中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

內(nèi)容提示
該課程詳細(xì)闡述了生產(chǎn)件批準(zhǔn)過(guò)程和要求；強(qiáng)調(diào)PPAP的目的；逐一說(shuō)明用于證明產(chǎn)品和過(guò)程完全滿(mǎn)足客戶(hù)所有的設(shè)計(jì)、工程規(guī)范、質(zhì)量能力、生產(chǎn)能力和制造節(jié)拍要求的文件和接受標(biāo)準(zhǔn)；案例包括零件、散裝材料和輪胎等。PPAP 第四版中的新的要求以及與舊版的區(qū)別會(huì)在培訓(xùn)過(guò)程中闡述和解釋。
培訓(xùn)目標(biāo)
· 理解PPAP過(guò)程和PPAP提交的差別；
· 掌握需要和不需要提交的原則；
· 明確每個(gè)提交項(xiàng)目的接受準(zhǔn)則；
· 了解主要顧客PPAP的特殊要求；
· 通過(guò)案例和練習(xí)，獲得第一手的PPAP范例和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)；
· 具備組織試生產(chǎn)，成功完成PPAP提交的能力。
· 了解掌握PPAP第四版的主要更新及改動(dòng)。



課程詳情
· APQP / PPAP 概述
· PPAP 定義、范圍和目的
· 提交要求
o 概要
o 顧客通知和提交要求
o 何時(shí)需要提交
o 何時(shí)不要求提交
o 無(wú)論是否提交
o 保存/提交要求
· 提交等級(jí)
o 文件和表單
· 零件提交狀態(tài)
o 提交狀態(tài)定義
· 記錄的保存
· 標(biāo)準(zhǔn)樣件的保存
· 零件批準(zhǔn)要求
· PPAP 過(guò)程要求
o 提交的產(chǎn)品
o PPAP要求 設(shè)計(jì)記錄
o 工程更改文件
o DFMEA、PFMEA、過(guò)程流程圖
o 尺寸結(jié)果
o 材料/性能試驗(yàn)(包括IMDS要求)
o 試驗(yàn)結(jié)果
o 初始過(guò)程研究
o 特殊特性
o 質(zhì)量指數(shù)
o 不滿(mǎn)足接受準(zhǔn)則時(shí)的策略
o MSA和實(shí)驗(yàn)室要求
o 控制計(jì)劃
o 零件提交保證書(shū)（PSW）
o 外觀批準(zhǔn)報(bào)告（AAR）
o 生產(chǎn)件樣件和標(biāo)準(zhǔn)樣件
o 檢查輔具
o 顧客的特殊要求
· PPAP記錄控制
· 案例分析和練習(xí)


講師簡(jiǎn)介
  史玉杰 老師
北京大學(xué) EMBA，天津大學(xué) MBA。
精益六西格瑪研究會(huì)高級(jí)咨詢(xún)師，六西格瑪黑帶，8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，近5年的咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
美國(guó)GA注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
亞洲管理協(xié)會(huì)華北區(qū)經(jīng)理
北京電力、華北電網(wǎng)培訓(xùn)中心特約講師

工作經(jīng)歷
Nike公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管
公司工作期間，接受美國(guó)培訓(xùn)聯(lián)盟（GA）系統(tǒng)培訓(xùn)技巧的培訓(xùn)，并獲得培訓(xùn)資格證書(shū)以及培訓(xùn)培訓(xùn)師（TTT）課程培訓(xùn)講師資格。

AMP/TYCO電子公司（美資）生產(chǎn)主管
在工作期間獲得國(guó)際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師資格，除日常管理之外，對(duì)公司的全體生產(chǎn)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)知識(shí)的培訓(xùn)。

馬士基集裝箱（丹麥）持續(xù)改善主管
在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面改善管理，其中包括IE、價(jià)值流分析、TPM等。


課程對(duì)象


備    注
課程名稱(chēng)：PPAP培訓(xùn)


 

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