中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
1. 理解目標(biāo)管理的本質(zhì)
2. 如何確定個(gè)人目標(biāo)
3. 如何有效將個(gè)人與組織目標(biāo)協(xié)同發(fā)展
4. 學(xué)習(xí)目標(biāo)分解與工作計(jì)劃有效制定
5. 學(xué)習(xí)工作計(jì)劃的有效管控與落實(shí)



課程詳情
一、目標(biāo)管理的現(xiàn)狀與誤區(qū)
職場人的困惑
職場經(jīng)理人的困惑
目標(biāo)管理的現(xiàn)狀及分析
目標(biāo)管理的誤區(qū)
二、目標(biāo)管理的功能與本質(zhì)
目標(biāo)認(rèn)知及管理
目標(biāo)的功能及定位
目標(biāo)管理的層次
目標(biāo)的本質(zhì)與探討
組織及個(gè)人目標(biāo)測試
三、個(gè)人目標(biāo)制定的核心與原則
個(gè)人目標(biāo)的制定核心
目標(biāo)制定的原則
組織內(nèi)好目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
目標(biāo)的描述
目標(biāo)的特點(diǎn)
目標(biāo)的管理
四、個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的協(xié)同匹配發(fā)展
目標(biāo)接口設(shè)計(jì)與管理
目標(biāo)認(rèn)同價(jià)值可能出現(xiàn)的問題與障礙
目標(biāo)認(rèn)同的策略
組織目標(biāo)的溝通核心
目標(biāo)管理的轉(zhuǎn)化與結(jié)果
目標(biāo)導(dǎo)向型組織的員工特點(diǎn)
五、工作計(jì)劃制訂原則和方法
工作計(jì)劃的合理制定
針對目標(biāo)的行動計(jì)劃核心要點(diǎn)
制定工作計(jì)劃的原則與方法
六、工作計(jì)劃的過程管控與激勵
目標(biāo)實(shí)施的計(jì)劃監(jiān)控
計(jì)劃的檢查功能體現(xiàn)
計(jì)劃檢查的功能原則
計(jì)劃檢查的方法
計(jì)劃檢查的溝通方法
計(jì)劃檢查結(jié)果的合理使用
計(jì)劃管控過程的有效激勵


講師簡介
  張若 老師
講師背景：
 項(xiàng)目管理碩士、經(jīng)濟(jì)師
 西安石油大學(xué)研究生
 高級人力資源管理師
 實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓(xùn)專家
 十七年國內(nèi)大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)歷
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
 1997年8月—至今，先后在2家大型企業(yè)做招聘主管、培訓(xùn)主管、績效主管、干部管理科長、人力資源部長、高級經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)校長、實(shí)業(yè)公司運(yùn)營總經(jīng)理、公司管理顧問，承擔(dān)過多個(gè)管理咨詢項(xiàng)目。2005年至今，先后參加多家集團(tuán)“十一五”發(fā)展規(guī)劃的編制，主持集團(tuán)“十一五”人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃的制定，參與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目工作。對人力資源管理、項(xiàng)目評估、實(shí)施、過程控制、人員激勵有較深的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
 大型國有企業(yè)陜西萬方汽車零部件有限公司副總經(jīng)理
 大型國有企業(yè)下屬公司實(shí)業(yè)公司運(yùn)營總經(jīng)理
 現(xiàn)任資產(chǎn)300多億的大型國有集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、總裁助理，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)本部和下屬20多家企業(yè)的人力資源工作。


課程對象


備    注
課程名稱：目標(biāo)管理與工作計(jì)劃制定


 

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