課程詳情
課程背景：
市場競爭日趨激烈，組織所面對的利益相關(guān)方對組織的績效要求越來越高，面對績效壓力，誰將突出重圍，卓有成效的管理者和優(yōu)秀的組織，都在著手自身績效管理體系的建設(shè)和發(fā)展，通過有效的壓力分解和責(zé)任承擔(dān)，推動組織價值提升和員工發(fā)展，回報利益相關(guān)方。
培訓(xùn)對象：
中高階管理人員、各部門經(jīng)理、主管、員工績效管理人士。
課程時間：1天
課程大綱：
1、問題探討
1.1企業(yè)存在的價值探討
1.2你的定位是什么
1.3員工的績效可以有效管理嗎
1.4你期望的團(tuán)隊是什么樣的
1.5你認(rèn)為開展績效管理工作最大障礙是什么
2、績效管理的內(nèi)涵與目的
2.1 客戶需求的快速變化
2.2 同質(zhì)化競爭的發(fā)展
2.3 信息不對稱日趨改善
3、績效管理面臨的困境
3.1組織績效指標(biāo)合理性
3.2個人績效指標(biāo)的合理性
3.3人際關(guān)系的困惑
3.4績效結(jié)果使用的困惑
4、績效管理存在問題根源
4.1管理者的職業(yè)化程度
4.2管理者的參與程度
4.3指標(biāo)制定與分解
4.4績效文化的建設(shè)
5、績效管理體系的柜架
5.1組織領(lǐng)導(dǎo)
5.2責(zé)任分工
5.3目標(biāo)與指標(biāo)分解
5.4考核方式及要求
5.5績效面談
5.6績效申訴
5.7績效結(jié)果的使用
6、績效評價策略與管理技巧
6.1績效評價的方法
6.2績效管理的技巧
7、績效管理的調(diào)整與改進(jìn)
7.1績效結(jié)果調(diào)查
7.2高層訪談
7.3管理層訪談
7.4績效管理調(diào)整程序
7.5績效管理調(diào)整與改進(jìn)比例
市場競爭日趨激烈，組織所面對的利益相關(guān)方對組織的績效要求越來越高，面對績效壓力，誰將突出重圍，卓有成效的管理者和優(yōu)秀的組織，都在著手自身績效管理體系的建設(shè)和發(fā)展，通過有效的壓力分解和責(zé)任承擔(dān)，推動組織價值提升和員工發(fā)展，回報利益相關(guān)方。
培訓(xùn)對象：
中高階管理人員、各部門經(jīng)理、主管、員工績效管理人士。
課程時間：1天
課程大綱：
1、問題探討
1.1企業(yè)存在的價值探討
1.2你的定位是什么
1.3員工的績效可以有效管理嗎
1.4你期望的團(tuán)隊是什么樣的
1.5你認(rèn)為開展績效管理工作最大障礙是什么
2、績效管理的內(nèi)涵與目的
2.1 客戶需求的快速變化
2.2 同質(zhì)化競爭的發(fā)展
2.3 信息不對稱日趨改善
3、績效管理面臨的困境
3.1組織績效指標(biāo)合理性
3.2個人績效指標(biāo)的合理性
3.3人際關(guān)系的困惑
3.4績效結(jié)果使用的困惑
4、績效管理存在問題根源
4.1管理者的職業(yè)化程度
4.2管理者的參與程度
4.3指標(biāo)制定與分解
4.4績效文化的建設(shè)
5、績效管理體系的柜架
5.1組織領(lǐng)導(dǎo)
5.2責(zé)任分工
5.3目標(biāo)與指標(biāo)分解
5.4考核方式及要求
5.5績效面談
5.6績效申訴
5.7績效結(jié)果的使用
6、績效評價策略與管理技巧
6.1績效評價的方法
6.2績效管理的技巧
7、績效管理的調(diào)整與改進(jìn)
7.1績效結(jié)果調(diào)查
7.2高層訪談
7.3管理層訪談
7.4績效管理調(diào)整程序
7.5績效管理調(diào)整與改進(jìn)比例
講師簡介
張若 老師
講師背景：
項目管理碩士、經(jīng)濟(jì)師
西安石油大學(xué)研究生
高級人力資源管理師
實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓(xùn)專家
十七年國內(nèi)大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)歷
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
1997年8月—至今，先后在2家大型企業(yè)做招聘主管、培訓(xùn)主管、績效主管、干部管理科長、人力資源部長、高級經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)校長、實(shí)業(yè)公司運(yùn)營總經(jīng)理、公司管理顧問，承擔(dān)過多個管理咨詢項目。2005年至今，先后參加多家集團(tuán)“十一五”發(fā)展規(guī)劃的編制，主持集團(tuán)“十一五”人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃的制定，參與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)園項目工作。對人力資源管理、項目評估、實(shí)施、過程控制、人員激勵有較深的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
大型國有企業(yè)陜西萬方汽車零部件有限公司副總經(jīng)理
大型國有企業(yè)下屬公司實(shí)業(yè)公司運(yùn)營總經(jīng)理
現(xiàn)任資產(chǎn)300多億的大型國有集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、總裁助理，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)本部和下屬20多家企業(yè)的人力資源工作。
項目管理碩士、經(jīng)濟(jì)師
西安石油大學(xué)研究生
高級人力資源管理師
實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓(xùn)專家
十七年國內(nèi)大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)歷
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
1997年8月—至今，先后在2家大型企業(yè)做招聘主管、培訓(xùn)主管、績效主管、干部管理科長、人力資源部長、高級經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)校長、實(shí)業(yè)公司運(yùn)營總經(jīng)理、公司管理顧問，承擔(dān)過多個管理咨詢項目。2005年至今，先后參加多家集團(tuán)“十一五”發(fā)展規(guī)劃的編制，主持集團(tuán)“十一五”人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃的制定，參與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)園項目工作。對人力資源管理、項目評估、實(shí)施、過程控制、人員激勵有較深的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
大型國有企業(yè)陜西萬方汽車零部件有限公司副總經(jīng)理
大型國有企業(yè)下屬公司實(shí)業(yè)公司運(yùn)營總經(jīng)理
現(xiàn)任資產(chǎn)300多億的大型國有集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、總裁助理，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)本部和下屬20多家企業(yè)的人力資源工作。
課程對象
備 注
課程名稱：員工績效管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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