中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源內訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
課程詳情
第一部分:課程設計的基本原理(沒有學習動機,就沒有學習行動。
【解決3個核心問題】
為什么課程內容總是枯燥沉悶,學員沒有興趣?
為什么有的學員活躍,有的安靜,課程怎么兼顧兩者?
學員水平參差不齊,課程該如何設計?
1. 吸引注意
原理:人們喜歡選擇性感知身邊的事和物。
2. 思維習慣
原理:左右腦思維模型
3. 學習循環(huán)
原理:成人在做中學,成人在錯中學。
第二部分:五步成課——課程設計與開發(fā)的步驟
模塊一:分析培訓需求,確定課程開發(fā)方向(方向準不準,需求分析是關鍵)
【解決3個核心問題】
為什么要做培訓需求調查?
最有效的培訓需求分析方法是什么?
培訓需求分析與培訓課程開發(fā)方向如何匹配?
1. 培訓管理模型
2. 什么是培訓需求調查
3. 培訓需求調查常見的問題
4. 基于勝任能力的培訓需求分析
模塊練習:找出小王的培訓需求
模塊二:細化選題分析,撰寫培訓目標(以業(yè)務為導向,以問題為線索)
【解決3個核心問題】
課程選題與課程標題有什么不同?
如何做好課程選題,保證上接戰(zhàn)略,下接績效?
如何撰寫合格的培訓課程目標,從源頭上保證課程效果?
1.課程選題的重要性
2.課程選題的四個基本原則
模塊練習:如何讓課程選題既有創(chuàng)意,又能帶來業(yè)績?
3.課程目標撰寫的ABCD法
4.課程目標的衡量標準
n 練習:判斷培訓目標是否合格
5.課題的包裝
模塊練習:運用ABCD法撰寫課程目標
模塊三:運用金字塔原理,搭建邏輯結構(要把結構建,邏輯是主線)
【解決3個核心問題】
什么是好的培訓課程結構?
好的課程結構從哪里來?
態(tài)度、知識、技術,不同類別課程的結構分別如何搭建?
1. 為什么需要結構
2. 金字塔原理搭建課程結構
(1) 金字塔原理的背景
(2) 金字塔原理的四個基本特征
(3) 運用金字塔原理搭建課程結構
3. 三種常用的課程結構
n 實際演練:梳理范例課件的結構
模塊練習:梳理課件結構,并進行演練與老師點評
模塊四:盤活課堂,選擇與設計培訓方法(教得少,才學得多)
【解決3個核心問題】
有哪些教學方法可以運用在企業(yè)內訓課堂?
2小時的課程,如何自如運用案例教學等教學方法?
如何找到與自己課程最匹配的教學方法?
1. 常用培訓方法設計的基本要求
2. 常用培訓方法設計的步驟
(1)講授教學法
(2)案例教學法
(3)演示模擬法
(4)游戲體驗法
(5)角色扮演法
3. 常用培訓方法設計示范
模塊練習:選取一個知識點,設計至少一種教學方法
模塊五:選擇好素材,生動化課程內容(體驗是最好的老師)
【解決3個核心問題】
做一個好課程,到底需要哪些類別的素材?
素材如何與結構和內容相銜接和匹配?
如何讓課程內容生動化?
1. 內容如何服務于觀點
2. 四格化工具:沖突,對比,測試,視覺化
3. 內容生動呈現(xiàn)排版技巧
模塊練習:運用四格工具,生動化課程內容知識點。
講師簡介
喬恩 老師

資深課程設計專家,專注10年
TOP-TTT國際職業(yè)認證講師
AACTP美國培訓協(xié)會認證導師
經管類暢銷書作者
2005年從事培訓行業(yè), 主導過金融、電力、移動、家電、
制造、農牧等行業(yè)內訓師培養(yǎng)項目近100個
十年課程研發(fā)和培訓咨詢經驗,曾歷國企人力資源經理、大型外企培訓經理,負責企業(yè)
大學和培訓體系搭建;曾任專業(yè)培訓機構高級顧問、研發(fā)部總監(jiān),為包括廣東移動、東莞移動、深圳移動、南方電網、工商銀行、農業(yè)銀行、民生銀行、郵儲銀行、TCL集團、清華大學繼續(xù)教育學院、中天路橋、廣西揚翔股份等超過200家企業(yè)提供過培訓與咨詢服務,并擔任近50個大型項目的總負責人。
專注于內部培訓師培養(yǎng)、培訓課程設計、課件包開發(fā)等領域的研究。培養(yǎng)了接近15000
人次的企業(yè)內部講師,指導學員開發(fā)金融、電力電建、地產、制造等行業(yè)課件包近1000門,在培訓課程設計與TTT課程演繹等相關領域具有豐富的實戰(zhàn)經驗。
撰寫出版了《服務人員的五項修煉(修訂版)》等經管暢銷書,策劃出版了《大敗局》、
《柳傳志論管理》、《中國大智慧》等音像產品。撰寫的《管理培訓游戲全案》榮登廣東經濟
出版社暢銷書之首,成為培訓師的案頭寶典。
部分項目案例
1. 某銀行信用卡中心“紫荊花講師培養(yǎng)項目”:項目總監(jiān)、課程設計培訓與輔導,通過近1年的合作,從前期策劃到系統(tǒng)培養(yǎng),再到課程內化、內部推廣、制度落實,收獲了一批優(yōu)秀講師和精英講師,開發(fā)和儲備了一大批優(yōu)秀和精品課件。該項目拿到了當年《哈佛商業(yè)評論》管理行動獎金獎。
2. 某銀行省級分行培訓學校“內訓師系統(tǒng)培養(yǎng)與新行員培訓教材編寫”項目:項目總監(jiān)、課程設計與培訓師技巧綜合培訓輔導:通過對幾十名專業(yè)內訓師的系統(tǒng)訓練和輔導,進一步提升專業(yè)能力,指導梳理開發(fā)和編寫了近80門培訓課件,完善了新行員培訓體系。
3. 某電力集團“內訓師培養(yǎng)系列項目”:項目總監(jiān)、課程設計與培訓師技巧綜合培訓輔導:集團公司首先完成2期精進班,從基層車間工人,到營銷總經理,全程封閉式參與,集團總經理和事業(yè)部總經理全程關注;下屬2個分公司后續(xù)推廣了4期,培養(yǎng)了大批內訓師,開發(fā)了一批標準化課件。
課程對象
備 注
課程名稱:品牌課程推薦:《TTT之課程設計與開發(fā)》