單元一：團(tuán)隊建設(shè)篇
一、了解團(tuán)隊以及團(tuán)隊的要素
1、 團(tuán)隊的定義、團(tuán)體與團(tuán)隊的區(qū)別
2、 為什么需要團(tuán)隊建設(shè)？
3、 我們的團(tuán)隊存在哪些問題？
4、 團(tuán)隊三要素：領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊關(guān)系和運作方法
5、 團(tuán)隊的類型
關(guān)鍵點:NASA四D測評、游戲、互動
二、團(tuán)隊形成需要經(jīng)歷的四個階段
1、 形成階段
2、 風(fēng)暴階段
3、 凝聚階段
4、 表現(xiàn)階段
關(guān)鍵點：情景演繹、視頻呈現(xiàn)與反思
三、團(tuán)隊的角色與自我定位
1、 團(tuán)隊角色理論
2、 團(tuán)隊成員的定位是什么？
關(guān)鍵點：視頻、案例講解、互動
四、如何打造高效的團(tuán)隊
1、 建立目標(biāo)與共同愿景
2、 團(tuán)隊精神的培養(yǎng)
3、 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)
4、 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的建立
5、 團(tuán)隊管理的陷阱與沖突及解決辦法
關(guān)鍵點：游戲和活動、視頻、工具包

單元二：深度匯談溝通篇
一、深度匯談的核心
1、 表達(dá)真實感受
2、 在內(nèi)心創(chuàng)造沉靜的聆聽環(huán)境
3、 以自己和他人都能理解的方式表達(dá)意見
4、 尊重他人-給與不同的人發(fā)表意見的空間
二、 深度匯談的步驟
1、 懸掛假設(shè)
2、 反思與探詢
3、 小型深度匯談練習(xí)
三、深度匯談的方法和工具　
1. ORID模式
2. GROW模式
3. 方法與工具練習(xí)
四、深度匯談技術(shù)對1對1溝通流程的重新建構(gòu)
1. 管理者對員工的輔導(dǎo)
2. 對老板的工作匯報
3. 跨部門技術(shù)專家間的溝通
五、深度匯談技術(shù)對小組討論的重新建構(gòu)
1. 不同專業(yè)背景的技術(shù)人員如何深度討論一個跨部門問題
2. 行動學(xué)習(xí)、培訓(xùn)中的小組如何進(jìn)行深度談?wù)?br />3. 小型的項目會議如何快速進(jìn)行深度匯談以發(fā)現(xiàn)隱藏的問題
六：設(shè)計深度匯談項目
1. 基于深度匯談的核心原則、步驟及方法，根據(jù)本次行動學(xué)習(xí)項目主題，設(shè)計一個深度匯談的流程，要求使用所提到的某項深度匯談的工具或方法
2. 以現(xiàn)場劃分的小組進(jìn)行深度匯談練習(xí)
3. 給與及接受360度反饋
4. 參與 一場小型“世界咖啡屋”工作坊，體驗深度匯談的流程及成果