培訓時間
2天

培訓受眾
人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管、薪酬經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓經(jīng)理、法律秘書及法務(wù)代表；對法務(wù)工作感興趣的企業(yè)中高層管理人士；
課程收益
幫助學員增強企業(yè)及自我的法律保護意識
掌握企業(yè)人員管理過程中的法律底線與相關(guān)法律工具
了解合同法，學習審查和管理合同的基本方法
認識企業(yè)犯罪，避免進入企業(yè)管理“黑洞”

課程大綱
【第一天上午】
一、法律到底離我們有多遠
重視企業(yè)管理過程中的法律風險與控制
1、法律是底線，幫助我們避免進入企業(yè)經(jīng)營雷區(qū)
2、法律是工具，幫助我們更好地維護企業(yè)的權(quán)利
二、職業(yè)道德與商業(yè)秘密篇
【第一天下午】
三、人員管理篇
1、提出招聘需求：明確招聘人員的崗位描述與要求
2、下屬入職時的基本要求
3、試用期的考察
4、日常管理中的法律守則
5、結(jié)束勞動關(guān)系的法律準備與善后
【第二天上午】
四、合同制定篇
1、對合同應(yīng)當形成的基本認識
2、如何有效地進行合同審查與修訂
3、合同執(zhí)行的關(guān)鍵控制點
4、合同管理的方法與總控
【第二天下午】
五、職務(wù)犯罪篇
1、與國家有關(guān)的犯罪：鐵礦石年度合約談判引發(fā)的盜竊國家機密與商業(yè)間諜案
2、與金錢關(guān)聯(lián)的犯罪防范
（1）“洋賄賂”丑聞看商業(yè)賄賂罪
（2）他的行為構(gòu)成職務(wù)侵占罪還是挪用資金罪？
（3）稅收案例：濃縮的法治
3、與合同關(guān)聯(lián)的犯罪預(yù)防：從美國的伯納德麥道夫驚天騙局到涉案金額27億的合同詐騙案
4、商業(yè)秘密關(guān)聯(lián)的犯罪預(yù)防：華為：從民事訴訟到刑事責任—— 一起員工泄露商業(yè)機密的典型案件

非法務(wù)經(jīng)理的法務(wù)管理
培訓受眾
企業(yè)高層決策者、分管人力資源部門的副總

培訓時間
2天

課程大綱
課程目的和策略：
隨著國家一系列人力資源法律規(guī)定的出臺，企業(yè)在中國的市場競爭中將會感受到更大的用工壓力。成本的提高、裁員難度的增加、人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)，都成了企業(yè)高層決策者必需面對的問題。本門課程即從高層管理者的角度，綜合審視相關(guān)的人力資源法規(guī)，使得管理者客觀地把握勞動法規(guī)對企業(yè)運營的影響，進而作出更好的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

培訓大綱：
第一部分 看清人力資源法律在協(xié)調(diào)勞資關(guān)系過程中的平衡點

第二部分 學會運用不同的工作制,制定有效的人員規(guī)劃策略
標準工時制、特殊工時制與計件制
全日制用工與非全日制用工
勞務(wù)派遣與自主用工的比較
服務(wù)外包與勞務(wù)合同的運用
不同用工模式的風險與成本比較

第三部分 與不同類型的員工安排不同類型的勞動合同
如何運用固定期限勞動合同，以完成一定工作量為期限的勞動合同？
如何運用無固定期限勞動合同？
服務(wù)協(xié)議、保密條款、競業(yè)限制條款的運用
什么情況下可以運用民事合同保障企業(yè)利益？

第四部分 最大限度地發(fā)揮各部門在人員管理中的作用
企業(yè)各部門管理者應(yīng)知道的人力資源管理限制
充分利用人力資源部與工會的制衡作用

第五部分 在制定人員管理戰(zhàn)略的過程中不犯低級錯誤
關(guān)于加班
關(guān)于福利
關(guān)于規(guī)章制度
關(guān)于績效考核
關(guān)于員工調(diào)動
關(guān)于招聘
關(guān)于人員裁減

第六部分 總結(jié)與分享