中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
內(nèi)容提示
以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備為中心、以生產(chǎn)現(xiàn)場為核心的管理法，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率之極限（總合的效率化）。在TPM實施中，分別針對這些損失，進行個別改善，把設(shè)備的效率提升到最大極限，它被高度評價為從保養(yǎng)活動開始的一種由全員參加的管理活動，它徹底地改善，消除損失，不但能提升生產(chǎn)性能，也提升品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)，是生產(chǎn)型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。
培訓(xùn)目標(biāo)
• 從客戶的角度出發(fā),認(rèn)識價值和發(fā)現(xiàn)制造過程中的浪費,并消除浪費
• 了解TPM對企業(yè)的重要
• OEE的計算和如何改善OEE
• 理解5S與TPM的關(guān)系.
• 如何建立和維護設(shè)備的歷史記錄,評價目前的TPM水平.掌握實施TPM的方法
課程詳情
課程對象：
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、設(shè)備管理部經(jīng)理、主管、現(xiàn)場班組長，以及對TPM推行感興趣的人士。
課程時間計劃：2天（根據(jù)公司情況可以調(diào)整）
TPM的概述
1. 什么是TPM
2. 為什么要實施TPM
3. TPM八大支柱
3-1. 消除難點問題
3-2. 計劃維修
3-3. 自主維護
3-4. 培訓(xùn)
3-5. 設(shè)備早期管理
TPM的實施
1. TPM的測量值-OEE
1-1. OEE計算與分析— 企業(yè)效率損失知多少
1-2. 透過OEE看企業(yè)“無形的浪費”與改善空間
2. TPM的推進方法
3. TPM推進組織機構(gòu)
4. TPM實施的步驟
5. 慢性LOSS與突發(fā)LOSS
6. 故障的分類
7. 故障的處理方法
從TPM活動看企業(yè)七大浪費
1. 過盈生產(chǎn)的浪費
2. 在庫的浪費
3. 搬運的浪費
4. 不良的浪費
5. 作業(yè)自身的浪費
6. 動作的浪費
7. 待機的浪費
TPM自主維護的
工作目標(biāo)與活動內(nèi)容
1. 自主維護一級目標(biāo)與活動內(nèi)容
1-1. 設(shè)備5S
1-2. 紅藍卡片
2. 自主維護二級目標(biāo)與活動內(nèi)容
2-1. 對待問題的態(tài)度
2-2. 改進五原則與PDCA
2-3. 如何發(fā)現(xiàn)、控制和消除污染源
3. 自主維護三級目標(biāo)與活動內(nèi)容
3-1. TPM系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的建立
3-2. 傳統(tǒng)點檢標(biāo)準(zhǔn)與點檢卡的改變
3-3. 清潔標(biāo)準(zhǔn)的制定
4. 自主維護四級目標(biāo)與活動內(nèi)容
4-1. 維修技能培訓(xùn)與素質(zhì)表的建立
4-2. 培訓(xùn)實施的四階段指導(dǎo)法
4-3. 全面的設(shè)備檢查
4-4. 全面的目視化管理
5. 自主維護五級目標(biāo)與活動內(nèi)容
5-1. 如何鞏固TPM成果
5-2. 持續(xù)改進的原則
5-3. 如何結(jié)合現(xiàn)場管理方法推進
TPM活動的推進
方法與評價
1. TPM活動推進的組織形式
2. TPM 活動的推進步驟
3. TPM活動實踐
3-1. 標(biāo)準(zhǔn)文件、教育資料的制作要求
3-2. 現(xiàn)場改善活動的技巧
3-3. 召集推進會議的技巧
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、設(shè)備管理部經(jīng)理、主管、現(xiàn)場班組長，以及對TPM推行感興趣的人士。
課程時間計劃：2天（根據(jù)公司情況可以調(diào)整）
TPM的概述
1. 什么是TPM
2. 為什么要實施TPM
3. TPM八大支柱
3-1. 消除難點問題
3-2. 計劃維修
3-3. 自主維護
3-4. 培訓(xùn)
3-5. 設(shè)備早期管理
TPM的實施
1. TPM的測量值-OEE
1-1. OEE計算與分析— 企業(yè)效率損失知多少
1-2. 透過OEE看企業(yè)“無形的浪費”與改善空間
2. TPM的推進方法
3. TPM推進組織機構(gòu)
4. TPM實施的步驟
5. 慢性LOSS與突發(fā)LOSS
6. 故障的分類
7. 故障的處理方法
從TPM活動看企業(yè)七大浪費
1. 過盈生產(chǎn)的浪費
2. 在庫的浪費
3. 搬運的浪費
4. 不良的浪費
5. 作業(yè)自身的浪費
6. 動作的浪費
7. 待機的浪費
TPM自主維護的
工作目標(biāo)與活動內(nèi)容
1. 自主維護一級目標(biāo)與活動內(nèi)容
1-1. 設(shè)備5S
1-2. 紅藍卡片
2. 自主維護二級目標(biāo)與活動內(nèi)容
2-1. 對待問題的態(tài)度
2-2. 改進五原則與PDCA
2-3. 如何發(fā)現(xiàn)、控制和消除污染源
3. 自主維護三級目標(biāo)與活動內(nèi)容
3-1. TPM系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的建立
3-2. 傳統(tǒng)點檢標(biāo)準(zhǔn)與點檢卡的改變
3-3. 清潔標(biāo)準(zhǔn)的制定
4. 自主維護四級目標(biāo)與活動內(nèi)容
4-1. 維修技能培訓(xùn)與素質(zhì)表的建立
4-2. 培訓(xùn)實施的四階段指導(dǎo)法
4-3. 全面的設(shè)備檢查
4-4. 全面的目視化管理
5. 自主維護五級目標(biāo)與活動內(nèi)容
5-1. 如何鞏固TPM成果
5-2. 持續(xù)改進的原則
5-3. 如何結(jié)合現(xiàn)場管理方法推進
TPM活動的推進
方法與評價
1. TPM活動推進的組織形式
2. TPM 活動的推進步驟
3. TPM活動實踐
3-1. 標(biāo)準(zhǔn)文件、教育資料的制作要求
3-2. 現(xiàn)場改善活動的技巧
3-3. 召集推進會議的技巧
講師簡介
史玉杰 老師
【工作經(jīng)歷】
10+年 3 家世界 500 強管理經(jīng)驗 10+年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗
3 年民營企業(yè)高管經(jīng)驗，
多家上市公司精益戰(zhàn)略陪跑教練
【專業(yè)資質(zhì)】
《戰(zhàn)略的力量》作者 應(yīng)用心理學(xué)博士
領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力全球認(rèn)證講師 英國高管學(xué)院認(rèn)證高管教練
塔維斯托克認(rèn)證組織發(fā)展與變革教練
【服務(wù)模式：培訓(xùn)+陪跑+高管教練三維一體】
《DSTE 從戰(zhàn)略到執(zhí)行》、《戰(zhàn)略制勝-從戰(zhàn)略到執(zhí)行訓(xùn)戰(zhàn)項目》、《OGSM 戰(zhàn)略落地神器》、 《流程型組織變革》、《系統(tǒng)性問題分析與解決》、《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》
10+年 3 家世界 500 強管理經(jīng)驗 10+年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗
3 年民營企業(yè)高管經(jīng)驗，
多家上市公司精益戰(zhàn)略陪跑教練
【專業(yè)資質(zhì)】
《戰(zhàn)略的力量》作者 應(yīng)用心理學(xué)博士
領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力全球認(rèn)證講師 英國高管學(xué)院認(rèn)證高管教練
塔維斯托克認(rèn)證組織發(fā)展與變革教練
【服務(wù)模式：培訓(xùn)+陪跑+高管教練三維一體】
《DSTE 從戰(zhàn)略到執(zhí)行》、《戰(zhàn)略制勝-從戰(zhàn)略到執(zhí)行訓(xùn)戰(zhàn)項目》、《OGSM 戰(zhàn)略落地神器》、 《流程型組織變革》、《系統(tǒng)性問題分析與解決》、《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》
課程對象
備 注
課程名稱：TPM 全員生產(chǎn)性維護基礎(chǔ)課程
|
咨詢電話：18588851172
QQ： 674837974
|