中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
課程詳情
1.質(zhì)量是什么？（質(zhì)量的本質(zhì)）
2.質(zhì)與量的關(guān)系式什么（通過(guò)象限分析其關(guān)系）
3.沙堆理論是什么？（質(zhì)量給我們帶來(lái)什么啟示）
4.對(duì)質(zhì)量的要求是什么？（案例分析）
5.99% 的合格率是否足夠?（會(huì)帶來(lái)哪些麻煩）
6.如果顧客不滿(mǎn)意顧客會(huì)怎樣做？（13%的有不滿(mǎn)的顧客會(huì)對(duì)其他20人講出其不滿(mǎn)的內(nèi)容）
8. 所有企業(yè)都面臨的危機(jī)是什么？（客戶(hù)流失、市場(chǎng)占有率下降、品質(zhì)成本擴(kuò)大….）
9.質(zhì)量管理的演變是什么？（質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段）
10.管理人員應(yīng)該具備什么樣的管理思維？
11．解決質(zhì)量問(wèn)題的三個(gè)層面是什么？
12.質(zhì)量管理的精髓是什么？（主動(dòng)預(yù)防、處處受控、有章可循、依章行事）
13.質(zhì)量管理三步曲是什么？（思維質(zhì)量、行為質(zhì)量、結(jié)果質(zhì)量）
14.沒(méi)有質(zhì)量，一切都是負(fù)數(shù)指什么（生產(chǎn)等于負(fù)數(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等于負(fù)數(shù)、廣告與品牌等于負(fù)數(shù)、收入與聲譽(yù)等于負(fù)數(shù)�。�
15.為什么說(shuō)質(zhì)量是企業(yè)所有人的共同責(zé)任(每出現(xiàn)一次質(zhì)量事故，都要問(wèn)責(zé)所有相關(guān)層面)
16.缺乏良好的質(zhì)量意識(shí)壞處是什么？（
17.怎樣提高質(zhì)量意識(shí)？（管理人員、品管人員、同事間應(yīng)如何做）
18.提高質(zhì)量意識(shí)應(yīng)尋找哪些突破口？（打破傳統(tǒng)思想觀念與做法）
19.如何樹(shù)立正確的質(zhì)量意識(shí)？（正確的質(zhì)量意識(shí)與錯(cuò)誤的質(zhì)量意識(shí)對(duì)比）
20.制程主要因素是什么？（人、機(jī)、料、法、環(huán)）
21.“三不放過(guò)”原則是什么？（不查清不合格的原因不放過(guò)、不查清責(zé)任者不放過(guò)、不落實(shí)改進(jìn)的措施不放過(guò)）
22.品質(zhì)管理四部曲是什么？（質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)）
23.如何掌握品質(zhì)變異的要因？（通過(guò)魚(yú)骨圖詳細(xì)講解）
24.如何提升“人”的品質(zhì)（操作者的“三按”、“三自”、“一控”要求。開(kāi)展“三不”、“三分析”活動(dòng)）
34.一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)和三個(gè)需要指什么？
35.零缺陷管理具體內(nèi)涵是什么？
2.質(zhì)與量的關(guān)系式什么（通過(guò)象限分析其關(guān)系）
3.沙堆理論是什么？（質(zhì)量給我們帶來(lái)什么啟示）
4.對(duì)質(zhì)量的要求是什么？（案例分析）
5.99% 的合格率是否足夠?（會(huì)帶來(lái)哪些麻煩）
6.如果顧客不滿(mǎn)意顧客會(huì)怎樣做？（13%的有不滿(mǎn)的顧客會(huì)對(duì)其他20人講出其不滿(mǎn)的內(nèi)容）
8. 所有企業(yè)都面臨的危機(jī)是什么？（客戶(hù)流失、市場(chǎng)占有率下降、品質(zhì)成本擴(kuò)大….）
9.質(zhì)量管理的演變是什么？（質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段）
10.管理人員應(yīng)該具備什么樣的管理思維？
11．解決質(zhì)量問(wèn)題的三個(gè)層面是什么？
12.質(zhì)量管理的精髓是什么？（主動(dòng)預(yù)防、處處受控、有章可循、依章行事）
13.質(zhì)量管理三步曲是什么？（思維質(zhì)量、行為質(zhì)量、結(jié)果質(zhì)量）
14.沒(méi)有質(zhì)量，一切都是負(fù)數(shù)指什么（生產(chǎn)等于負(fù)數(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等于負(fù)數(shù)、廣告與品牌等于負(fù)數(shù)、收入與聲譽(yù)等于負(fù)數(shù)�。�
15.為什么說(shuō)質(zhì)量是企業(yè)所有人的共同責(zé)任(每出現(xiàn)一次質(zhì)量事故，都要問(wèn)責(zé)所有相關(guān)層面)
16.缺乏良好的質(zhì)量意識(shí)壞處是什么？（
17.怎樣提高質(zhì)量意識(shí)？（管理人員、品管人員、同事間應(yīng)如何做）
18.提高質(zhì)量意識(shí)應(yīng)尋找哪些突破口？（打破傳統(tǒng)思想觀念與做法）
19.如何樹(shù)立正確的質(zhì)量意識(shí)？（正確的質(zhì)量意識(shí)與錯(cuò)誤的質(zhì)量意識(shí)對(duì)比）
20.制程主要因素是什么？（人、機(jī)、料、法、環(huán)）
21.“三不放過(guò)”原則是什么？（不查清不合格的原因不放過(guò)、不查清責(zé)任者不放過(guò)、不落實(shí)改進(jìn)的措施不放過(guò)）
22.品質(zhì)管理四部曲是什么？（質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)）
23.如何掌握品質(zhì)變異的要因？（通過(guò)魚(yú)骨圖詳細(xì)講解）
24.如何提升“人”的品質(zhì)（操作者的“三按”、“三自”、“一控”要求。開(kāi)展“三不”、“三分析”活動(dòng)）
34.一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)和三個(gè)需要指什么？
35.零缺陷管理具體內(nèi)涵是什么？
講師簡(jiǎn)介
張全磊 老師
- 英國(guó)劍橋注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師
- 國(guó)際注冊(cè)工商管理師（MBA）
- 中國(guó)精益商學(xué)院生產(chǎn)管理研究員
- 全國(guó)十佳生產(chǎn)管理咨詢(xún)師
- 中國(guó)管理培訓(xùn)聯(lián)盟MMDP簽約講師
- 中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師
- 清華大學(xué)生產(chǎn)力促進(jìn)中心講師
- 山東省企業(yè)培訓(xùn)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
個(gè)人背景：
畢業(yè)于西安交通大學(xué)，在某大型合資企業(yè)工作十余年。從一線(xiàn)員工做起，曾擔(dān)任生產(chǎn)班長(zhǎng)、車(chē)間主任、設(shè)備科科長(zhǎng)、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)等職。憑借在大型企業(yè)工作十余年的生產(chǎn)管理經(jīng)歷和近幾年給幾十個(gè)不同類(lèi)型的企業(yè)做咨詢(xún)、顧問(wèn)，積累下豐富的生產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)歷和咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套適合中國(guó)企業(yè)的精益生產(chǎn)管控模式。
主講課程：
《打造動(dòng)車(chē)型班組》 《精益撬動(dòng)利潤(rùn)》
《生產(chǎn)管理效能提升》 《金牌班組長(zhǎng)》
《精益安全管理》 《精益設(shè)備管理》
《精益員工管理》 《精益現(xiàn)場(chǎng)管理》
主導(dǎo)咨詢(xún)項(xiàng)目：
重汽集團(tuán)精益TPM、獅王集團(tuán)精益TPM、強(qiáng)賽特陶瓷精益TPM和清潔生產(chǎn)、東大化工精益TPM、濟(jì)鋼集團(tuán)精益班組建設(shè)、久和集團(tuán)精益現(xiàn)場(chǎng)5S、宇海電子管理升級(jí)、盛泰集團(tuán)生產(chǎn)管理規(guī)范化、華寧集團(tuán)生產(chǎn)管理效能提升、青島地恩地精益生產(chǎn)、青島福潤(rùn)德管理升級(jí)、東岳集團(tuán)安全和設(shè)備管理體系建立、匯豐石化集團(tuán)精益現(xiàn)場(chǎng)、金潤(rùn)德不銹鋼管精益生產(chǎn)、利爾化工生產(chǎn)管理效能提升············、七河生物精益生產(chǎn)系統(tǒng)建立····
服務(wù)客戶(hù)：
中國(guó)航空、重汽集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、東岳集團(tuán)、三星集團(tuán)、匯豐石化集團(tuán)、中通客車(chē)、山東福瑞達(dá)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、濟(jì)鋼集團(tuán)、中國(guó)石油、盛泰集團(tuán)、河北新能能源、鄆城恒基工程、寧夏銀星能源、銀川寶塔石化、三九藥業(yè)、青島輝門(mén)活塞、現(xiàn)代威亞汽車(chē)、青島友結(jié)意、武漢哈金森、藍(lán)星集團(tuán)、齊魯石化、益利油漆、東大股份、永大化工、兗州礦務(wù)局、江蘇通鼎光電股份、青島東元電子、新奧集團(tuán)、恒宇集團(tuán)、獅王集團(tuán)、強(qiáng)賽特陶瓷、東營(yíng)華簾集團(tuán)、寧夏寶豐能源、寧夏銀星能源、久和集團(tuán)、臨沂臨工振興、合肥國(guó)軒高科、重慶建峰化工、湖北東風(fēng)公司、寧夏隆基寧光、長(zhǎng)春大成集團(tuán)、通化石油化工機(jī)械制造、淄博熱電集團(tuán)等。
- 國(guó)際注冊(cè)工商管理師（MBA）
- 中國(guó)精益商學(xué)院生產(chǎn)管理研究員
- 全國(guó)十佳生產(chǎn)管理咨詢(xún)師
- 中國(guó)管理培訓(xùn)聯(lián)盟MMDP簽約講師
- 中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師
- 清華大學(xué)生產(chǎn)力促進(jìn)中心講師
- 山東省企業(yè)培訓(xùn)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
個(gè)人背景：
畢業(yè)于西安交通大學(xué)，在某大型合資企業(yè)工作十余年。從一線(xiàn)員工做起，曾擔(dān)任生產(chǎn)班長(zhǎng)、車(chē)間主任、設(shè)備科科長(zhǎng)、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)等職。憑借在大型企業(yè)工作十余年的生產(chǎn)管理經(jīng)歷和近幾年給幾十個(gè)不同類(lèi)型的企業(yè)做咨詢(xún)、顧問(wèn)，積累下豐富的生產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)歷和咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套適合中國(guó)企業(yè)的精益生產(chǎn)管控模式。
主講課程：
《打造動(dòng)車(chē)型班組》 《精益撬動(dòng)利潤(rùn)》
《生產(chǎn)管理效能提升》 《金牌班組長(zhǎng)》
《精益安全管理》 《精益設(shè)備管理》
《精益員工管理》 《精益現(xiàn)場(chǎng)管理》
主導(dǎo)咨詢(xún)項(xiàng)目：
重汽集團(tuán)精益TPM、獅王集團(tuán)精益TPM、強(qiáng)賽特陶瓷精益TPM和清潔生產(chǎn)、東大化工精益TPM、濟(jì)鋼集團(tuán)精益班組建設(shè)、久和集團(tuán)精益現(xiàn)場(chǎng)5S、宇海電子管理升級(jí)、盛泰集團(tuán)生產(chǎn)管理規(guī)范化、華寧集團(tuán)生產(chǎn)管理效能提升、青島地恩地精益生產(chǎn)、青島福潤(rùn)德管理升級(jí)、東岳集團(tuán)安全和設(shè)備管理體系建立、匯豐石化集團(tuán)精益現(xiàn)場(chǎng)、金潤(rùn)德不銹鋼管精益生產(chǎn)、利爾化工生產(chǎn)管理效能提升············、七河生物精益生產(chǎn)系統(tǒng)建立····
服務(wù)客戶(hù)：
中國(guó)航空、重汽集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、東岳集團(tuán)、三星集團(tuán)、匯豐石化集團(tuán)、中通客車(chē)、山東福瑞達(dá)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、濟(jì)鋼集團(tuán)、中國(guó)石油、盛泰集團(tuán)、河北新能能源、鄆城恒基工程、寧夏銀星能源、銀川寶塔石化、三九藥業(yè)、青島輝門(mén)活塞、現(xiàn)代威亞汽車(chē)、青島友結(jié)意、武漢哈金森、藍(lán)星集團(tuán)、齊魯石化、益利油漆、東大股份、永大化工、兗州礦務(wù)局、江蘇通鼎光電股份、青島東元電子、新奧集團(tuán)、恒宇集團(tuán)、獅王集團(tuán)、強(qiáng)賽特陶瓷、東營(yíng)華簾集團(tuán)、寧夏寶豐能源、寧夏銀星能源、久和集團(tuán)、臨沂臨工振興、合肥國(guó)軒高科、重慶建峰化工、湖北東風(fēng)公司、寧夏隆基寧光、長(zhǎng)春大成集團(tuán)、通化石油化工機(jī)械制造、淄博熱電集團(tuán)等。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：精益質(zhì)量管理技巧
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咨詢(xún)電話(huà)：18588851172
QQ： 674837974
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