課程詳情
【課程背景】
企業(yè)中、基層干部是企業(yè)人力資源的核心力量，直接影響到一個企業(yè)的生存與發(fā)展。打造一支德才兼?zhèn)涞闹懈邔庸芾黻犖槭敲考移髽I(yè)夢寐以求的。
中、基層干部管理水平的高低、以及對工作的執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行能力，往往決定了一個企業(yè)或一個部門的好壞，直接影響到企業(yè)的信譽、效益、質量、成本、和員工士氣，因此擁有卓越的、務實的執(zhí)行能力是一位優(yōu)秀管理干部必須具備的，企業(yè)執(zhí)行力決定了企業(yè)的競爭力。
【授課對象】
各部門經理/主管，儲備干部
【課程時間】
2天（6課時/天,共12課時）
【課程大綱】
第一部分、執(zhí)行力不佳的八大原因
Ø 制度因人而異，導致變形
Ø 制度缺乏權威性或本身就不合理
Ø 管理者沒有跟蹤與監(jiān)控
Ø 缺乏良好的團隊與協(xié)作
Ø 能力不足，欠缺良好的工作方法
Ø 缺少科學的監(jiān)督考核與激勵機制
Ø 態(tài)度決定高度，心態(tài)決定結果
Ø 欠缺改善與追求卓越之意識
第二部分、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗
Ø 什么是執(zhí)行力?
Ø 執(zhí)行力的特點?
Ø 執(zhí)行力的衡量標準
第三部分、執(zhí)行力---工作結果之保證
Ø 結果意識：靠原則去做事、靠結果做交換
Ø 執(zhí)行力基石：職業(yè)意識與敬業(yè)精神
Ø 職業(yè)人士的角色認知
員工、經理與老板的差異
第四部分、有效執(zhí)行之前提 ---工作目標的制定與計劃
Ø 如何配合公司目標—制定部門//班組目標
Ø 達成型工作目標/解決問題型工作目標/例行型工作目標如何來制定、計劃與達成
Ø 目標之設定--SMART原則
Ø 目標設定的八個步驟
Ø 從總體目標到詳細計劃---計劃的六大要素，如何做到詳細、實操性強、避免所犯錯誤
Ø 如何準確把握和實施當月的重點工作，和預測、計劃好下月的工作。
案例分析與研討
第五部分、高效執(zhí)行之能力---是執(zhí)行到位的保證
Ø 高層領導是執(zhí)行力的靈魂
Ø 現(xiàn)代領導的六項能力
Ø 教練式領導的教練技術
Ø 領導選人、識人、用人、留人的方法與誤區(qū)
Ø 執(zhí)行力的三度失衡
Ø 提升中層領導的十項執(zhí)行能力
Ø 以高層之心對待部門工作
Ø 充分發(fā)揮團隊的作用
Ø 基層員工的執(zhí)行力---要做就做到最好
Ø 勇?lián)厝?br />Ø 找方法不找借口
Ø 用業(yè)績來說話
第六部分、執(zhí)行力文化——建立不依靠任何能人的執(zhí)行體系
Ø 制度執(zhí)行力，就是讓團隊依靠制度實現(xiàn)執(zhí)行。
Ø 結果定義清楚：心中有結果，執(zhí)行有效果！
Ø 一對一責任：千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！
Ø 不相信任何人(檢查)：
Ø 獎罰才有真正的執(zhí)行力
Ø 沒有考核就沒有公平，沒有考核就沒有執(zhí)行。
第七部分、總結與答疑
企業(yè)中、基層干部是企業(yè)人力資源的核心力量，直接影響到一個企業(yè)的生存與發(fā)展。打造一支德才兼?zhèn)涞闹懈邔庸芾黻犖槭敲考移髽I(yè)夢寐以求的。
中、基層干部管理水平的高低、以及對工作的執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行能力，往往決定了一個企業(yè)或一個部門的好壞，直接影響到企業(yè)的信譽、效益、質量、成本、和員工士氣，因此擁有卓越的、務實的執(zhí)行能力是一位優(yōu)秀管理干部必須具備的，企業(yè)執(zhí)行力決定了企業(yè)的競爭力。
【授課對象】
各部門經理/主管，儲備干部
【課程時間】
2天（6課時/天,共12課時）
【課程大綱】
第一部分、執(zhí)行力不佳的八大原因
Ø 制度因人而異，導致變形
Ø 制度缺乏權威性或本身就不合理
Ø 管理者沒有跟蹤與監(jiān)控
Ø 缺乏良好的團隊與協(xié)作
Ø 能力不足，欠缺良好的工作方法
Ø 缺少科學的監(jiān)督考核與激勵機制
Ø 態(tài)度決定高度，心態(tài)決定結果
Ø 欠缺改善與追求卓越之意識
第二部分、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗
Ø 什么是執(zhí)行力?
Ø 執(zhí)行力的特點?
Ø 執(zhí)行力的衡量標準
第三部分、執(zhí)行力---工作結果之保證
Ø 結果意識：靠原則去做事、靠結果做交換
Ø 執(zhí)行力基石：職業(yè)意識與敬業(yè)精神
Ø 職業(yè)人士的角色認知
員工、經理與老板的差異
第四部分、有效執(zhí)行之前提 ---工作目標的制定與計劃
Ø 如何配合公司目標—制定部門//班組目標
Ø 達成型工作目標/解決問題型工作目標/例行型工作目標如何來制定、計劃與達成
Ø 目標之設定--SMART原則
Ø 目標設定的八個步驟
Ø 從總體目標到詳細計劃---計劃的六大要素，如何做到詳細、實操性強、避免所犯錯誤
Ø 如何準確把握和實施當月的重點工作，和預測、計劃好下月的工作。
案例分析與研討
第五部分、高效執(zhí)行之能力---是執(zhí)行到位的保證
Ø 高層領導是執(zhí)行力的靈魂
Ø 現(xiàn)代領導的六項能力
Ø 教練式領導的教練技術
Ø 領導選人、識人、用人、留人的方法與誤區(qū)
Ø 執(zhí)行力的三度失衡
Ø 提升中層領導的十項執(zhí)行能力
Ø 以高層之心對待部門工作
Ø 充分發(fā)揮團隊的作用
Ø 基層員工的執(zhí)行力---要做就做到最好
Ø 勇?lián)厝?br />Ø 找方法不找借口
Ø 用業(yè)績來說話
第六部分、執(zhí)行力文化——建立不依靠任何能人的執(zhí)行體系
Ø 制度執(zhí)行力，就是讓團隊依靠制度實現(xiàn)執(zhí)行。
Ø 結果定義清楚：心中有結果，執(zhí)行有效果！
Ø 一對一責任：千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！
Ø 不相信任何人(檢查)：
Ø 獎罰才有真正的執(zhí)行力
Ø 沒有考核就沒有公平，沒有考核就沒有執(zhí)行。
第七部分、總結與答疑
講師簡介
艾志朋 老師
★人力資源管理實戰(zhàn)專家
★企業(yè)高級顧問
★知名院�？妥淌�
★資深企業(yè)內訓培訓師
曾任職于三一重工集團、葵花藥業(yè)集團、北京龍發(fā)裝飾集團；13年的企業(yè)人力資源實際操作中積累了深厚的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經驗。
現(xiàn)任職任鄂爾多斯磐恒房地產開發(fā)集團高級顧問、廣州華燊家具有限公司高級顧問、廣州好學習兒童用品有限公司高級顧問、南京名人國際娛樂高級顧問；北京大學客座教授、清華大學客座教授、黑龍江中醫(yī)藥大學客座教授、黑龍江職業(yè)技術學院客座教授、香港銘鑒商學院客座教授。
十萬以上受益學員遍布中國二十多個城市，培訓滿意度90%以上；擅長人力資源管理提升咨詢項目，授課風格以咨詢視角解決企業(yè)實際問題，注重問題診斷調研及培訓成果轉化，對人力資源系統(tǒng)建設、企業(yè)大學的建立與維護、績效系統(tǒng)操作實務、員工職業(yè)化訓練有較深的研究。
課程風趣幽默、激情并富于哲理性；培訓中調動學員參與解決企業(yè)問題；培訓后提供解決工具。
主講課程：
《非人力資源經理的人力資源管理》
《職業(yè)化員工的自我管理》
《內訓師素養(yǎng)與技能提升訓練》
《績效管理與指標量化》
《招聘管理與面試技巧》
曾服務客戶：
國家電網、中興電力、中國電信、中國移動、飛利浦（中國）、摩托羅拉（中國）、娃哈哈集團、安徽煙草、山西郵儲、貴州工行、江西郵儲、南方核電、中國聯(lián)通、昆明卷煙廠、德力西集團、TCL集團、萬向集團、奧克斯集團、廣州萬寶集團、寧波波導控股、哈藥集團、國美電器、平安保險、四川長虹電子集團、江蘇小天鵝集團、雅戈爾集團、太極集團、八方控股集團、重慶力帆實業(yè)(集團)、夏新電子股份公司、河南農業(yè)銀行、首都機場，中糧集團、白沙集團，成都電力、哈飛集團、葵花藥業(yè)、橡果國際、北京龍發(fā)裝飾集團、北大荒集團、山東電力集團、河南省財政廳、三九集團、九洲電氣、天順源集團、中法派爾特醫(yī)療器械、華濱通訊、圣泰藥業(yè)、北京自然健美健身連鎖、哈爾濱銀行、達爾凱熱電、北京鑫寶利集團、黑龍江農墾局、鑫達高科、中山航服、鄂爾多斯磐恒房地產、南京國際名人娛樂集團、廣州華燊家具、廣州好學習兒童用品有限公司等。
★企業(yè)高級顧問
★知名院�？妥淌�
★資深企業(yè)內訓培訓師
曾任職于三一重工集團、葵花藥業(yè)集團、北京龍發(fā)裝飾集團；13年的企業(yè)人力資源實際操作中積累了深厚的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經驗。
現(xiàn)任職任鄂爾多斯磐恒房地產開發(fā)集團高級顧問、廣州華燊家具有限公司高級顧問、廣州好學習兒童用品有限公司高級顧問、南京名人國際娛樂高級顧問；北京大學客座教授、清華大學客座教授、黑龍江中醫(yī)藥大學客座教授、黑龍江職業(yè)技術學院客座教授、香港銘鑒商學院客座教授。
十萬以上受益學員遍布中國二十多個城市，培訓滿意度90%以上；擅長人力資源管理提升咨詢項目，授課風格以咨詢視角解決企業(yè)實際問題，注重問題診斷調研及培訓成果轉化，對人力資源系統(tǒng)建設、企業(yè)大學的建立與維護、績效系統(tǒng)操作實務、員工職業(yè)化訓練有較深的研究。
課程風趣幽默、激情并富于哲理性；培訓中調動學員參與解決企業(yè)問題；培訓后提供解決工具。
主講課程：
《非人力資源經理的人力資源管理》
《職業(yè)化員工的自我管理》
《內訓師素養(yǎng)與技能提升訓練》
《績效管理與指標量化》
《招聘管理與面試技巧》
曾服務客戶：
國家電網、中興電力、中國電信、中國移動、飛利浦（中國）、摩托羅拉（中國）、娃哈哈集團、安徽煙草、山西郵儲、貴州工行、江西郵儲、南方核電、中國聯(lián)通、昆明卷煙廠、德力西集團、TCL集團、萬向集團、奧克斯集團、廣州萬寶集團、寧波波導控股、哈藥集團、國美電器、平安保險、四川長虹電子集團、江蘇小天鵝集團、雅戈爾集團、太極集團、八方控股集團、重慶力帆實業(yè)(集團)、夏新電子股份公司、河南農業(yè)銀行、首都機場，中糧集團、白沙集團，成都電力、哈飛集團、葵花藥業(yè)、橡果國際、北京龍發(fā)裝飾集團、北大荒集團、山東電力集團、河南省財政廳、三九集團、九洲電氣、天順源集團、中法派爾特醫(yī)療器械、華濱通訊、圣泰藥業(yè)、北京自然健美健身連鎖、哈爾濱銀行、達爾凱熱電、北京鑫寶利集團、黑龍江農墾局、鑫達高科、中山航服、鄂爾多斯磐恒房地產、南京國際名人娛樂集團、廣州華燊家具、廣州好學習兒童用品有限公司等。
課程對象
備 注
課程名稱：組織執(zhí)行力的三大系統(tǒng)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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