課程背景：
一個國家是否強(qiáng)大、一個企業(yè)時候卓越、一個個人是否優(yōu)秀，最關(guān)鍵的因素是團(tuán)隊(duì)，講本質(zhì)一點(diǎn)其實(shí)是人的精氣神。隨著時代的變化，企業(yè)與企業(yè)的競爭、個人與個人的競爭日趨激烈，要想在激烈的市場競爭中勝出，要想在職業(yè)生涯發(fā)展中展露頭角，就必須把團(tuán)隊(duì)和個人培養(yǎng)一種狼性，未來唯有狼性團(tuán)隊(duì)才能生存和發(fā)展，因?yàn)樗麄儗δ繕?biāo)更執(zhí)著、對制度和要求更嚴(yán)格、對項(xiàng)目的執(zhí)行力更強(qiáng)，如何提升團(tuán)隊(duì)的精氣神或者狼性，帶領(lǐng)隊(duì)伍創(chuàng)造高績效，這就是開著這門課的目的。

課程收益：
1、提升團(tuán)隊(duì)的狼性素養(yǎng)；
2、通過本次課程，從理念、思維、方法到執(zhí)行力，全方位激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)和員工的狼性修養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)的整體競爭力；
3、通過性格色彩及職業(yè)生涯測試工具選用適合你的狼性員工；
4、通過本次課程，將學(xué)會如何從招聘員工時就招到那些具有狼性的員工，提高人才招聘的效率，留住優(yōu)秀的人才；
5、通過生動的案例帶給你思想上的沖擊和啟發(fā)。

課程時間：2-3天，6小時/天
授課對象：中層干部/基層員工/新員工
授課方式：教學(xué)過程中運(yùn)用大量生動且具有實(shí)戰(zhàn)意義的案例，將對你的思維帶來新的沖擊和啟發(fā)，講師語言生動幽默，多次達(dá)到“全場無尿點(diǎn)”的效果。

課程大綱：
引言：從近代史兩場結(jié)局不同的變法說起
第一講：團(tuán)隊(duì)的條件
什么是團(tuán)隊(duì)，群體和團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
一、自主性
1、自主性的表現(xiàn)
2、思考
員工有沒有把公司當(dāng)作他的公司或者他的家取決于什么？
員工離職的原因是什么？一是錢沒有給到位，二是心委屈了。
3、建議
讓員工寫下哪些事情完全不需要匯報(bào)就可以自主自發(fā)地進(jìn)行操作？看看你想的和他想的是否完全一樣。
對于自動自發(fā)的人要授予他一定權(quán)限，授權(quán)的目的在于提高工作效率。
要有意無意地記錄員工自主性不夠好的事例，作為秋后算賬的依據(jù)。
二、思考性
1、思考性的表現(xiàn)
發(fā)散性思維
總結(jié)提煉能力
創(chuàng)新能力
勇于糾錯的能力
2、思考：你的員工為什么不愿意提出創(chuàng)新的想法？
你沒有要求，你對他的工作不重視；
提出了創(chuàng)新的想法，沒有好處；
提出了意見和建議，沒有反饋。
3、建議：
隨時啟發(fā)和培養(yǎng)員工提出自己崗位工作的改進(jìn)方案。
對員工的提出的意見和建議進(jìn)行反饋。
三、協(xié)作性
1、協(xié)作性的表現(xiàn)
具有良好的合作意識，有事沒事常常搭把手
各個崗位的每一個環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)有效銜接
工作出現(xiàn)錯誤，其他崗位進(jìn)行及時補(bǔ)位
2、思考：協(xié)作性不強(qiáng)通常表現(xiàn)在哪三句話
我不知道——請問姜行長在嗎？
我忘記了——溫州分行的宣傳片：耽誤你的工作，萬分抱歉�。ㄍ�記了的潛臺詞其實(shí)是不在乎或者不重視，習(xí)總書記請你吃飯會忘記嗎？）
這件事不歸我管——樓下水管漏水了，你能來處理一下嗎？
3、建議：如何籠絡(luò)人心，從而提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力

第二講：狼性團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
案例：任正非談狼性
一、市場敏感性強(qiáng)——腦子很好（準(zhǔn)）
1、認(rèn)真分析市場信息
2、提升客戶服務(wù)意識
二、目標(biāo)性強(qiáng)——眼光要狠（狠）
1、在制定目標(biāo)時要嚴(yán)格
2、對于大目標(biāo)要有分解細(xì)化的小目標(biāo)
3、對于目標(biāo)定下來之前要慎重，定下來后要堅(jiān)持
三、執(zhí)行力強(qiáng)——手腳很快（快）

第三講：如何建立狼性團(tuán)隊(duì)
一、要有一個領(lǐng)導(dǎo)力極強(qiáng)、做派強(qiáng)勢的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖
1、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)型——領(lǐng)導(dǎo)在上，員工在下
顧問型——領(lǐng)導(dǎo)在中間，指揮現(xiàn)場
伙伴型——領(lǐng)導(dǎo)與員工在同一條線上，共同工作
教練型——員工跳出團(tuán)隊(duì)，在旁邊做教練
2、做一個強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)特征
做事雷厲風(fēng)行，緊盯目標(biāo)和方向，不以任務(wù)為導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向
以身作則，做到“跟我沖”，而不是“給我沖”
從內(nèi)心激發(fā)員工的工作意愿，并給予重要干部充分授權(quán)
不斷地教育和要求你的員工，注意要嚴(yán)格但不要嚴(yán)苛
你自己提出的要求必須要自己親自跟蹤、監(jiān)督和輔導(dǎo)
建議：不要常常親力親為，什么事情都幫下屬包辦，而是要下屬提出方案你給與指點(diǎn)和幫助。
要容忍你的下屬犯第一次錯，但是也要要求“顏淵不二過”
尊重和關(guān)愛你的員工
3、思考：
為什么我們很多領(lǐng)導(dǎo)的眼睛總是盯著上面看，只要哄老板開心可以了？
我們是否應(yīng)該用空降兵？
二、要有獎罰分明的考核激勵制度
1、獎懲有度，獎罰從速
2、制定制度要合理縝密
3、制度執(zhí)行要嚴(yán)格到位
4、員工的晉升不是某個人說了算，而是要有公平公正公開的競聘制度
5、善于使用激勵機(jī)制
6、堅(jiān)決淘汰能力不足的人
思考：鞭打快牛的現(xiàn)象是否可取
三、要有一支綜合素質(zhì)高的員工隊(duì)伍
1、按照“有原則”和“肯協(xié)作”兩個坐標(biāo)把員工分為四種：
（1）有些人不服從組織的管理，但又拿不出更好的建議
（2）有些人自己很有主見，但不愿意聽取別人的意見（孫悟空）
（3）還有一種沒有主見，但從來不發(fā)生沖突（沙和尚）
（4）有自己的主見，有方案，肯與團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成任務(wù)
2、高素質(zhì)員工的八項(xiàng)修煉
（1）有獨(dú)一無二的核心競爭力
（2）有八匹馬也拉不住的自信與決心（求勝欲望強(qiáng)烈）
（3）有超乎想象的學(xué)習(xí)力和思考力
（4）如蜜蜂采蜜般的團(tuán)隊(duì)合作精神 ——沒事多幫同事搭把手
（5）有細(xì)致入微的洞察力
（6）有風(fēng)馳電掣的執(zhí)行力：上級交代的事情要當(dāng)作重要事情來對待，哪怕是無心的一句話。
（7）有赴湯蹈火的責(zé)任心
（8）有打不倒的小強(qiáng)般的忍耐力和韌勁。
四、要有一種根深蒂固的狼性文化
團(tuán)隊(duì)的冰山理論：
1、冰山上面部分：策略、愿景和目標(biāo)
2、冰山下面部分：共識（或文化）：
（1）營造壓力感和危機(jī)意識的文化
（2）營造有主見的學(xué)習(xí)教育文化——建設(shè)性破壞和破壞性建設(shè)學(xué)習(xí)
（3）營造獎勵和淘汰并存的激勵文化
思考：如何激勵我們的下屬
墻上是否要掛勞模的照片？
（4）營造責(zé)任非落實(shí)不可的執(zhí)行力文化
五、思考：如何解決團(tuán)隊(duì)中的沖突？——德爾菲技術(shù)

第四講：如何甄選和任用具備狼性的人
一、樂嘉的性格色彩學(xué)工具測試
1、紅藍(lán)黃綠四種顏色性格的長處、短處、動機(jī)、需求
2、西游記團(tuán)隊(duì)中的性格色彩
3、如何與你團(tuán)隊(duì)中的同事溝通
4、如何影響各種上級
5、團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮不同性格的優(yōu)勢
6、紅黃藍(lán)綠四種顏色性格對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)
工具：
職業(yè)生涯規(guī)劃測試工具
工作聯(lián)系單——四定表的運(yùn)用

第五講：狼性團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)演練游戲
一、游戲前準(zhǔn)備
1、組隊(duì)并選舉隊(duì)長
2、確定隊(duì)名和口號
3、由隊(duì)長介紹團(tuán)隊(duì)的組員
4、制定獎勵和懲罰的制度和措施
二、游戲環(huán)節(jié)
1、數(shù)三角——考察團(tuán)隊(duì)用人選人的能力
用人：你是否選擇最適合做這項(xiàng)工作人來完成這個工作（藍(lán)色性格的人）
標(biāo)準(zhǔn)：在執(zhí)行任務(wù)前有沒有設(shè)定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)
決策：作為領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)生分歧的時候是如何做決策的
2、疊羅漢——考察團(tuán)隊(duì)分工合作能力
你是如何分工的？
你是如何激勵員工的？
如何打消大家的害怕情緒？
領(lǐng)導(dǎo)是否以身作則，在下面墊底？
3、利用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新產(chǎn)品營銷方案——考察團(tuán)隊(duì)思考和創(chuàng)新的能力
三、總結(jié)：請勝利的隊(duì)和失敗的隊(duì)分別總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
1、在選擇隊(duì)長的時候是否正確，在用人分工的時候是否得當(dāng)？
2、團(tuán)隊(duì)是否設(shè)立目標(biāo)，對目標(biāo)是否堅(jiān)定？
3、目標(biāo)在執(zhí)行過程中是否落實(shí)到位？是否運(yùn)用了四定表？
4、隊(duì)長在決策時是否科學(xué)、果斷？在處理隊(duì)員負(fù)面情緒的時候是如何措施得當(dāng)。
5、是否制定科學(xué)公平的考核激勵機(jī)制，是否調(diào)動起隊(duì)員的積極性？
6、在最后利益分配時候是否做到了“獎罰分明”，而不是吃大鍋飯。