中國培訓易(aokangtiyu.cn)
特色課程內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
培訓目標
Ø 了解會議的目的、種類和體系
Ø 提高高效會議管理的意識
Ø 了解會議效率不高的原因及對策
Ø 掌握有效的會議準備要領及流程策略
Ø 了解會議主持者和會議參與者各自的角色和作用
Ø 了解怎樣把握會議方向，怎樣得出結論
Ø 掌握會議舉行中的一些常見且有效的管理組織技巧
Ø 掌握會議中的溝通和反饋技巧
Ø 掌握會議主席的會議管理技巧
Ø 學會提高會議效率和質量的技巧
Ø 如何對待會議中的意外情況
Ø 如何做會議記錄及會后跟進
課程詳情
培訓對象：企業(yè)高中層管理者
培訓用時：7小時
課程大綱：
一、會議的意義和價值
1. 會議的重要性
2. 你需要開會嗎？
3. 如何評估會議的價值
二、會議的基本認知
1. 開會的目的
1) 資訊的分享
2) 達成共同的決議
3) 改進存在的問題
2. 開會的種類
1) 資訊的交換(傳遞型會議)
2) 解決方案的擬定(制造型會議)
3) 組織間的協(xié)調(協(xié)調型會議)
4) 決議提報式(決議型會議)
三、現(xiàn)階段開會的現(xiàn)狀分析
1. 會議效率不高的原因
2. 時間安排不當
3. 地點不合適，會議被頻繁打斷
4. 參會對象不對-----有事不關己者參會
5. 主持人技能不高
6. 會議準備不足……
四、會議的準備技巧
1. 開會的程序策劃
1) 確定開會主題
2) 決定與會人員
3) 會議中的角色分配
4) 確定開會時間、地點
5) 對會議事先進行公告
6) 開會前資料收集
7) 開會前場地布置
2. 會議的成效
1) 不開無謂的會議
2) 加強時間管理
3) 善用40%的開會時間
4) 節(jié)省60%的開會時間
五、如何開個有效率的會議
1. 會議主持的八大職責
2. 研究出席者
3. 如何策劃與主持成功的會議
(周全的會前準備工作)
4. 會議議程的設計
5. 主席的開場白
6. 如何理清開會的目的與訴求
7. 會議形式與領導風格
8. 掌握會議節(jié)奏和控制會議
9. 高明的會議主持方法
1) 六頂思考帽法
2) 創(chuàng)新思維訓練法
3) 團隊決策法
10. 會議中的溝通與反饋技巧
1) 傾聽技巧
2) 講話技巧
3) 引導技巧
4) 反饋技巧
11. 如何管理不同類型的與會者
1) 沉默少言型的應對方法
2) 喋喋不休型
3) 愛挑釁型的應對方法
4) 自以為是型
5) 情景模擬
12. 如何達成有效的決議
六、會議跟進及總結
1. 如何做好會議記錄
2. 如何進行會后跟進
3. 會議表現(xiàn)評價
4. 提高會議持續(xù)改善意識
5. 高效會議規(guī)范管理
七、練習：案例分析、研討、分享、點評
培訓用時：7小時
課程大綱：
一、會議的意義和價值
1. 會議的重要性
2. 你需要開會嗎？
3. 如何評估會議的價值
二、會議的基本認知
1. 開會的目的
1) 資訊的分享
2) 達成共同的決議
3) 改進存在的問題
2. 開會的種類
1) 資訊的交換(傳遞型會議)
2) 解決方案的擬定(制造型會議)
3) 組織間的協(xié)調(協(xié)調型會議)
4) 決議提報式(決議型會議)
三、現(xiàn)階段開會的現(xiàn)狀分析
1. 會議效率不高的原因
2. 時間安排不當
3. 地點不合適，會議被頻繁打斷
4. 參會對象不對-----有事不關己者參會
5. 主持人技能不高
6. 會議準備不足……
四、會議的準備技巧
1. 開會的程序策劃
1) 確定開會主題
2) 決定與會人員
3) 會議中的角色分配
4) 確定開會時間、地點
5) 對會議事先進行公告
6) 開會前資料收集
7) 開會前場地布置
2. 會議的成效
1) 不開無謂的會議
2) 加強時間管理
3) 善用40%的開會時間
4) 節(jié)省60%的開會時間
五、如何開個有效率的會議
1. 會議主持的八大職責
2. 研究出席者
3. 如何策劃與主持成功的會議
(周全的會前準備工作)
4. 會議議程的設計
5. 主席的開場白
6. 如何理清開會的目的與訴求
7. 會議形式與領導風格
8. 掌握會議節(jié)奏和控制會議
9. 高明的會議主持方法
1) 六頂思考帽法
2) 創(chuàng)新思維訓練法
3) 團隊決策法
10. 會議中的溝通與反饋技巧
1) 傾聽技巧
2) 講話技巧
3) 引導技巧
4) 反饋技巧
11. 如何管理不同類型的與會者
1) 沉默少言型的應對方法
2) 喋喋不休型
3) 愛挑釁型的應對方法
4) 自以為是型
5) 情景模擬
12. 如何達成有效的決議
六、會議跟進及總結
1. 如何做好會議記錄
2. 如何進行會后跟進
3. 會議表現(xiàn)評價
4. 提高會議持續(xù)改善意識
5. 高效會議規(guī)范管理
七、練習：案例分析、研討、分享、點評
講師簡介
張鐵軍 老師
實力資質：
工商管理碩士，國內著名實戰(zhàn)派講師，工商管理碩士，清華大學、北京大學、中山大學MBA班特聘講師，2006年中國首屆PTT（職業(yè)講師高級班）主講專家，榮獲2006年深圳十大培訓咨詢行業(yè)專家。
曾任職務：
海洋集團下屬駿高電器總經(jīng)理助理、市場經(jīng)理； 三和國際集團企劃部負責人
小護士（麗斯達日化）、星光管理學院培訓總監(jiān)； 環(huán)宇集團人力資源總監(jiān)、營銷副總
專業(yè)經(jīng)驗：
國內著名實戰(zhàn)派講師，工商管理碩士，清華大學、北京大學、中山大學MBA班特聘講師，2006年中國首屆PTT（職業(yè)講師高級班）主講專家，珠三角講師聯(lián)盟創(chuàng)始人、教練，榮獲2006年深圳十大培訓咨詢行業(yè)專家。國內眾多知名咨詢機構長期簽約專家。
張先生具有近15年的企業(yè)管理與咨詢培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗�，F(xiàn)擔任國內多家知名管理公司特聘顧問、講師。近幾年潛心研究企業(yè)管理發(fā)展、人力資源（績效、培訓體系等）體系建設，與國內上千家知名企業(yè)負責人進行了面對面的深入交流，并對企業(yè)進行了深入調研，結合豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，制定出極具操作性的企業(yè)咨詢與培訓整體解決方案！曾為多家500強企業(yè)、大型國企、外企、民營企業(yè)主持實施人力資源管理體系建設，并對運營管理流程進行梳理與優(yōu)化，積累了豐富的管理實踐經(jīng)驗和大量鮮活案例，具有相當強的問題解決能力。
工商管理碩士，國內著名實戰(zhàn)派講師，工商管理碩士，清華大學、北京大學、中山大學MBA班特聘講師，2006年中國首屆PTT（職業(yè)講師高級班）主講專家，榮獲2006年深圳十大培訓咨詢行業(yè)專家。
曾任職務：
海洋集團下屬駿高電器總經(jīng)理助理、市場經(jīng)理； 三和國際集團企劃部負責人
小護士（麗斯達日化）、星光管理學院培訓總監(jiān)； 環(huán)宇集團人力資源總監(jiān)、營銷副總
專業(yè)經(jīng)驗：
國內著名實戰(zhàn)派講師，工商管理碩士，清華大學、北京大學、中山大學MBA班特聘講師，2006年中國首屆PTT（職業(yè)講師高級班）主講專家，珠三角講師聯(lián)盟創(chuàng)始人、教練，榮獲2006年深圳十大培訓咨詢行業(yè)專家。國內眾多知名咨詢機構長期簽約專家。
張先生具有近15年的企業(yè)管理與咨詢培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗�，F(xiàn)擔任國內多家知名管理公司特聘顧問、講師。近幾年潛心研究企業(yè)管理發(fā)展、人力資源（績效、培訓體系等）體系建設，與國內上千家知名企業(yè)負責人進行了面對面的深入交流，并對企業(yè)進行了深入調研，結合豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，制定出極具操作性的企業(yè)咨詢與培訓整體解決方案！曾為多家500強企業(yè)、大型國企、外企、民營企業(yè)主持實施人力資源管理體系建設，并對運營管理流程進行梳理與優(yōu)化，積累了豐富的管理實踐經(jīng)驗和大量鮮活案例，具有相當強的問題解決能力。
課程對象
備 注
課程名稱：高效會議管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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