中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
1、更新并使現(xiàn)場管理者已有知識、經(jīng)驗(yàn)條理化；
2、補(bǔ)充所欠缺的知識和技能，全面了解和掌握班組管理的基本知識和技能；
3、建立科學(xué)的思維模式。



課程詳情
培訓(xùn)對象：品控經(jīng)理、品管員（中控員）、車間主任、現(xiàn)場管理人員（企業(yè)班組長、后備班組長、質(zhì)管員、維修保養(yǎng)員、操作人員）

培訓(xùn)目的：
1、更新并使現(xiàn)場管理者已有知識、經(jīng)驗(yàn)條理化；
2、補(bǔ)充所欠缺的知識和技能，全面了解和掌握班組管理的基本知識和技能；
3、建立科學(xué)的思維模式。

課程內(nèi)容：講座共分兩個(gè)部分
第一部分 班組的質(zhì)量管理
　　第一講　什么是質(zhì)量
　　第二講　質(zhì)量的進(jìn)化過程
　　第三講　質(zhì)量的價(jià)值
　　第四講　質(zhì)量與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系
　　第五講　如何實(shí)施質(zhì)量管理
　　第六講�。校模茫裂h(huán)方法
　　第七講　過程方法
　　第八講�。眩眯〗M活動
　　第九講　七種常用質(zhì)量工具①層別法②檢查表③
柏拉圖④因果圖⑤散布圖法⑥直方圖法⑦控
制圖法
新的七種工具①關(guān)聯(lián)圖②系統(tǒng)圖法③箭條圖法④PDPC法⑤KJ法⑥矩陣圖法⑦矩陣數(shù)據(jù)分析法

第二部分 班組的生產(chǎn)作業(yè)管理
第一講　標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對質(zhì)量管理的作用
第二講　學(xué)會用“5S”管理法輔助質(zhì)量管理
第三講　定置管理的質(zhì)量作用
第四講　目視管理法對質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)的作用
第五講　生產(chǎn)現(xiàn)場改善



講師簡介
  張巖 老師
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
中華培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
“基礎(chǔ)管理概念”的創(chuàng)立者、“基礎(chǔ)管理鐵三角”成員之一，
1978-2008改革開放三十年“中國企業(yè)教育培訓(xùn)50強(qiáng)講師”。
技術(shù)背景：
工商管理碩士（MBA 學(xué)位證書號Z10070305S114）
研究方向——生產(chǎn)運(yùn)作管理
ISO9000質(zhì)量管理體系及食品安全管理體系國家注冊審核員
國際勞工組織（ILO）企業(yè)管理項(xiàng)目指導(dǎo)顧問
聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組（UNIDO）企業(yè)管理項(xiàng)目指導(dǎo)顧問
中國檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)技術(shù)專家
中國紡織工業(yè)協(xié)會社會責(zé)任體系評估師、咨詢師。

代表著作：
《生死大轉(zhuǎn)型——帶你走出金融危機(jī)》
《現(xiàn)代企業(yè)班組長》
《生產(chǎn)部績效管理操作手冊》
《如何帶好班組長》


課程對象


備    注
課程名稱：現(xiàn)場作業(yè)與質(zhì)量管理


 

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