中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標
« 學(xué)習(xí)如何識別人才的優(yōu)勢和不足；
« 如何發(fā)揮人才的優(yōu)勢，避免不足；
« 如何形成不同人才的強勢組合；
« 如何克服優(yōu)秀人才的盲點；
« 如何不讓個人的喜怒影響到工作；
« 如何幫助人才度過事業(yè)高原期；
« 用人的根本；
« 清楚、理解、接受人與人之間的差異；
« 了解每一個人的強項、弱項，發(fā)揮強項，規(guī)避弱項；
« 具備快速識別人才類別的技能；
« 具備與不同人才溝通的能力；
« 如何讓員工和諧相處甚至是強強聯(lián)合；
« 能在用人之際擁有一個清楚的思考，用對人、做對事；
« 協(xié)助下屬了解到自己的瓶頸和事業(yè)高原，并且協(xié)助其突破。
課程詳情
【課程前言】
本課程是中國用人智慧與西方管理技術(shù)、九型性格學(xué)的完美結(jié)合，是中國高管領(lǐng)導(dǎo)力必修課程。了解九種具有不同優(yōu)勢的人才，挖掘出企業(yè)用人的最大利益，是眾多企業(yè)家公認為最容易學(xué)習(xí)和使用的用人課程；符合中國文化特點和中國企業(yè)現(xiàn)狀；著名企業(yè)的用人案例的提煉，數(shù)十家企業(yè)用人輔導(dǎo)精華提煉。
« 高層如何更團結(jié)？
« 強強如何聯(lián)手1+1>2？
« 部門團隊如何搭配？
« 什么強項的人用在什么崗位？
« 聯(lián)想集團柳傳志講：領(lǐng)導(dǎo)干部三件事“講戰(zhàn)略、建班子、帶隊伍”。
« 西方管理大師杜拉克說：沒有任何決策比用人決策的影響更深遠。
« 根據(jù)權(quán)威管理機構(gòu)統(tǒng)計：在企業(yè)老板和高管用人中存在「平均打擊率」即三三率，三分之一正確；三分之一差強人意；三分之一錯得離譜。
« 造成這種狀況的原因有二：無意識學(xué)習(xí)用人之道，或?qū)W習(xí)的技術(shù)過于復(fù)雜，無法使用。
【培訓(xùn)收獲】
« 學(xué)習(xí)如何識別人才的優(yōu)勢和不足；
« 如何發(fā)揮人才的優(yōu)勢，避免不足；
« 如何形成不同人才的強勢組合；
« 如何克服優(yōu)秀人才的盲點；
« 如何不讓個人的喜怒影響到工作；
« 如何幫助人才度過事業(yè)高原期；
« 用人的根本；
« 清楚、理解、接受人與人之間的差異；
« 了解每一個人的強項、弱項，發(fā)揮強項，規(guī)避弱項；
« 具備快速識別人才類別的技能；
« 具備與不同人才溝通的能力；
« 如何讓員工和諧相處甚至是強強聯(lián)合；
« 能在用人之際擁有一個清楚的思考，用對人、做對事；
« 協(xié)助下屬了解到自己的瓶頸和事業(yè)高原，并且協(xié)助其突破。
【受益對象】店長、導(dǎo)購、督導(dǎo)
【課程周期】1天
【授課方式】授課＋現(xiàn)場情景演練
【課程大綱】
開場：
名人語錄：
« 杜拉克：領(lǐng)導(dǎo)人花在人的管理與進行人事決策上的時間應(yīng)遠超過花在其它工作上的時間
« 柳傳志：領(lǐng)導(dǎo)干部三件事：講戰(zhàn)略、建班子、帶隊伍
« 學(xué)會用人的好處
« 用人最大的難處
« 目前企業(yè)用人的現(xiàn)狀
第一章 知人篇
« 九種人才學(xué)起源與發(fā)展
« 為什么要學(xué)習(xí)九種人才學(xué)
« 注意力中心
« 三種人類的智能結(jié)構(gòu)
認識九種人才：
1、 第三種人才
« 第三種人才的描述
« 第三種人才的識別
« 第三種人才的內(nèi)在價值/慣性思維/行動模式
« 第三種人才的管理重點
« 第三種人才的名人語錄
« 實操
2、 第六種人才
« 第六種人才的描述
« 第六種人才的識別
« 第六種人才的內(nèi)在價值/慣性思維/行動模式
« 第六種人才的管理重點
« 第六種人才的名人語錄
« 實操
3、 第九種人才
« 第九種人才的描述
« 第九種人才的識別
« 第九種人才的內(nèi)在價值/慣性思維/行動模式
« 第九種人才的管理重點
« 第九種人才的名人語錄
« 實操
4、 第二種人才
« 第二種人才的描述
« 第二種人才的識別
« 第二種人才的內(nèi)在價值/慣性思維/行動模式
« 第二種人才的管理重點
« 第二種人才的名人語錄
« 實操
5、 第五種人才
« 第五種人才的描述
« 第五種人才的識別
« 第五種人才的內(nèi)在價值/慣性思維/行動模式
« 第五種人才的管理重點
« 第五種人才的名人語錄
« 實操
6、 第八種人才
« 第八種人才的描述
« 第八種人才的識別
« 第八種人才的內(nèi)在價值/慣性思維/行動模式
« 第八種人才的管理重點
« 第八種人才的名人語錄
« 實操
7、 第一種人才
« 第一種人才的描述
« 第一種人才的識別
« 第一種人才的內(nèi)在價值/慣性思維/行動模式
« 第一種人才的管理重點
« 第一種人才的名人語錄
« 實操
8、 第四種人才
« 第四種人才的描述
« 第四種人才的識別
« 第四種人才的內(nèi)在價值/慣性思維/行動模式
« 第四種人才的管理重點
« 第四種人才的名人語錄
« 實操
9、 第七種人才
« 第七種人才的描述
« 第七種人才的識別
« 第七種人才的內(nèi)在價值/慣性思維/行動模式
« 第七種人才的管理重點
« 第七種人才的名人語錄
« 實操
第二章 善任篇
1、 揚長避短，群策群力
« 九種人才的優(yōu)勢
« 九種人才的劣勢
« 九種人才強項對企業(yè)的貢獻
2、 強強配合的原則
« 案例背景
« 部門配置分析
« 建議配置
3、 不同人才如何激勵
« 各種人才不同的激勵要點
第三章 團結(jié)一心篇
1、 第三種人才溝通要點
« 溝通特征
« 異議焦點
« 處理要點
2、 第六種人才溝通要點
« 溝通特征
« 異議焦點
« 處理要點
3、 第九種人才溝通要點
« 溝通特征
« 異議焦點
« 處理要點
4、 第二種人才溝通要點
« 溝通特征
« 異議焦點
« 處理要點
5、 第五種人才溝通要點
« 溝通特征
« 異議焦點
« 處理要點
6、 第八種人才溝通要點
« 溝通特征
« 異議焦點
« 處理要點
7、 第一種人才溝通要點
« 溝通特征
« 異議焦點
« 處理要點
8、 第四種人才溝通要點
« 溝通特征
« 異議焦點
« 處理要點
9、 第七種人才溝通要點
« 溝通特征
« 異議焦點
« 處理要點
第四章 突破篇
« 九種人才內(nèi)在防衛(wèi)機制
« 每種人才最容易產(chǎn)生公私不分/賞罰不明
« 九種人才的職場高原
« 渡過高原的方法
第五章 總結(jié)回顧
« 學(xué)員提問
« 課程內(nèi)容的總結(jié)與回顧
本課程是中國用人智慧與西方管理技術(shù)、九型性格學(xué)的完美結(jié)合，是中國高管領(lǐng)導(dǎo)力必修課程。了解九種具有不同優(yōu)勢的人才，挖掘出企業(yè)用人的最大利益，是眾多企業(yè)家公認為最容易學(xué)習(xí)和使用的用人課程；符合中國文化特點和中國企業(yè)現(xiàn)狀；著名企業(yè)的用人案例的提煉，數(shù)十家企業(yè)用人輔導(dǎo)精華提煉。
« 高層如何更團結(jié)？
« 強強如何聯(lián)手1+1>2？
« 部門團隊如何搭配？
« 什么強項的人用在什么崗位？
« 聯(lián)想集團柳傳志講：領(lǐng)導(dǎo)干部三件事“講戰(zhàn)略、建班子、帶隊伍”。
« 西方管理大師杜拉克說：沒有任何決策比用人決策的影響更深遠。
« 根據(jù)權(quán)威管理機構(gòu)統(tǒng)計：在企業(yè)老板和高管用人中存在「平均打擊率」即三三率，三分之一正確；三分之一差強人意；三分之一錯得離譜。
« 造成這種狀況的原因有二：無意識學(xué)習(xí)用人之道，或?qū)W習(xí)的技術(shù)過于復(fù)雜，無法使用。
【培訓(xùn)收獲】
« 學(xué)習(xí)如何識別人才的優(yōu)勢和不足；
« 如何發(fā)揮人才的優(yōu)勢，避免不足；
« 如何形成不同人才的強勢組合；
« 如何克服優(yōu)秀人才的盲點；
« 如何不讓個人的喜怒影響到工作；
« 如何幫助人才度過事業(yè)高原期；
« 用人的根本；
« 清楚、理解、接受人與人之間的差異；
« 了解每一個人的強項、弱項，發(fā)揮強項，規(guī)避弱項；
« 具備快速識別人才類別的技能；
« 具備與不同人才溝通的能力；
« 如何讓員工和諧相處甚至是強強聯(lián)合；
« 能在用人之際擁有一個清楚的思考，用對人、做對事；
« 協(xié)助下屬了解到自己的瓶頸和事業(yè)高原，并且協(xié)助其突破。
【受益對象】店長、導(dǎo)購、督導(dǎo)
【課程周期】1天
【授課方式】授課＋現(xiàn)場情景演練
【課程大綱】
開場：
名人語錄：
« 杜拉克：領(lǐng)導(dǎo)人花在人的管理與進行人事決策上的時間應(yīng)遠超過花在其它工作上的時間
« 柳傳志：領(lǐng)導(dǎo)干部三件事：講戰(zhàn)略、建班子、帶隊伍
« 學(xué)會用人的好處
« 用人最大的難處
« 目前企業(yè)用人的現(xiàn)狀
第一章 知人篇
« 九種人才學(xué)起源與發(fā)展
« 為什么要學(xué)習(xí)九種人才學(xué)
« 注意力中心
« 三種人類的智能結(jié)構(gòu)
認識九種人才：
1、 第三種人才
« 第三種人才的描述
« 第三種人才的識別
« 第三種人才的內(nèi)在價值/慣性思維/行動模式
« 第三種人才的管理重點
« 第三種人才的名人語錄
« 實操
2、 第六種人才
« 第六種人才的描述
« 第六種人才的識別
« 第六種人才的內(nèi)在價值/慣性思維/行動模式
« 第六種人才的管理重點
« 第六種人才的名人語錄
« 實操
3、 第九種人才
« 第九種人才的描述
« 第九種人才的識別
« 第九種人才的內(nèi)在價值/慣性思維/行動模式
« 第九種人才的管理重點
« 第九種人才的名人語錄
« 實操
4、 第二種人才
« 第二種人才的描述
« 第二種人才的識別
« 第二種人才的內(nèi)在價值/慣性思維/行動模式
« 第二種人才的管理重點
« 第二種人才的名人語錄
« 實操
5、 第五種人才
« 第五種人才的描述
« 第五種人才的識別
« 第五種人才的內(nèi)在價值/慣性思維/行動模式
« 第五種人才的管理重點
« 第五種人才的名人語錄
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6、 第八種人才
« 第八種人才的描述
« 第八種人才的識別
« 第八種人才的內(nèi)在價值/慣性思維/行動模式
« 第八種人才的管理重點
« 第八種人才的名人語錄
« 實操
7、 第一種人才
« 第一種人才的描述
« 第一種人才的識別
« 第一種人才的內(nèi)在價值/慣性思維/行動模式
« 第一種人才的管理重點
« 第一種人才的名人語錄
« 實操
8、 第四種人才
« 第四種人才的描述
« 第四種人才的識別
« 第四種人才的內(nèi)在價值/慣性思維/行動模式
« 第四種人才的管理重點
« 第四種人才的名人語錄
« 實操
9、 第七種人才
« 第七種人才的描述
« 第七種人才的識別
« 第七種人才的內(nèi)在價值/慣性思維/行動模式
« 第七種人才的管理重點
« 第七種人才的名人語錄
« 實操
第二章 善任篇
1、 揚長避短，群策群力
« 九種人才的優(yōu)勢
« 九種人才的劣勢
« 九種人才強項對企業(yè)的貢獻
2、 強強配合的原則
« 案例背景
« 部門配置分析
« 建議配置
3、 不同人才如何激勵
« 各種人才不同的激勵要點
第三章 團結(jié)一心篇
1、 第三種人才溝通要點
« 溝通特征
« 異議焦點
« 處理要點
2、 第六種人才溝通要點
« 溝通特征
« 異議焦點
« 處理要點
3、 第九種人才溝通要點
« 溝通特征
« 異議焦點
« 處理要點
4、 第二種人才溝通要點
« 溝通特征
« 異議焦點
« 處理要點
5、 第五種人才溝通要點
« 溝通特征
« 異議焦點
« 處理要點
6、 第八種人才溝通要點
« 溝通特征
« 異議焦點
« 處理要點
7、 第一種人才溝通要點
« 溝通特征
« 異議焦點
« 處理要點
8、 第四種人才溝通要點
« 溝通特征
« 異議焦點
« 處理要點
9、 第七種人才溝通要點
« 溝通特征
« 異議焦點
« 處理要點
第四章 突破篇
« 九種人才內(nèi)在防衛(wèi)機制
« 每種人才最容易產(chǎn)生公私不分/賞罰不明
« 九種人才的職場高原
« 渡過高原的方法
第五章 總結(jié)回顧
« 學(xué)員提問
« 課程內(nèi)容的總結(jié)與回顧
講師簡介
劉子滔 老師
知名實戰(zhàn)派終端咨詢專家
中國店鋪營銷專家
終端店鋪標準流程的建立者
商戰(zhàn)名家專家專欄作者
國內(nèi)終端細化第一人
2003年結(jié)合消費者心理與終端銷售，首推終端銷售固化七流程
2004年出版第一套終端店鋪管理書籍《專賣店理念與構(gòu)建》《專賣店經(jīng)營管理》《專賣店銷售服務(wù)技巧》
2005年出版全國首套針對服飾終端銷售語言模板《服飾終端銷售問與答》書籍
2006年首推終端固化訓(xùn)練模式，并成功在羅萊家紡、馬克華菲等品牌成功運行
2011年開發(fā)專利課程《專賣店管理大富翁》《專賣店銷售大富翁》
2012年首推終端銷售結(jié)構(gòu)訓(xùn)練模式
從事終端工作20多年，講師經(jīng)歷15年，授課場次2500場，先后為五十家以上的企業(yè)或品牌提供過專業(yè)的管理咨詢、運營系統(tǒng)建設(shè)、銷售服務(wù)規(guī)范與標準化建立、店務(wù)流程規(guī)劃與標準化和加盟商單店管理標準化建立、代理商/經(jīng)銷商管理顧問等服務(wù)，為近千家企業(yè)提供針對性培訓(xùn)需求，進行訂制性服務(wù)，受到企業(yè)與學(xué)員的高度認同與持續(xù)增效的服務(wù)。
授課風(fēng)格：
1.語言通俗易懂、生動幽默、深入淺出、極具感染力，培訓(xùn)氣氛活躍、帶動性強，深受學(xué)員的喜愛；
2.案例取材真實、有效，培訓(xùn)內(nèi)容更具實操性和適用性，學(xué)員更易于接受、消化、理解與運用，達到事半功倍的即學(xué)即用效果；
3.運用多年的企業(yè)管理與運營經(jīng)驗，并與國內(nèi)外的管理理論相結(jié)合，給予學(xué)員更多的實際指導(dǎo)性意見，幫助其快速提升；
服務(wù)部分客戶：
男 裝：卡爾丹頓、七匹狼、報喜鳥、羅蒙、高爾普、劍魚鯊、沙馳、勁霸、與狼共舞、利郎、喬治白、喬頓、新郎希努爾、山東昊寶服飾、圣得西、創(chuàng)世、萊克斯頓、梵思諾服飾（深圳）、駱駝、紅豆、柏朗亞高、VERRI（上海）、國人西服、圣約翰服飾等。
女 裝：雅瑩（杭州）、三彩（浙江）、藍色傾情（杭州）、伊布都（杭州）、布同（杭州）、傲絲度（杭州）、迪維（杭州）、卡茉（杭州）、衣香麗影（浙江）、雪歌（浙江）、 敦奴（浙江海寧）、風(fēng)笛（溫州）、索瑪（溫州）、飄蕾服飾（杭州）、珊琪服飾（VE）、她圖（杭州）、杭州娜利服飾、恩瑞妮（杭州）、天意梁子(深圳)、馬天奴（深圳）、影兒國際時裝（深圳）、艾維（深圳）、慕托麗（深圳）、娜爾思（深圳）、歌莉婭（廣州）、佰瑞思（廣州）、路易莎美（上海）、思凡、威絲曼（珠海）、卡索（珠海）季候風(fēng)服飾（深圳）、千黛百合（杭州）、思凡（大連）、安子（新疆）、馬思米亞（上海）、廣州巧合服飾、廣州朵以服飾、廣州依我.之見服飾、COCO服飾（廣州）、江蘇波司登、艾萊依、廣州索典服飾、朗姿（北京）等。
男女裝：馬克華菲（上海）、左羅世家、鄂爾多斯、拜麗德、埃古、鄂爾多斯等。
運動休閑：姚明OBC、匡威、匹克 、沃特、安踏、賽琪、李寧等
童 裝：柏仙多格、卡琪屋、七波輝、乖乖狗、卡爾菲特、拜麗德等。
內(nèi) 衣：水中花、奧麗儂、廣東美思、曼妮芬、安莉芳、惠葆（孕婦裝）美思、萊特妮絲等。
家 紡：羅萊家紡、水星家紡、黛富妮家紡、喬德家紡、依娜家紡、夢潔家紡、凱盛家紡、羅卡芙家紡、特耐布藝、孚日家紡、圣夫島（上海）、伊人島家紡、紫羅蘭家紡、寶縵家紡（上海）、溫爾思家紡、江蘇晚美家紡、上海好生活（萊芙家紡）等。
化妝品：安利、嬌蘭佳人、如新、源美、博納姿、西黛、珀萊雅、歐詩漫、雅麗潔、宣姿、博安、陽光美、妍麗、蒂朵等。
飾品 珠寶：周大福、潮宏基、梵迪、通靈翠鉆、泰戈飾品、千千氏飾品、富翔國際集團（飾品）、VVA銀飾、流行美、I DO珠寶、羅曼蒂克居家飾品（溫州）等。
鞋：大東鞋業(yè)、蜘蛛王、舒丹妮、奧康、喜來登、紅蜻蜓、珂卡芙（溫州）、DR.KONG（香港健康鞋）、SKAP、德賽（溫州）、瑞貝卡（南京）、豪邁、巨日、駱駝等。
中國店鋪營銷專家
終端店鋪標準流程的建立者
商戰(zhàn)名家專家專欄作者
國內(nèi)終端細化第一人
2003年結(jié)合消費者心理與終端銷售，首推終端銷售固化七流程
2004年出版第一套終端店鋪管理書籍《專賣店理念與構(gòu)建》《專賣店經(jīng)營管理》《專賣店銷售服務(wù)技巧》
2005年出版全國首套針對服飾終端銷售語言模板《服飾終端銷售問與答》書籍
2006年首推終端固化訓(xùn)練模式，并成功在羅萊家紡、馬克華菲等品牌成功運行
2011年開發(fā)專利課程《專賣店管理大富翁》《專賣店銷售大富翁》
2012年首推終端銷售結(jié)構(gòu)訓(xùn)練模式
從事終端工作20多年，講師經(jīng)歷15年，授課場次2500場，先后為五十家以上的企業(yè)或品牌提供過專業(yè)的管理咨詢、運營系統(tǒng)建設(shè)、銷售服務(wù)規(guī)范與標準化建立、店務(wù)流程規(guī)劃與標準化和加盟商單店管理標準化建立、代理商/經(jīng)銷商管理顧問等服務(wù)，為近千家企業(yè)提供針對性培訓(xùn)需求，進行訂制性服務(wù)，受到企業(yè)與學(xué)員的高度認同與持續(xù)增效的服務(wù)。
授課風(fēng)格：
1.語言通俗易懂、生動幽默、深入淺出、極具感染力，培訓(xùn)氣氛活躍、帶動性強，深受學(xué)員的喜愛；
2.案例取材真實、有效，培訓(xùn)內(nèi)容更具實操性和適用性，學(xué)員更易于接受、消化、理解與運用，達到事半功倍的即學(xué)即用效果；
3.運用多年的企業(yè)管理與運營經(jīng)驗，并與國內(nèi)外的管理理論相結(jié)合，給予學(xué)員更多的實際指導(dǎo)性意見，幫助其快速提升；
服務(wù)部分客戶：
男 裝：卡爾丹頓、七匹狼、報喜鳥、羅蒙、高爾普、劍魚鯊、沙馳、勁霸、與狼共舞、利郎、喬治白、喬頓、新郎希努爾、山東昊寶服飾、圣得西、創(chuàng)世、萊克斯頓、梵思諾服飾（深圳）、駱駝、紅豆、柏朗亞高、VERRI（上海）、國人西服、圣約翰服飾等。
女 裝：雅瑩（杭州）、三彩（浙江）、藍色傾情（杭州）、伊布都（杭州）、布同（杭州）、傲絲度（杭州）、迪維（杭州）、卡茉（杭州）、衣香麗影（浙江）、雪歌（浙江）、 敦奴（浙江海寧）、風(fēng)笛（溫州）、索瑪（溫州）、飄蕾服飾（杭州）、珊琪服飾（VE）、她圖（杭州）、杭州娜利服飾、恩瑞妮（杭州）、天意梁子(深圳)、馬天奴（深圳）、影兒國際時裝（深圳）、艾維（深圳）、慕托麗（深圳）、娜爾思（深圳）、歌莉婭（廣州）、佰瑞思（廣州）、路易莎美（上海）、思凡、威絲曼（珠海）、卡索（珠海）季候風(fēng)服飾（深圳）、千黛百合（杭州）、思凡（大連）、安子（新疆）、馬思米亞（上海）、廣州巧合服飾、廣州朵以服飾、廣州依我.之見服飾、COCO服飾（廣州）、江蘇波司登、艾萊依、廣州索典服飾、朗姿（北京）等。
男女裝：馬克華菲（上海）、左羅世家、鄂爾多斯、拜麗德、埃古、鄂爾多斯等。
運動休閑：姚明OBC、匡威、匹克 、沃特、安踏、賽琪、李寧等
童 裝：柏仙多格、卡琪屋、七波輝、乖乖狗、卡爾菲特、拜麗德等。
內(nèi) 衣：水中花、奧麗儂、廣東美思、曼妮芬、安莉芳、惠葆（孕婦裝）美思、萊特妮絲等。
家 紡：羅萊家紡、水星家紡、黛富妮家紡、喬德家紡、依娜家紡、夢潔家紡、凱盛家紡、羅卡芙家紡、特耐布藝、孚日家紡、圣夫島（上海）、伊人島家紡、紫羅蘭家紡、寶縵家紡（上海）、溫爾思家紡、江蘇晚美家紡、上海好生活（萊芙家紡）等。
化妝品：安利、嬌蘭佳人、如新、源美、博納姿、西黛、珀萊雅、歐詩漫、雅麗潔、宣姿、博安、陽光美、妍麗、蒂朵等。
飾品 珠寶：周大福、潮宏基、梵迪、通靈翠鉆、泰戈飾品、千千氏飾品、富翔國際集團（飾品）、VVA銀飾、流行美、I DO珠寶、羅曼蒂克居家飾品（溫州）等。
鞋：大東鞋業(yè)、蜘蛛王、舒丹妮、奧康、喜來登、紅蜻蜓、珂卡芙（溫州）、DR.KONG（香港健康鞋）、SKAP、德賽（溫州）、瑞貝卡（南京）、豪邁、巨日、駱駝等。
課程對象
備 注
課程名稱：管理者識人與用人之道
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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