第一部分 銀行營銷團隊精神建設的六大要素

1、 團隊成員之間的協(xié)作意識
2、 實現(xiàn)每一個成員的價值
3、 團隊內(nèi)部的無障礙溝通
4、 團隊成員勇于承擔責任
5、 團隊成員的信任與分享
6、 團隊需要每一個成員的創(chuàng)新


第二部分 銀行營銷團隊管理領導的藝術

1、 當好領頭蟻
2、 積極樂觀
3、 尊重每一個成員
4、 讓所有團隊成員都擁有自信
5、 領導的價值觀
6、 建立愿景
7、 加強對團隊成員的培訓


第三部分 建立銷售團隊的基本要領

1、 相互信任的文化
2、 培養(yǎng)團隊精神
3、 建立良好的人際關系
4、 各司其職、齊心協(xié)力
5、 團隊全能溝通


第四部分 銀行如何設立并實現(xiàn)銷售團隊目標

1、 為什么要確立團隊目標
2、 如何確立團隊目標
3、 共同目標下的團結(jié)合作
4、 樹立實現(xiàn)團隊目標的信心
5、 實現(xiàn)目標需要探索精神


第五部分 如何引爆團隊成員的潛能——銀行激情團隊創(chuàng)造
1、 學會搭建團隊成員的人生舞臺
2、 創(chuàng)造一個競爭的環(huán)境
3、 挖掘成員的潛力
4、 制定相關激勵機制
5、 關心每一位成員
6、 以贊美催化成員的積極性

第六部分 快速提升團隊成員的戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力


1、 執(zhí)行力不佳的幾個原因
2、 執(zhí)行力的衡量標準
3、 如何檢查部屬的執(zhí)行力
4、 核心競爭力就在于執(zhí)行力
5、 回報與緊盯