課程類型：公開課/內(nèi)訓
培訓對象：總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理、員工等
課程培訓時間：1-2天

課程背景：
組織效率是組織目標的達成情況。由于企業(yè)組織是許多主體契約的聯(lián)結(jié)，因而組織的目標實際上是一組目標所構(gòu)成的目標體系，可以概括為“利益相關(guān)主體的利益最大化”，它是一個典型的多目標最優(yōu)化模型。

課程目的：
了解組織效率提升的重要性
掌握影響組織效率的核心點
學習組織效率提升的管理杠桿

課程大綱：
一、組織效率提升管理原理：怎么管有利潤？
1.企業(yè)的競爭是效率的競爭
2.企業(yè)業(yè)績倍增利潤增長之道
3.組織效率提升與“人”的關(guān)系
4.實現(xiàn)業(yè)績突破利潤增長的杠桿與支點
二、組織效率提升管理杠桿一：怎么管肯負責？
1.“心”要跟增長鏈接
2.升級管理模式掌控人心
3.談心不是解決之道
4.日常心態(tài)管理模式與操作方法
三、組織效率提升管理杠桿二：怎么管今日達標？
1.數(shù)字化管理的重要性
2.目標設(shè)定的范圍
3.如何設(shè)定目標
4.分解目標的六大步驟
5.當日目標達成管理模式
四、組織效率提升管理杠桿三：怎么管核心事情？
1.檢查一下你的時間管理
2.每日時間管理操作方法
3.時間優(yōu)先法與“抓重點”管理模式
五、組織效率提升管理杠桿四：怎么管天天達標？
1.學習的二大核心作用
2.以會代學—養(yǎng)成天天學習的習慣
3.現(xiàn)場演練—組織學習組織化管理模式
六、組織效率提升管理杠桿五：怎么管員工變成羅文？
1.行動是一切成功的保證
2.激發(fā)行動的六大步驟
3.效率飛輪：效率每日一轉(zhuǎn)管理模式