中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解組織執(zhí)行不力的現(xiàn)象、本質(zhì)和原因，學(xué)習(xí)組織執(zhí)行力的關(guān)鍵指標(biāo)、方法和步驟，讓學(xué)員掌握一套實(shí)際可行、馬上能夠使用的組織執(zhí)行力理念和方法，真正培養(yǎng)起組織內(nèi)部的強(qiáng)大執(zhí)行力體
課程詳情
n 為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒力量，被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒方向”？如何通過“制度執(zhí)行力”解決這對(duì)基本矛盾？
n 為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流？如何貫徹“認(rèn)真第一，聰明第二”的執(zhí)行理念？
n 為什么你的下屬總是缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力？如何開發(fā)“結(jié)果第一，理由第二”的執(zhí)行型人才？
n 為什么你的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規(guī)軍？
【課程收獲】
了解組織執(zhí)行不力的現(xiàn)象、本質(zhì)和原因，學(xué)習(xí)組織執(zhí)行力的關(guān)鍵指標(biāo)、方法和步驟，讓學(xué)員掌握一套實(shí)際可行、馬上能夠使用的組織執(zhí)行力理念和方法，真正培養(yǎng)起組織內(nèi)部的強(qiáng)大執(zhí)行力體系。
【課程對(duì)象】
企業(yè)中層經(jīng)理、核心團(tuán)隊(duì)人員、服務(wù)于關(guān)鍵崗位的人員等
【課程時(shí)長】 半天
【培訓(xùn)模塊】
模塊一：我要結(jié)果！我要最佳狀態(tài)！
目的：讓員工了解我的價(jià)值就是幫助企業(yè)解決問題！當(dāng)我不能勝任時(shí)只代表愧對(duì)工資！
模塊二：立即行動(dòng)，速度第一！
目的：加強(qiáng)個(gè)人完成組織任務(wù)的能力，只有立即行動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果。
模塊三：用心是執(zhí)行的前提！
目的：讓員工了解用心和不用心產(chǎn)生的結(jié)果會(huì)差10倍！
模塊四：執(zhí)行，沒有任何借口！
目的：讓員工了解在組織中個(gè)人只有全力去承擔(dān)才能共贏！
模塊五：組織執(zhí)行力八大工具
1．思維工具
2．文化工具
3．目標(biāo)管理工作
4．復(fù)制工具
5．計(jì)劃布置工具
6．會(huì)議工具
7．PDCA循環(huán)工具
8．系統(tǒng)工具
n 為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流？如何貫徹“認(rèn)真第一，聰明第二”的執(zhí)行理念？
n 為什么你的下屬總是缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力？如何開發(fā)“結(jié)果第一，理由第二”的執(zhí)行型人才？
n 為什么你的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規(guī)軍？
【課程收獲】
了解組織執(zhí)行不力的現(xiàn)象、本質(zhì)和原因，學(xué)習(xí)組織執(zhí)行力的關(guān)鍵指標(biāo)、方法和步驟，讓學(xué)員掌握一套實(shí)際可行、馬上能夠使用的組織執(zhí)行力理念和方法，真正培養(yǎng)起組織內(nèi)部的強(qiáng)大執(zhí)行力體系。
【課程對(duì)象】
企業(yè)中層經(jīng)理、核心團(tuán)隊(duì)人員、服務(wù)于關(guān)鍵崗位的人員等
【課程時(shí)長】 半天
【培訓(xùn)模塊】
模塊一：我要結(jié)果！我要最佳狀態(tài)！
目的：讓員工了解我的價(jià)值就是幫助企業(yè)解決問題！當(dāng)我不能勝任時(shí)只代表愧對(duì)工資！
模塊二：立即行動(dòng)，速度第一！
目的：加強(qiáng)個(gè)人完成組織任務(wù)的能力，只有立即行動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果。
模塊三：用心是執(zhí)行的前提！
目的：讓員工了解用心和不用心產(chǎn)生的結(jié)果會(huì)差10倍！
模塊四：執(zhí)行，沒有任何借口！
目的：讓員工了解在組織中個(gè)人只有全力去承擔(dān)才能共贏！
模塊五：組織執(zhí)行力八大工具
1．思維工具
2．文化工具
3．目標(biāo)管理工作
4．復(fù)制工具
5．計(jì)劃布置工具
6．會(huì)議工具
7．PDCA循環(huán)工具
8．系統(tǒng)工具
講師簡介
薛錫 老師
福優(yōu)國際CEO
專注引導(dǎo)式管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)11年
企業(yè)大學(xué)教練、企業(yè)培訓(xùn)體系咨詢顧問
全球商會(huì)聯(lián)盟秘書長
北京大學(xué)輔導(dǎo)講師
簡介
中國人民大學(xué)本科畢業(yè)，清華大學(xué)MBA，從事工作11年，擔(dān)任咨詢培訓(xùn)師5年，先后在西門子、google等公司任職銷售和銷售管理工作，某大型咨詢公司擔(dān)任營銷總經(jīng)理以及咨詢培訓(xùn)顧問，積累了豐富的企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)培訓(xùn)體系、企業(yè)大學(xué)以及人才梯隊(duì)建設(shè)有深入的研究。
11年來先后服務(wù)了200多家企業(yè)，分別是服裝、銀行、通信、快消、汽車、機(jī)械制造、電力、房地產(chǎn)、交通、金融、傳媒、連鎖等行業(yè)。
專注引導(dǎo)式管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)11年
企業(yè)大學(xué)教練、企業(yè)培訓(xùn)體系咨詢顧問
全球商會(huì)聯(lián)盟秘書長
北京大學(xué)輔導(dǎo)講師
簡介
中國人民大學(xué)本科畢業(yè)，清華大學(xué)MBA，從事工作11年，擔(dān)任咨詢培訓(xùn)師5年，先后在西門子、google等公司任職銷售和銷售管理工作，某大型咨詢公司擔(dān)任營銷總經(jīng)理以及咨詢培訓(xùn)顧問，積累了豐富的企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)培訓(xùn)體系、企業(yè)大學(xué)以及人才梯隊(duì)建設(shè)有深入的研究。
11年來先后服務(wù)了200多家企業(yè)，分別是服裝、銀行、通信、快消、汽車、機(jī)械制造、電力、房地產(chǎn)、交通、金融、傳媒、連鎖等行業(yè)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：如何提高執(zhí)行力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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