課程詳情
（認知篇）
第一章：執(zhí)行的主題------執(zhí)行團隊
1、企業(yè)基業(yè)長青靠的的什么的思考
2、目前國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀分析
3、什么是企業(yè)的核心競爭力？
4、企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系
5、什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？
6、什么是執(zhí)行的團隊？
7、什么是執(zhí)行團隊的領(lǐng)導(dǎo)？
8、執(zhí)行團隊的四個統(tǒng)一
第二章：執(zhí)行的本質(zhì)-----結(jié)果導(dǎo)向
1. 執(zhí)行中最大的困惑分析
2. 結(jié)果和任務(wù)的區(qū)別
3. 問題的根源：對任務(wù)負責不對結(jié)果負責
4. 九段結(jié)果訓(xùn)練法
5. 結(jié)果修煉真經(jīng)
p 認真第一，聰明第二：修煉心態(tài)
p 結(jié)果提前，自我退后：修煉原則
p 鎖定目標，專注重復(fù)
p 決心第一，成敗第二：
p 速度第一，完美第二
p 結(jié)果第一，理由第二
6、看《亮劍》學(xué)習李云龍的執(zhí)行
第三章：執(zhí)行的環(huán)境-----開放與分享
1. 溝通不暢是執(zhí)行的最大成本
2. 分析工作中出現(xiàn)的問題根源在哪
3. 工作中的誤會從哪里來的？
4. 國際化合作受阻分析
5. 封閉的文化使我們走了彎路
6. 如何營造執(zhí)行的環(huán)境
7. 開放分享的兩大原則和方法
第四章：執(zhí)行的關(guān)鍵-----中層執(zhí)行力
1. 沒有強大的中層就沒有強大的團隊和強大的公司
2. 管理的作用
3. 中層管理者的三大角色
4. 狼性領(lǐng)導(dǎo)：原則第一
5. 狼性領(lǐng)導(dǎo)：創(chuàng)造危機
6. 未來世界只有一種公司能夠生存,那就是狼性公司
7. 未來只有一種管理者能夠生存,那就是狼性領(lǐng)導(dǎo)
第五章：執(zhí)行的基因-----商業(yè)人格
1. 什么公司?
2. 什么商業(yè)?
3. 什么商業(yè)人格?
4. 為什么要職業(yè)化？
5. 企業(yè)氛圍與企業(yè)文化
6. 員工的品格與企業(yè)文化
7. 企業(yè)文化的作用
8. 商業(yè)人格的理性因素
9. 商業(yè)人格修煉的兩個標準
第六章：執(zhí)行的方向-----客戶價值
1. 客戶到底是什么？
2. 案例分析：不重視客戶的失敗企業(yè)
3. 許多企業(yè)基業(yè)長青的共性：客戶第一
4. 學(xué)習優(yōu)秀企業(yè)如何做客戶價值
5. 客戶價值的特點
6. 客戶需求的傳遞導(dǎo)致內(nèi)部客戶的關(guān)注
7. 做客戶價值最高境界：感動客戶
（方法篇）
第七章：執(zhí)行的機制---5R管理模式
1. 什么機制管理
2. 機制管理的可行性
3. 機制管理的科學(xué)性
4. 世界優(yōu)秀管理機制案例分析
5. 5R管理系統(tǒng)解析
6. 5力模型與管理能力分析
7. 實施5R機制的各項工具討論
l 如何定目標
l 如何落實責任
l 如何檢查過程
l 如何即時激勵
l 如何改進復(fù)制
第一章：執(zhí)行的主題------執(zhí)行團隊
1、企業(yè)基業(yè)長青靠的的什么的思考
2、目前國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀分析
3、什么是企業(yè)的核心競爭力？
4、企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系
5、什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？
6、什么是執(zhí)行的團隊？
7、什么是執(zhí)行團隊的領(lǐng)導(dǎo)？
8、執(zhí)行團隊的四個統(tǒng)一
第二章：執(zhí)行的本質(zhì)-----結(jié)果導(dǎo)向
1. 執(zhí)行中最大的困惑分析
2. 結(jié)果和任務(wù)的區(qū)別
3. 問題的根源：對任務(wù)負責不對結(jié)果負責
4. 九段結(jié)果訓(xùn)練法
5. 結(jié)果修煉真經(jīng)
p 認真第一，聰明第二：修煉心態(tài)
p 結(jié)果提前，自我退后：修煉原則
p 鎖定目標，專注重復(fù)
p 決心第一，成敗第二：
p 速度第一，完美第二
p 結(jié)果第一，理由第二
6、看《亮劍》學(xué)習李云龍的執(zhí)行
第三章：執(zhí)行的環(huán)境-----開放與分享
1. 溝通不暢是執(zhí)行的最大成本
2. 分析工作中出現(xiàn)的問題根源在哪
3. 工作中的誤會從哪里來的？
4. 國際化合作受阻分析
5. 封閉的文化使我們走了彎路
6. 如何營造執(zhí)行的環(huán)境
7. 開放分享的兩大原則和方法
第四章：執(zhí)行的關(guān)鍵-----中層執(zhí)行力
1. 沒有強大的中層就沒有強大的團隊和強大的公司
2. 管理的作用
3. 中層管理者的三大角色
4. 狼性領(lǐng)導(dǎo)：原則第一
5. 狼性領(lǐng)導(dǎo)：創(chuàng)造危機
6. 未來世界只有一種公司能夠生存,那就是狼性公司
7. 未來只有一種管理者能夠生存,那就是狼性領(lǐng)導(dǎo)
第五章：執(zhí)行的基因-----商業(yè)人格
1. 什么公司?
2. 什么商業(yè)?
3. 什么商業(yè)人格?
4. 為什么要職業(yè)化？
5. 企業(yè)氛圍與企業(yè)文化
6. 員工的品格與企業(yè)文化
7. 企業(yè)文化的作用
8. 商業(yè)人格的理性因素
9. 商業(yè)人格修煉的兩個標準
第六章：執(zhí)行的方向-----客戶價值
1. 客戶到底是什么？
2. 案例分析：不重視客戶的失敗企業(yè)
3. 許多企業(yè)基業(yè)長青的共性：客戶第一
4. 學(xué)習優(yōu)秀企業(yè)如何做客戶價值
5. 客戶價值的特點
6. 客戶需求的傳遞導(dǎo)致內(nèi)部客戶的關(guān)注
7. 做客戶價值最高境界：感動客戶
（方法篇）
第七章：執(zhí)行的機制---5R管理模式
1. 什么機制管理
2. 機制管理的可行性
3. 機制管理的科學(xué)性
4. 世界優(yōu)秀管理機制案例分析
5. 5R管理系統(tǒng)解析
6. 5力模型與管理能力分析
7. 實施5R機制的各項工具討論
l 如何定目標
l 如何落實責任
l 如何檢查過程
l 如何即時激勵
l 如何改進復(fù)制
講師簡介
趙承閣 老師
2003年與香港FTF管理咨詢公司合作成立新疆工作站，同時和幾家管理咨詢公司合作，在全國大部分地區(qū)開展培訓(xùn)與管理咨詢工作。
中國營銷互動聯(lián)盟秘書長,中國培訓(xùn)聯(lián)盟核心專家,眾多機構(gòu)特邀高級培訓(xùn)師和高級顧問,是集職業(yè)經(jīng)理、培訓(xùn)顧問和高校教授于一身的實踐型培訓(xùn)專家。
在企業(yè)管理方面有獨特的見解，特別是中高層管理、團隊訓(xùn)練以及執(zhí)行力等方面積累了豐富的理論與實踐經(jīng)驗。
由于在企業(yè)進行多年的實踐和市場研究，也逐漸形成了自己培訓(xùn)風格--輕松的學(xué)習快樂的進步，把生硬的理論詮釋的通俗易懂，得到了管理咨詢同行的高度重視和關(guān)注。
核心課程
《出色的管理者》
《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
《陽光心態(tài)與情緒管理》
《提高執(zhí)行力》
《有效溝通技巧》
《客戶管理策略》
《打造高績效的團隊》
《職業(yè)化塑造》
服務(wù)客戶
中國高等教育出版社（北京）、大地通訊（廣東）浙江MBA、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、建設(shè)銀行、招商銀行、平安保險公司、中國石油、新疆中泰化學(xué)、新疆特變電、天康生物科技股份有限公司、金風科技股份有限公司、天山水泥股份有限公司、屯河工貿(mào)、眾信實業(yè)公司、宏景集團、德匯實業(yè)公司、天擇數(shù)碼、健坤地產(chǎn)、恒昌集團、國際置地、揚子江藥業(yè)、天河種業(yè)、天山預(yù)混合飼料、鹽湖制鹽、精河制鹽、新天國際、大西部旅游、獨山子石化、石河子大學(xué)、伊犁開發(fā)合作區(qū)、準東油田、昌吉商場、創(chuàng)未來衛(wèi)浴、五點梅建材、第一濟困醫(yī)院、新疆塔指等、烏魯木齊水區(qū)法院、水區(qū)黨校等。
授課風格
管理理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗相結(jié)合，風趣幽默與授課經(jīng)驗相結(jié)合，生動講解與情景案例相結(jié)合。
學(xué)員感悟
課程有不同的感悟。他的課程有一種歡樂與智慧的魔力，讓學(xué)員如同享受了一次文化與娛樂的大餐，并在結(jié)束后的很長一段時間內(nèi)回味無窮，他的課程不僅僅講述理論而是在課題的銜接和整個課程進展中，穿插經(jīng)典案例和精彩的故事給學(xué)員以啟迪。健康活潑的互動游戲更使學(xué)員親身體驗深刻的道理。整個課程體現(xiàn)了豐富的實操經(jīng)驗、風趣幽默、知識寬泛形式多樣。深受客戶和同行們的好評。
中國營銷互動聯(lián)盟秘書長,中國培訓(xùn)聯(lián)盟核心專家,眾多機構(gòu)特邀高級培訓(xùn)師和高級顧問,是集職業(yè)經(jīng)理、培訓(xùn)顧問和高校教授于一身的實踐型培訓(xùn)專家。
在企業(yè)管理方面有獨特的見解，特別是中高層管理、團隊訓(xùn)練以及執(zhí)行力等方面積累了豐富的理論與實踐經(jīng)驗。
由于在企業(yè)進行多年的實踐和市場研究，也逐漸形成了自己培訓(xùn)風格--輕松的學(xué)習快樂的進步，把生硬的理論詮釋的通俗易懂，得到了管理咨詢同行的高度重視和關(guān)注。
核心課程
《出色的管理者》
《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
《陽光心態(tài)與情緒管理》
《提高執(zhí)行力》
《有效溝通技巧》
《客戶管理策略》
《打造高績效的團隊》
《職業(yè)化塑造》
服務(wù)客戶
中國高等教育出版社（北京）、大地通訊（廣東）浙江MBA、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、建設(shè)銀行、招商銀行、平安保險公司、中國石油、新疆中泰化學(xué)、新疆特變電、天康生物科技股份有限公司、金風科技股份有限公司、天山水泥股份有限公司、屯河工貿(mào)、眾信實業(yè)公司、宏景集團、德匯實業(yè)公司、天擇數(shù)碼、健坤地產(chǎn)、恒昌集團、國際置地、揚子江藥業(yè)、天河種業(yè)、天山預(yù)混合飼料、鹽湖制鹽、精河制鹽、新天國際、大西部旅游、獨山子石化、石河子大學(xué)、伊犁開發(fā)合作區(qū)、準東油田、昌吉商場、創(chuàng)未來衛(wèi)浴、五點梅建材、第一濟困醫(yī)院、新疆塔指等、烏魯木齊水區(qū)法院、水區(qū)黨校等。
授課風格
管理理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗相結(jié)合，風趣幽默與授課經(jīng)驗相結(jié)合，生動講解與情景案例相結(jié)合。
學(xué)員感悟
課程有不同的感悟。他的課程有一種歡樂與智慧的魔力，讓學(xué)員如同享受了一次文化與娛樂的大餐，并在結(jié)束后的很長一段時間內(nèi)回味無窮，他的課程不僅僅講述理論而是在課題的銜接和整個課程進展中，穿插經(jīng)典案例和精彩的故事給學(xué)員以啟迪。健康活潑的互動游戲更使學(xué)員親身體驗深刻的道理。整個課程體現(xiàn)了豐富的實操經(jīng)驗、風趣幽默、知識寬泛形式多樣。深受客戶和同行們的好評。
課程對象
備 注
課程名稱：《執(zhí)行力特訓(xùn)班》課程大綱
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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