xié)作、互助、共贏
1．打破小圈子，避免“只見樹木不見森林”
2．“兄道友，弟道恭”無法割裂的部門關系
四、做好部屬的領導：令部屬信任、支持、感恩
1．為部屬做好三個基本角色：管理者、領導者、教練
2．作為部屬領導的中層管理者應避免的兩大誤區(qū)
第二單元 中層領導者必修的人才培養(yǎng)策略
一、甄選人才
1、優(yōu)秀人才的基本特征
2、人才標準的冰山模型
3、人才標準的五級劃分
4、人才的渠道來源
內部提拔：折騰出人才
外部獵頭：挖掘來人才
二、培育人才
1、案例解析：孩子培育的啟示？
2、根據崗位，清晰職業(yè)規(guī)劃的基本路徑
3、建立持續(xù)的學習成長機制
4、創(chuàng)造良好的學習環(huán)境
5、良好的授權培育下屬成長
三、用好人才
1、五類人的定位及使用策略
2、用人原則：用人要疑，疑人要用；
3、用人胸懷：用人之長，容人之短；
4、用人要領：領導有情，制度無情；
5、用人細節(jié)：多表揚、多贊美、多鼓勵；
少批評、少抱怨、少指責。
第三單元 中層領導者的目標績效管控策略
案例解析：沒有結果，領導力就是浮云！
一、關于目標與目標管理
1、什么是目標管理？
2、有效地目標的五個原則
3、X目標與Y目標的本質差異
二、個人目標管理的基本方法和策略
案例分享：訂立目標的五大原則
三、中層領導達成組織目標績效的五大關鍵步驟
1、明確目標，統(tǒng)一思想
2、未戰(zhàn)先謀，規(guī)劃布局
3、誓師動員，良性競爭
4、過程管控，指導幫扶
5、結果導向，獎罰分明
第四單元中層領導者贏取人心的智慧
一、案例解析：喬致庸如何贏取人心？
二、從人性角度解讀人心！
憑什么讓員工自動自發(fā)？員工怎么才會真正具有主人翁意識？
三、團隊激勵的六大基本策略
四、如何利用親情、家庭的杠桿撬動團隊的執(zhí)行力？
五、共同愿景讓人心凝聚的兩大基本策略
六、中層經理贏取人心的四大核心要素
講師簡介
辛雪峰 老師
主要背景
職業(yè)化素養(yǎng)訓練師
全民學習《弟子規(guī)》工作委員會 高級講師
益華企業(yè)商學院 ，執(zhí)行院長
數十家培訓機構特聘講師
工作經歷
外企上市集團公司6年銷售管理經驗，10年企業(yè)高管歷程；歷任銷售經理、大區(qū)經理、營銷總監(jiān)、公司副總、總經理等職務；特邀服務全國知名企業(yè)數百家；擅長企業(yè)中高層管理干部培訓以及營銷團隊潛能開發(fā)。
辛老師是多家制造型企業(yè)股東合伙人,具有豐富的實戰(zhàn)研發(fā)管理和培訓經驗，濃縮10多年的銷售管理精華，總結出一系列實戰(zhàn)、有效、可持續(xù)的培訓課程，辛老師的課程理論與實踐相結合、案例分析、實景演練、互動分享、幽默風趣！授課滿意率均在93%以上，深受企業(yè)好評。
辛雪峰老師多年來舉辦和參與各種公益論壇，大力弘揚中華傳統(tǒng)文化，《家庭幸福 企業(yè)和諧 社會和諧 <弟子規(guī)>系列講座》等課程，走進學校、機關、企業(yè)，深受各界人士的歡迎，聽眾累計達數萬人。
主講課程
《國學智慧與企業(yè)管理》《國學智慧解碼執(zhí)行力》《中層管理干部技能提升》《中層管理干部執(zhí)行力訓煉》《決勝中層--系統(tǒng)提升中層經理執(zhí)行力》《中層干部八項管理技能》《打造狼性銷售團隊》《金牌營銷團隊的潛能激發(fā)》《高效人士的七個習慣》《高效時間管理》《高品質溝通》《幸福從心開始》感恩內訓《<弟子規(guī)>詳解-幸福人生從<弟子規(guī)>開始》
授課特色
實戰(zhàn)經驗豐富、理論與實際結合，內容實戰(zhàn)、實用、實效；
幽默風趣、深入淺出、形式生動、內涵深刻；
情景式案例，實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；
觀點新穎，論述精辟，學術前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
服務客戶
中國石化、北京金隅集團、鼎鑫水泥、宅急送、全友家私、雙虎家私、羅蒙西服、
渝鄉(xiāng)辣婆婆餐飲、世鴻集團、藍天集團、家樂福、保龍倉、北京北農大集團MBA班、
匯嘉快捷酒店、九華山莊溫泉酒店、北京匯脈國際能源投資、國大集團房地產、眾豪金融、
京華電子、普蘭迪機電、唐山賀祥集團、動力集團、棉之家服飾、虹美皮革、天森藥業(yè).長城體檢中心、北京康健通、博士德軟件、金洹擔保、建太匯行土木工程、國大36524便利店、承德圍場金發(fā)動物藥業(yè)、石家莊華仁飼料、中國麗星集團-麗池CEO會所、河北誠實實業(yè)集團、環(huán)渤海灣集團、華興機械、海富輪胎、北京數字100市場研究公司、北京博文智星全腦開發(fā)機構、玄元文化九川企業(yè)聯(lián)盟、晶淼環(huán)境咨詢公司、華強玉麗化妝品、北京高富商事企業(yè)、長城食品、陳氏聚豐餐飲公司、自家快捷酒店、馬凱貴賓樓、寶蓮燈燈飾、河北省人才市場、科恒企業(yè)集團、眾多高校企事業(yè)單位.
職業(yè)化素養(yǎng)訓練師
全民學習《弟子規(guī)》工作委員會 高級講師
益華企業(yè)商學院 ，執(zhí)行院長
數十家培訓機構特聘講師
工作經歷
外企上市集團公司6年銷售管理經驗，10年企業(yè)高管歷程；歷任銷售經理、大區(qū)經理、營銷總監(jiān)、公司副總、總經理等職務；特邀服務全國知名企業(yè)數百家；擅長企業(yè)中高層管理干部培訓以及營銷團隊潛能開發(fā)。
辛老師是多家制造型企業(yè)股東合伙人,具有豐富的實戰(zhàn)研發(fā)管理和培訓經驗，濃縮10多年的銷售管理精華，總結出一系列實戰(zhàn)、有效、可持續(xù)的培訓課程，辛老師的課程理論與實踐相結合、案例分析、實景演練、互動分享、幽默風趣！授課滿意率均在93%以上，深受企業(yè)好評。
辛雪峰老師多年來舉辦和參與各種公益論壇，大力弘揚中華傳統(tǒng)文化，《家庭幸福 企業(yè)和諧 社會和諧 <弟子規(guī)>系列講座》等課程，走進學校、機關、企業(yè)，深受各界人士的歡迎，聽眾累計達數萬人。
主講課程
《國學智慧與企業(yè)管理》《國學智慧解碼執(zhí)行力》《中層管理干部技能提升》《中層管理干部執(zhí)行力訓煉》《決勝中層--系統(tǒng)提升中層經理執(zhí)行力》《中層干部八項管理技能》《打造狼性銷售團隊》《金牌營銷團隊的潛能激發(fā)》《高效人士的七個習慣》《高效時間管理》《高品質溝通》《幸福從心開始》感恩內訓《<弟子規(guī)>詳解-幸福人生從<弟子規(guī)>開始》
授課特色
實戰(zhàn)經驗豐富、理論與實際結合，內容實戰(zhàn)、實用、實效；
幽默風趣、深入淺出、形式生動、內涵深刻；
情景式案例，實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；
觀點新穎，論述精辟，學術前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
服務客戶
中國石化、北京金隅集團、鼎鑫水泥、宅急送、全友家私、雙虎家私、羅蒙西服、
渝鄉(xiāng)辣婆婆餐飲、世鴻集團、藍天集團、家樂福、保龍倉、北京北農大集團MBA班、
匯嘉快捷酒店、九華山莊溫泉酒店、北京匯脈國際能源投資、國大集團房地產、眾豪金融、
京華電子、普蘭迪機電、唐山賀祥集團、動力集團、棉之家服飾、虹美皮革、天森藥業(yè).長城體檢中心、北京康健通、博士德軟件、金洹擔保、建太匯行土木工程、國大36524便利店、承德圍場金發(fā)動物藥業(yè)、石家莊華仁飼料、中國麗星集團-麗池CEO會所、河北誠實實業(yè)集團、環(huán)渤海灣集團、華興機械、海富輪胎、北京數字100市場研究公司、北京博文智星全腦開發(fā)機構、玄元文化九川企業(yè)聯(lián)盟、晶淼環(huán)境咨詢公司、華強玉麗化妝品、北京高富商事企業(yè)、長城食品、陳氏聚豐餐飲公司、自家快捷酒店、馬凱貴賓樓、寶蓮燈燈飾、河北省人才市場、科恒企業(yè)集團、眾多高校企事業(yè)單位.
課程對象
備 注
課程名稱：中層管理者的領導藝術
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|