中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 理解經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）的理念/內(nèi)涵
2. 掌握EVA的計(jì)算方法及其關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
3. 建立以價(jià)值創(chuàng)造為核心的決策/考核系統(tǒng)
4. 探討企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)背后的財(cái)務(wù)模型
5. 了解EVA的實(shí)施步驟
課程詳情
課程時(shí)間：1天
目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)董事長(zhǎng)及高、中層管理者，從事財(cái)務(wù)工作者, 有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)
經(jīng)理人
授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析。
課程目標(biāo)：幫助學(xué)員
1. 理解經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）的理念/內(nèi)涵
2. 掌握EVA的計(jì)算方法及其關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
3. 建立以價(jià)值創(chuàng)造為核心的決策/考核系統(tǒng)
4. 探討企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)背后的財(cái)務(wù)模型
5. 了解EVA的實(shí)施步驟
EVA與企業(yè)價(jià)值管理
EVA & Corporate Value Management
EVA 作為跨國(guó)公司一種重要的管理工具，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的變革產(chǎn)生了巨大的影響，它填平了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的鴻溝，使企業(yè)的管理者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中從單純關(guān)注收益轉(zhuǎn)向關(guān)注企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。對(duì)中國(guó)公司而言，實(shí)施EVA績(jī)效考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)，有助于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高管理質(zhì)量，改善業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式，全面提升企業(yè)價(jià)值。本課程可以幫助您掌握EVA的計(jì)算方法及其關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素,建立以股東價(jià)值創(chuàng)造為核心的決策/考核系統(tǒng),探討企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)背后的財(cái)務(wù)模型,了解EVA的實(shí)施步驟。
培訓(xùn)內(nèi)容：
u 為什么要實(shí)施EVA？
Ø 股東利益最大化是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心目標(biāo)
Ø 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)忽視了什么？
Ø 股東投入的錢是一種利息更高的負(fù)債
Ø EVA是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的真正體現(xiàn)
Ø EVA的計(jì)算方法
Ø EVA在中國(guó)實(shí)施的條件已經(jīng)成熟？
u EVA的計(jì)算與分解
Ø EVA計(jì)算公式及調(diào)整事項(xiàng)
Ø EVA的三個(gè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
Ø 如何提高銷售利潤(rùn)率？
Ø 如何提高資本周轉(zhuǎn)率？
Ø 如何降低加權(quán)資本成本率？
Ø 小組活動(dòng) –EVA練習(xí)/經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
u EVA的“含金量”
Ø 股東自由現(xiàn)金流反映了EVA的“含金量”
Ø 股東自由現(xiàn)金流的計(jì)算方法
Ø 改善自由現(xiàn)金流的五個(gè)途徑
Ø 小組活動(dòng)：現(xiàn)金流量表分析/股東自由現(xiàn)金流計(jì)算
u EVA與企業(yè)增長(zhǎng)模式
Ø 案例分析 - 市場(chǎng)增加值（MVA）與 EVA的關(guān)系
Ø 每一種增長(zhǎng)模式背后都有一個(gè)財(cái)務(wù)模型在支撐
Ø 股東財(cái)富的源于 EVA的增長(zhǎng)
Ø 如何判斷企業(yè)價(jià)值是否增加？
Ø 增長(zhǎng)/價(jià)值關(guān)系的三種情況
u 如何實(shí)施EVA？
Ø EVA的4個(gè)實(shí)施步驟
M1 衡量指標(biāo) – 價(jià)值評(píng)估
M2 管理決策 – 價(jià)值管理
M3 激勵(lì)機(jī)制 – 獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造
M4 經(jīng)營(yíng)理念 – 建立以價(jià)值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化
Ø EVA實(shí)施中的難點(diǎn)
Ø 績(jī)效考核最難協(xié)調(diào)的三對(duì)矛盾
Ø 案例分析 - 人力密集型企業(yè)如何EVA？
Ø 人力密集型企業(yè)EVA的計(jì)算方法
Ø EVA成功實(shí)施的標(biāo)志是什么？
目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)董事長(zhǎng)及高、中層管理者，從事財(cái)務(wù)工作者, 有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)
經(jīng)理人
授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析。
課程目標(biāo)：幫助學(xué)員
1. 理解經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）的理念/內(nèi)涵
2. 掌握EVA的計(jì)算方法及其關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
3. 建立以價(jià)值創(chuàng)造為核心的決策/考核系統(tǒng)
4. 探討企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)背后的財(cái)務(wù)模型
5. 了解EVA的實(shí)施步驟
EVA與企業(yè)價(jià)值管理
EVA & Corporate Value Management
EVA 作為跨國(guó)公司一種重要的管理工具，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的變革產(chǎn)生了巨大的影響，它填平了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的鴻溝，使企業(yè)的管理者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中從單純關(guān)注收益轉(zhuǎn)向關(guān)注企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。對(duì)中國(guó)公司而言，實(shí)施EVA績(jī)效考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)，有助于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高管理質(zhì)量，改善業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式，全面提升企業(yè)價(jià)值。本課程可以幫助您掌握EVA的計(jì)算方法及其關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素,建立以股東價(jià)值創(chuàng)造為核心的決策/考核系統(tǒng),探討企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)背后的財(cái)務(wù)模型,了解EVA的實(shí)施步驟。
培訓(xùn)內(nèi)容：
u 為什么要實(shí)施EVA？
Ø 股東利益最大化是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心目標(biāo)
Ø 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)忽視了什么？
Ø 股東投入的錢是一種利息更高的負(fù)債
Ø EVA是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的真正體現(xiàn)
Ø EVA的計(jì)算方法
Ø EVA在中國(guó)實(shí)施的條件已經(jīng)成熟？
u EVA的計(jì)算與分解
Ø EVA計(jì)算公式及調(diào)整事項(xiàng)
Ø EVA的三個(gè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
Ø 如何提高銷售利潤(rùn)率？
Ø 如何提高資本周轉(zhuǎn)率？
Ø 如何降低加權(quán)資本成本率？
Ø 小組活動(dòng) –EVA練習(xí)/經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
u EVA的“含金量”
Ø 股東自由現(xiàn)金流反映了EVA的“含金量”
Ø 股東自由現(xiàn)金流的計(jì)算方法
Ø 改善自由現(xiàn)金流的五個(gè)途徑
Ø 小組活動(dòng)：現(xiàn)金流量表分析/股東自由現(xiàn)金流計(jì)算
u EVA與企業(yè)增長(zhǎng)模式
Ø 案例分析 - 市場(chǎng)增加值（MVA）與 EVA的關(guān)系
Ø 每一種增長(zhǎng)模式背后都有一個(gè)財(cái)務(wù)模型在支撐
Ø 股東財(cái)富的源于 EVA的增長(zhǎng)
Ø 如何判斷企業(yè)價(jià)值是否增加？
Ø 增長(zhǎng)/價(jià)值關(guān)系的三種情況
u 如何實(shí)施EVA？
Ø EVA的4個(gè)實(shí)施步驟
M1 衡量指標(biāo) – 價(jià)值評(píng)估
M2 管理決策 – 價(jià)值管理
M3 激勵(lì)機(jī)制 – 獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造
M4 經(jīng)營(yíng)理念 – 建立以價(jià)值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化
Ø EVA實(shí)施中的難點(diǎn)
Ø 績(jī)效考核最難協(xié)調(diào)的三對(duì)矛盾
Ø 案例分析 - 人力密集型企業(yè)如何EVA？
Ø 人力密集型企業(yè)EVA的計(jì)算方法
Ø EVA成功實(shí)施的標(biāo)志是什么？
講師簡(jiǎn)介
吳春明 老師
★ 資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)
★ 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授
★ 著名國(guó)際財(cái)務(wù)管理專家
吳春明， 具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)， 國(guó)內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí), 豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過(guò)的工作經(jīng)歷包括: 建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購(gòu)及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。
熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力. 特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見(jiàn)解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)的股份制、民營(yíng)等類型企業(yè)提供過(guò)關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評(píng)。
熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力. 特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見(jiàn)解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)的股份制、民營(yíng)等類型企業(yè)提供過(guò)關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評(píng)。
★ 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授
★ 著名國(guó)際財(cái)務(wù)管理專家
吳春明， 具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)， 國(guó)內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí), 豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過(guò)的工作經(jīng)歷包括: 建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購(gòu)及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。
熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力. 特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見(jiàn)解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)的股份制、民營(yíng)等類型企業(yè)提供過(guò)關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評(píng)。
熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力. 特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見(jiàn)解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)的股份制、民營(yíng)等類型企業(yè)提供過(guò)關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評(píng)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：EVA與企業(yè)價(jià)值管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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