松下幸之助說:企業(yè)即人。如何選擇高素質(zhì)人才？如何培育高素質(zhì)人才？如何合理使用人才，充分發(fā)揮每個人的潛能？如何贏取員工的獻身精神，留住人才，實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展？這一系列問題困擾著每位企業(yè)家、每位人力資源經(jīng)理。

l 課程目標(biāo)
——通過學(xué)習(xí)本課程，您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變
1.熟悉面試的每個流程及流程中的注意事項；
2.掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法與技巧；
3.辨識招聘和選才誤區(qū)并有效的避免；
4.掌握企業(yè)培訓(xùn)特性與技巧；
5.辨識企業(yè)培訓(xùn)的誤區(qū)并有效避免；
6.適才適崗的用人；
7.制訂完善的企業(yè)人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和梯隊計劃；
8.找到有效的企業(yè)激勵模式；

l 培訓(xùn)對象
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理及各部門經(jīng)理、主管
l 培訓(xùn)時間
2天

l 課程簡綱
第一講：人力資源管理體系構(gòu)成與管理者角色承擔(dān)
1.人力資源管理體系構(gòu)成
2.人力資源管理者的4種新角色，
3.企業(yè)人力資源管理的責(zé)任承擔(dān)
4.人力資源職能管理的功能模塊
5.企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與人力資源責(zé)任承擔(dān)和角色定位
第二講 企業(yè)如何招聘合適人才
1.招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢
2.招聘流程及可能的誤區(qū)
3.人力資源部和部門經(jīng)理要各盡其職
4.為經(jīng)理建立必要的技能

5.面試選才的方式
6.面試中注意六大事項
第三講 結(jié)構(gòu)化面試的步驟及相關(guān)技巧
1.面試準(zhǔn)備及技巧
2.問行為表現(xiàn)的問題
3.做完整的關(guān)于行為表現(xiàn)記錄
4.傾聽時全神貫注
5.掌握面試速度
6.非語言性暗示
7.面試之后應(yīng)首先進行評估

第四講 企業(yè)如何培訓(xùn)員工
1.公司培訓(xùn)發(fā)展戰(zhàn)略的三個階段
2. 成年人對培訓(xùn)的五個要求
3.培訓(xùn)流程——ＩＭＰＡＣＴ培訓(xùn)模式
4.如何保證學(xué)以致用
5.培訓(xùn)效果的評估及誤區(qū)避免方法
第五講 企業(yè)員工的績效規(guī)劃
1.員工績效管理基本理念
2.績效規(guī)劃和績效制度設(shè)計
3.績效考核體系的規(guī)劃和KPI考核
4.績效考核結(jié)果面談的五步法
5.績效考核結(jié)果的合理應(yīng)用
6.企業(yè)用人四步曲——案例分析
第六講 企業(yè)如何留住核心員工
1.企業(yè)留人的激勵模式
2.激勵機制的運行流程
3.企業(yè)薪酬福利系統(tǒng)
4.福利百寶箱
5.企業(yè)留人的六大方法