中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握先進(jìn)的通向高效能的方法,通過培養(yǎng)高效能的員工創(chuàng)造高效能的組織。
2、明確今天組織的基礎(chǔ)不在是權(quán)力,而是信賴!
3、如何實(shí)現(xiàn)建立在原則基礎(chǔ)上的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。
4、培養(yǎng)對(duì)他人的信任感,讓每個(gè)人都能找到一方可以有所貢獻(xiàn)、發(fā)揮影響力的人生領(lǐng)域,是每個(gè)人都覺得自己的人生有意義,有份量。
5、如何運(yùn)用雙贏思維處理人際關(guān)系。
6、在統(tǒng)合綜效的基礎(chǔ)上建立高效能的團(tuán)隊(duì)。
7、如何在有效的溝通的基礎(chǔ)上,充分理解和滿足他人的需要。
8、在確立核心價(jià)值的基礎(chǔ)上,如何提高工作和生活的效率與質(zhì)量。
課程詳情
課程背景:
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是商界最經(jīng)典、最著名的一部培訓(xùn)教材,是世界500強(qiáng)企業(yè)必備培訓(xùn)課程。這門課程不僅僅是一門激發(fā)學(xué)員、愉悅學(xué)員的課程,還是幫助每一個(gè)學(xué)員創(chuàng)造積極人生、幫助每一個(gè)組織提高效能而專門設(shè)計(jì)的課程。
在高效能人士的七個(gè)習(xí)慣課程中所教授的原則和方法將幫助學(xué)員面對(duì)真正的挑戰(zhàn),適應(yīng)急劇變化的環(huán)境、解決真正的問題并帶來真正的效果。并最終引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)由內(nèi)而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的領(lǐng)導(dǎo)力,幫助學(xué)員在成就自我的同時(shí),有效完成組織所賦予的使命和任務(wù)。
課程特色:
實(shí)用性強(qiáng):著名跨國(guó)公司成功管理模式加入講師在著名企業(yè)的任職經(jīng)驗(yàn),課程針對(duì)管理人員實(shí)際遇到的問題為出發(fā)點(diǎn),強(qiáng)調(diào)技能提升來解決管理問題。
操作性強(qiáng):在深入理解的基礎(chǔ)上,提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具。
參與性強(qiáng):理論分析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式,在輕松愉快的環(huán)境中得到提升,課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省。
課程目標(biāo):
1、掌握先進(jìn)的通向高效能的方法,通過培養(yǎng)高效能的員工創(chuàng)造高效能的組織。
2、明確今天組織的基礎(chǔ)不在是權(quán)力,而是信賴!
3、如何實(shí)現(xiàn)建立在原則基礎(chǔ)上的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。
4、培養(yǎng)對(duì)他人的信任感,讓每個(gè)人都能找到一方可以有所貢獻(xiàn)、發(fā)揮影響力的人生領(lǐng)域,是每個(gè)人都覺得自己的人生有意義,有份量。
5、如何運(yùn)用雙贏思維處理人際關(guān)系。
6、在統(tǒng)合綜效的基礎(chǔ)上建立高效能的團(tuán)隊(duì)。
7、如何在有效的溝通的基礎(chǔ)上,充分理解和滿足他人的需要。
8、在確立核心價(jià)值的基礎(chǔ)上,如何提高工作和生活的效率與質(zhì)量。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)各級(jí)管理者
課程大綱:
第一單元:與成功有約:高效能人士的思維習(xí)慣
1、由內(nèi)而外的全面造就自己
2、打破舊思維,建立全新的觀點(diǎn)
3、原則與價(jià)值觀的沖擊
4、品德與能力孰重
5、高效能的思維習(xí)慣:主動(dòng)積極、以終為始、要事第一、雙贏思維、
6、知彼解己、統(tǒng)合綜效、不斷更新
第二單元:個(gè)人成功的基本原則
習(xí)慣一:自我省思篇-積極主動(dòng)
1、別讓問題主宰了你
2、化被動(dòng)消極為主動(dòng)積極
3、妥善運(yùn)用人類的四大天賦潛能(案例研討)
4、擴(kuò)大自己的影響范圍
5、身體力行,成為轉(zhuǎn)型人
習(xí)慣二:自我領(lǐng)導(dǎo)篇-以終為始
1、建立個(gè)人與組織的使命宣言
2、選擇不同的生活重心
3、使命宣言的益處
4、個(gè)人使命宣言
5、什么是價(jià)值觀?
6、訂立目標(biāo)的技巧:以終為始
7、目標(biāo)管理的系統(tǒng)
8、目標(biāo)管理的方法
習(xí)慣三:自我省思篇-要事第一
1、有效的時(shí)間管理
2、您善于管理時(shí)間嗎?
3、分析檢討自己的時(shí)間運(yùn)用
4、做時(shí)間的主人
5、時(shí)間管理的80/20法則
6、時(shí)間的規(guī)劃與安排
7、如何提高工作效率
8、小心時(shí)間被偷走
第三單元:公眾成功的基本原則
習(xí)慣四:人際關(guān)系篇-雙贏思維
1、情感帳戶對(duì)帳單
2、人際之間交往的六種模式
3、改寫雙贏人生腳本
4、雙贏思維的三種品格特征
5、雙贏關(guān)系的建構(gòu)
6、雙贏協(xié)議的元素
7、雙贏制度與流程
8、回歸根本,由內(nèi)而外重新開始
習(xí)慣五:人際關(guān)系篇-知彼解己
1、傾聽的層次
2、以己度人式的回應(yīng)
3、同理心技巧的運(yùn)用
4、同理心訓(xùn)練:有效地溝通與傾聽技巧
5、人際知覺訓(xùn)練
6、角色扮演練習(xí)
習(xí)慣六:高效團(tuán)隊(duì)篇-統(tǒng)合綜效
1、統(tǒng)合綜效的“是”與“非”
2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的形成
3、有關(guān)團(tuán)隊(duì)認(rèn)知的一些迷思
4、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
5、影響團(tuán)隊(duì)效能的因素
6、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的主要特征
第四單元:追求從優(yōu)秀到卓越的成功
習(xí)慣七:自我省思篇-不斷更新
1、一個(gè)故事的啟示…
2、不斷更新的四個(gè)方面
3、如何克服更新的障礙
4、持續(xù)的成熟模式
5、安全感-價(jià)值觀
6、方向-給生活指引航向
7、智慧-生命的認(rèn)知
8、力量-行動(dòng)的能力
行動(dòng)計(jì)劃
講師簡(jiǎn)介
陳西君 老師
北京大學(xué)心理學(xué)碩士
經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)雙學(xué)士
曾任:松下電器 廣東區(qū)域主任
曾任:廣東德賽視聽科技 華中大區(qū)經(jīng)理
曾任:中山達(dá)華智能科技 營(yíng)銷總監(jiān)
15年大型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),經(jīng)歷了一線銷售、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷等不同管理崗位的工作。
陳老師從國(guó)企到民企公司的管理,涉及的行業(yè)有制造、電子、日化、IT、耐用消費(fèi)品及管理咨詢等行業(yè),經(jīng)歷了一線銷售、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷等不同管理崗位的工作,深諳企業(yè)運(yùn)營(yíng)及企業(yè)發(fā)展對(duì)各級(jí)管理者的要求及任職資格,擅長(zhǎng)的專業(yè)領(lǐng)域有:管理技能提升、員工職業(yè)化塑造、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面;近年來上過陳老師課程的學(xué)員都一致表示陳老師的課程就是實(shí)戰(zhàn),而且通俗易懂,課程氛圍輕松愉悅,受到參訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的高度好評(píng)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:高效能人士的七個(gè)習(xí)慣