在項目管理越來越得到國內外企業(yè)的重視和應用的今天，實現項目目標，是項目管理的出發(fā)點和項目管理的根本目的。提升項目管理的目標實現能力，需要一套行之有效的項目目標管控體系，制定客觀公證項目目標績效評價方法。
本培訓課程摒棄傳統(tǒng)的教授方法，圍繞項目目標的實現進行專門化的培訓率。課程內容主要包括幾個主題：
主題一：目標設定 ● 系統(tǒng)思考 平衡約束精確定標
主題二：項目計劃 ● 先謀后動 計劃成就目標藍圖
主題三：監(jiān)控執(zhí)行 ● 全程全面 過程可控決定結果
主題四：風險管理 ● 防患未然 想到最壞做得最好
主題五：考核激勵 ● 有理有利 責任到人保障結果

培訓對象:
企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)副總、總工/技術總監(jiān)、產品經理、市場經理/營銷經理、企劃主管、項目經理/中基層干部/項目主管等
培訓時長:
2天

課程特色:
以實現項目目標為導向，摒棄傳統(tǒng)的平鋪直敘的教學方法
系統(tǒng)化的目標管理知識點教學
簡單適用的管理工具與方法，回絕復雜費解的理論
課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練，有助于學員理解
豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作
課程設計根據業(yè)界最佳實踐和講師實際經驗而設計，避免陷入PMI-9大知識領域的理論介紹

課程大綱:
主題一：目標設定 ● 系統(tǒng)思考 平衡約束精確定標
1. 案例：一個青年人的戀愛道路。
2. 講師解讀：
a) 項目約束的設定
b) 質量度量的問題
c) 時間評估方法
d) 項目成本,(顯性成本/隱性成本)
e) 原則: 全局觀念, 具體量化, 尊時行動
3. 總結：
全局觀念, 具體量化, 尊時行動
4. 學員演練：
設定一個項目的目標
5. 延伸學習：
a) 項目范圍管理
b) 項目變更管理
c) 平衡項目干系人的目標分歧


主題二：項目計劃 ● 先謀后動 計劃成就目標藍圖

1. 學員演練：我想做的一個項目。
2. 講師解讀：
a) 立項申請
b) 組建項目組
c) 項目組結構
d) 項目贊助人的責任
e) 項目經理的責任
f) 項目經理能力模型
g) 項目成員的責任
3. 學員演練：
完成項目任務書
4. 講師講解：
a) 項目計劃的基本過程
b) 工作分解結構計劃過程進度計劃
5. 學員演練：
模擬演練WBS
6. 講師講解：
關鍵路徑法
7. 學員演練：
找出自身項目的關鍵路徑
8. 講師講解
a) 項目計劃工具-甘特圖
b) S、R、T分析
c) 網絡圖
9. 學員演練：
模擬網絡圖制作
10. 演練：如何利用project 2007制作項目進度計劃



主題三：監(jiān)控執(zhí)行 ● 全程全面 過程可控決定結果

1. 講師解讀：監(jiān)控執(zhí)行的目標
a) 管理手段
b) 工期進度管理
c) 項目質量管理
d) 項目成本管理
2. 學員演練：項目條件變更處理
3. 講師解讀：
a) 進度控制的過程
b) 工期的績效跟蹤
c) 趕工和快速跟進
d) 關鍵路徑的移動
e) 資源平衡的技巧
f) 時空置換的原則
4. 講師解讀：監(jiān)控執(zhí)行的基本支撐點
g) 項目溝通管理
h) 項目人力資源管理
i) 項目供應管理
5. 學員演練：
a) 制作本項目項目溝通計劃
6. 講師解讀：
a) 項目監(jiān)控、節(jié)點控制、里程碑控制的方法與工具
b) 變更管理
c) 項目過程進度控制管理秘籍八種方法
7. 討論：項目進度控制


主題四：風險管理 ● 防患未然 想到最壞做得最好
1. 講師解讀：
a) 實施、風險監(jiān)控階段
b) 風險識別的方法
2. 學員演練：
對自己的項目的風險識別的方法
3. 講師解讀：
風險等級的量化方法
4. 學員演練：
對自己的項目的風險進行等級量化
5. 講師解讀：
風險影響程度的量化方法
6. 學員演練：
對自己的項目進行風險影響程度量化
7. 講師解讀：
風險計劃及風險響應方法
8. 學員演練：
模擬本項目完整的項目計劃


主題五：考核激勵 ● 有理有利 責任到人保障結果
1. 講師解讀
a) 項目績效考核的“量化”神話
b) 如何把握考核的“量化”程度
c) 無法“量化”時如何考核
d) 可“量化”與可“衡量”
2. 學員演練
本項目的KPI設定方法
3. 講師點評與解讀
a) 關鍵行為描述的分級量化與行為舉證考核方法
b) 項目績效考核的區(qū)間與“活力曲線”
c) 個人項目績效與部門績效如何結合
d) 個人項目績效與項目績效的融合
4. 講師解讀：項目評估與驗收
a) 項目成功的標準
b) 項目成敗的統(tǒng)計
c) 業(yè)界項目成功的因素
d) 業(yè)界項目失敗的因素