中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 理解產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
2、 掌握產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)管理區(qū)別、聯(lián)系
3、 掌握產(chǎn)品管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)運(yùn)作
4、 掌握項(xiàng)目管理的9大知識領(lǐng)域
5、 掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的流程
6、 了解世界500強(qiáng)企業(yè)成功的產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)目管理
7、 掌握成功的項(xiàng)目管理精神，歸納值得植入國內(nèi)行業(yè)的理念與方法。
課程詳情
l 課程背景
有一個現(xiàn)象產(chǎn)品管理與產(chǎn)品研發(fā)作為企業(yè)生存及持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，已經(jīng)受到越來越多的企業(yè)重視，但產(chǎn)品研發(fā)很低的成功率，又讓很多企業(yè)對新產(chǎn)品開發(fā)投入猶豫不決，如何有效的提升新產(chǎn)品的成功率，是每一個企業(yè)的決策者所必須解決的一個重大課程。
眾所周知，產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目有些取得巨大的成功，有些遭到重大的打擊，結(jié)果差異很大。
l 參加對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、PPD(產(chǎn)品策劃室)成員、研究所設(shè)計(jì)骨干、研究所測試骨干、新產(chǎn)品導(dǎo)入涉及到的各領(lǐng)域骨干、新產(chǎn)品成本核算相關(guān)成員等等。
l 課程收益
1、 理解產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
2、 掌握產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)管理區(qū)別、聯(lián)系
3、 掌握產(chǎn)品管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)運(yùn)作
4、 掌握項(xiàng)目管理的9大知識領(lǐng)域
5、 掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的流程
6、 了解世界500強(qiáng)企業(yè)成功的產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)目管理
7、 掌握成功的項(xiàng)目管理精神，歸納值得植入國內(nèi)行業(yè)的理念與方法。
l 課程大綱
第一部分：產(chǎn)品研發(fā)背景
1. 世界500強(qiáng)某日企
2. 該公司企業(yè)宗旨
3. 該公司主要產(chǎn)品
4. 該公司產(chǎn)品管理
Ø 為何叫產(chǎn)品
Ø 產(chǎn)品管理機(jī)制、臺卡
Ø 產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制、名片
5. 該公司產(chǎn)品項(xiàng)目舉例
第二部分、產(chǎn)品研發(fā)管理（上篇）
1. 產(chǎn)品概念樹立（QCD）
2. 系統(tǒng)的研發(fā)管理源自產(chǎn)品管理
3. 產(chǎn)品概念與企業(yè)宗旨結(jié)合
4. 產(chǎn)品管理的過程
5. 流程推動產(chǎn)品管理
6. 產(chǎn)品需求
7. 產(chǎn)品戰(zhàn)略
Ø 產(chǎn)品平臺、派生、后繼
Ø 產(chǎn)品路標(biāo)、發(fā)布、宣貫
8. 新產(chǎn)品立項(xiàng)
Ø 產(chǎn)品路標(biāo)基本依據(jù)
Ø 立項(xiàng)機(jī)制啟動
Ø CST檢討：產(chǎn)品檢討、事業(yè)檢討
Ø 檢討售價、成本，中間結(jié)果
Ø 立項(xiàng)售價、成本，立項(xiàng)報(bào)告
Ø 項(xiàng)目章程（方向性目標(biāo)、施策）
9. 新產(chǎn)品項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立
10. 項(xiàng)目啟動會
11. 各部門、各領(lǐng)域目標(biāo)、對策檢討（QCD）
12. 各部門、各領(lǐng)域目標(biāo)醞釀：
Ø 時間軸：流程推動、標(biāo)準(zhǔn)工期參考
Ø 數(shù)據(jù)軸：基礎(chǔ)、事業(yè)、環(huán)境聯(lián)動
13. 部門、領(lǐng)域內(nèi)部評審，結(jié)果表
14. 各部門、各領(lǐng)域目標(biāo)團(tuán)隊(duì)整合
15. 目標(biāo)設(shè)定的跨部門評審（目的、目標(biāo)及邏輯性、課題）
Ø SED：立項(xiàng)呼應(yīng)、目的目標(biāo)課題總括、展開計(jì)劃
Ø S：立項(xiàng)呼應(yīng)、S部門總括、收益測算結(jié)果、S評審結(jié)果
Ø E：立項(xiàng)呼應(yīng)、E部門總括,成本評價結(jié)果、E評審結(jié)果
Ø D：立項(xiàng)呼應(yīng)、E部門總括、D評審結(jié)果
16. 交流：貴公司的產(chǎn)品立項(xiàng)由哪部門操作？
17. 小節(jié)回顧與問題討論：產(chǎn)品策劃是戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)？
18. 幾個有用的理論、邏輯和經(jīng)驗(yàn)
三、研發(fā)項(xiàng)目管理（下篇）
1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品策劃與產(chǎn)品研發(fā)的邏輯
2. 產(chǎn)品研發(fā)的特點(diǎn)
3. 產(chǎn)品研發(fā)時代特征：研發(fā)多項(xiàng)目管理
4. 產(chǎn)品研發(fā)與企業(yè)宗旨聯(lián)動
5. 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識
Ø 項(xiàng)目、項(xiàng)目管理
Ø 項(xiàng)目管理與日常運(yùn)作區(qū)別
Ø 項(xiàng)目管理應(yīng)用大環(huán)境
Ø 項(xiàng)目管理五大過程
Ø 項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域
6. 研發(fā)項(xiàng)目推進(jìn)5大支撐
Ø 產(chǎn)品策劃
Ø 矩陣型組織（SED聯(lián)合開發(fā)）
Ø 并行與串行工程相結(jié)合
Ø 過程方法
Ø 量新職能兼容
7. 交流：貴公司的產(chǎn)品研發(fā)由哪部門主導(dǎo)？
研究所主導(dǎo)、生產(chǎn)部門主導(dǎo)、產(chǎn)品管理主導(dǎo)？
8. 小節(jié)回顧與問題討論：體制、流程、過程管理
9. 幾個有用的理論、邏輯和經(jīng)驗(yàn)
四、研發(fā)項(xiàng)目管理的提倡
1. 成立產(chǎn)品策劃室
2. 成立法人研究所牽頭開發(fā)推進(jìn)
3. 售價反映技術(shù)提成
4. 編制產(chǎn)品管理與研發(fā)推進(jìn)流程
5. 構(gòu)筑SED聯(lián)合組織架構(gòu)
6. 單獨(dú)先行成本評價
7. 開發(fā)完了才量產(chǎn)準(zhǔn)備
8. 研發(fā)測試與生產(chǎn)測試互相確認(rèn)
9. 構(gòu)筑SED裁決體制
10. 集團(tuán)內(nèi)各單位公司化運(yùn)作
有一個現(xiàn)象產(chǎn)品管理與產(chǎn)品研發(fā)作為企業(yè)生存及持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，已經(jīng)受到越來越多的企業(yè)重視，但產(chǎn)品研發(fā)很低的成功率，又讓很多企業(yè)對新產(chǎn)品開發(fā)投入猶豫不決，如何有效的提升新產(chǎn)品的成功率，是每一個企業(yè)的決策者所必須解決的一個重大課程。
眾所周知，產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目有些取得巨大的成功，有些遭到重大的打擊，結(jié)果差異很大。
l 參加對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、PPD(產(chǎn)品策劃室)成員、研究所設(shè)計(jì)骨干、研究所測試骨干、新產(chǎn)品導(dǎo)入涉及到的各領(lǐng)域骨干、新產(chǎn)品成本核算相關(guān)成員等等。
l 課程收益
1、 理解產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
2、 掌握產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)管理區(qū)別、聯(lián)系
3、 掌握產(chǎn)品管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)運(yùn)作
4、 掌握項(xiàng)目管理的9大知識領(lǐng)域
5、 掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的流程
6、 了解世界500強(qiáng)企業(yè)成功的產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)目管理
7、 掌握成功的項(xiàng)目管理精神，歸納值得植入國內(nèi)行業(yè)的理念與方法。
l 課程大綱
第一部分：產(chǎn)品研發(fā)背景
1. 世界500強(qiáng)某日企
2. 該公司企業(yè)宗旨
3. 該公司主要產(chǎn)品
4. 該公司產(chǎn)品管理
Ø 為何叫產(chǎn)品
Ø 產(chǎn)品管理機(jī)制、臺卡
Ø 產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制、名片
5. 該公司產(chǎn)品項(xiàng)目舉例
第二部分、產(chǎn)品研發(fā)管理（上篇）
1. 產(chǎn)品概念樹立（QCD）
2. 系統(tǒng)的研發(fā)管理源自產(chǎn)品管理
3. 產(chǎn)品概念與企業(yè)宗旨結(jié)合
4. 產(chǎn)品管理的過程
5. 流程推動產(chǎn)品管理
6. 產(chǎn)品需求
7. 產(chǎn)品戰(zhàn)略
Ø 產(chǎn)品平臺、派生、后繼
Ø 產(chǎn)品路標(biāo)、發(fā)布、宣貫
8. 新產(chǎn)品立項(xiàng)
Ø 產(chǎn)品路標(biāo)基本依據(jù)
Ø 立項(xiàng)機(jī)制啟動
Ø CST檢討：產(chǎn)品檢討、事業(yè)檢討
Ø 檢討售價、成本，中間結(jié)果
Ø 立項(xiàng)售價、成本，立項(xiàng)報(bào)告
Ø 項(xiàng)目章程（方向性目標(biāo)、施策）
9. 新產(chǎn)品項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立
10. 項(xiàng)目啟動會
11. 各部門、各領(lǐng)域目標(biāo)、對策檢討（QCD）
12. 各部門、各領(lǐng)域目標(biāo)醞釀：
Ø 時間軸：流程推動、標(biāo)準(zhǔn)工期參考
Ø 數(shù)據(jù)軸：基礎(chǔ)、事業(yè)、環(huán)境聯(lián)動
13. 部門、領(lǐng)域內(nèi)部評審，結(jié)果表
14. 各部門、各領(lǐng)域目標(biāo)團(tuán)隊(duì)整合
15. 目標(biāo)設(shè)定的跨部門評審（目的、目標(biāo)及邏輯性、課題）
Ø SED：立項(xiàng)呼應(yīng)、目的目標(biāo)課題總括、展開計(jì)劃
Ø S：立項(xiàng)呼應(yīng)、S部門總括、收益測算結(jié)果、S評審結(jié)果
Ø E：立項(xiàng)呼應(yīng)、E部門總括,成本評價結(jié)果、E評審結(jié)果
Ø D：立項(xiàng)呼應(yīng)、E部門總括、D評審結(jié)果
16. 交流：貴公司的產(chǎn)品立項(xiàng)由哪部門操作？
17. 小節(jié)回顧與問題討論：產(chǎn)品策劃是戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)？
18. 幾個有用的理論、邏輯和經(jīng)驗(yàn)
三、研發(fā)項(xiàng)目管理（下篇）
1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品策劃與產(chǎn)品研發(fā)的邏輯
2. 產(chǎn)品研發(fā)的特點(diǎn)
3. 產(chǎn)品研發(fā)時代特征：研發(fā)多項(xiàng)目管理
4. 產(chǎn)品研發(fā)與企業(yè)宗旨聯(lián)動
5. 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識
Ø 項(xiàng)目、項(xiàng)目管理
Ø 項(xiàng)目管理與日常運(yùn)作區(qū)別
Ø 項(xiàng)目管理應(yīng)用大環(huán)境
Ø 項(xiàng)目管理五大過程
Ø 項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域
6. 研發(fā)項(xiàng)目推進(jìn)5大支撐
Ø 產(chǎn)品策劃
Ø 矩陣型組織（SED聯(lián)合開發(fā)）
Ø 并行與串行工程相結(jié)合
Ø 過程方法
Ø 量新職能兼容
7. 交流：貴公司的產(chǎn)品研發(fā)由哪部門主導(dǎo)？
研究所主導(dǎo)、生產(chǎn)部門主導(dǎo)、產(chǎn)品管理主導(dǎo)？
8. 小節(jié)回顧與問題討論：體制、流程、過程管理
9. 幾個有用的理論、邏輯和經(jīng)驗(yàn)
四、研發(fā)項(xiàng)目管理的提倡
1. 成立產(chǎn)品策劃室
2. 成立法人研究所牽頭開發(fā)推進(jìn)
3. 售價反映技術(shù)提成
4. 編制產(chǎn)品管理與研發(fā)推進(jìn)流程
5. 構(gòu)筑SED聯(lián)合組織架構(gòu)
6. 單獨(dú)先行成本評價
7. 開發(fā)完了才量產(chǎn)準(zhǔn)備
8. 研發(fā)測試與生產(chǎn)測試互相確認(rèn)
9. 構(gòu)筑SED裁決體制
10. 集團(tuán)內(nèi)各單位公司化運(yùn)作
講師簡介
黃浩 老師
華南理工大學(xué) 工程碩士 \ 華南理工大學(xué)MBA
原本田生產(chǎn)制造 部長工程師
原本田（中國）NCC全球項(xiàng)目總監(jiān)、新品研發(fā)總監(jiān)
本田塾 [本田企業(yè)商學(xué)院] 高級講師
本田SED聯(lián)合項(xiàng)目經(jīng)理、高級管理顧問工程師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
黃浩老師擁有十七年日企實(shí)戰(zhàn)工作及中高管理層經(jīng)驗(yàn)。黃老師95年進(jìn)入本田（中國）合資公司廣州本田公司，歷任生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)部科員、科長（其間師從日本本田專家上村敏治先生多年，積累豐富生產(chǎn)管理理念）。
2002年起，黃老師調(diào)任本田（中國）供應(yīng)管理部任供應(yīng)管理工程師，主管供應(yīng)商品質(zhì)保證體系以及制造品質(zhì)保證工作。后兼任采購科科長，集中采購公司內(nèi)生產(chǎn)用的大宗原材料、輔料、生產(chǎn)工具，以及全公司使用的設(shè)備維修件。其間到日本本田九州基地深造QAV檢證；回國后，黃老師主導(dǎo)的QAV1及QAV2輔導(dǎo)技巧，成本供應(yīng)商管理的教材，同時開始成為本田公司內(nèi)部講師、QAV1-2高級講師，講授生產(chǎn)、品質(zhì)、現(xiàn)場管理、安全、班組建設(shè)等課題。
2006年起，黃老師調(diào)任本田新機(jī)種計(jì)劃科，擔(dān)任產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人；之后本田成立商品策劃室，黃老師擔(dān)任部長工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)。
本田獨(dú)特的“SED”項(xiàng)目運(yùn)作
2007年起，本田開始新一輪全球產(chǎn)品擴(kuò)張上市計(jì)劃。黃老師以項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人身份完成項(xiàng)目有：2007本田歐盟項(xiàng)目；2008本田亞太項(xiàng)目；2009本田北美項(xiàng)目；2009本田南美項(xiàng)目；作為商品事業(yè)部總監(jiān)，黃老師共完成了41個新產(chǎn)品項(xiàng)目從立項(xiàng)研發(fā)到上市的項(xiàng)目。
黃老師在本田的“SED”[銷售-生產(chǎn)-研發(fā)]新品項(xiàng)目運(yùn)作模式中，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，并多次在教學(xué)培訓(xùn)中日益成熟，形成黃老師獨(dú)特的課程體系，深受生產(chǎn)制造型企業(yè)歡迎！
教學(xué)培訓(xùn)理念
十七年的生產(chǎn)管理及中高管理管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，參與大量生產(chǎn)改善、工程技術(shù)、供應(yīng)商輔導(dǎo)及新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，曾在日本本田研修供應(yīng)商品質(zhì)保證體系和制造品質(zhì)檢證，結(jié)合大量的廠家輔導(dǎo)，掌握了系統(tǒng)的理論。
十余年的企業(yè)授課教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，把積累豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和人才培育的理念，結(jié)合對有關(guān)地域多次學(xué)習(xí)考察和訪問的機(jī)會開拓了視野，加深了認(rèn)識，成了實(shí)戰(zhàn)型的授課風(fēng)格。
黃老師課程體系適合行業(yè)
生產(chǎn)制造業(yè)、[汽車制造業(yè)尤其是：產(chǎn)品如乘用車、商務(wù)車、微型車、客車、貨車、高鐵、火車、叉車、摩托車、自行車、電瓶車等交通工具的主動廠及配套廠]、家電制造、IT制造業(yè)[辦公設(shè)備、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造]、電子行業(yè)、機(jī)械制造業(yè)、鐘表行業(yè)、電線電纜行業(yè)、醫(yī)療設(shè)備行業(yè)、化工涂料行業(yè)、電梯扶梯行業(yè)、家具制造業(yè)、燈具電燈行業(yè)、軍工制造業(yè)等相關(guān)行業(yè)
原本田生產(chǎn)制造 部長工程師
原本田（中國）NCC全球項(xiàng)目總監(jiān)、新品研發(fā)總監(jiān)
本田塾 [本田企業(yè)商學(xué)院] 高級講師
本田SED聯(lián)合項(xiàng)目經(jīng)理、高級管理顧問工程師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
黃浩老師擁有十七年日企實(shí)戰(zhàn)工作及中高管理層經(jīng)驗(yàn)。黃老師95年進(jìn)入本田（中國）合資公司廣州本田公司，歷任生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)部科員、科長（其間師從日本本田專家上村敏治先生多年，積累豐富生產(chǎn)管理理念）。
2002年起，黃老師調(diào)任本田（中國）供應(yīng)管理部任供應(yīng)管理工程師，主管供應(yīng)商品質(zhì)保證體系以及制造品質(zhì)保證工作。后兼任采購科科長，集中采購公司內(nèi)生產(chǎn)用的大宗原材料、輔料、生產(chǎn)工具，以及全公司使用的設(shè)備維修件。其間到日本本田九州基地深造QAV檢證；回國后，黃老師主導(dǎo)的QAV1及QAV2輔導(dǎo)技巧，成本供應(yīng)商管理的教材，同時開始成為本田公司內(nèi)部講師、QAV1-2高級講師，講授生產(chǎn)、品質(zhì)、現(xiàn)場管理、安全、班組建設(shè)等課題。
2006年起，黃老師調(diào)任本田新機(jī)種計(jì)劃科，擔(dān)任產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人；之后本田成立商品策劃室，黃老師擔(dān)任部長工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)。
本田獨(dú)特的“SED”項(xiàng)目運(yùn)作
2007年起，本田開始新一輪全球產(chǎn)品擴(kuò)張上市計(jì)劃。黃老師以項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人身份完成項(xiàng)目有：2007本田歐盟項(xiàng)目；2008本田亞太項(xiàng)目；2009本田北美項(xiàng)目；2009本田南美項(xiàng)目；作為商品事業(yè)部總監(jiān)，黃老師共完成了41個新產(chǎn)品項(xiàng)目從立項(xiàng)研發(fā)到上市的項(xiàng)目。
黃老師在本田的“SED”[銷售-生產(chǎn)-研發(fā)]新品項(xiàng)目運(yùn)作模式中，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，并多次在教學(xué)培訓(xùn)中日益成熟，形成黃老師獨(dú)特的課程體系，深受生產(chǎn)制造型企業(yè)歡迎！
教學(xué)培訓(xùn)理念
十七年的生產(chǎn)管理及中高管理管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，參與大量生產(chǎn)改善、工程技術(shù)、供應(yīng)商輔導(dǎo)及新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，曾在日本本田研修供應(yīng)商品質(zhì)保證體系和制造品質(zhì)檢證，結(jié)合大量的廠家輔導(dǎo)，掌握了系統(tǒng)的理論。
十余年的企業(yè)授課教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，把積累豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和人才培育的理念，結(jié)合對有關(guān)地域多次學(xué)習(xí)考察和訪問的機(jī)會開拓了視野，加深了認(rèn)識，成了實(shí)戰(zhàn)型的授課風(fēng)格。
黃老師課程體系適合行業(yè)
生產(chǎn)制造業(yè)、[汽車制造業(yè)尤其是：產(chǎn)品如乘用車、商務(wù)車、微型車、客車、貨車、高鐵、火車、叉車、摩托車、自行車、電瓶車等交通工具的主動廠及配套廠]、家電制造、IT制造業(yè)[辦公設(shè)備、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造]、電子行業(yè)、機(jī)械制造業(yè)、鐘表行業(yè)、電線電纜行業(yè)、醫(yī)療設(shè)備行業(yè)、化工涂料行業(yè)、電梯扶梯行業(yè)、家具制造業(yè)、燈具電燈行業(yè)、軍工制造業(yè)等相關(guān)行業(yè)
課程對象
備 注
課程名稱：產(chǎn)品研發(fā)管理
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