中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標
u 明確操作執(zhí)行力應(yīng)該具備哪些方面
u 明白中高層高效執(zhí)行人才應(yīng)具備哪些特點
u 掌握提升個人執(zhí)行力訓(xùn)練方法
u 明確自己的角色，學(xué)會高效管理
u 打造高效執(zhí)行力團隊要從哪幾個方面入手
u 明白團隊執(zhí)行的動力和方向
u 掌握提升下屬執(zhí)行力的方法
u 了解管理者執(zhí)行的誤區(qū)
課程詳情
課程背景
為了使企業(yè)在不斷地發(fā)展過程當中，突破一個個瓶頸，保持旺盛的競爭力，就要不斷的強化企業(yè)執(zhí)行力，提升競爭力。對于很多企業(yè)，在經(jīng)過一段時間的發(fā)展，開始速度很快，慢慢地卻停滯不前，甚至被淘汰，領(lǐng)導(dǎo)感覺力不從心，主要原因是執(zhí)行力缺失。所以就要打造員工乃至最高層每個人的卓越執(zhí)行力，從而形成一個真正有戰(zhàn)斗力的團隊，有競爭實力的公司。
執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，企業(yè)執(zhí)行力強弱取決于每個團隊的執(zhí)行力，每個團隊的執(zhí)行力取決于團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，所以中高層是決定企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵。本課程是針對中高層個人執(zhí)行力提升和如何打造自己的高效執(zhí)行團隊而設(shè)計，針對性強，目的明確。最終目標是提升企業(yè)核心競爭力。
課程收益
u 明確操作執(zhí)行力應(yīng)該具備哪些方面
u 明白中高層高效執(zhí)行人才應(yīng)具備哪些特點
u 掌握提升個人執(zhí)行力訓(xùn)練方法
u 明確自己的角色，學(xué)會高效管理
u 打造高效執(zhí)行力團隊要從哪幾個方面入手
u 明白團隊執(zhí)行的動力和方向
u 掌握提升下屬執(zhí)行力的方法
u 了解管理者執(zhí)行的誤區(qū)
課程內(nèi)容
第一部分：中高層個人執(zhí)行力提升訓(xùn)練
一、 中高層應(yīng)具有的操作執(zhí)行力概念
u 對公司整體戰(zhàn)略的理解與貫徹
u 承上啟下的思考過程
u 制定目標與公司目標的一致性
u 日常管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性
u 推進目標與實施目標的力度
二、 中高層執(zhí)行人才是企業(yè)高效執(zhí)行的關(guān)鍵
u 中層在企業(yè)執(zhí)行中的重要性
u 什么樣的中層是高效執(zhí)行人才？
三、 中高層個人執(zhí)行力提升訓(xùn)練六步
簡稱：“1定2做3抓”
四、 高效執(zhí)行基本戰(zhàn)略
u 執(zhí)行前：決心第一 成敗第二
u 執(zhí)行中：速度第一 完美第二
u 執(zhí)行后：結(jié)果第一 理由第二
五、 高效執(zhí)行必須具備高效的時間管理
u 把時間花在與目標一致的事情上
u 要事第一（第四代時間管理）
u 按照80/20法則分配時間
六、 中高層如何進行高效管理，達到高效執(zhí)行？
u 找準自己的定位，界定好自己的職責(zé)。（練習(xí)）
u 把握管理原則，不斷學(xué)習(xí)，提升管理技能。
u 端正處事態(tài)度和辯證思維方式。
u 選用合適的人，培養(yǎng)好自己的左膀右臂。
u 有效授權(quán)
第二部分：如何打造高效團隊執(zhí)行力？
一、團隊精神是高效執(zhí)行的基礎(chǔ)
如何打造高效地團隊精神？
u 認識團隊存在的價值
u 營造相互信任的組織氛圍
u 在組織內(nèi)慎用懲罰
u 建立有效地溝通機制
二、 團隊領(lǐng)導(dǎo)是執(zhí)行的關(guān)鍵
u 有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的團隊
u 領(lǐng)導(dǎo)者要有極強的團隊概念
u 領(lǐng)導(dǎo)者要理清成員權(quán)責(zé)，能把團隊目標分解為任務(wù)
u 要把人性和人情區(qū)別開來，把握原則做事
三、 合作意識是團隊高效執(zhí)行的根本
u 團隊存在的意義
u 團隊目標一致
u 團隊合作精神
四、 建立學(xué)習(xí)型團隊是高效執(zhí)行的保障
u 解決團隊自身問題，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍
u 領(lǐng)導(dǎo)帶頭，把學(xué)習(xí)至于活動的中心
u 有效地組織學(xué)習(xí)
u 讓員工意識到“學(xué)習(xí)”是他們的責(zé)任
u 抓住每次能給員工帶來學(xué)習(xí)的機會
五、團隊執(zhí)行的動力和方向：客戶價值
u 客戶的重要性
u 客戶價值
u 內(nèi)部客戶價值
u 自我價值
六、如何挑選有執(zhí)行力的人？
有執(zhí)行力的人的特色：
u 自動、自發(fā)
u 注意細節(jié)
u 為人誠信、負責(zé)
u 善于分析、判斷、應(yīng)變
u 樂于學(xué)習(xí)、求知
u 具有創(chuàng)意
u 韌性——對工作投入
u 人際關(guān)系（團隊精神）良好
u 求勝欲望強烈
七、管理者如何提升下屬的執(zhí)行力？
1. 靠影響
2. 靠教導(dǎo)
3. 靠鞭策
八、管理者易犯的執(zhí)行誤區(qū)
u 不愿坦率承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險
u 不重視發(fā)展下屬的能力
u 重心放在事物的結(jié)果上而忽略了影響員工的思考方法
u 加入有偏見的群體
u 用同一種方法管理所有的人
u 忽略對贏利的追求
u 注意力集中于問題而忽略了目標
u 以哥們兒的身份出現(xiàn)而不是老板
u 對能力弱的下屬過于寬恕
u 僅僅鼓勵最佳表現(xiàn)的員工
u 用操縱或擺布他人(下屬)的方式管理團隊
九、課程回顧與疑問解答
為了使企業(yè)在不斷地發(fā)展過程當中，突破一個個瓶頸，保持旺盛的競爭力，就要不斷的強化企業(yè)執(zhí)行力，提升競爭力。對于很多企業(yè)，在經(jīng)過一段時間的發(fā)展，開始速度很快，慢慢地卻停滯不前，甚至被淘汰，領(lǐng)導(dǎo)感覺力不從心，主要原因是執(zhí)行力缺失。所以就要打造員工乃至最高層每個人的卓越執(zhí)行力，從而形成一個真正有戰(zhàn)斗力的團隊，有競爭實力的公司。
執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，企業(yè)執(zhí)行力強弱取決于每個團隊的執(zhí)行力，每個團隊的執(zhí)行力取決于團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，所以中高層是決定企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵。本課程是針對中高層個人執(zhí)行力提升和如何打造自己的高效執(zhí)行團隊而設(shè)計，針對性強，目的明確。最終目標是提升企業(yè)核心競爭力。
課程收益
u 明確操作執(zhí)行力應(yīng)該具備哪些方面
u 明白中高層高效執(zhí)行人才應(yīng)具備哪些特點
u 掌握提升個人執(zhí)行力訓(xùn)練方法
u 明確自己的角色，學(xué)會高效管理
u 打造高效執(zhí)行力團隊要從哪幾個方面入手
u 明白團隊執(zhí)行的動力和方向
u 掌握提升下屬執(zhí)行力的方法
u 了解管理者執(zhí)行的誤區(qū)
課程內(nèi)容
第一部分：中高層個人執(zhí)行力提升訓(xùn)練
一、 中高層應(yīng)具有的操作執(zhí)行力概念
u 對公司整體戰(zhàn)略的理解與貫徹
u 承上啟下的思考過程
u 制定目標與公司目標的一致性
u 日常管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性
u 推進目標與實施目標的力度
二、 中高層執(zhí)行人才是企業(yè)高效執(zhí)行的關(guān)鍵
u 中層在企業(yè)執(zhí)行中的重要性
u 什么樣的中層是高效執(zhí)行人才？
三、 中高層個人執(zhí)行力提升訓(xùn)練六步
簡稱：“1定2做3抓”
四、 高效執(zhí)行基本戰(zhàn)略
u 執(zhí)行前：決心第一 成敗第二
u 執(zhí)行中：速度第一 完美第二
u 執(zhí)行后：結(jié)果第一 理由第二
五、 高效執(zhí)行必須具備高效的時間管理
u 把時間花在與目標一致的事情上
u 要事第一（第四代時間管理）
u 按照80/20法則分配時間
六、 中高層如何進行高效管理，達到高效執(zhí)行？
u 找準自己的定位，界定好自己的職責(zé)。（練習(xí)）
u 把握管理原則，不斷學(xué)習(xí)，提升管理技能。
u 端正處事態(tài)度和辯證思維方式。
u 選用合適的人，培養(yǎng)好自己的左膀右臂。
u 有效授權(quán)
第二部分：如何打造高效團隊執(zhí)行力？
一、團隊精神是高效執(zhí)行的基礎(chǔ)
如何打造高效地團隊精神？
u 認識團隊存在的價值
u 營造相互信任的組織氛圍
u 在組織內(nèi)慎用懲罰
u 建立有效地溝通機制
二、 團隊領(lǐng)導(dǎo)是執(zhí)行的關(guān)鍵
u 有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的團隊
u 領(lǐng)導(dǎo)者要有極強的團隊概念
u 領(lǐng)導(dǎo)者要理清成員權(quán)責(zé)，能把團隊目標分解為任務(wù)
u 要把人性和人情區(qū)別開來，把握原則做事
三、 合作意識是團隊高效執(zhí)行的根本
u 團隊存在的意義
u 團隊目標一致
u 團隊合作精神
四、 建立學(xué)習(xí)型團隊是高效執(zhí)行的保障
u 解決團隊自身問題，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍
u 領(lǐng)導(dǎo)帶頭，把學(xué)習(xí)至于活動的中心
u 有效地組織學(xué)習(xí)
u 讓員工意識到“學(xué)習(xí)”是他們的責(zé)任
u 抓住每次能給員工帶來學(xué)習(xí)的機會
五、團隊執(zhí)行的動力和方向：客戶價值
u 客戶的重要性
u 客戶價值
u 內(nèi)部客戶價值
u 自我價值
六、如何挑選有執(zhí)行力的人？
有執(zhí)行力的人的特色：
u 自動、自發(fā)
u 注意細節(jié)
u 為人誠信、負責(zé)
u 善于分析、判斷、應(yīng)變
u 樂于學(xué)習(xí)、求知
u 具有創(chuàng)意
u 韌性——對工作投入
u 人際關(guān)系（團隊精神）良好
u 求勝欲望強烈
七、管理者如何提升下屬的執(zhí)行力？
1. 靠影響
2. 靠教導(dǎo)
3. 靠鞭策
八、管理者易犯的執(zhí)行誤區(qū)
u 不愿坦率承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險
u 不重視發(fā)展下屬的能力
u 重心放在事物的結(jié)果上而忽略了影響員工的思考方法
u 加入有偏見的群體
u 用同一種方法管理所有的人
u 忽略對贏利的追求
u 注意力集中于問題而忽略了目標
u 以哥們兒的身份出現(xiàn)而不是老板
u 對能力弱的下屬過于寬恕
u 僅僅鼓勵最佳表現(xiàn)的員工
u 用操縱或擺布他人(下屬)的方式管理團隊
九、課程回顧與疑問解答
講師簡介
張鋒波 老師
實戰(zhàn)派企業(yè)導(dǎo)師
多家企業(yè)管理顧問
中國執(zhí)行力百強講師
著名實戰(zhàn)派管理咨詢專家
北大、清華等高�？妥v師
執(zhí)行力實戰(zhàn)培訓(xùn)師，擁有17年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在公司從事過技術(shù)員、生產(chǎn)、采購、銷售經(jīng)理、總經(jīng)理一職。十幾年來親臨企業(yè)一線，在企業(yè)運營、團隊建設(shè)、員工激勵方面有獨到見解，特別擅長員工執(zhí)行力訓(xùn)練、員工素質(zhì)訓(xùn)練等領(lǐng)域的輔導(dǎo)培訓(xùn)。
張老師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，授課內(nèi)容精練、實戰(zhàn)、實用、實效，且理論與實際相結(jié)合，觀點新穎，論述精辟，深入淺出，內(nèi)涵深刻。采用情景式案例、實戰(zhàn)型解答，以真實案例說明實際問題，找到問題根源。
通過培訓(xùn)，使學(xué)員在執(zhí)行過程中能夠容易準確的掌握執(zhí)行的方法，從而發(fā)掘自己的執(zhí)行力，運用自己的執(zhí)行力，提升自己的執(zhí)行力。課程采用顧問式培訓(xùn)方式和行動學(xué)習(xí)理念，課堂中設(shè)置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實用性和針對性。課程學(xué)員滿意率達到90%以上。
主講課程：
《高效執(zhí)行力》
《中高層執(zhí)行力》
《團隊執(zhí)行力訓(xùn)練》
《員工心態(tài)與激勵》
《正能量與卓越執(zhí)行力》
《銷售團隊激勵與執(zhí)行力》
《成功執(zhí)行三十六——個人執(zhí)行利器》
服務(wù)過的部分客戶：
國家水利水電總局、國家電網(wǎng)、中國電力建設(shè)集團、中國電力投資集團、中國華電集團、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國銀行、工商銀行、中石化、中石油、太古飛機、超人塑雕、華夏環(huán)境科技、中泰化工、宅急送、家樂福超市、正源機械制造、東風(fēng)汽車集團、中國兵器工業(yè)集團、鴻源鍛鑄公司、信達機電設(shè)備制造公司....
多家企業(yè)管理顧問
中國執(zhí)行力百強講師
著名實戰(zhàn)派管理咨詢專家
北大、清華等高�？妥v師
執(zhí)行力實戰(zhàn)培訓(xùn)師，擁有17年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在公司從事過技術(shù)員、生產(chǎn)、采購、銷售經(jīng)理、總經(jīng)理一職。十幾年來親臨企業(yè)一線，在企業(yè)運營、團隊建設(shè)、員工激勵方面有獨到見解，特別擅長員工執(zhí)行力訓(xùn)練、員工素質(zhì)訓(xùn)練等領(lǐng)域的輔導(dǎo)培訓(xùn)。
張老師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，授課內(nèi)容精練、實戰(zhàn)、實用、實效，且理論與實際相結(jié)合，觀點新穎，論述精辟，深入淺出，內(nèi)涵深刻。采用情景式案例、實戰(zhàn)型解答，以真實案例說明實際問題，找到問題根源。
通過培訓(xùn)，使學(xué)員在執(zhí)行過程中能夠容易準確的掌握執(zhí)行的方法，從而發(fā)掘自己的執(zhí)行力，運用自己的執(zhí)行力，提升自己的執(zhí)行力。課程采用顧問式培訓(xùn)方式和行動學(xué)習(xí)理念，課堂中設(shè)置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實用性和針對性。課程學(xué)員滿意率達到90%以上。
主講課程：
《高效執(zhí)行力》
《中高層執(zhí)行力》
《團隊執(zhí)行力訓(xùn)練》
《員工心態(tài)與激勵》
《正能量與卓越執(zhí)行力》
《銷售團隊激勵與執(zhí)行力》
《成功執(zhí)行三十六——個人執(zhí)行利器》
服務(wù)過的部分客戶：
國家水利水電總局、國家電網(wǎng)、中國電力建設(shè)集團、中國電力投資集團、中國華電集團、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國銀行、工商銀行、中石化、中石油、太古飛機、超人塑雕、華夏環(huán)境科技、中泰化工、宅急送、家樂福超市、正源機械制造、東風(fēng)汽車集團、中國兵器工業(yè)集團、鴻源鍛鑄公司、信達機電設(shè)備制造公司....
課程對象
備 注
課程名稱：中高層個人執(zhí)行力提升及如何打造團隊執(zhí)行力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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