【課程背景】
薪酬管理研究不僅是企業(yè)人力資源管理最重要的內容，而且是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。企業(yè)薪酬設計的成功與否，直接影響到企業(yè)生產經營等日�；顒�，從而會影響到企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。怎樣建立科學合理的薪酬體系，如何發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果，吸引和留住人才，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)人力資源管理的一項非常重要的工作。 但在長期的管理實踐中，我國企業(yè)在薪酬管理方面的矛盾越來越突出，薪酬缺乏市場競爭力，薪酬結構不合理，其對員工的激勵作用在逐漸弱化，負面作用不斷增強，普遍存在“激勵不足和約束不夠，這種狀況制約著企業(yè)生產力的發(fā)展。如果不建立一套適合市場經濟發(fā)展的有效的薪酬體系，勢必造成人才流失，使企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中失利。

【課程收益】
1. 了解企業(yè)在薪酬管理過程中存在的誤區(qū)與原因分析
2. 了解薪酬管理的概念及其功能
3. 解讀人力資源體系架構及流程，了解薪酬管理在人力資源體系架構中的定位和內容；
4. 熟悉薪酬結構的構成方式
5. 掌握崗位定薪的原理與方法
6. 掌握薪酬結構中的福利政策與管理思想
7. 了解最前沿的薪酬管理理論及案例

【課程特色】
1. 理論系統(tǒng)化: 立足企業(yè)全局，各模塊理論知識緊密相聯(lián)并由淺入深，讓學員更易吸收
2. 講師專業(yè)化: 十余年知名企業(yè)工作經驗+咨詢項目經驗+資深見解+精湛演繹技巧
3. 學習體驗化: 幽默、獨特授課方式，使學員在輕松快樂氛圍中感悟、感知
4. 知識實戰(zhàn)化：實戰(zhàn)經驗+實操案例+實用工具+模擬演練

【授課對象】
中高層管理者、人力資源從業(yè)者
【課程時間】
2天（6課時/天,共12課時）

【課程大綱】
第一部分、薪酬管理概念及其功能
Ø 薪酬管理的概念
Ø 薪酬管理的功能
1. 薪酬管理決定著人力資源的合理配置與使用
2. 薪酬管理直接決定著勞動效率
3. 薪酬管理直接關系到社會的穩(wěn)定
第二部分、人力資源管理體系中的薪酬管理
Ø 薪酬管理與工作分析
Ø 薪酬管理與員工招聘
Ø 薪酬管理與員工培訓
Ø 薪酬管理與績效考核
Ø 薪酬管理與留人
第三部分、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理中的問題及原因
Ø 理論來自西方，國內理論不成熟
Ø 薪酬體系不完善，結構單一
Ø 過分強調外在薪酬，忽視內在薪酬和福利待遇
Ø 薪酬激勵效果沒有有效發(fā)揮
Ø 水平偏低，缺乏市場競爭力
Ø 薪酬調整缺乏依據，純是老板個人行為
Ø 薪酬管理缺乏透明度
Ø 任人唯親，“家族式”管理
第四部分、現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理設計理念
Ø 國外薪酬管理理念與我國國情相結合
Ø 建立、完善薪酬管理制度、體系
Ø 薪酬體系設計流程
Ø 制定薪酬管理制度的依據
Ø 多種薪酬管理體系共同存在
Ø 根據企業(yè)內外環(huán)境的變化及時調整和優(yōu)化薪酬系統(tǒng)
Ø 提供具有公平性和競爭力的薪酬使企業(yè)與員工共贏
Ø 物質激勵與精神激勵相結合
Ø 薪酬制度體現(xiàn)以人為本的理念
Ø 加強企業(yè)文化建設
Ø 任人唯賢，適度放權
第五部分、如何進行崗位價值評估
Ø 如何進行工作分析
Ø 員工勝任力模型與崗位評估
Ø 崗位評估的維度
Ø 崗位評估的手段與工具
Ø 崗位評估數(shù)據的有效性分析與處理
Ø 崗位評估的實操技巧與沖突的解決輔導
Ø 崗位評估的結果呈現(xiàn)
案例：特殊崗位的崗位評估
第六部分、如何確定薪酬帶寬
Ø 寬帶薪酬的明顯特征
Ø 如何分析崗位評估數(shù)據的內在規(guī)律
Ø 劃分薪酬帶寬實際操作中三大問題解決方案
Ø 寬帶薪酬設計的初步結果呈現(xiàn)
案例：某企業(yè)寬帶薪酬的初步設計
第七部分、如何定位薪酬結構及薪酬競爭力
Ø 如何分析企業(yè)人力資源規(guī)劃
Ø 薪酬結構的歷史演變進程及優(yōu)劣分析
Ø 根據企業(yè)人力資源規(guī)劃確定薪酬結構及薪酬競爭力實操
Ø 外部薪酬調研的步驟與方法、工具
Ø 外部薪酬調研有效性分析
Ø 薪酬競爭力系數(shù)的確定
1. 寬帶薪酬方案的結果呈現(xiàn)
2. 固定工資、績效工資設定
3. 營銷組織薪酬設計
4. 財務人員薪酬方案
5. 高管人員薪酬方案
6. 制造人員薪酬方案
7. 研發(fā)人員薪酬方案
第八部分、福利管理與激勵
Ø 福利管理的特點與原則
Ø 員工福利管理存在的問題及分析
Ø 雙因素理論:保健因素與激勵因素
Ø 五險一金與用工風險規(guī)避
Ø 福利形式與合理避稅
第九部分、薪酬計劃方案
Ø 薪酬計劃方案設計的流程框架
Ø 薪酬調研的流程與方法分析
Ø 薪酬策略的定位
Ø 內部人力資源的盤點與規(guī)劃
Ø 薪酬計劃表的制作步驟與要點
Ø 薪酬總額的確定與分析
Ø 薪酬結構設計與全年各部門薪酬計劃的分解