中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
課程詳情
第一部分：績(jī)效管理構(gòu)成與核心認(rèn)知（半天）
1、管理要解決的基本問(wèn)題
2、什么是績(jī)效管理
3、管理與績(jī)效管理
4、績(jī)效管理的良性循環(huán)與惡性循環(huán)
5、績(jī)效管理與績(jī)效考核
6、支撐績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)
7、績(jī)效管理的作用
8、績(jī)效解決業(yè)績(jī)問(wèn)題，不解決薪酬問(wèn)題
9、績(jī)效管理的一個(gè)中心，三個(gè)基本點(diǎn)
第二部分：績(jī)效指標(biāo)分解量化與優(yōu)化技巧（1天）
1、 績(jī)效管理循環(huán)
2、 績(jī)效管理的七大核心構(gòu)成——戰(zhàn)略、組織、文化、指標(biāo)、輔導(dǎo)、考核、面談、改善
3、 績(jī)效管理的三大核心工具
BSC——平衡記分卡
KPI——關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
GS——工作目標(biāo)與過(guò)程
4、 指標(biāo)分解的技巧與方法
演練：就公司現(xiàn)有指標(biāo)進(jìn)行分解
5、 指標(biāo)落地——共同承諾的實(shí)現(xiàn)方法
6、 績(jī)效合同的簽訂
7、 績(jī)效考核的六種方法
演練：考核演練
第三部分：績(jī)效考核實(shí)施問(wèn)題的解決（1天）
1、 文化問(wèn)題與對(duì)策
2、 標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題與對(duì)策
3、 量化問(wèn)題與對(duì)策
4、 加法與減法問(wèn)題與對(duì)策
5、 考核方式與工具問(wèn)題
6、 考核結(jié)果問(wèn)題與對(duì)策
7、 薪酬與獎(jiǎng)金的建議
第四部分 績(jī)效面談與員工業(yè)績(jī)改善技巧（半天）
1、 根據(jù)不同情景開(kāi)展績(jī)效面談
2、 面談的要點(diǎn)
3、 面談的技巧
寬松的環(huán)境
開(kāi)放式的問(wèn)題
讓員工開(kāi)懷暢談
讓員工自己找到問(wèn)題及解決問(wèn)題的方法
案例分析及演練：績(jī)效面談
1、管理要解決的基本問(wèn)題
2、什么是績(jī)效管理
3、管理與績(jī)效管理
4、績(jī)效管理的良性循環(huán)與惡性循環(huán)
5、績(jī)效管理與績(jī)效考核
6、支撐績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)
7、績(jī)效管理的作用
8、績(jī)效解決業(yè)績(jī)問(wèn)題，不解決薪酬問(wèn)題
9、績(jī)效管理的一個(gè)中心，三個(gè)基本點(diǎn)
第二部分：績(jī)效指標(biāo)分解量化與優(yōu)化技巧（1天）
1、 績(jī)效管理循環(huán)
2、 績(jī)效管理的七大核心構(gòu)成——戰(zhàn)略、組織、文化、指標(biāo)、輔導(dǎo)、考核、面談、改善
3、 績(jī)效管理的三大核心工具
BSC——平衡記分卡
KPI——關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
GS——工作目標(biāo)與過(guò)程
4、 指標(biāo)分解的技巧與方法
演練：就公司現(xiàn)有指標(biāo)進(jìn)行分解
5、 指標(biāo)落地——共同承諾的實(shí)現(xiàn)方法
6、 績(jī)效合同的簽訂
7、 績(jī)效考核的六種方法
演練：考核演練
第三部分：績(jī)效考核實(shí)施問(wèn)題的解決（1天）
1、 文化問(wèn)題與對(duì)策
2、 標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題與對(duì)策
3、 量化問(wèn)題與對(duì)策
4、 加法與減法問(wèn)題與對(duì)策
5、 考核方式與工具問(wèn)題
6、 考核結(jié)果問(wèn)題與對(duì)策
7、 薪酬與獎(jiǎng)金的建議
第四部分 績(jī)效面談與員工業(yè)績(jī)改善技巧（半天）
1、 根據(jù)不同情景開(kāi)展績(jī)效面談
2、 面談的要點(diǎn)
3、 面談的技巧
寬松的環(huán)境
開(kāi)放式的問(wèn)題
讓員工開(kāi)懷暢談
讓員工自己找到問(wèn)題及解決問(wèn)題的方法
案例分析及演練：績(jī)效面談
講師簡(jiǎn)介
劉世榮 老師
實(shí)力派管理專家，清華總裁班特聘講師。美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)授證講師，美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證講師，北京某制造型企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)年顧問(wèn)，中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)某研究機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理顧問(wèn)。美國(guó)阿拉莫(ALAMO) 《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》國(guó)際認(rèn)證講師，PMP（美國(guó)項(xiàng)目管理認(rèn)證），《行動(dòng)學(xué)習(xí)》催化師。
早年在鐵道部大型國(guó)有制造型企業(yè)工作，而后在臺(tái)灣天心集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、美國(guó)JVK科技集團(tuán)等多家知名企業(yè)和跨國(guó)公司擔(dān)任人力資源經(jīng)理、副總裁等職；高層管理崗位工作16年。實(shí)踐了國(guó)有企業(yè)和歐美企業(yè)的管理特點(diǎn)。
2000年進(jìn)入培訓(xùn)、咨詢業(yè)，近年來(lái)每年作培訓(xùn)約百天，為電信、電力、石化、移動(dòng)、煙草、藥業(yè)等多個(gè)行業(yè)大型企業(yè)輪訓(xùn)過(guò)。主要講授人力資源、領(lǐng)導(dǎo)者之劍、創(chuàng)新思維、項(xiàng)目管理、執(zhí)行力、管理技能等類課程。
培訓(xùn)風(fēng)格：將授課與角色扮演、企業(yè)實(shí)例分析、現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題、分組比賽等多種方式結(jié)合，學(xué)員在參與過(guò)程中融會(huì)貫通，課程務(wù)實(shí)高效。
擔(dān)任過(guò)大型咨詢項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總監(jiān)等職，成功主持了電力行業(yè)、制造業(yè)、藥業(yè)、乳業(yè)、IT業(yè)、航天業(yè)、通信業(yè)、日資企業(yè)等三十多個(gè)人力資源管理、項(xiàng)目管理或管控模式咨詢項(xiàng)目。有豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)和成熟的項(xiàng)目管理方案。劉老師整理完成了巨大的考核方案庫(kù)，獨(dú)創(chuàng)了《點(diǎn)面結(jié)合漸進(jìn)式考核法》，主持設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)人力資源管理軟件系統(tǒng)（某大型集團(tuán)公司定制、B/S結(jié)構(gòu),包括復(fù)雜的績(jī)效管理模塊）。
代表性的咨詢項(xiàng)目有： ①人力資源類：珠海某日資制造型企業(yè)集團(tuán)人力資源管理、山西某機(jī)車廠人力資源管理、內(nèi)蒙某地產(chǎn)集團(tuán)績(jī)效管理、東北某乳業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；國(guó)家電網(wǎng)十一五教育規(guī)劃、南方某電網(wǎng)公司教育培訓(xùn)規(guī)劃、湖北某汽車集團(tuán)人力資源管理、北京某房地產(chǎn)集團(tuán)人力資源管理、北京某雜志社人力資源管理、某藥業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理、某研究所薪酬與績(jī)效管理等等。 ②項(xiàng)目管理類：北京某房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司、重慶某汽車集團(tuán)、北京某系統(tǒng)控制公司、中國(guó)運(yùn)載火箭某研究機(jī)構(gòu)等多家企業(yè)的項(xiàng)目管理體系建設(shè)（組織級(jí)的）咨詢項(xiàng)目。
早年在鐵道部大型國(guó)有制造型企業(yè)工作，而后在臺(tái)灣天心集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、美國(guó)JVK科技集團(tuán)等多家知名企業(yè)和跨國(guó)公司擔(dān)任人力資源經(jīng)理、副總裁等職；高層管理崗位工作16年。實(shí)踐了國(guó)有企業(yè)和歐美企業(yè)的管理特點(diǎn)。
2000年進(jìn)入培訓(xùn)、咨詢業(yè)，近年來(lái)每年作培訓(xùn)約百天，為電信、電力、石化、移動(dòng)、煙草、藥業(yè)等多個(gè)行業(yè)大型企業(yè)輪訓(xùn)過(guò)。主要講授人力資源、領(lǐng)導(dǎo)者之劍、創(chuàng)新思維、項(xiàng)目管理、執(zhí)行力、管理技能等類課程。
培訓(xùn)風(fēng)格：將授課與角色扮演、企業(yè)實(shí)例分析、現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題、分組比賽等多種方式結(jié)合，學(xué)員在參與過(guò)程中融會(huì)貫通，課程務(wù)實(shí)高效。
擔(dān)任過(guò)大型咨詢項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總監(jiān)等職，成功主持了電力行業(yè)、制造業(yè)、藥業(yè)、乳業(yè)、IT業(yè)、航天業(yè)、通信業(yè)、日資企業(yè)等三十多個(gè)人力資源管理、項(xiàng)目管理或管控模式咨詢項(xiàng)目。有豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)和成熟的項(xiàng)目管理方案。劉老師整理完成了巨大的考核方案庫(kù)，獨(dú)創(chuàng)了《點(diǎn)面結(jié)合漸進(jìn)式考核法》，主持設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)人力資源管理軟件系統(tǒng)（某大型集團(tuán)公司定制、B/S結(jié)構(gòu),包括復(fù)雜的績(jī)效管理模塊）。
代表性的咨詢項(xiàng)目有： ①人力資源類：珠海某日資制造型企業(yè)集團(tuán)人力資源管理、山西某機(jī)車廠人力資源管理、內(nèi)蒙某地產(chǎn)集團(tuán)績(jī)效管理、東北某乳業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；國(guó)家電網(wǎng)十一五教育規(guī)劃、南方某電網(wǎng)公司教育培訓(xùn)規(guī)劃、湖北某汽車集團(tuán)人力資源管理、北京某房地產(chǎn)集團(tuán)人力資源管理、北京某雜志社人力資源管理、某藥業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理、某研究所薪酬與績(jī)效管理等等。 ②項(xiàng)目管理類：北京某房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司、重慶某汽車集團(tuán)、北京某系統(tǒng)控制公司、中國(guó)運(yùn)載火箭某研究機(jī)構(gòu)等多家企業(yè)的項(xiàng)目管理體系建設(shè)（組織級(jí)的）咨詢項(xiàng)目。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：績(jī)效管理（三天）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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