課程類(lèi)型：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)（管理溝通能力）
培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理等
課程培訓(xùn)時(shí)間：1-2天
課程目的：
學(xué)會(huì)如何說(shuō)話(huà)有效果
學(xué)會(huì)如何把話(huà)聽(tīng)明白
學(xué)會(huì)如何與上司、同事、下級(jí)等良好溝通
學(xué)會(huì)如何在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行跨部門(mén)溝通及有效合作
學(xué)會(huì)如何運(yùn)用同理心溝通技巧提升管理能力提高管理效率

課程大綱：
第一單元：認(rèn)識(shí)溝通
1.溝通的基本知識(shí)
2.溝通者的心態(tài)分析
3.溝通中的過(guò)程分析
4.表達(dá)3要訣:精確,簡(jiǎn)單,標(biāo)準(zhǔn)化
5.受話(huà)3要訣:傾聽(tīng)、重復(fù)要點(diǎn)、確認(rèn)
第二單元：同理心溝通技巧
1.同理心的定義
2.同理心的兩大步聚
3.同理心的兩大區(qū)別
4.同理心的兩大準(zhǔn)則
5.同理心反饋的四個(gè)分段
第三單元：同理心實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
綜合案例分析
第四單元:管理者三種溝通方向
1.向上溝通，
角色扮演：如何向上司提建議
2.平行溝通
合作、協(xié)作、理解、主動(dòng)
3.向下溝痛
4.跨部門(mén)溝通
跨部門(mén)協(xié)作的產(chǎn)生及其意義
案例: 跨部門(mén)合作為什么這么難?
跨部門(mén)溝通的疑難雜癥研討及解決方案