中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 了解企業(yè)在薪酬管理過程中存在的誤區(qū)與原因分析
2. 了解薪酬管理的概念及其功能
3. 解讀人力資源體系架構(gòu)及流程，了解薪酬管理在人力資源體系架構(gòu)中的定位和內(nèi)容；
4. 熟悉薪酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)成方式
5. 掌握崗位定薪的原理與方法
6. 掌握薪酬結(jié)構(gòu)中的福利政策與管理思想
7. 了解最前沿的薪酬管理理論及案例
課程詳情
【課程背景】
薪酬管理研究不僅是企業(yè)人力資源管理最重要的內(nèi)容，而且是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。企業(yè)薪酬設(shè)計的成功與否，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等日�；顒樱瑥亩鴷绊懙狡髽I(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。怎樣建立科學(xué)合理的薪酬體系，如何發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果，吸引和留住人才，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)人力資源管理的一項非常重要的工作。 但在長期的管理實踐中，我國企業(yè)在薪酬管理方面的矛盾越來越突出，薪酬缺乏市場競爭力，薪酬結(jié)構(gòu)不合理，其對員工的激勵作用在逐漸弱化，負(fù)面作用不斷增強，普遍存在“激勵不足和約束不夠，這種狀況制約著企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。如果不建立一套適合市場經(jīng)濟發(fā)展的有效的薪酬體系，勢必造成人才流失，使企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中失利。
【課程收益】
1. 了解企業(yè)在薪酬管理過程中存在的誤區(qū)與原因分析
2. 了解薪酬管理的概念及其功能
3. 解讀人力資源體系架構(gòu)及流程，了解薪酬管理在人力資源體系架構(gòu)中的定位和內(nèi)容；
4. 熟悉薪酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)成方式
5. 掌握崗位定薪的原理與方法
6. 掌握薪酬結(jié)構(gòu)中的福利政策與管理思想
7. 了解最前沿的薪酬管理理論及案例
【課程特色】
1. 理論系統(tǒng)化: 立足企業(yè)全局，各模塊理論知識緊密相聯(lián)并由淺入深，讓學(xué)員更易吸收
2. 講師專業(yè)化: 十余年知名企業(yè)工作經(jīng)驗+咨詢項目經(jīng)驗+資深見解+精湛演繹技巧
3. 學(xué)習(xí)體驗化: 幽默、獨特授課方式，使學(xué)員在輕松快樂氛圍中感悟、感知
4. 知識實戰(zhàn)化：實戰(zhàn)經(jīng)驗+實操案例+實用工具+模擬演練
【授課對象】
中高層管理者、人力資源從業(yè)者
【課程時間】
2天（6課時/天,共12課時）
【課程大綱】
第一部分、薪酬管理概念及其功能
Ø 薪酬管理的概念
Ø 薪酬管理的功能
1. 薪酬管理決定著人力資源的合理配置與使用
2. 薪酬管理直接決定著勞動效率
3. 薪酬管理直接關(guān)系到社會的穩(wěn)定
第二部分、人力資源管理體系中的薪酬管理
Ø 薪酬管理與工作分析
Ø 薪酬管理與員工招聘
Ø 薪酬管理與員工培訓(xùn)
Ø 薪酬管理與績效考核
Ø 薪酬管理與留人
第三部分、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理中的問題及原因
Ø 理論來自西方，國內(nèi)理論不成熟
Ø 薪酬體系不完善，結(jié)構(gòu)單一
Ø 過分強調(diào)外在薪酬，忽視內(nèi)在薪酬和福利待遇
Ø 薪酬激勵效果沒有有效發(fā)揮
Ø 水平偏低，缺乏市場競爭力
Ø 薪酬調(diào)整缺乏依據(jù)，純是老板個人行為
Ø 薪酬管理缺乏透明度
Ø 任人唯親，“家族式”管理
第四部分、現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理設(shè)計理念
Ø 國外薪酬管理理念與我國國情相結(jié)合
Ø 建立、完善薪酬管理制度、體系
Ø 薪酬體系設(shè)計流程
Ø 制定薪酬管理制度的依據(jù)
Ø 多種薪酬管理體系共同存在
Ø 根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化及時調(diào)整和優(yōu)化薪酬系統(tǒng)
Ø 提供具有公平性和競爭力的薪酬使企業(yè)與員工共贏
Ø 物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合
Ø 薪酬制度體現(xiàn)以人為本的理念
Ø 加強企業(yè)文化建設(shè)
Ø 任人唯賢，適度放權(quán)
第五部分、如何進(jìn)行崗位價值評估
Ø 如何進(jìn)行工作分析
Ø 員工勝任力模型與崗位評估
Ø 崗位評估的維度
Ø 崗位評估的手段與工具
Ø 崗位評估數(shù)據(jù)的有效性分析與處理
Ø 崗位評估的實操技巧與沖突的解決輔導(dǎo)
Ø 崗位評估的結(jié)果呈現(xiàn)
案例：特殊崗位的崗位評估
第六部分、如何確定薪酬帶寬
Ø 寬帶薪酬的明顯特征
Ø 如何分析崗位評估數(shù)據(jù)的內(nèi)在規(guī)律
Ø 劃分薪酬帶寬實際操作中三大問題解決方案
Ø 寬帶薪酬設(shè)計的初步結(jié)果呈現(xiàn)
案例：某企業(yè)寬帶薪酬的初步設(shè)計
第七部分、如何定位薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬競爭力
Ø 如何分析企業(yè)人力資源規(guī)劃
Ø 薪酬結(jié)構(gòu)的歷史演變進(jìn)程及優(yōu)劣分析
Ø 根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃確定薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬競爭力實操
Ø 外部薪酬調(diào)研的步驟與方法、工具
Ø 外部薪酬調(diào)研有效性分析
Ø 薪酬競爭力系數(shù)的確定
1. 寬帶薪酬方案的結(jié)果呈現(xiàn)
2. 固定工資、績效工資設(shè)定
3. 營銷組織薪酬設(shè)計
4. 財務(wù)人員薪酬方案
5. 高管人員薪酬方案
6. 制造人員薪酬方案
7. 研發(fā)人員薪酬方案
第八部分、福利管理與激勵
Ø 福利管理的特點與原則
Ø 員工福利管理存在的問題及分析
Ø 雙因素理論:保健因素與激勵因素
Ø 五險一金與用工風(fēng)險規(guī)避
Ø 福利形式與合理避稅
第九部分、薪酬計劃方案
Ø 薪酬計劃方案設(shè)計的流程框架
Ø 薪酬調(diào)研的流程與方法分析
Ø 薪酬策略的定位
Ø 內(nèi)部人力資源的盤點與規(guī)劃
Ø 薪酬計劃表的制作步驟與要點
Ø 薪酬總額的確定與分析
Ø 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與全年各部門薪酬計劃的分解
薪酬管理研究不僅是企業(yè)人力資源管理最重要的內(nèi)容，而且是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。企業(yè)薪酬設(shè)計的成功與否，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等日�；顒樱瑥亩鴷绊懙狡髽I(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。怎樣建立科學(xué)合理的薪酬體系，如何發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果，吸引和留住人才，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)人力資源管理的一項非常重要的工作。 但在長期的管理實踐中，我國企業(yè)在薪酬管理方面的矛盾越來越突出，薪酬缺乏市場競爭力，薪酬結(jié)構(gòu)不合理，其對員工的激勵作用在逐漸弱化，負(fù)面作用不斷增強，普遍存在“激勵不足和約束不夠，這種狀況制約著企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。如果不建立一套適合市場經(jīng)濟發(fā)展的有效的薪酬體系，勢必造成人才流失，使企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中失利。
【課程收益】
1. 了解企業(yè)在薪酬管理過程中存在的誤區(qū)與原因分析
2. 了解薪酬管理的概念及其功能
3. 解讀人力資源體系架構(gòu)及流程，了解薪酬管理在人力資源體系架構(gòu)中的定位和內(nèi)容；
4. 熟悉薪酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)成方式
5. 掌握崗位定薪的原理與方法
6. 掌握薪酬結(jié)構(gòu)中的福利政策與管理思想
7. 了解最前沿的薪酬管理理論及案例
【課程特色】
1. 理論系統(tǒng)化: 立足企業(yè)全局，各模塊理論知識緊密相聯(lián)并由淺入深，讓學(xué)員更易吸收
2. 講師專業(yè)化: 十余年知名企業(yè)工作經(jīng)驗+咨詢項目經(jīng)驗+資深見解+精湛演繹技巧
3. 學(xué)習(xí)體驗化: 幽默、獨特授課方式，使學(xué)員在輕松快樂氛圍中感悟、感知
4. 知識實戰(zhàn)化：實戰(zhàn)經(jīng)驗+實操案例+實用工具+模擬演練
【授課對象】
中高層管理者、人力資源從業(yè)者
【課程時間】
2天（6課時/天,共12課時）
【課程大綱】
第一部分、薪酬管理概念及其功能
Ø 薪酬管理的概念
Ø 薪酬管理的功能
1. 薪酬管理決定著人力資源的合理配置與使用
2. 薪酬管理直接決定著勞動效率
3. 薪酬管理直接關(guān)系到社會的穩(wěn)定
第二部分、人力資源管理體系中的薪酬管理
Ø 薪酬管理與工作分析
Ø 薪酬管理與員工招聘
Ø 薪酬管理與員工培訓(xùn)
Ø 薪酬管理與績效考核
Ø 薪酬管理與留人
第三部分、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理中的問題及原因
Ø 理論來自西方，國內(nèi)理論不成熟
Ø 薪酬體系不完善，結(jié)構(gòu)單一
Ø 過分強調(diào)外在薪酬，忽視內(nèi)在薪酬和福利待遇
Ø 薪酬激勵效果沒有有效發(fā)揮
Ø 水平偏低，缺乏市場競爭力
Ø 薪酬調(diào)整缺乏依據(jù)，純是老板個人行為
Ø 薪酬管理缺乏透明度
Ø 任人唯親，“家族式”管理
第四部分、現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理設(shè)計理念
Ø 國外薪酬管理理念與我國國情相結(jié)合
Ø 建立、完善薪酬管理制度、體系
Ø 薪酬體系設(shè)計流程
Ø 制定薪酬管理制度的依據(jù)
Ø 多種薪酬管理體系共同存在
Ø 根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化及時調(diào)整和優(yōu)化薪酬系統(tǒng)
Ø 提供具有公平性和競爭力的薪酬使企業(yè)與員工共贏
Ø 物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合
Ø 薪酬制度體現(xiàn)以人為本的理念
Ø 加強企業(yè)文化建設(shè)
Ø 任人唯賢，適度放權(quán)
第五部分、如何進(jìn)行崗位價值評估
Ø 如何進(jìn)行工作分析
Ø 員工勝任力模型與崗位評估
Ø 崗位評估的維度
Ø 崗位評估的手段與工具
Ø 崗位評估數(shù)據(jù)的有效性分析與處理
Ø 崗位評估的實操技巧與沖突的解決輔導(dǎo)
Ø 崗位評估的結(jié)果呈現(xiàn)
案例：特殊崗位的崗位評估
第六部分、如何確定薪酬帶寬
Ø 寬帶薪酬的明顯特征
Ø 如何分析崗位評估數(shù)據(jù)的內(nèi)在規(guī)律
Ø 劃分薪酬帶寬實際操作中三大問題解決方案
Ø 寬帶薪酬設(shè)計的初步結(jié)果呈現(xiàn)
案例：某企業(yè)寬帶薪酬的初步設(shè)計
第七部分、如何定位薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬競爭力
Ø 如何分析企業(yè)人力資源規(guī)劃
Ø 薪酬結(jié)構(gòu)的歷史演變進(jìn)程及優(yōu)劣分析
Ø 根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃確定薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬競爭力實操
Ø 外部薪酬調(diào)研的步驟與方法、工具
Ø 外部薪酬調(diào)研有效性分析
Ø 薪酬競爭力系數(shù)的確定
1. 寬帶薪酬方案的結(jié)果呈現(xiàn)
2. 固定工資、績效工資設(shè)定
3. 營銷組織薪酬設(shè)計
4. 財務(wù)人員薪酬方案
5. 高管人員薪酬方案
6. 制造人員薪酬方案
7. 研發(fā)人員薪酬方案
第八部分、福利管理與激勵
Ø 福利管理的特點與原則
Ø 員工福利管理存在的問題及分析
Ø 雙因素理論:保健因素與激勵因素
Ø 五險一金與用工風(fēng)險規(guī)避
Ø 福利形式與合理避稅
第九部分、薪酬計劃方案
Ø 薪酬計劃方案設(shè)計的流程框架
Ø 薪酬調(diào)研的流程與方法分析
Ø 薪酬策略的定位
Ø 內(nèi)部人力資源的盤點與規(guī)劃
Ø 薪酬計劃表的制作步驟與要點
Ø 薪酬總額的確定與分析
Ø 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與全年各部門薪酬計劃的分解
講師簡介
艾志朋 老師
★人力資源管理實戰(zhàn)專家
★企業(yè)高級顧問
★知名院�？妥淌�
★資深企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)師
曾任職于三一重工集團、葵花藥業(yè)集團、北京龍發(fā)裝飾集團；13年的企業(yè)人力資源實際操作中積累了深厚的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
現(xiàn)任職任鄂爾多斯磐恒房地產(chǎn)開發(fā)集團高級顧問、廣州華燊家具有限公司高級顧問、廣州好學(xué)習(xí)兒童用品有限公司高級顧問、南京名人國際娛樂高級顧問；北京大學(xué)客座教授、清華大學(xué)客座教授、黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)客座教授、黑龍江職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授、香港銘鑒商學(xué)院客座教授。
十萬以上受益學(xué)員遍布中國二十多個城市，培訓(xùn)滿意度90%以上；擅長人力資源管理提升咨詢項目，授課風(fēng)格以咨詢視角解決企業(yè)實際問題，注重問題診斷調(diào)研及培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，對人力資源系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)大學(xué)的建立與維護、績效系統(tǒng)操作實務(wù)、員工職業(yè)化訓(xùn)練有較深的研究。
課程風(fēng)趣幽默、激情并富于哲理性；培訓(xùn)中調(diào)動學(xué)員參與解決企業(yè)問題；培訓(xùn)后提供解決工具。
主講課程：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《職業(yè)化員工的自我管理》
《內(nèi)訓(xùn)師素養(yǎng)與技能提升訓(xùn)練》
《績效管理與指標(biāo)量化》
《招聘管理與面試技巧》
曾服務(wù)客戶：
國家電網(wǎng)、中興電力、中國電信、中國移動、飛利浦（中國）、摩托羅拉（中國）、娃哈哈集團、安徽煙草、山西郵儲、貴州工行、江西郵儲、南方核電、中國聯(lián)通、昆明卷煙廠、德力西集團、TCL集團、萬向集團、奧克斯集團、廣州萬寶集團、寧波波導(dǎo)控股、哈藥集團、國美電器、平安保險、四川長虹電子集團、江蘇小天鵝集團、雅戈爾集團、太極集團、八方控股集團、重慶力帆實業(yè)(集團)、夏新電子股份公司、河南農(nóng)業(yè)銀行、首都機場，中糧集團、白沙集團，成都電力、哈飛集團、葵花藥業(yè)、橡果國際、北京龍發(fā)裝飾集團、北大荒集團、山東電力集團、河南省財政廳、三九集團、九洲電氣、天順源集團、中法派爾特醫(yī)療器械、華濱通訊、圣泰藥業(yè)、北京自然健美健身連鎖、哈爾濱銀行、達(dá)爾凱熱電、北京鑫寶利集團、黑龍江農(nóng)墾局、鑫達(dá)高科、中山航服、鄂爾多斯磐恒房地產(chǎn)、南京國際名人娛樂集團、廣州華燊家具、廣州好學(xué)習(xí)兒童用品有限公司等。
★企業(yè)高級顧問
★知名院�？妥淌�
★資深企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)師
曾任職于三一重工集團、葵花藥業(yè)集團、北京龍發(fā)裝飾集團；13年的企業(yè)人力資源實際操作中積累了深厚的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
現(xiàn)任職任鄂爾多斯磐恒房地產(chǎn)開發(fā)集團高級顧問、廣州華燊家具有限公司高級顧問、廣州好學(xué)習(xí)兒童用品有限公司高級顧問、南京名人國際娛樂高級顧問；北京大學(xué)客座教授、清華大學(xué)客座教授、黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)客座教授、黑龍江職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授、香港銘鑒商學(xué)院客座教授。
十萬以上受益學(xué)員遍布中國二十多個城市，培訓(xùn)滿意度90%以上；擅長人力資源管理提升咨詢項目，授課風(fēng)格以咨詢視角解決企業(yè)實際問題，注重問題診斷調(diào)研及培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，對人力資源系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)大學(xué)的建立與維護、績效系統(tǒng)操作實務(wù)、員工職業(yè)化訓(xùn)練有較深的研究。
課程風(fēng)趣幽默、激情并富于哲理性；培訓(xùn)中調(diào)動學(xué)員參與解決企業(yè)問題；培訓(xùn)后提供解決工具。
主講課程：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《職業(yè)化員工的自我管理》
《內(nèi)訓(xùn)師素養(yǎng)與技能提升訓(xùn)練》
《績效管理與指標(biāo)量化》
《招聘管理與面試技巧》
曾服務(wù)客戶：
國家電網(wǎng)、中興電力、中國電信、中國移動、飛利浦（中國）、摩托羅拉（中國）、娃哈哈集團、安徽煙草、山西郵儲、貴州工行、江西郵儲、南方核電、中國聯(lián)通、昆明卷煙廠、德力西集團、TCL集團、萬向集團、奧克斯集團、廣州萬寶集團、寧波波導(dǎo)控股、哈藥集團、國美電器、平安保險、四川長虹電子集團、江蘇小天鵝集團、雅戈爾集團、太極集團、八方控股集團、重慶力帆實業(yè)(集團)、夏新電子股份公司、河南農(nóng)業(yè)銀行、首都機場，中糧集團、白沙集團，成都電力、哈飛集團、葵花藥業(yè)、橡果國際、北京龍發(fā)裝飾集團、北大荒集團、山東電力集團、河南省財政廳、三九集團、九洲電氣、天順源集團、中法派爾特醫(yī)療器械、華濱通訊、圣泰藥業(yè)、北京自然健美健身連鎖、哈爾濱銀行、達(dá)爾凱熱電、北京鑫寶利集團、黑龍江農(nóng)墾局、鑫達(dá)高科、中山航服、鄂爾多斯磐恒房地產(chǎn)、南京國際名人娛樂集團、廣州華燊家具、廣州好學(xué)習(xí)兒童用品有限公司等。
課程對象
備 注
課程名稱：寬帶薪酬設(shè)計與激勵
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|