課程背景：
向戰(zhàn)爭和軍隊(duì)學(xué)習(xí)是提高領(lǐng)導(dǎo)力及戰(zhàn)略思維的最佳途徑！中國革命成功之道是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的最好參照系！根植中國大地的歷史史實(shí)最具生命力！我黨我軍波瀾壯闊的發(fā)展經(jīng)歷給商戰(zhàn)最好的啟迪！驚心動(dòng)魄的經(jīng)典戰(zhàn)例是當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的最佳實(shí)戰(zhàn)教材！從毛澤東軍事實(shí)踐中參悟企業(yè)經(jīng)營之道是歷史和現(xiàn)實(shí)的最佳選擇！
在當(dāng)今信息化浪潮推動(dòng)新技術(shù)飛躍發(fā)展的大形勢下，如何增強(qiáng)高層次的戰(zhàn)略新思維能力以適應(yīng)國際國內(nèi)的新形勢；如何在企業(yè)做到一定的高度，面對(duì)企業(yè)發(fā)展的新需求，從戰(zhàn)略層面把握企業(yè)的發(fā)展走向；如何在戰(zhàn)略思維的具體路徑上進(jìn)行調(diào)整；企業(yè)決策者的經(jīng)營方式，思維聚焦點(diǎn)應(yīng)該如何調(diào)整？諸多問題都很現(xiàn)實(shí)的擺在企業(yè)決策者面前�？v觀當(dāng)下，戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略思維等時(shí)髦的詞匯被掛在各種教育培訓(xùn)和研討場合，令許多企業(yè)決策者更加困惑和迷茫，提升戰(zhàn)略思維在他們的心中既緊迫又虛無，如何緊貼企業(yè)發(fā)展，真正貫穿在決策中，更是不知所措。知易行難！提升企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略能力在思維上缺少感知的引領(lǐng)。針對(duì)上述問題，本課程用毛澤東在中國革命歷史發(fā)展中的領(lǐng)軍之道和軍事實(shí)踐，系統(tǒng)解讀企業(yè)決策者在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略上的思維模式，對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策及企業(yè)家的思維決策進(jìn)行了深入、有價(jià)值的探討。

課程目的:
本課程通過解讀毛澤東等共產(chǎn)黨核心領(lǐng)導(dǎo)層在戰(zhàn)爭年代把握大勢、制定和實(shí)施正確戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的典型案例，認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略思維在企業(yè)發(fā)展中的重要性。通過剖析戰(zhàn)爭年代波瀾壯闊的歷史畫卷，引導(dǎo)學(xué)員掌握、了解當(dāng)時(shí)的歷史背景和對(duì)陣形勢，切身感受最高統(tǒng)帥和領(lǐng)導(dǎo)層在不同的歷史階段分析判斷紛繁復(fù)雜的戰(zhàn)爭形勢、制定和實(shí)施正確的戰(zhàn)略方針，帶領(lǐng)黨和軍隊(duì)從無到有、從小到大、由弱到強(qiáng)一路走來的艱難歷程；學(xué)習(xí)在企業(yè)發(fā)展中如何把握大勢，確定企業(yè)發(fā)展方略，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的路徑和走向，提升企業(yè)家的戰(zhàn)略思維能力和掌控全局能力。

培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)家和企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略決策者，以及需要提升戰(zhàn)略思維的各行業(yè)精英。

培訓(xùn)目標(biāo):
通過培訓(xùn)，使受訓(xùn)對(duì)象正確認(rèn)識(shí)企業(yè)決策層戰(zhàn)略思維提升的重要性，學(xué)習(xí)毛澤東及共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略思維的精髓所在；學(xué)習(xí)構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基本路徑；分析企業(yè)家在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的困惑；學(xué)會(huì)從毛澤東軍事實(shí)踐及優(yōu)秀企業(yè)成長經(jīng)歷中思考企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展；掌握提升戰(zhàn)略思維必須聚焦的六大關(guān)注點(diǎn)；真正從歷史和現(xiàn)實(shí)高度融合的角度聚焦企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思維模式，增強(qiáng)企業(yè)家的戰(zhàn)略意識(shí)，提高戰(zhàn)略思維能力。

培訓(xùn)方式:
采用以專題講座為主的多媒體教學(xué)，用大量翔實(shí)的中國革命戰(zhàn)爭史經(jīng)典戰(zhàn)例及企業(yè)案例實(shí)施授課。通過理論講解，剖析案例、深入分析、高度歸納、思想啟迪的方法，確保學(xué)員參悟其中道理，積累戰(zhàn)略素養(yǎng)，提高思維層次。對(duì)企業(yè)決策者具有極好的思想啟迪和能力提升作用。

課程大綱:
一、毛澤東軍事實(shí)踐與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)
1、毛澤東為什么要組織炮擊金門？ 馬云馬年春節(jié)的焦慮
引出本課程的題目《毛澤東軍事實(shí)踐與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》

2、企業(yè)家對(duì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的困惑
（1）處理不好的三個(gè)關(guān)系
（2）兩種問題心態(tài)
（3）一個(gè)缺乏

3、為什么要從毛澤東軍事實(shí)踐中學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略？
（1）向戰(zhàn)爭和軍隊(duì)學(xué)習(xí)是提高領(lǐng)導(dǎo)力及戰(zhàn)略思維的最佳途徑；
（2）中國革命成功之道是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的最好參照系；根植中國大地的歷史史實(shí)最具生命力，我黨我軍波瀾壯闊的發(fā)展經(jīng)歷給商戰(zhàn)最好的啟迪，驚心動(dòng)魄的經(jīng)典戰(zhàn)例是當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的最佳實(shí)戰(zhàn)教材；
（3）從毛澤東軍事實(shí)踐中參悟企業(yè)經(jīng)營之道是歷史和現(xiàn)實(shí)的最佳選擇。

4、毛澤東在中國革命歷史中的作用及地位。
5、當(dāng)今中國優(yōu)秀企業(yè)家的軍人基因。

二、毛澤東軍事實(shí)踐對(duì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略六大聚焦
1、聚焦大勢
把握企業(yè)發(fā)展大勢的四重修煉
（1）關(guān)注大勢的四重修煉之——度勢
（2）關(guān)注大勢的四重修煉之——謀勢
（3）關(guān)注大勢的四重修煉之——借勢
（4）關(guān)注大勢的四重修煉之——順勢
引用案例：
領(lǐng)袖的目光；解放戰(zhàn)爭戰(zhàn)略進(jìn)攻時(shí)機(jī)選擇等。

2、聚焦定位
戰(zhàn)略思維必須關(guān)注定位。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注確定企業(yè)發(fā)展定位的“五指”提要
（1）企業(yè)定位的核心
（2）企業(yè)定位的重心
（3）企業(yè)定位的根本任務(wù)
（4）企業(yè)定位的精髓
（5）企業(yè)定位的表述要求
引用案例：
“平型關(guān)大捷”帶來深層次的啟示；抗日戰(zhàn)爭正面戰(zhàn)場的作用等。

3、聚焦要點(diǎn)
（1）戰(zhàn)略思維必須關(guān)注要點(diǎn)
（2）聚焦要點(diǎn)必須完成進(jìn)攻戰(zhàn)斗“三部曲”
（3）企業(yè)聚焦的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)
引用案例：
解放軍戰(zhàn)史上最慘烈的狙擊戰(zhàn)告示后人什么？“萬歲軍”的由來等。

4、聚焦難點(diǎn)
（1）戰(zhàn)略思維必須關(guān)注難點(diǎn)。
（2）戰(zhàn)略難點(diǎn)的特定含義；
（3）企業(yè)家克服企業(yè)發(fā)展難點(diǎn)的“二十字訣”
引用案例：
毛澤東“慎重初戰(zhàn)”的指揮風(fēng)格；
志愿軍“禮拜攻勢”被美軍破解帶來的困難等。

5、聚焦頂點(diǎn)
戰(zhàn)略思維必須關(guān)注頂點(diǎn)。
（1）企業(yè)發(fā)展中頂點(diǎn)的基本概念；
（2）認(rèn)識(shí)出現(xiàn)頂點(diǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來的影響；
（3）應(yīng)對(duì)頂點(diǎn)是當(dāng)前許多企業(yè)面臨的迫切問題；
（4）企業(yè)出現(xiàn)頂點(diǎn)的五大類型基本分析及應(yīng)對(duì)：
引用案例：
毛澤東對(duì)蘇德斯大林格勒會(huì)戰(zhàn)的預(yù)言；
毛澤東主動(dòng)放棄延安對(duì)形勢的判斷等。

6、聚焦次序：戰(zhàn)略思維必須關(guān)注次序。
（1）戰(zhàn)略執(zhí)行次序的基本概念；
（2）正確的實(shí)施次序?qū)��?zhàn)略決策的影響；
（3）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中關(guān)注次序的重要性；
（4）關(guān)注戰(zhàn)略執(zhí)行中次序的基本要求。
引用案例：
解放戰(zhàn)爭三大戰(zhàn)役中的三個(gè)為什么？
海爾“名牌國際化”發(fā)展戰(zhàn)略的選擇思路等。

授課說明：
一、本提綱是標(biāo)準(zhǔn)提綱，通常情況下，會(huì)在培訓(xùn)前，與課程組織者做進(jìn)一步溝通，根據(jù)參加培訓(xùn)人員的實(shí)際情況和授課要求，調(diào)整成符合組織者要求的個(gè)性化方案。
二、授課方式，以案例（事例）為牽引，圍繞授課內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)講述。一般性概念、意義和重要性點(diǎn)到為止，避免說教太多。
三、提綱中的案例，只是備選，授課時(shí)根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，選用更貼近內(nèi)容的典型案例進(jìn)行剖析。
四、思考和作業(yè)，主要根據(jù)課程提示要點(diǎn)和案例內(nèi)容確定。討論互動(dòng)也納入思考和作業(yè)范圍。
五、相關(guān)資料及PPT課件在總體方案和基本思路確定后再另行準(zhǔn)備。
六、座位：首選分團(tuán)隊(duì)的形式上課；每個(gè)團(tuán)隊(duì)座位排放成成U字形
七、標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：2天（12課時(shí)）。