中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 了解執(zhí)行力的重要性，確立執(zhí)行力在企業(yè)當(dāng)中的位置
2. 了解公司執(zhí)行力問題出在哪里？
3. 掌握全面提升執(zhí)行力方法
4. 掌握如何建立執(zhí)行力與員工素質(zhì)相長的推進(jìn)式方法
5. 掌握如何建立組織執(zhí)行力的六大法則
6. 掌握建立提升企業(yè)執(zhí)行力動(dòng)力源
課程詳情
課程背景：
為了使企業(yè)在不斷的發(fā)展過程當(dāng)中，突破一個(gè)個(gè)瓶頸，保持旺盛的競(jìng)爭力，就要不斷的強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力，提升競(jìng)爭力。對(duì)于很多企業(yè)，在經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，開始速度很快，慢慢地卻停滯不前，甚至被淘汰。原因可能有很多，但在正常發(fā)展情況下，主要原因是執(zhí)行力缺失。領(lǐng)導(dǎo)感覺力不從心，不知是振之以猛，還是徐圖改進(jìn)。這就要從公司執(zhí)行力上究其根源，對(duì)癥下藥，建立提升公司執(zhí)行力系統(tǒng)，打造員工乃至最高層每個(gè)人的卓越執(zhí)行力。從而形成一個(gè)真正有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，有競(jìng)爭實(shí)力的公司。
課程收益：
1. 了解執(zhí)行力的重要性，確立執(zhí)行力在企業(yè)當(dāng)中的位置
2. 了解公司執(zhí)行力問題出在哪里？
3. 掌握全面提升執(zhí)行力方法
4. 掌握如何建立執(zhí)行力與員工素質(zhì)相長的推進(jìn)式方法
5. 掌握如何建立組織執(zhí)行力的六大法則
6. 掌握建立提升企業(yè)執(zhí)行力動(dòng)力源
課程內(nèi)容：
第一章 如何正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行力？
1. 討論執(zhí)行力應(yīng)該包含哪些方面？
2. 確定執(zhí)行力概念
3. 執(zhí)行力的重要性
第二章 如何確立公司的核心競(jìng)爭力？
1. 討論公司的核心競(jìng)爭力在哪里？
2. 什么是核心競(jìng)爭力？
3. 確立執(zhí)行力就是核心競(jìng)爭力
第三章 剖析執(zhí)行難的問題根源
1. 討論執(zhí)行難的問題在哪里？
2. 得出影響執(zhí)行力各種因素
3. 如何全面提升執(zhí)行力？
第四章 建立執(zhí)行力與員工素質(zhì)匹配相長的方法
1. 新時(shí)期員工的素質(zhì)模型
2. 不同層次員工能力分析
3. 建立執(zhí)行力與員工素質(zhì)相長的方法
第五章 建立組織執(zhí)行力六大法則
1. 建立為提升執(zhí)行力保駕護(hù)航的制度
2. 建立為提升執(zhí)行力的組織結(jié)構(gòu)
3. 建立為提升執(zhí)行力的人員流程
4. 建立為提升執(zhí)行力的戰(zhàn)略流程
5. 建立為提升執(zhí)行力的運(yùn)營流程
6. 加強(qiáng)提升執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第六章 提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力——雙重效用
1. 加強(qiáng)個(gè)人執(zhí)行力提升
2. 加強(qiáng)個(gè)人執(zhí)行力的影響力
3. 建立提升執(zhí)行力的持久動(dòng)力源
為了使企業(yè)在不斷的發(fā)展過程當(dāng)中，突破一個(gè)個(gè)瓶頸，保持旺盛的競(jìng)爭力，就要不斷的強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力，提升競(jìng)爭力。對(duì)于很多企業(yè)，在經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，開始速度很快，慢慢地卻停滯不前，甚至被淘汰。原因可能有很多，但在正常發(fā)展情況下，主要原因是執(zhí)行力缺失。領(lǐng)導(dǎo)感覺力不從心，不知是振之以猛，還是徐圖改進(jìn)。這就要從公司執(zhí)行力上究其根源，對(duì)癥下藥，建立提升公司執(zhí)行力系統(tǒng)，打造員工乃至最高層每個(gè)人的卓越執(zhí)行力。從而形成一個(gè)真正有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，有競(jìng)爭實(shí)力的公司。
課程收益：
1. 了解執(zhí)行力的重要性，確立執(zhí)行力在企業(yè)當(dāng)中的位置
2. 了解公司執(zhí)行力問題出在哪里？
3. 掌握全面提升執(zhí)行力方法
4. 掌握如何建立執(zhí)行力與員工素質(zhì)相長的推進(jìn)式方法
5. 掌握如何建立組織執(zhí)行力的六大法則
6. 掌握建立提升企業(yè)執(zhí)行力動(dòng)力源
課程內(nèi)容：
第一章 如何正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行力？
1. 討論執(zhí)行力應(yīng)該包含哪些方面？
2. 確定執(zhí)行力概念
3. 執(zhí)行力的重要性
第二章 如何確立公司的核心競(jìng)爭力？
1. 討論公司的核心競(jìng)爭力在哪里？
2. 什么是核心競(jìng)爭力？
3. 確立執(zhí)行力就是核心競(jìng)爭力
第三章 剖析執(zhí)行難的問題根源
1. 討論執(zhí)行難的問題在哪里？
2. 得出影響執(zhí)行力各種因素
3. 如何全面提升執(zhí)行力？
第四章 建立執(zhí)行力與員工素質(zhì)匹配相長的方法
1. 新時(shí)期員工的素質(zhì)模型
2. 不同層次員工能力分析
3. 建立執(zhí)行力與員工素質(zhì)相長的方法
第五章 建立組織執(zhí)行力六大法則
1. 建立為提升執(zhí)行力保駕護(hù)航的制度
2. 建立為提升執(zhí)行力的組織結(jié)構(gòu)
3. 建立為提升執(zhí)行力的人員流程
4. 建立為提升執(zhí)行力的戰(zhàn)略流程
5. 建立為提升執(zhí)行力的運(yùn)營流程
6. 加強(qiáng)提升執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第六章 提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力——雙重效用
1. 加強(qiáng)個(gè)人執(zhí)行力提升
2. 加強(qiáng)個(gè)人執(zhí)行力的影響力
3. 建立提升執(zhí)行力的持久動(dòng)力源
講師簡介
張鋒波 老師
實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)導(dǎo)師
多家企業(yè)管理顧問
中國執(zhí)行力百強(qiáng)講師
著名實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家
北大、清華等高校客座講師
執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師，擁有17年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在公司從事過技術(shù)員、生產(chǎn)、采購、銷售經(jīng)理、總經(jīng)理一職。十幾年來親臨企業(yè)一線，在企業(yè)運(yùn)營、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)方面有獨(dú)到見解，特別擅長員工執(zhí)行力訓(xùn)練、員工素質(zhì)訓(xùn)練等領(lǐng)域的輔導(dǎo)培訓(xùn)。
張老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，授課內(nèi)容精練、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，且理論與實(shí)際相結(jié)合，觀點(diǎn)新穎，論述精辟，深入淺出，內(nèi)涵深刻。采用情景式案例、實(shí)戰(zhàn)型解答，以真實(shí)案例說明實(shí)際問題，找到問題根源。
通過培訓(xùn)，使學(xué)員在執(zhí)行過程中能夠容易準(zhǔn)確的掌握?qǐng)?zhí)行的方法，從而發(fā)掘自己的執(zhí)行力，運(yùn)用自己的執(zhí)行力，提升自己的執(zhí)行力。課程采用顧問式培訓(xùn)方式和行動(dòng)學(xué)習(xí)理念，課堂中設(shè)置工作實(shí)際問題研討和點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性。課程學(xué)員滿意率達(dá)到90%以上。
主講課程：
《高效執(zhí)行力》
《中高層執(zhí)行力》
《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練》
《員工心態(tài)與激勵(lì)》
《正能量與卓越執(zhí)行力》
《銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與執(zhí)行力》
《成功執(zhí)行三十六——個(gè)人執(zhí)行利器》
服務(wù)過的部分客戶：
國家水利水電總局、國家電網(wǎng)、中國電力建設(shè)集團(tuán)、中國電力投資集團(tuán)、中國華電集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、中國銀行、工商銀行、中石化、中石油、太古飛機(jī)、超人塑雕、華夏環(huán)境科技、中泰化工、宅急送、家樂福超市、正源機(jī)械制造、東風(fēng)汽車集團(tuán)、中國兵器工業(yè)集團(tuán)、鴻源鍛鑄公司、信達(dá)機(jī)電設(shè)備制造公司....
多家企業(yè)管理顧問
中國執(zhí)行力百強(qiáng)講師
著名實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家
北大、清華等高校客座講師
執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師，擁有17年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在公司從事過技術(shù)員、生產(chǎn)、采購、銷售經(jīng)理、總經(jīng)理一職。十幾年來親臨企業(yè)一線，在企業(yè)運(yùn)營、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)方面有獨(dú)到見解，特別擅長員工執(zhí)行力訓(xùn)練、員工素質(zhì)訓(xùn)練等領(lǐng)域的輔導(dǎo)培訓(xùn)。
張老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，授課內(nèi)容精練、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，且理論與實(shí)際相結(jié)合，觀點(diǎn)新穎，論述精辟，深入淺出，內(nèi)涵深刻。采用情景式案例、實(shí)戰(zhàn)型解答，以真實(shí)案例說明實(shí)際問題，找到問題根源。
通過培訓(xùn)，使學(xué)員在執(zhí)行過程中能夠容易準(zhǔn)確的掌握?qǐng)?zhí)行的方法，從而發(fā)掘自己的執(zhí)行力，運(yùn)用自己的執(zhí)行力，提升自己的執(zhí)行力。課程采用顧問式培訓(xùn)方式和行動(dòng)學(xué)習(xí)理念，課堂中設(shè)置工作實(shí)際問題研討和點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性。課程學(xué)員滿意率達(dá)到90%以上。
主講課程：
《高效執(zhí)行力》
《中高層執(zhí)行力》
《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練》
《員工心態(tài)與激勵(lì)》
《正能量與卓越執(zhí)行力》
《銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與執(zhí)行力》
《成功執(zhí)行三十六——個(gè)人執(zhí)行利器》
服務(wù)過的部分客戶：
國家水利水電總局、國家電網(wǎng)、中國電力建設(shè)集團(tuán)、中國電力投資集團(tuán)、中國華電集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、中國銀行、工商銀行、中石化、中石油、太古飛機(jī)、超人塑雕、華夏環(huán)境科技、中泰化工、宅急送、家樂福超市、正源機(jī)械制造、東風(fēng)汽車集團(tuán)、中國兵器工業(yè)集團(tuán)、鴻源鍛鑄公司、信達(dá)機(jī)電設(shè)備制造公司....
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：中高層高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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