中國培訓易(aokangtiyu.cn)
特色課程內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
培訓目標
l 平衡計分卡與預算的關系；
l 分解預算的原則與方法；
l 在預算分解中實現(xiàn)對戰(zhàn)略的支持；
l 部門級考核體系與公司級預算、考核體系有效掛鉤的方法；
u 通過本課程，可以使得學員達成以下行為與心態(tài)效果：
l 部門規(guī)劃、工作任務與組織戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來；
l 具備“崗位立業(yè)”的意識。以運營的思維考慮崗位工作的投入與產出；
l 自覺檢討行為過程與結果和組織戰(zhàn)略之間的關聯(lián)，自覺從細部工作支持組織戰(zhàn)略的實施；
l 制訂部門預算的使用內容與預算配額設計時體現(xiàn)支持公司戰(zhàn)略的思想；
l 在制訂部門績效考核計劃時，自覺將公司級的考核指標分解到部門；
課程詳情
平衡計分卡作為支持戰(zhàn)略管理的績效管理工具，是非常注重財務指標對戰(zhàn)略的支持的。就預算這個財務管理工具而言，它要求各部門能夠在自己的工作計劃、績效指標里面以分解預算的方式體現(xiàn)對戰(zhàn)略的有力支持。
宏觀的戰(zhàn)略如何落實在每個部門細致的工作中，如何在瑣碎、冗雜的事務中體現(xiàn)對組織戰(zhàn)略的支持？如何幫助業(yè)務部門更加清晰了解利潤等經營指標實現(xiàn)方式，幫助部門的業(yè)務規(guī)劃更加有針對性地實施戰(zhàn)略，這是本課程要指導學員的。
u 通過本課程，可以使學員知道：
l 平衡計分卡與預算的關系；
l 分解預算的原則與方法；
l 在預算分解中實現(xiàn)對戰(zhàn)略的支持；
l 部門級考核體系與公司級預算、考核體系有效掛鉤的方法；
u 通過本課程，可以使得學員達成以下行為與心態(tài)效果：
l 部門規(guī)劃、工作任務與組織戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來；
l 具備“崗位立業(yè)”的意識。以運營的思維考慮崗位工作的投入與產出；
l 自覺檢討行為過程與結果和組織戰(zhàn)略之間的關聯(lián)，自覺從細部工作支持組織戰(zhàn)略的實施；
l 制訂部門預算的使用內容與預算配額設計時體現(xiàn)支持公司戰(zhàn)略的思想；
l 在制訂部門績效考核計劃時，自覺將公司級的考核指標分解到部門；
u 課程大綱
1戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
1.1什么是戰(zhàn)略
Ÿ 戰(zhàn)略的概念
Ÿ 戰(zhàn)略需要管理
Ÿ 戰(zhàn)略案例
Ÿ 戰(zhàn)略制定實操
1.2戰(zhàn)略的實施保證
Ÿ 人資保證
Ÿ 財務保證
Ÿ 物質保證
Ÿ 信息保證
Ÿ 法律與政策保證
Ÿ 社會環(huán)境保障
Ÿ 討論：本公司是如何保證戰(zhàn)略實施的
1.3戰(zhàn)略的實施路徑——戰(zhàn)略地圖
Ÿ 戰(zhàn)略地圖：規(guī)劃戰(zhàn)略的實施路徑
Ÿ 戰(zhàn)略地圖：關注關鍵成功要素的打造與強化
Ÿ 戰(zhàn)略的關鍵成功要素：CSF
Ÿ 如何確定CSF并制訂戰(zhàn)略地圖
Ÿ 戰(zhàn)略地圖案例
Ÿ 討論：本公司戰(zhàn)略地圖
2支持戰(zhàn)略達成的人力資本管理思想
Ÿ 什么是人力資本
Ÿ 人力資本的特點
Ÿ 人力資本的投資
Ÿ 人力資本的收益
Ÿ 討論與課堂作業(yè)：我的人力資本有什么
3戰(zhàn)略的績效管理工具：平衡計分卡BSC
Ÿ 什么是平衡計分卡
Ÿ 平衡什么
Ÿ 為什么需要平衡
Ÿ 平衡計分卡的生存基礎
Ÿ 平衡計分卡對戰(zhàn)略的支持作用
Ÿ 平衡計分卡與預算的關系
Ÿ 什么是績效
Ÿ 什么是戰(zhàn)略的績效管理
Ÿ 人力資本如何與戰(zhàn)略的績效管理互相支撐
Ÿ BSC的四維考核結構
² BSC的財務指標的制訂
² BSC的客戶指標的制訂
² BSC的流程指標的制訂
² BSC的創(chuàng)新與學習指標的制訂
Ÿ 實操：我的崗位的BSC
Ÿ 流程客戶討論：我認為我的上游部門/崗位的BSC應該有……
4戰(zhàn)略任務的一般構成
Ÿ 戰(zhàn)略任務的系統(tǒng)化結構
Ÿ 戰(zhàn)略任務的社會目標
Ÿ 戰(zhàn)略任務的經濟目標
Ÿ 戰(zhàn)略任務的市場目標
Ÿ 戰(zhàn)略任務的管理目標
5戰(zhàn)略任務與預算的分解方法
Ÿ 戰(zhàn)略任務的分解原則
Ÿ 戰(zhàn)略任務的分解方法
Ÿ 戰(zhàn)略任務與預算的銜接
6 戰(zhàn)略預算的預調與應變
Ÿ 預設條件的應變預案
Ÿ 預算的預調與變更控制
Ÿ 實操：制定本部門的年度預算與月度預算
注：本課程將根據(jù)企業(yè)文化、管理現(xiàn)狀、企業(yè)需求予以適當調整。形成唯一的戰(zhàn)略預算管理教練型課件。
基礎課時：6*2小時。可根據(jù)課前溝通，對授課內容的詳略加以調整。
宏觀的戰(zhàn)略如何落實在每個部門細致的工作中，如何在瑣碎、冗雜的事務中體現(xiàn)對組織戰(zhàn)略的支持？如何幫助業(yè)務部門更加清晰了解利潤等經營指標實現(xiàn)方式，幫助部門的業(yè)務規(guī)劃更加有針對性地實施戰(zhàn)略，這是本課程要指導學員的。
u 通過本課程，可以使學員知道：
l 平衡計分卡與預算的關系；
l 分解預算的原則與方法；
l 在預算分解中實現(xiàn)對戰(zhàn)略的支持；
l 部門級考核體系與公司級預算、考核體系有效掛鉤的方法；
u 通過本課程，可以使得學員達成以下行為與心態(tài)效果：
l 部門規(guī)劃、工作任務與組織戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來；
l 具備“崗位立業(yè)”的意識。以運營的思維考慮崗位工作的投入與產出；
l 自覺檢討行為過程與結果和組織戰(zhàn)略之間的關聯(lián)，自覺從細部工作支持組織戰(zhàn)略的實施；
l 制訂部門預算的使用內容與預算配額設計時體現(xiàn)支持公司戰(zhàn)略的思想；
l 在制訂部門績效考核計劃時，自覺將公司級的考核指標分解到部門；
u 課程大綱
1戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
1.1什么是戰(zhàn)略
Ÿ 戰(zhàn)略的概念
Ÿ 戰(zhàn)略需要管理
Ÿ 戰(zhàn)略案例
Ÿ 戰(zhàn)略制定實操
1.2戰(zhàn)略的實施保證
Ÿ 人資保證
Ÿ 財務保證
Ÿ 物質保證
Ÿ 信息保證
Ÿ 法律與政策保證
Ÿ 社會環(huán)境保障
Ÿ 討論：本公司是如何保證戰(zhàn)略實施的
1.3戰(zhàn)略的實施路徑——戰(zhàn)略地圖
Ÿ 戰(zhàn)略地圖：規(guī)劃戰(zhàn)略的實施路徑
Ÿ 戰(zhàn)略地圖：關注關鍵成功要素的打造與強化
Ÿ 戰(zhàn)略的關鍵成功要素：CSF
Ÿ 如何確定CSF并制訂戰(zhàn)略地圖
Ÿ 戰(zhàn)略地圖案例
Ÿ 討論：本公司戰(zhàn)略地圖
2支持戰(zhàn)略達成的人力資本管理思想
Ÿ 什么是人力資本
Ÿ 人力資本的特點
Ÿ 人力資本的投資
Ÿ 人力資本的收益
Ÿ 討論與課堂作業(yè)：我的人力資本有什么
3戰(zhàn)略的績效管理工具：平衡計分卡BSC
Ÿ 什么是平衡計分卡
Ÿ 平衡什么
Ÿ 為什么需要平衡
Ÿ 平衡計分卡的生存基礎
Ÿ 平衡計分卡對戰(zhàn)略的支持作用
Ÿ 平衡計分卡與預算的關系
Ÿ 什么是績效
Ÿ 什么是戰(zhàn)略的績效管理
Ÿ 人力資本如何與戰(zhàn)略的績效管理互相支撐
Ÿ BSC的四維考核結構
² BSC的財務指標的制訂
² BSC的客戶指標的制訂
² BSC的流程指標的制訂
² BSC的創(chuàng)新與學習指標的制訂
Ÿ 實操：我的崗位的BSC
Ÿ 流程客戶討論：我認為我的上游部門/崗位的BSC應該有……
4戰(zhàn)略任務的一般構成
Ÿ 戰(zhàn)略任務的系統(tǒng)化結構
Ÿ 戰(zhàn)略任務的社會目標
Ÿ 戰(zhàn)略任務的經濟目標
Ÿ 戰(zhàn)略任務的市場目標
Ÿ 戰(zhàn)略任務的管理目標
5戰(zhàn)略任務與預算的分解方法
Ÿ 戰(zhàn)略任務的分解原則
Ÿ 戰(zhàn)略任務的分解方法
Ÿ 戰(zhàn)略任務與預算的銜接
6 戰(zhàn)略預算的預調與應變
Ÿ 預設條件的應變預案
Ÿ 預算的預調與變更控制
Ÿ 實操：制定本部門的年度預算與月度預算
注：本課程將根據(jù)企業(yè)文化、管理現(xiàn)狀、企業(yè)需求予以適當調整。形成唯一的戰(zhàn)略預算管理教練型課件。
基礎課時：6*2小時。可根據(jù)課前溝通，對授課內容的詳略加以調整。
講師簡介
劉峰松 老師
注冊國際職業(yè)培訓師
人力資源高級法務咨詢師
高級人力資源管理師
澳門城市大學 工商管理碩士
《寬學網(wǎng)》特約管理專家
實戰(zhàn)型人力資源專家劉峰松;江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會副會長、高級人力資源管理師、人力資源高級法務咨詢師、國際注冊職業(yè)培訓師。有著二十幾年豐富的人力資源管理實戰(zhàn)與咨詢、培訓的經驗。尤其在績效管理領域有著獨到的見解與有效的工具。二十多年企業(yè)實務;負責國營大型企業(yè)辦公室、質量管理、生產管理、市場營銷。 任民營企業(yè)營銷副總、企業(yè)生產副總、行政與人事副總十余年.
授課風格：觀點獨到、方法實用、思維縝密，案例生動、娓娓道來、風趣幽默、互動活躍、印象深刻。
合作共贏:作為自由培訓師、咨詢師 ，愿將二十余年實操經驗與理論研究成果與企業(yè)精英分享；
作為有著強烈的分享欲望與傳播興趣的人，愿以各種共贏的方式與培訓和咨詢界公司、精英合作，攜手共贏。
研究特點：善于從人的內在需求、人的發(fā)展需要的角度去剖析現(xiàn)象，抽絲剝繭地究其根源。
善于嫁接不同行業(yè)之間的經驗。
涉及行業(yè)：汽車制造、機械制造、電子設備、安防工程、電力設備、電磁兼容、工藝品制造與商貿、建筑工程、醫(yī)療器械、物業(yè)管理、物流公司、人力資源派遣、管理咨詢公司。
服務企業(yè)：南京春蘭汽車集團公司 、南京德興汽車制造有限公司 、遠東汽車技術開發(fā)（南京）有限公司、江蘇淮海集團、南京盛和通用機械有限公司、南京康尼新技術有限公司蘇州信能精密機械有限公司、中建鋼結構設備有限公司、電子安防行業(yè)、北京東展科博電子有限公司、北京泰派斯特電子有限公司、南京奇科電子科技有限公司、南京寧佳悅電子有限公司、福建冠威智能科技有限公司、無錫雷華科技有限公司、中國農業(yè)銀行貴州省黔南分行、中國農業(yè)銀行貴州省黔東南分行、無錫迅杰物流有限公司 、南京嘉里大通物流有限公司
人力資源高級法務咨詢師
高級人力資源管理師
澳門城市大學 工商管理碩士
《寬學網(wǎng)》特約管理專家
實戰(zhàn)型人力資源專家劉峰松;江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會副會長、高級人力資源管理師、人力資源高級法務咨詢師、國際注冊職業(yè)培訓師。有著二十幾年豐富的人力資源管理實戰(zhàn)與咨詢、培訓的經驗。尤其在績效管理領域有著獨到的見解與有效的工具。二十多年企業(yè)實務;負責國營大型企業(yè)辦公室、質量管理、生產管理、市場營銷。 任民營企業(yè)營銷副總、企業(yè)生產副總、行政與人事副總十余年.
授課風格：觀點獨到、方法實用、思維縝密，案例生動、娓娓道來、風趣幽默、互動活躍、印象深刻。
合作共贏:作為自由培訓師、咨詢師 ，愿將二十余年實操經驗與理論研究成果與企業(yè)精英分享；
作為有著強烈的分享欲望與傳播興趣的人，愿以各種共贏的方式與培訓和咨詢界公司、精英合作，攜手共贏。
研究特點：善于從人的內在需求、人的發(fā)展需要的角度去剖析現(xiàn)象，抽絲剝繭地究其根源。
善于嫁接不同行業(yè)之間的經驗。
涉及行業(yè)：汽車制造、機械制造、電子設備、安防工程、電力設備、電磁兼容、工藝品制造與商貿、建筑工程、醫(yī)療器械、物業(yè)管理、物流公司、人力資源派遣、管理咨詢公司。
服務企業(yè)：南京春蘭汽車集團公司 、南京德興汽車制造有限公司 、遠東汽車技術開發(fā)（南京）有限公司、江蘇淮海集團、南京盛和通用機械有限公司、南京康尼新技術有限公司蘇州信能精密機械有限公司、中建鋼結構設備有限公司、電子安防行業(yè)、北京東展科博電子有限公司、北京泰派斯特電子有限公司、南京奇科電子科技有限公司、南京寧佳悅電子有限公司、福建冠威智能科技有限公司、無錫雷華科技有限公司、中國農業(yè)銀行貴州省黔南分行、中國農業(yè)銀行貴州省黔東南分行、無錫迅杰物流有限公司 、南京嘉里大通物流有限公司
課程對象
備 注
課程名稱：基于平衡計分卡的戰(zhàn)略預算分解
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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